項(xiàng)目管理考試試題庫(kù)

1、項(xiàng)目管理概論考試試題庫(kù) - 2005級(jí)項(xiàng)目管理工程碩士（2007年5月）1. 1987年由（B）組織公布了全球第一個(gè)PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分別進(jìn)行了完善A. IPMA B. PMI C. CCTA D. PMRC2. PMBOK3.0定義的知識(shí)領(lǐng)域不包括（B）A. 項(xiàng)目整體管理 B.項(xiàng)目技術(shù)管理 C. 項(xiàng)目成本管理 D. 項(xiàng)目采購(gòu)管理3. PMBOK3.0定義了（D）個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程A. 4個(gè) B. 9個(gè) C. 5個(gè) D. 44個(gè)4. PMBOK3.0指南定義項(xiàng)目管理知識(shí)的組成部分不包括（D）A. 項(xiàng)目生命周期 B. 項(xiàng)目管理過(guò)程組 C. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 D. 理解

2、項(xiàng)目環(huán)境5. 哪個(gè)文件不屬于PMBOK3.0指南定義的三個(gè)主要文件（D）A. 項(xiàng)目章程 B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 C. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 D. 項(xiàng)目生命周期6. PMBOK3.0定義的項(xiàng)目特征不包括（C）A. 臨時(shí)性 B. 獨(dú)特性 C. 費(fèi)用特性 D. 逐步完善7. 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的相同之處不包括（B）A. 由人來(lái)做 B.管理對(duì)象 C. 受制于有限的資源 D. 需要規(guī)劃、執(zhí)行與控制8. 哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目（A）A. 設(shè)備日常維護(hù)與點(diǎn)檢 B. 環(huán)保新產(chǎn)品的開發(fā)C. 組建同學(xué)聯(lián)誼會(huì) D. 組織班級(jí)旅游活動(dòng)9. 不屬于項(xiàng)目目標(biāo)的是（C）A.時(shí)間 B.成本 C.組織 D.質(zhì)量10. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理起源于（D）A.

3、 軍工行業(yè) B. 軟件行業(yè) C. 航天工業(yè) D. 建筑行業(yè)11. 下列表述不正確的是（D）A. 項(xiàng)目管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都是由兩個(gè)過(guò)程構(gòu)成：項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程B. 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也稱項(xiàng)目過(guò)程，通常用生命周期表述C. 典型項(xiàng)目生命周期程分為四個(gè)階段：概念、開發(fā)、實(shí)施和結(jié)束階段D. 不同的項(xiàng)目有著相似的項(xiàng)目生命周期12. 項(xiàng)目生命周期的定義通常不包括（A）A. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 B. 項(xiàng)目各個(gè)階段應(yīng)當(dāng)從適合種技術(shù)工作C. 項(xiàng)目各個(gè)階段可交付成果及參與人員 D. 如何控制和批準(zhǔn)項(xiàng)目的各個(gè)階段13. 隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，人力投入和費(fèi)用的變化趨勢(shì)是（C）A. 逐漸變大 B.逐漸變小 C.

4、 先變大再變小 D.先變小再變大14. 隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，逐漸變大的是（A）A. 項(xiàng)目成功完成的可能性 B. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) C. 項(xiàng)目的不確定性D. 項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn)和成本的影響15. 在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段，項(xiàng)目變更的代價(jià)最高（D）A. 概念階段 B.開發(fā)階段 C.實(shí)施階段 D.結(jié)束階段16. 下列對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程表述不正確的是（A）A. 大多數(shù)項(xiàng)目管理過(guò)程會(huì)因?yàn)閼?yīng)用領(lǐng)域的不同而差異B. 項(xiàng)目管理過(guò)程包含了PDCA戴明環(huán)的管理理念C. 項(xiàng)目管理過(guò)程相互交叉與重疊D. 項(xiàng)目管理過(guò)程一般有5個(gè)管理過(guò)程組組成：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾17. 下列對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組表述不正確的是

5、（C）A. 啟動(dòng)過(guò)程組開始前，經(jīng)營(yíng)需要和要求已經(jīng)形成文件，包括選擇項(xiàng)目的理由B. 啟動(dòng)過(guò)程中，細(xì)化說(shuō)明項(xiàng)目范圍和組織愿意投入的資源，任命項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目章程由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起草，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行批準(zhǔn)與籌備資金D. 啟動(dòng)過(guò)程組包括2個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書18. 下列不屬于項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組的過(guò)程是（D）A. 活動(dòng)定義 B. 費(fèi)用估算 C. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建19. 項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組定義了如下過(guò)程，但不包括（A）A. 信息發(fā)布 B. 績(jī)效報(bào)告 C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 D. 合同管理20. 針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程組、管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域的描述，不正確的是（D）A. 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)

6、程組包括2個(gè)管理過(guò)程，涉及項(xiàng)目整體管理知識(shí)領(lǐng)域B. 項(xiàng)目規(guī)劃和監(jiān)控過(guò)程組涉及所有知識(shí)領(lǐng)域C. 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組包括7個(gè)管理過(guò)程D. 項(xiàng)目收尾過(guò)程組包括2個(gè)管理過(guò)程，涉及項(xiàng)目整體管理知識(shí)領(lǐng)域21. 下列項(xiàng)目管理過(guò)程組中哪一個(gè)最耗費(fèi)時(shí)間與資金（C）A. 啟動(dòng)過(guò)程 B.規(guī)劃過(guò)程 C.執(zhí)行過(guò)程 D.監(jiān)控過(guò)程22. 下面對(duì)項(xiàng)目利害關(guān)系者的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（D）A. 是積極參與項(xiàng)目或其利益因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到影響的個(gè)人和組織B. 同時(shí)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響C. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需清楚識(shí)別利害關(guān)系者，確定他們的要求與期望D. 項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的影響通常都是消極的23. 職能型組織的缺點(diǎn)是（A）A.

7、 項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化B. 不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高C. 機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置D. 職能與項(xiàng)目之間權(quán)力平衡困難24. 如下除了（D），其余均是項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)A. 目標(biāo)明確及易于統(tǒng)一指揮B. 有利于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目控制C. 有利于全面型人才的成長(zhǎng)D. 有利于企業(yè)的技術(shù)水平提升25. 項(xiàng)目的復(fù)雜程度較低、涉及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，較為適合選擇（C）項(xiàng)目組織A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 協(xié)調(diào)型26. 項(xiàng)目的不確定性高、規(guī)模大、周期長(zhǎng)，較為適合選擇（B）項(xiàng)目組織A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能型 D. 協(xié)調(diào)型27. 項(xiàng)目經(jīng)理在（B）組織中的權(quán)力最大A. 矩陣型 B. 項(xiàng)目型 C. 職能

8、型 D. 協(xié)調(diào)型28. 項(xiàng)目經(jīng)理在其項(xiàng)目職權(quán)范圍內(nèi)授權(quán)的工作（C）A. 意味著項(xiàng)目經(jīng)理不再控制工作B. 必須征得業(yè)主或上級(jí)職能經(jīng)理的同意C. 并沒(méi)有減輕項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這個(gè)工作所負(fù)的責(zé)任D. 它的執(zhí)行不依賴于其他正在進(jìn)行的項(xiàng)目工作29. 一個(gè)卓越的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠確保團(tuán)隊(duì)成員（C）A. 毫無(wú)疑問(wèn)地準(zhǔn)確地服從命令B. 當(dāng)進(jìn)展不順利時(shí)能夠團(tuán)結(jié)一致C. 發(fā)揮個(gè)人才能與開展團(tuán)隊(duì)工作并重D. 和項(xiàng)目經(jīng)理一起發(fā)現(xiàn)并討論所有問(wèn)題30. 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過(guò)程中，沖突最大的階段是（B）A. 組建階段 B. 磨合階段 C. 規(guī)范階段 D. 成效階段31. 下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)（D）A. 開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)B

9、. 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)C. 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)D. 為企業(yè)承擔(dān)具體項(xiàng)目并達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)32. 下面關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，哪一項(xiàng)是不正確的（D）A. 項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的文件 B. 項(xiàng)目經(jīng)理最好是在制定項(xiàng)目章程之時(shí)被委派 C. 項(xiàng)目章程授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中動(dòng)用組織的資源D. 項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目實(shí)施組織的最高管理層發(fā)出33. 制定項(xiàng)目章程的依據(jù)不包括（C）A. 合同 B. 項(xiàng)目工作說(shuō)明書 C. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 D. 項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書34. 正式承認(rèn)項(xiàng)目存在的文檔是（）A. 甘特圖B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項(xiàng)目章程D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書35. 下面關(guān)于項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書的描述，哪一項(xiàng)是不

10、正確的（A）A. 項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書確定了項(xiàng)目的范圍，并作為制定項(xiàng)目章程的依據(jù)B. 項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人提供的信息編制C. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容因項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異D. 范圍定義過(guò)程中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書進(jìn)一步細(xì)化為項(xiàng)目范圍說(shuō)明書36. 項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和（B）項(xiàng)目的方式與方法。A.管理 B. 結(jié)束 C. 計(jì)劃 D. 完善37. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了偏差，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取甲行動(dòng)修正了偏差，并采取乙行動(dòng)防止偏差再次發(fā)生，請(qǐng)問(wèn)甲乙行動(dòng)分別屬于（C）措施？ A.糾正，預(yù)防 B. 預(yù)防，糾正 C. 糾正，糾正 D.預(yù)防，預(yù)防38. 監(jiān)控項(xiàng)目工作

11、過(guò)程的對(duì)象一般不包括（C）A. 對(duì)照項(xiàng)目管理計(jì)劃比較項(xiàng)目的實(shí)際表現(xiàn)B. 建立有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品以及有關(guān)文件的準(zhǔn)確和及時(shí)的信息庫(kù)，并保持到項(xiàng)目完成C. 監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人工作態(tài)度D. 為狀態(tài)報(bào)告、績(jī)效測(cè)量和預(yù)測(cè)提供信息支持39. 導(dǎo)致項(xiàng)目變更包括如下幾個(gè)內(nèi)部因素，除了（A）A. 不可預(yù)見(jiàn)事件 B. 項(xiàng)目管理系統(tǒng) C. 項(xiàng)目組織 D. 項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)40. 整體變更控制過(guò)程中的幾個(gè)配置管理活動(dòng)不包括（D）A. 配置識(shí)別 B. 配置狀態(tài)核算 C. 配置核實(shí)與審計(jì) D.配置變更41. 在大多數(shù)項(xiàng)目型組織中，都建立有完善的項(xiàng)目整體變更過(guò)程程序，并規(guī)定一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的（C）A. 項(xiàng)目經(jīng)

12、理 B.項(xiàng)目利害關(guān)系者 C. 變更控制委員會(huì) D.知識(shí)領(lǐng)域?qū)＜?2. 下列哪一項(xiàng)屬于行政收尾程序的內(nèi)容（A）A. 收集項(xiàng)目記錄、分析項(xiàng)目成敗、吸取的教訓(xùn)，將項(xiàng)目信息存檔供組織將來(lái)使用B. 結(jié)清與了結(jié)項(xiàng)目的所有合同協(xié)議C. 產(chǎn)品核實(shí)（所有的工作均正確而又滿意地完成了）D.合同的提前終止43. （A）是指對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義域控制過(guò)程A. 項(xiàng)目范圍管理 B. 合同管理 C. 項(xiàng)目工作說(shuō)明書 D. 項(xiàng)目管理計(jì)劃44. 說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何確定項(xiàng)目范圍，制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，確定與制作工作分解結(jié)構(gòu)，核實(shí)項(xiàng)目范圍，以及控制項(xiàng)目范圍的文件是：（A）A. 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 B. 項(xiàng)目章程 C.

13、范圍規(guī)劃 D. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書45. 你的項(xiàng)目小組承擔(dān)了一個(gè)電子產(chǎn)品的開發(fā)工作，到了項(xiàng)目的中期，才發(fā)現(xiàn)客戶的產(chǎn)品需要銷往歐洲市場(chǎng)，必須滿足RoHS/WEEE的要求，但是你的小組在設(shè)計(jì)時(shí)并沒(méi)有考慮上述環(huán)保要求，需要變更。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請(qǐng)求（B）A. 外部偶發(fā)事件B. 確定產(chǎn)品范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏C. 增值性的變更（增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值）D. 確定項(xiàng)目范圍過(guò)程中的錯(cuò)誤或疏漏46. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的作用包括：（D）A. 說(shuō)明了項(xiàng)目的可交付成果和為提交這些可交付成果而必須開展的工作B. 項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目范圍的共同理解、確定項(xiàng)目目標(biāo)C. 便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施更詳細(xì)規(guī)劃，在執(zhí)行過(guò)程中指導(dǎo)項(xiàng)目

14、團(tuán)隊(duì)工作D. 以上三者都是47. 分解用于制定：（D）A.管理計(jì)劃 B. 溝通計(jì)劃 C. 掙值 D. 工作分解結(jié)構(gòu)WBS48. 在工作分解結(jié)構(gòu)中，可以安排在進(jìn)度表中，估算費(fèi)用，監(jiān)視和控制的工作稱為：（A）A.工作細(xì)目 B. 可交付成果 C. 子項(xiàng)目 D. 工作單元49. 下表所示的軟件開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)，其中一個(gè)典型的工作細(xì)目是（D）A. 軟件開發(fā) B. 系統(tǒng)設(shè)計(jì) C. 編碼 D. 語(yǔ)言選擇軟件開發(fā)系統(tǒng)分析需求調(diào)研需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)Seji 硬件設(shè)計(jì)流程圖編碼語(yǔ)言選擇50. 工作分解結(jié)構(gòu)中，“滾動(dòng)式”規(guī)劃為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一種很好的方法（C）A. 在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中，提供一個(gè)及時(shí)詳細(xì)的工作描述

15、B. 制定逐層分解細(xì)化的工作內(nèi)容C. 為項(xiàng)目后期的工作逐步完善、不斷具體細(xì)化D. 質(zhì)量控制51. 范圍核實(shí)的一個(gè)重要特點(diǎn)是（B）A. 改進(jìn)成本估算 B. 客戶對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的驗(yàn)收C. 改進(jìn)的進(jìn)度估算 D. 完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)52. 項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng)，并造成（D）的改變A. 質(zhì)量 B. 時(shí)間C.成本D.以上三者53. 下述關(guān)于項(xiàng)目范圍控制的描述，哪項(xiàng)是不正確的（B）A.關(guān)心的是對(duì)造成項(xiàng)目范圍變更的因素施加影響，并控制這些變更造成的后果B. 避免變更出現(xiàn)，減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響C. 確保所有請(qǐng)求的變更與推薦的糾正，通過(guò)項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程進(jìn)行處理D. 在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)，用于管

16、理這些變更并與其他控制過(guò)程結(jié)合為整體54. 所有的下列過(guò)程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中，除了（C）A. 活動(dòng)定義 B. 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 C. 資源規(guī)劃 D. 制定進(jìn)度表55. 項(xiàng)目工作組合被除數(shù)有計(jì)劃地分解為更小的組成部分，叫做（A），為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行，以及監(jiān)控項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)A. 計(jì)劃活動(dòng) B.工作細(xì)目 C. 工作分解結(jié)構(gòu) D. 可交付成果56. 活動(dòng)定義確定的最終成果是（A）A. 計(jì)劃活動(dòng)B. 工作分解結(jié)構(gòu) C. 可交付成果 D. 工作細(xì)目57. 活動(dòng)定義的成果包括（D）A. 活動(dòng)清單 B. 活動(dòng)屬性 C. 里程碑清單 D. 三者都是58. 假設(shè)你有一個(gè)項(xiàng)目包括以下五項(xiàng)任務(wù)：任務(wù)1立刻

17、開始，估計(jì)工期為1天任務(wù)2在任務(wù)1完成后開始，估計(jì)工期為4天任務(wù)3在任務(wù)2完成后開始，估計(jì)工期為5天任務(wù)4在任務(wù)1完成后開始，估計(jì)工期為8天任務(wù)5在任務(wù)3和4完成后開始，估計(jì)工期1天這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是多少天？（C）A. 9天B. 10天C.11天D.18天59. 假設(shè)你有一個(gè)項(xiàng)目包括以下五項(xiàng)任務(wù)：任務(wù)1立刻開始，估計(jì)工期為1天任務(wù)2在任務(wù)1完成后開始，估計(jì)工期為4天任務(wù)3在任務(wù)2完成后開始，估計(jì)工期為5天任務(wù)4在任務(wù)1完成后開始，估計(jì)工期為8天任務(wù)5在任務(wù)3和4完成后開始，估計(jì)工期1天在PDM中，任務(wù)5與任務(wù)4的關(guān)系是（D）A. 開始完成關(guān)系B. 完成完成關(guān)系 C. 開始開始關(guān)系D. 完成開

18、始關(guān)系60. 在船舶制造中，可以開始進(jìn)行噴漆工作，但是必須在完成了所有管線工作后，才能完成噴漆工作。在PDM中，噴漆和管線工作的關(guān)系是（B）A. 開始完成關(guān)系B. 完成完成關(guān)系 C. 開始開始關(guān)系D. 完成開始關(guān)系61. 一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑表示（B）A. 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的最短路徑B. 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的最長(zhǎng)路經(jīng)C. 項(xiàng)目中最重要的任務(wù)D.項(xiàng)目最大風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)62. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制法中，用箭頭表示活動(dòng)的方法是（A）A. ADM B. PDM C. CPM D. AON63. 在箭線繪圖法ADM中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系，表示這種關(guān)系可借助（D）A. 關(guān)鍵路徑分析 B. 非關(guān)鍵路徑

19、分析 C. 時(shí)差里程碑 D. 虛活動(dòng)64. 在建筑項(xiàng)目中，只有完成了土建框架施工才能進(jìn)行內(nèi)部裝修，這種依賴關(guān)系是：（）A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B. 可酌情處理的依賴關(guān)系 C. 外部依賴關(guān)系 D. 內(nèi)部依賴關(guān)系65. 活動(dòng)資源估算過(guò)程經(jīng)常同（A）過(guò)程緊密配合A. 費(fèi)用估算 B. 時(shí)間估算 C. 項(xiàng)目范圍確定 D. 工作分解結(jié)構(gòu)66. 利用三點(diǎn)法進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間估算時(shí)，最可能持續(xù)時(shí)間6天，樂(lè)觀持續(xù)時(shí)間4天，悲觀持續(xù)時(shí)間11天，則三點(diǎn)估算的結(jié)果為（B）A. 6天 B. 7天 C7.5天D.8天67. 對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目，將圖紙的張數(shù)乘以每張圖紙所需工時(shí)，從而得出總工時(shí)的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的方法稱為（D）A.專家判

20、斷B.類比估算C.三點(diǎn)估算D.參數(shù)估算68. 估算計(jì)劃活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的依據(jù)來(lái)自于（A）A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)工作內(nèi)容性質(zhì)的個(gè)人或集體B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 客戶或業(yè)主D. 工作分解結(jié)構(gòu)69. 下列關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述不正確的是：（C）A. 關(guān)鍵路徑法是利用進(jìn)度模型時(shí)使用的一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)B. 進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析之前，必須完成項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路線分析C. 進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析時(shí)，需要考慮資源限制D. 通過(guò)關(guān)鍵路徑法分析出來(lái)的日期不一定是項(xiàng)目的進(jìn)度表70. 你負(fù)責(zé)的一個(gè)建筑項(xiàng)目由于業(yè)主要求需要進(jìn)行進(jìn)度壓縮，你使用快速跟進(jìn)方法，在建筑圖紙完成之前就進(jìn)行基礎(chǔ)施工，這樣做會(huì)帶來(lái)什么后果A. 造成返工B

21、. 增加費(fèi)用C. 增加風(fēng)險(xiǎn)D. 三者皆是71. 以下哪一個(gè)是項(xiàng)目進(jìn)度表的常用表達(dá)形式（D）A. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B. 橫道圖 C. 里程碑 D.三者都是72. 為了避免項(xiàng)目延期導(dǎo)致罰款，項(xiàng)目經(jīng)理決定進(jìn)行進(jìn)度壓縮，預(yù)期成本會(huì)增加。加班時(shí)間或額外資源應(yīng)該被安排在（C）A. 所有活動(dòng) B. 具有最長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C. 處于關(guān)鍵路徑上且具有最低額外費(fèi)用的活動(dòng)D. 風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng)73. 項(xiàng)目費(fèi)用管理知識(shí)領(lǐng)域3個(gè)過(guò)程不包括下列哪個(gè)過(guò)程（A）A.費(fèi)用規(guī)劃B.費(fèi)用估算C. 費(fèi)用預(yù)算D.費(fèi)用控制74. （B）通常又稱為“生命周期費(fèi)用估算”，生命周期費(fèi)用估算通常與價(jià)值工程技術(shù)結(jié)合，降低費(fèi)用，縮短時(shí)間A.狹義的項(xiàng)目費(fèi)

22、用管理B. 廣義的項(xiàng)目費(fèi)用管理C. 內(nèi)部項(xiàng)目費(fèi)用管理D. 外部項(xiàng)目費(fèi)用管理75. 如果一個(gè)項(xiàng)目的EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那么成本偏離是（B）A. 3000人民幣B. -3000人民幣C. 5000人民幣 D. -5000人民幣76. 如果一個(gè)項(xiàng)目的EV是30000人民幣，AC是33000人民幣，PV是25000人民幣，那么這個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)是（A）A. 費(fèi)用超預(yù)算，進(jìn)度提前B. 費(fèi)用超預(yù)算，進(jìn)度滯后C. 費(fèi)用沒(méi)超預(yù)算，進(jìn)度提前D. 費(fèi)用沒(méi)超預(yù)算，進(jìn)度滯后77. 以下（D）方法通過(guò)估算最小任務(wù)的成本，在把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的

23、總成本A. 總分預(yù)算估算法B. 至上而下估算法C. 參數(shù)模型估算法D. 至下而上古算法78. 實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)（EVT）中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV代表的含義是：（A）A. 既定時(shí)間點(diǎn)前已經(jīng)完成的工作量的價(jià)值B. 既定時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成工作量的價(jià)值C. 既定時(shí)間點(diǎn)前實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用D. 既定時(shí)間點(diǎn)所花費(fèi)的費(fèi)用的價(jià)值79. 某個(gè)項(xiàng)目按照計(jì)劃應(yīng)該完成工作量PV=200萬(wàn)。目前，已經(jīng)完成工作的價(jià)值EV=50萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)AC=100萬(wàn)，其進(jìn)度偏差SV為（A）A. -150萬(wàn)B. 150萬(wàn)C. 50萬(wàn)D. -50萬(wàn)80. 某個(gè)項(xiàng)目按照計(jì)劃應(yīng)該完成工作量PV=200萬(wàn)。目前，已經(jīng)完成工作的價(jià)值EV=50萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)AC=10

24、0萬(wàn)，其費(fèi)用偏差CV為（D）A. -150萬(wàn)B. 150萬(wàn)C. 50萬(wàn)D. -50萬(wàn)81. 進(jìn)度效果指數(shù)SPI大于1表示（A）A、項(xiàng)目進(jìn)度超前B、項(xiàng)目進(jìn)度延后C、項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時(shí)間D、項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)相對(duì)數(shù)字，項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個(gè)問(wèn)題82. 某個(gè)項(xiàng)目按照計(jì)劃應(yīng)該完成工作量PV=200萬(wàn)。目前，已經(jīng)完成工作的價(jià)值EV=50萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)AC=100萬(wàn)，其費(fèi)用效果指數(shù)SPI為（C）A. 50%B. -50%C. 25%D. -25%83. 某個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度如下圖所示，它反映的是一個(gè)什么狀態(tài)（A）A. 預(yù)算超支、進(jìn)度滯后B. 預(yù)算超支、進(jìn)度超前C. 預(yù)算盈余、進(jìn)度滯后D. 預(yù)算盈余、進(jìn)度超

25、前最大資金需求和費(fèi)用基準(zhǔn)末端值的差異就是管理儲(chǔ)備期望現(xiàn)金流資金需求費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)間累計(jì)價(jià)值84. 當(dāng)作外購(gòu)決策時(shí), 最不可能考慮下列哪一項(xiàng)?（A）A.成本/價(jià)格B.供應(yīng)商技能C.標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)定單的條款和條件D.所采購(gòu)的商品或服務(wù)與項(xiàng)目的整合程度85. 特定采購(gòu)行動(dòng)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為（A）A.公司風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B.公司采購(gòu)關(guān)聯(lián)行為C.公司規(guī)劃戰(zhàn)略D.公司采購(gòu)戰(zhàn)略86. 對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本,某項(xiàng)目經(jīng)理正試圖較好地加以管理。下列哪一生命周期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響?（D）A.收尾B.實(shí)施C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)87. 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用（A）來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量, 并

26、且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。A.工作包B.工作任務(wù)C.賬戶碼D.整合點(diǎn)88. 在規(guī)劃過(guò)程中, 業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項(xiàng),除了（D）A.優(yōu)先權(quán)的設(shè)定B.政策和方式程序C.關(guān)鍵的人員配置決策D.范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的制定89. 已經(jīng)完成了需求和功能規(guī)格的制定，正在制定驗(yàn)收測(cè)試策略。在項(xiàng)目的什么階段時(shí)刻, 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該安排處理哪些與項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)計(jì)發(fā)生偏差的事件?（B）A. 當(dāng)未預(yù)料到的事件發(fā)生的時(shí)候，由于這種方法節(jié)省你寶貴的時(shí)間B. 意外事件規(guī)劃應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期C. 僅在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定期間D. 意外事件規(guī)劃主要地在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行90. 如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生機(jī)會(huì)是45

27、次中出現(xiàn)15次, 基于類似事件的經(jīng)驗(yàn), 在下個(gè)項(xiàng)目上,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率是多少?（D）A. 90%B. 45%C. 15%D. 33%91. 風(fēng)險(xiǎn)事件的期望值是如何計(jì)算的(A)A. 事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果B. 事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)C. 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果D. 最大風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)的事件的發(fā)生的結(jié)果92. 下面哪一事項(xiàng)不是一個(gè)外部的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)?（D）A. 政府管制的變化B. 自然災(zāi)禍C. 有意的破壞D. 通貨膨脹93. 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個(gè)電子郵件信息, 要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告, 并在電子郵件中附注了某些說(shuō)明。一周

28、后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項(xiàng)目經(jīng)理以抱怨道: 該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了45 小時(shí)做出80頁(yè)的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理指出:他認(rèn)為報(bào)告只需要有 4 頁(yè)長(zhǎng)。這里的問(wèn)題是:（A）A. 缺乏反饋B. 指令太多C. 溝通太多D. 缺乏信任94. 要進(jìn)行溝通, 必定會(huì)出現(xiàn)所有下列事項(xiàng),除了:（B）A. 二或更多的人參與B. 信任的氣氛C. 信息的傳送D. 言語(yǔ)或非言語(yǔ)的信息95. 為了使項(xiàng)目經(jīng)理完全而且有效地回應(yīng)項(xiàng)目利害相關(guān)者的個(gè)人擔(dān)憂或委屈，可能有必要:（C）A. 要求對(duì)問(wèn)題的書面描述, 并且經(jīng)過(guò)項(xiàng)目辦公室來(lái)遞交B. 安排與項(xiàng)目利害相關(guān)方的經(jīng)理進(jìn)行討論C. 與項(xiàng)目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系D. 讓項(xiàng)目業(yè)主

29、作為一個(gè)仲裁人96. 管理收尾包括所有下列事項(xiàng),除了:（B）A. 項(xiàng)目驗(yàn)收B. 合同清算C. 項(xiàng)目文件檔案D. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)97. 在馬斯洛Maslow需要層次圖中,最高可達(dá)成點(diǎn)是（D）A. 基本的或生理上的 B. 自尊C. 團(tuán)隊(duì)承認(rèn)D. 自我的實(shí)現(xiàn)98. 下列哪一項(xiàng)個(gè)人特質(zhì)不期望在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理身上看到?（A）A.厭惡出現(xiàn)問(wèn)題B.依賴團(tuán)隊(duì)來(lái)解決自己的很多沖突C.理解項(xiàng)目技術(shù)D.理解人事問(wèn)題99. 你和你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定對(duì)每項(xiàng)工作使用三次估計(jì)來(lái)估算工時(shí)。你的團(tuán)隊(duì)可能在利用:（B）A.優(yōu)先圖示法PDMB.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT法C.工作分解結(jié)構(gòu)WBSD.關(guān)鍵路線法CPM100. 核心計(jì)劃過(guò)程有明確的依

30、賴關(guān)系，在大多數(shù)項(xiàng)目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過(guò)程的正確順序：.（A） A. 范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)工期估計(jì) B. 范圍定義-范圍規(guī)劃-活動(dòng)定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)工期估計(jì) C. 范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)排序-活動(dòng)定義-活動(dòng)工期估計(jì) D. 活動(dòng)工期估計(jì)-范圍規(guī)劃-范圍定義-活動(dòng)定義-活動(dòng)排序101. 預(yù)防成本包括所有下列事項(xiàng),除了（D）A. 培訓(xùn)B. 供應(yīng)商合格書C. 設(shè)計(jì)評(píng)審D. 缺陷評(píng)估102. 如果一家公司想要達(dá)到獲得Malcolm Baldrige國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng), 下列哪一標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)是他們要進(jìn)行評(píng)估的?（C）A.ISO 9000B.質(zhì)量方針C.戰(zhàn)略規(guī)劃D.ANS

31、I標(biāo)準(zhǔn)103. 下列哪一質(zhì)量大師相信 "零缺陷" 是可達(dá)到的?（C）A.DemingB.JuranC.CrosbyD.Taguchi104. 線性責(zé)任圖能用在下列哪種情形： （B）A. 表示在什么地方責(zé)任活動(dòng)與線性規(guī)劃重合B. 表示各種項(xiàng)目責(zé)任C. 表示影響進(jìn)度的線性活動(dòng)D. 適當(dāng)展現(xiàn)線性曲線關(guān)系105. 部分組織現(xiàn)在使用6Sigma進(jìn)行質(zhì)量控制，與之形成對(duì)照的通常是（B）A. 2 Sigma B. 3 Sigma C. 4 Sigma D. 5 Sigma106. 項(xiàng)目的人力資源管理包括下面那些過(guò)程（D）A. 人力資源規(guī)劃B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D.三者都是1

32、07. 確定項(xiàng)目利害關(guān)系者的信息和溝通需求是下面哪項(xiàng)工作的一部分（A）A. 溝通計(jì)劃編制B. 范圍計(jì)劃編制C. 質(zhì)量計(jì)劃編制 D.人力資源計(jì)劃編制108. 通過(guò)減少其發(fā)生概率來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)事件的影響屬于（C）A. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B. 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D. 應(yīng)急計(jì)劃109. 哪種類型的合同為買方提供了最少的風(fēng)險(xiǎn)（A）A. 固定總價(jià)合同B. 固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同 C. 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同D. 成本加固定費(fèi)合同110. 利用下圖所示數(shù)字計(jì)算,活動(dòng) L有最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間（D）。a. 11,13b. 12,14c. 13,15d. 15,17B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D

33、 I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7111. 要整合和衡量項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效，能用下列哪項(xiàng)技術(shù)方法：(A)A. 掙值管理B. 蒙托卡羅方法C. 質(zhì)量管理計(jì)劃D. 利用矩陣結(jié)構(gòu)112. 可能影響項(xiàng)目的溝通技術(shù)因素包括所有下列事項(xiàng)，除了：（A）A. 專門類型的項(xiàng)目說(shuō)明書B. 信息需要的迫切性C. 技術(shù)的可用性D. 項(xiàng)目期望的人員配置113. 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出了關(guān)于數(shù)月來(lái)項(xiàng)目狀態(tài)一系列報(bào)告，用以表明在與合同方的項(xiàng)目談判中出現(xiàn)的問(wèn)題，這表示的是什么形式的溝通：（B） A. 正式的言語(yǔ)溝通 B. 正式的書面溝通 C. 非正式的言語(yǔ)溝通 D. 正式的書面溝通114. 下列哪一個(gè)不是外部可預(yù)期風(fēng)

34、險(xiǎn)的例子?（D）A. 貨幣成本B. 租借費(fèi)用C. 有可用的材料D. 操作問(wèn)題115. 大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題是由于幾個(gè)主要因素所導(dǎo)致，基于這樣一個(gè)概念的工具稱為：（A）A. 巴雷托Pareto分析B. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT分析C. 根本原因分析D. 能力研究116. 質(zhì)量成本包括所有下列事項(xiàng)，除了：（D）A. 評(píng)估成本B. 內(nèi)部失效C. 預(yù)防成本D. 操作維修成本117. 李四正要?jiǎng)?chuàng)建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，考慮項(xiàng)目工作所需要的資源。選擇適當(dāng)?shù)娜耸潜夭豢缮俚摹Ｈ欢?，適當(dāng)?shù)娜瞬皇请S時(shí)都可找到。為了確保能適當(dāng)?shù)亟㈨?xiàng)目組織，Joan將需要尋找所有下列事項(xiàng)，除了:（C）A. 當(dāng)需要適當(dāng)?shù)娜藭r(shí)，最想要的人是否可用？B

35、. 過(guò)去是否有人完成過(guò)這類項(xiàng)目工作？C. 候選人是否與業(yè)主有組織關(guān)聯(lián)？D. 他們能否作為團(tuán)隊(duì)一起工作得很好？118. 張三是矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。在這種組織關(guān)系中，他通常不應(yīng)該考慮什么？（D）A. 為兩個(gè)經(jīng)理服務(wù)B. 他的績(jī)效評(píng)價(jià)將被怎樣處理？C. 他的忠誠(chéng)有什么價(jià)值地位？D. 制定項(xiàng)目章程119. 下列哪一項(xiàng)回答了問(wèn)題 " 應(yīng)該做什么?"（C）A. 已執(zhí)行工作預(yù)算成本B. 已執(zhí)行工作實(shí)際成本C. 計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本D. 完工預(yù)算120. 用于采購(gòu)計(jì)劃編制的三種技能是-（A）A. 制造或購(gòu)買的分析，專家判斷和合同類型的選擇B. 固定價(jià)、成本補(bǔ)償和單元價(jià)C. 成本和進(jìn)度預(yù)計(jì)、發(fā)票

36、處理和現(xiàn)金流推算D. 合同類型選擇、談判和現(xiàn)金流推算121. 以下描述中哪一個(gè)最貼切的描述了費(fèi)用估算：（B）A.是對(duì)未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進(jìn)行趨勢(shì)估定的方法B.是組合并預(yù)計(jì)項(xiàng)目超出其生命周期費(fèi)用的方法C.是制定預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以衡量并管理項(xiàng)目投資成本的方法D. 是在不斷進(jìn)行的基礎(chǔ)上搜集，分析，檢測(cè)，報(bào)告并管理成本的一種方法122. 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的目的是（C）A.WBS允許項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)所有項(xiàng)目活動(dòng)的責(zé)任.B.WBS是項(xiàng)目所需工作的文字性描述C.WBS將整個(gè)程序描述為細(xì)分要素的匯總D.WBS 描述了做什么， 做多少以及什么時(shí)候做123. 費(fèi)用偏差的公式為（B

37、）a.費(fèi)用偏差（CV）=已完成工作預(yù)算成本（EV）-計(jì)劃工作預(yù)算成本（PV）b.費(fèi)用偏差（CV）=已完成工作預(yù)算成本（EV）-完成工作實(shí)際成本（AC）c.費(fèi)用偏差（CV）=進(jìn)度偏差（SPI）除以計(jì)劃工作預(yù)算成本（PV）d.A和c124. 以下哪一條最貼切的描述了成本控制?（D）A.是對(duì)未來(lái)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的可能性，不確定性及夸大性進(jìn)行趨勢(shì)估定的方法.B.是組合并預(yù)計(jì)項(xiàng)目超出其生命周期的費(fèi)用的方法C. 是制定預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以衡量并管理項(xiàng)目投資成本的方法D. 是在不斷進(jìn)行的基礎(chǔ)上搜集，積累，分析，檢測(cè)，報(bào)告并管理成本的一種方法125. 在一個(gè)小項(xiàng)目中，一個(gè)供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理他將用高質(zhì)量的管

38、道替代原有管道，此方案放到立項(xiàng)計(jì)劃里，因?yàn)楣艿赖脑鹊膱?bào)價(jià)沒(méi)有。鑒于這種情況，供應(yīng)商提出他們不增加項(xiàng)目成本。他同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)楣艿烙幸稽c(diǎn)延遲，他將做其他超出進(jìn)度的工作。項(xiàng)目經(jīng)理將把此變更記在那里?（D）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成本變更控制C.范圍變更控制 D.項(xiàng)目進(jìn)度126. 變更要求是一個(gè)項(xiàng)目的主要部分，也是項(xiàng)目經(jīng)理控制范圍變更的一種方法。變更要求是的結(jié)果:（D）A.一個(gè)有益的變更，它發(fā)生在范圍被批準(zhǔn)之后B.產(chǎn)品描述的一個(gè)錯(cuò)誤或遺漏C.一個(gè)修改的“做或買”的決定D.上述所有1127. 當(dāng)項(xiàng)目組尚未組建時(shí)，建立一條有助于團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)迅速溝通的途徑至關(guān)重要。一條可行的途徑是：（B）A.頻繁召集所

39、有人召開會(huì)議B.有規(guī)律的舉辦非正式的聽證會(huì)C.舉辦項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)D.制定電子年鑒列出成員的資歷和背景128. 用于溝通計(jì)劃的工具技術(shù)是（A）A.利益相關(guān)者分析B.溝通技巧C.信息挽救系統(tǒng)D.以上均不是129. 投入的傾聽需要理解對(duì)方的觀點(diǎn).為展示投入的傾聽技巧項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:（D）A. 模仿信息的內(nèi)容B. 探查內(nèi)容進(jìn)而建議C. 評(píng)估內(nèi)容繼而建議D. 改述內(nèi)容并反映自己的觀點(diǎn)130. 溝通障礙的存在最可能導(dǎo)致（D）A.生產(chǎn)力下降B.敵對(duì)升級(jí)C.士氣低落D.沖突增加131. 在項(xiàng)目溝通管理程序中，行政收尾包括驗(yàn)證并將項(xiàng)目結(jié)果形成文件實(shí)現(xiàn)客戶正式接收項(xiàng)目產(chǎn)品。行政收尾工序產(chǎn)生的輸出包括：（A）A.項(xiàng)目檔案

40、，正式驗(yàn)收，取得的經(jīng)驗(yàn)B.要求變更，項(xiàng)目紀(jì)錄，取得的經(jīng)驗(yàn)C.取得的經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行情況報(bào)告，變更要求D.溝通管理計(jì)劃，變更要求，項(xiàng)目檔案132. 以下那一個(gè)不是非正式書面溝通的例子（C）A.工程師記錄B.電子郵件C.管理計(jì)劃D.備忘錄133. 溝通計(jì)劃是確定（A）的信息及溝通需求的程序.A.利益相關(guān)者B.承包商C.客戶D.小組成員134. 在面對(duì)面交流中,信息同時(shí)以語(yǔ)言和非語(yǔ)言的形式傳遞.若非語(yǔ)言暗示與所說(shuō)的信息不相符,交流發(fā)生障礙.非語(yǔ)言溝通包括運(yùn)用（D）A.形體特征B.標(biāo)記C.符號(hào)D.以上全部135. 以下哪種工具或技術(shù)被運(yùn)用于信息發(fā)布過(guò)程?（C）A.溝通管理計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃和信息發(fā)布系統(tǒng)B.信息

41、發(fā)送系統(tǒng), 信息收集和檢索系統(tǒng)和執(zhí)行情況報(bào)告C.溝通技巧，信息收集和檢索系統(tǒng)和信息發(fā)布系統(tǒng)D.溝通技巧，工作結(jié)果和狀態(tài)報(bào)告136. 溝通過(guò)程不包括以下部分（C）A.發(fā)布者/接收者B.信息C.功能D.媒體137. 為在職能組織中取得成功， 項(xiàng)目經(jīng)理必須依賴于：（B）A.指令B.正式的權(quán)利 C.非正式的權(quán)利結(jié)構(gòu)D.廣泛的控制138. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT):（A）A.典型的工序工期值的預(yù)計(jì)有3倍的估值B.工序在箭頭的事件導(dǎo)向C.每個(gè)工序?qū)⒅挥幸淮喂烙?jì)D.很容易以最小成本準(zhǔn)備139. 在完成的項(xiàng)目進(jìn)度上，Roberta 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑顯示項(xiàng)目將在4月15日完成。當(dāng)她研究進(jìn)度時(shí)，她發(fā)現(xiàn)有好多任務(wù)有工序移動(dòng)。任務(wù)B有10天的工序移動(dòng)，而任務(wù)F有總共5天的工序移動(dòng)。如果B任務(wù)開始推遲15天，項(xiàng)目完成的日期是什么時(shí)候?（B）A.4月25日B.沒(méi)有足夠的信息計(jì)算C.4月20日D.4月10日140. 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程的功能不包括:（）A.質(zhì)量方針、程序、計(jì)劃、規(guī)格、要求和管理報(bào)告.B建立的技術(shù)過(guò)程、監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃.C.技術(shù)質(zhì)量控制.D.管理產(chǎn)品的質(zhì)量.141. 質(zhì)量規(guī)劃的藝術(shù)是:（A）A.確認(rèn)那一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同項(xiàng)目有關(guān)并決定如何滿足它.B.準(zhǔn)備設(shè)計(jì)客戶的規(guī)格.C.檢測(cè)項(xiàng)目結(jié)果決定其是否符合要求.D.組織在質(zhì)量上的