街道應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作總結(jié)

1、街道應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作總結(jié)一、我街道應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況我街道各級各部門制訂了一批既符合實際又具有操作性的應(yīng)急預(yù)案，街道辦制定了街道辦突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案，街道社事辦、群工辦、安辦等部門根據(jù)自身部門職責(zé)制定了本部門的應(yīng)急預(yù)案。全街道各級基層組織及企事業(yè)單位也根據(jù)自身實際制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。截止XX 年底，我街道共編制應(yīng)急預(yù)案60 個，其中總體預(yù)案 6 個，專項預(yù)案 8 個，部門預(yù)案 5 個，基層組織、機關(guān)、企事業(yè)單位預(yù) 26 個。根據(jù)制定的應(yīng)急預(yù)案，我街道突出預(yù)防氣象災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)、動物疫情、公共衛(wèi)生、群體性事件等重點，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練。 XX 年內(nèi)共開展 5 次應(yīng)急演練

2、，其中街道辦事處組織 2 次，街道各單位組織 3 次。 XX 年街道內(nèi)共舉行重大活動 6 次，制定重大活動預(yù)案 3個。二、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)存在的困難和問題盡管我街道應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)取得了一定成績，但是，我街道應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)還處于起步階段，還存在困難和問題：一是在應(yīng)急預(yù)案的編制上，對應(yīng)急預(yù)案體系認(rèn)識不足，僅限于制定上級政府、部門安排的預(yù)案，結(jié)合實際制定的較少，部分內(nèi)容沒有制定預(yù)案，部分應(yīng)急預(yù)案缺乏有效的實施。第1頁共3頁二是應(yīng)急機制還存在薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在應(yīng)急救援力量分散，各單位根據(jù)自身特點建立了相對獨立的應(yīng)急體系，由于應(yīng)急力量的分散，應(yīng)急力量和資源還缺乏有效整合和統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制。三是因為本級

3、財政壓力大，資金投入不到位，應(yīng)急裝備數(shù)量不足和落后，救緩能力差，應(yīng)急保障能力有待加強。四是應(yīng)急演練上，雖然我街道組織了幾次較大的應(yīng)急演練，效果比較明顯，但是其中暴露出來的缺失專業(yè)人才，公眾參與度低等。三、加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作的意見和建議1、進一步強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。街道做為最基層的單位，人員少、專業(yè)性技術(shù)不強，應(yīng)急工作實踐不多。在組織業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)時，受工作范圍、實踐活動、業(yè)務(wù)層次等所限，影響效果的提高。建議縣應(yīng)急辦組織適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)交流，促進鄉(xiāng)街道應(yīng)急響應(yīng)能力的保持和提高。2、進一步加強突發(fā)事件的處理。一是切實做好信息匯總和應(yīng)急值班工作。積極探索，建立健全突發(fā)事件信息接報及應(yīng)急處置程序，形成快速響應(yīng)機制，切實做好重特大事故現(xiàn)場救援指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二是切實加強應(yīng)急監(jiān)測和預(yù)警工作。定期、不定期進行隱患排查和重大風(fēng)險源排查，切實加強風(fēng)險評估，依法做好社會公布工作。3、進一步完善應(yīng)急管理工作機制。一是要健全街道應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)有應(yīng)急管理機制的基礎(chǔ)上，重點落實好街道級專項應(yīng)急預(yù)案主管部門、街道應(yīng)急管理機構(gòu)和專職 (兼職 )人員；做好各村 (社區(qū) )、企事業(yè)單位、學(xué)校應(yīng)急管理隊伍延伸工作。二是探索建立應(yīng)急管理工第2頁共3頁作考評制度，逐步建立“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急聯(lián)動機制，進一步加強應(yīng)對突發(fā)事件科學(xué)決策機制