淺談商務(wù)談判中傾聽(tīng)的技巧_第1頁(yè)
淺談商務(wù)談判中傾聽(tīng)的技巧_第2頁(yè)
淺談商務(wù)談判中傾聽(tīng)的技巧_第3頁(yè)
淺談商務(wù)談判中傾聽(tīng)的技巧_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、淺談商務(wù)談判中傾聽(tīng)的技巧【摘 要】在商務(wù)談判屮,傾聽(tīng)起著至關(guān)重要的作用。掌握傾聽(tīng)的 技巧,將會(huì)對(duì)談判成功起到極大的促進(jìn)作用。商務(wù)談判中的傾聽(tīng)要專心致 志、做好記錄,而不是精力分散,急于反駁。掌握了傾聽(tīng)技巧才能更好的 實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)?!娟P(guān)鍵詞】商務(wù)談判傾聽(tīng)商務(wù)談判是指從事商務(wù)活動(dòng)的為事人為了各自的經(jīng)濟(jì)利益所進(jìn)行的 磋商活動(dòng)。因?yàn)樯虅?wù)談判是圍繞經(jīng)濟(jì)利益來(lái)進(jìn)行,因此參加談判的商務(wù)人 員都十分慎重,唯恐遺漏對(duì)方的表述。傾聽(tīng)在商務(wù)談判中就是談判者憑助 聽(tīng)覺(jué)器官接受對(duì)方言語(yǔ)信息,進(jìn)而通過(guò)思維活動(dòng)達(dá)到認(rèn)知、理解的全過(guò)程。 在商務(wù)談判屮,傾聽(tīng)的技巧主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1傾聽(tīng)要專心致志、不能心不在焉在商務(wù)談判

2、中專心致志傾聽(tīng),就是要求談判人員在聽(tīng)對(duì)方陳述時(shí)要聚 精會(huì)神,同時(shí),還要以積極的態(tài)度去傾聽(tīng)。要做到專心致志,就要避免出 現(xiàn)心不在焉、“精神溜號(hào)”的現(xiàn)象發(fā)生。即使是雙方已經(jīng)很熟悉,也不能 充耳不聞,萬(wàn)萬(wàn)不可將注意力分散,因?yàn)槿f(wàn)i對(duì)方表述的內(nèi)容為隱含意義 時(shí),沒(méi)有專心致志就會(huì)造成沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到對(duì)方的意圖或理解錯(cuò)誤,會(huì)造成理 解偏差。精力集中地聽(tīng),是商務(wù)談判中最基本、最重要的問(wèn)題。心理學(xué)統(tǒng) 計(jì)證明:一般人說(shuō)話的速度為每分鐘120-200字,而聽(tīng)話及思維的速度, 大約要比說(shuō)話的速度快4倍左右。因此,往往是說(shuō)話者話還沒(méi)有說(shuō)完,聽(tīng) 話者就大部分都能夠理解了。這樣一來(lái),聽(tīng)者常常由于精力的富余而“開(kāi) 小差”。也許恰

3、是在這個(gè)時(shí)候,對(duì)方講話的內(nèi)容與你理解的內(nèi)容有偏差, 或是對(duì)方傳遞了一個(gè)重要信息,使你沒(méi)有理解或理解錯(cuò)誤,因此,在商務(wù) 談判中必須注意時(shí)刻集中精力傾聽(tīng)對(duì)方的講話,并用積極的態(tài)度去聽(tīng),而 不是消極地或是心不在焉地去聽(tīng)。只有專心致志的傾聽(tīng),成功的可能性才 比較大。在傾聽(tīng)時(shí)要注視講話者,主動(dòng)與講話者進(jìn)行目光交流,并做出相 應(yīng)的表情以鼓勵(lì)講話者。如微微一笑,或是贊同地點(diǎn)點(diǎn)頭,或否定地?fù)u搖 頭,也可不解地皺皺眉頭等,這些動(dòng)作配合,可幫助你精力集中并起到良 好的收聽(tīng)效果。作為一名商務(wù)談判人員,應(yīng)該養(yǎng)成有耐心地傾聽(tīng)對(duì)方講話 的習(xí)慣,這也是一個(gè)談判人員個(gè)人修養(yǎng)良好的標(biāo)志。在商務(wù)談判過(guò)程中, 當(dāng)你不太理解對(duì)方的發(fā)

4、言、甚至難以接受時(shí),千萬(wàn)不可心不在焉,或者表 示出拒絕的態(tài)度,這樣做會(huì)引起對(duì)方反感,對(duì)談判繼續(xù)進(jìn)行可能非常不利。 當(dāng)聽(tīng)了對(duì)方講述的冇關(guān)內(nèi)容時(shí),不要急于判斷其正誤,因?yàn)檫@樣會(huì)分散我 們的精力而耽誤傾聽(tīng)下文。雖然人的思維速度快于說(shuō)話的速度,但是如果 在對(duì)方還沒(méi)有講完的時(shí)候就去判斷其正誤,無(wú)疑會(huì)削弱l1方聽(tīng)話的能力, 從而影響傾聽(tīng)效果。因此,切記不要為了急于判斷問(wèn)題而耽誤傾聽(tīng)。2要通過(guò)記錄來(lái)做好傾聽(tīng)在商務(wù)談判屮,人們當(dāng)場(chǎng)記憶并將內(nèi)容全部保持的能力是有限的,為 了彌補(bǔ)這一不足,應(yīng)該在對(duì)方陳述時(shí)做好記錄。做記錄的好處在于:一方 面,記錄可以幫助自己回憶和記憶,而且也有助于在對(duì)方發(fā)言完畢z后, 就某些問(wèn)題

5、向?qū)Ψ教岢鲑|(zhì)詢,同時(shí),還可以幫助自己作充分的分析,理解 對(duì)方講話的確切含義與精神實(shí)質(zhì);另一方面,通過(guò)做記錄,可以給対方留 下重視其講話的印象,同時(shí)會(huì)對(duì)對(duì)方產(chǎn)生一種鼓勵(lì)作用。對(duì)于商務(wù)談判這 種信息量較大且較為重要的活動(dòng)來(lái)講,一定要做記錄,過(guò)于相信自己的記 憶力而很少動(dòng)筆做記錄,對(duì)談判來(lái)講是不利的。因?yàn)?,在談判過(guò)程屮,人 的思維在高速運(yùn)轉(zhuǎn),大腦接受和處理大量的信息,加上談判現(xiàn)場(chǎng)的氣氛很 緊張,對(duì)每個(gè)議題都必須認(rèn)真對(duì)待,所以只靠記憶是辦不到的。實(shí)踐證明, 即使記憶力再好也只能記住大概內(nèi)容,有的內(nèi)容會(huì)忘得干干凈凈。因此, 做記錄是不可少的,而且也是比較容易做到的用以清除傾聽(tīng)障礙的好辦 法。3要對(duì)對(duì)方的

6、陳述進(jìn)行分析在專心傾聽(tīng)的基礎(chǔ)上,為了達(dá)到良好的傾聽(tīng)效果,可以采取有鑒別的 方法來(lái)傾聽(tīng)對(duì)方的發(fā)言。通常情況下,人們說(shuō)話時(shí)總是邊說(shuō)邊想,來(lái)不及 整理,有時(shí)表達(dá)一個(gè)意思要繞著彎子講許多內(nèi)容,從表面上聽(tīng),根本聽(tīng)不 出什么是重點(diǎn),因此,聽(tīng)話者就需要在用心傾聽(tīng)的基礎(chǔ)上,鑒別傳遞過(guò)來(lái) 的信息的真?zhèn)?,去粗取精、去偽存真,這樣才能抓住重點(diǎn),收到良好的傾 聽(tīng)效果。4要端止心態(tài)克服先入為主的做法在商務(wù)談判中,先入為主地傾聽(tīng),往往會(huì)扭曲說(shuō)話者的本意,忽視或 拒絕與自己心愿不符的意見(jiàn),這種做法對(duì)己非常不利。因?yàn)檫@種聽(tīng)話者不 是從談話者的立場(chǎng)出發(fā)來(lái)分析對(duì)方的講話,而是按照自己的主觀框框來(lái)聽(tīng) 取對(duì)方的談話。其結(jié)果往往是使聽(tīng)

7、到的信息變形地反映到自l1的腦海中, 導(dǎo)致自己接受的信息不準(zhǔn)確、判斷失誤,從而造成行為選擇上的失誤,所 以必須克服先入為主的傾聽(tīng)做法,將対方的意思聽(tīng)全、聽(tīng)透。商務(wù)談判交 往的雙方缺一不可:既要有陳述者,又要有聽(tīng)話者,而且每個(gè)人都應(yīng)輪流 扮演聽(tīng)話者的角色。作為一個(gè)聽(tīng)話者,不管是在什么情況下,如果你不明 白對(duì)方說(shuō)出的話是什么意思,你就應(yīng)該用各種方法使對(duì)方知道這一點(diǎn)。你 可以向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題加以核實(shí),或者積極地表達(dá)出你聽(tīng)到了什么。5要?jiǎng)?chuàng)造融洽的談判氣氛,使談判雙方能夠順利地交流人們都有這樣一種心理,即在自己所屬的領(lǐng)域里交談,無(wú)需分心于熟 悉環(huán)境或適應(yīng)環(huán)境;而在自己不熟悉的環(huán)境中交談,則往往容易變得無(wú)所 適從,導(dǎo)致正常情況下不該發(fā)牛的錯(cuò)誤??梢?jiàn),有利于己方的談判氣氛, 能夠增強(qiáng)自己的談判地位和談判實(shí)力。對(duì)于一些關(guān)系重大的商務(wù)談判工 作,如果能夠進(jìn)行主場(chǎng)談判是最為理想的,因?yàn)橹鲌?chǎng)談判容易創(chuàng)造融洽的 談判氣氛,有利于己方談判人員發(fā)揮出較好的談判水平。如果不能爭(zhēng)取到 主場(chǎng)談判,至少也應(yīng)選擇一個(gè)雙方都不十

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論