標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)自評(píng)報(bào)告 (3)

1、標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)自評(píng)報(bào)告 自評(píng)報(bào)告 市安監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中心： 我公司對(duì)照危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)（aq3013-2008）和xx省a類?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)實(shí)施指南，成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的自評(píng)小組，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)結(jié)果匯報(bào)如下： 一、公司概況 （一）公司性質(zhì) 天津北方食品有限公司創(chuàng)建于1993年，是原天津糖精廠與香港捷誠(chéng)公司合資成立的合資企業(yè)，投資528萬美元。目前共有員工277人。主要產(chǎn)品有糖精鈉、甜蜜素、鄰氨基苯甲酸。年產(chǎn)值人民幣1.9億元，年利稅2500萬元。 （二）地理位置 本項(xiàng)目建設(shè)用地位于xx省津南開發(fā)區(qū)（xx縣區(qū)）寶源路42號(hào)，占地面積40000平方

2、米。 （三）周邊情況 我廠東面為寶源路，西面為聚英路，南面位空地，北面為宏德天津特殊合金有限公司和xx省順達(dá)園工貿(mào)有限公司。 （四）危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析： 公司的生產(chǎn)單元主要有：一車間、二車間、三車間、新甜蜜素車間、冷凍、泵房、鍋爐房、變電室、鄰氨車間、污水處理、原料庫、液堿罐區(qū)、甲乙類罐區(qū)、液氯庫房等，其中 一、二車間、液氯罩棚、新甜蜜素罐區(qū)等為重大危險(xiǎn)部位。 公司生產(chǎn)工藝流程較為簡(jiǎn)單，但局部工藝具有易燃、易爆、有毒有害、生產(chǎn)過程連續(xù)性強(qiáng)的化工生產(chǎn)特點(diǎn)，主要使用的原材料有苯酐、甲醇、甲苯、氯氣、鹽酸、液堿、氨水、二氧化硫、環(huán)己胺等。 二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況 公司成立了安委會(huì)具體負(fù)責(zé)全公司

3、的安全工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員6人。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立，公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)、人保部部長(zhǎng)、環(huán)保部部長(zhǎng)、供應(yīng)部部長(zhǎng)、辦公室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。各車間主任、組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間負(fù)責(zé)人、組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。 三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況 公司建立完善了安全

4、生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、職工、安全生產(chǎn)職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全教育制度安全生產(chǎn)檢查制度等50余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。 四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況 根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，全年分4次對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新招聘員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，在分配到車間前由公司安全生產(chǎn)部和人保部組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹廠的布

5、局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育由車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，安全、消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長(zhǎng)、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法xx省安全生產(chǎn)條例生產(chǎn)

6、安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 五、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn) （一）設(shè)施。公司在關(guān)鍵部位設(shè)有有毒有害氣體報(bào)警器、可燃?xì)怏w報(bào)警器、超溫超壓報(bào)警器、自動(dòng)連鎖斷料裝置、應(yīng)急物品柜、滅火器、滅火車、室內(nèi)外消防栓、自動(dòng)給氧式呼吸器等安全消防器材。 （二）設(shè)備。一條糖精生產(chǎn)線和一條甜蜜素生產(chǎn)線。鍋爐

7、、壓力容器、安全閥、壓力表等每年由質(zhì)檢部門檢測(cè)，平時(shí)認(rèn)真檢查檢驗(yàn)，保障了生產(chǎn)的安全。 （三）公司健全了設(shè)備管理制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況 公司規(guī)定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)有13人的義務(wù)消防隊(duì)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生，每年進(jìn)行一次演練，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設(shè)有熒光標(biāo)志牌，車間設(shè)有多處安全出口，標(biāo)志明顯，主要通道設(shè)有應(yīng)急燈，對(duì)突發(fā)事故的人員疏散，

8、由各車間主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證職工的安全。專任負(fù)責(zé)確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。 七、安全隱患檢查、整改情況 公司制定了安全生產(chǎn)檢查制度公司每星期進(jìn)行一次副總經(jīng)理帶隊(duì)的綜合安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責(zé)任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報(bào)。各車間存在問題立即整改，在每月的安全例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任部門匯報(bào)整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。 八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況 為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與各級(jí)員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，歷來未發(fā)生安全責(zé)任事故。 九、安全操作規(guī)程制定情況 各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各紡部各工序顯眼部位，