淺談如何破解礦山“用工荒”問(wèn)題

1、淺談如何破解礦山“用工荒”問(wèn)題留住“人心j穩(wěn)定員工隊(duì)伍淺談如何破解礦山“用工荒"問(wèn)題春節(jié)后，各地媒體都在反復(fù)傳遞這樣一個(gè)信息：沿海地區(qū)再度 出現(xiàn)“用工荒農(nóng)民工又成了企業(yè)的“香 wo近口，同集團(tuán)人事行 政部經(jīng)理*彬通電話，聊起“用工荒”問(wèn)題，同處內(nèi)蒙古錫林郭勒盟的 *枠銅業(yè)和*和礦業(yè)均出現(xiàn)了不同程度的用工荒。后來(lái)特意打聽了一下 情況，兩公司的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)不感慨：“現(xiàn)在招工真難，留住工人更難！ s 說(shuō)是生產(chǎn)、成本、利潤(rùn)、安全等各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)再大壓力都不怕，環(huán)境 再苦工作再累困難再多都可以想辦法克服，可沒(méi)有人不行啊?。∑錈o(wú) 可奈何之情溢于言表。礦山“用工荒訂可題已經(jīng)日見(jiàn)端倪，不得不引 起各級(jí)管理者

2、的重視。為此，筆者僅就如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍談一下個(gè)人 淺見(jiàn)。人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最緊要、最重要的因素，一個(gè)企業(yè)要想 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出成效，離開了人就只能是空談。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)希 望所有對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有利的員工，都忠誠(chéng)于企業(yè)，與企業(yè)同舟共 濟(jì)，為企業(yè)服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和管理活動(dòng)是依靠人來(lái) 完成工作，創(chuàng)造效益的，如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，是擺在一個(gè)企 業(yè)的重要問(wèn)題，只有員工的工作積極性提高了，企業(yè)的各項(xiàng)工作才能 實(shí)現(xiàn)高效率，高質(zhì)量，高效益。員工的工作激情會(huì)受到自身的興趣、 愛(ài)好及性格特點(diǎn)等方面因素的影響，也會(huì)受到成長(zhǎng)環(huán)境、工作性質(zhì)、 企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等方而因素的影響。目前，*旗下的

3、大多數(shù)礦山都很都很重視員工隊(duì)伍建設(shè)，尤 其注重形成企業(yè)的核心員工隊(duì)伍和骨干員工隊(duì)伍。但是，我們很多子 公司組建時(shí)間都不很長(zhǎng)，因?yàn)榉椒矫婷娴脑颍瑔T工隊(duì)伍至今還非常 不穩(wěn)定，員工流動(dòng)性依然比較大，培養(yǎng)的大學(xué)生流失現(xiàn)象也很嚴(yán)重。 尤其普通員工的流動(dòng)性就更大了。礦山企業(yè)出現(xiàn)這些問(wèn)題并不奇怪，其原因歸結(jié)起來(lái)，筆者認(rèn)為， 大致地有以下幾個(gè)方面，一是多數(shù)礦山都地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，員工隊(duì)伍以 農(nóng)民工為主體，整體素質(zhì)普遍偏低，人員成長(zhǎng)速度跟不上；二是企業(yè) 人事制度、福利制度、薪酬制度、勞動(dòng)保障制度、激勵(lì)機(jī)制等不健全, 不完善，沒(méi)有形成并堅(jiān)持系統(tǒng)的用人原則和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有考核，沒(méi)有激 勵(lì)，也缺乏管理和指導(dǎo)；三是管理上的隨

4、意性（比如多頭指揮，非理 性決策等），惡化了工作的環(huán)境；四是工作、?；畲錾峡紤]不周， 加上公司客觀條件不夠理想，對(duì)留人也不利；五是部分領(lǐng)導(dǎo)者和管理 者對(duì)員工可能還存在一定程度的“尊重”問(wèn)題，等等。這些問(wèn)題的總體 解決還需時(shí)間，還有一個(gè)過(guò)程，但是這并不防礙對(duì)人的管理，更不意 味可以不管人。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要建立某種秩序，員工中少數(shù) 人干擾或者破壞這種秩序的行為是需要規(guī)范的，把他們的行為規(guī)范到 合符企業(yè)利益的軌道上來(lái)，就得管人。否則，企業(yè)的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。對(duì)核心員工、骨干員工流動(dòng)性過(guò)大的問(wèn)題，我想除了上面的原 因外，應(yīng)該還包括我們沒(méi)有為他們提供可以預(yù)見(jiàn)的發(fā)展和可預(yù)期的收 入，這決定于我們公司

5、目前的實(shí)力與市場(chǎng)定位，與公司人員招聘和管 理中的不足有關(guān)。礦山企業(yè)如何做好人的工作，管好人，留住人呢？筆者根據(jù)自己的 體會(huì)提出幾點(diǎn)建議，僅供參考。一、制定科學(xué)合理的薪酬政策，為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬及 其它激勵(lì)措施。提供基本的保險(xiǎn)，基本的福利，提供必要的工作輪換、 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在條件許可前提下，提供休假，提供定期體檢等。還可 采用工齡工資的方式，適當(dāng)鼓勵(lì)其長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)以公 司規(guī)章制度的形式予以規(guī)定。適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同的期限，一般情況下, 簽訂不少于5年的期限。在經(jīng)濟(jì)上，基本收入能保證。工作有很多的意義，為了實(shí)現(xiàn)自身的 價(jià)值，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，但基本的目的卻是為了滿足自己的生活需要。 大

6、部分的員工生活的基本來(lái)源就是工資福利的收入。因此，作為企業(yè), 首先要滿足員工基本工資按時(shí)足額發(fā)放，保證生活正常需求。一旦在 收入上出現(xiàn)大的波動(dòng)，就會(huì)動(dòng)搖員工的工作穩(wěn)定性，就會(huì)考慮跳槽， 去爭(zhēng)取更大的利益。一旦出現(xiàn)人心惶惶的局面，企業(yè)生產(chǎn)秩序?qū)⑹艿?嚴(yán)重干擾。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)者就要想方設(shè)法首 先滿足員工的基本工資和基本福利。否則，你的企業(yè)離倒閉就不會(huì)太 遠(yuǎn)了。二、要講究管人的“藝術(shù)”，注意工作方法。管人是一門科學(xué)，同時(shí) 也是一門藝術(shù)。我們員工隊(duì)伍文化素質(zhì)較低，但大多比較淳樸，因此 要多做說(shuō)服教育工作，要堅(jiān)持正面引導(dǎo)，多表?yè)P(yáng)，多鼓勵(lì)，多樹立先 進(jìn)典型，使員工學(xué)有榜樣，比有標(biāo)準(zhǔn)。心

7、理上，讓職工感覺(jué)自己被重視。應(yīng)讓其“愿意"為公司服務(wù), 感覺(jué)“公平''和“滿意"，至少保證讓其不產(chǎn)生“不滿覽：讓員如果感覺(jué)被 重視，就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展積極的工作，正所謂“士為知己者死，女為 悅己者容"人的情感是一種說(shuō)不清的東西，當(dāng)心情愉快時(shí)，工作效率 高，工作質(zhì)量也高。如何能夠調(diào)動(dòng)其情感細(xì)胞，發(fā)揮他們的聰明才智, 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，我認(rèn)為；首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常與員工主動(dòng)進(jìn)行有 效溝通，在工作中，或其它正式、非正式的時(shí)間與職工多溝通，就會(huì) 縮小領(lǐng)隊(duì)與員工的距離，會(huì)讓職他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)比較輕松。切不可整天 坐在辦公室，板著一副冷面孔，讓員工望而生畏。這樣無(wú)形中

8、會(huì)增加 與員工的隔閡，就很難了解員工的真實(shí)思想。領(lǐng)導(dǎo)者與職工溝通的內(nèi) 容可以是工作上的，也可以是家庭生活方面。只要領(lǐng)導(dǎo)者能夠多與員 工溝通，不管溝通的內(nèi)容是什么，員工就會(huì)覺(jué)得自己很受領(lǐng)導(dǎo)的重視, 工作的積極性就會(huì)高。其次，對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議要及時(shí)的回復(fù), 對(duì)好的建議還要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。否則，員工會(huì)認(rèn)為不重視職工 的意見(jiàn)，提了沒(méi)用，就不會(huì)再提建議了，挫傷工作積極性。再次，當(dāng) 員工工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的批評(píng)或指責(zé)，而要給予更 多的鼓勵(lì)，幫其提出解決問(wèn)題的辦法。讓員工覺(jué)得自己做錯(cuò)了不但沒(méi) 有受到批評(píng)，還能幫自己彌補(bǔ)工作過(guò)失。他們會(huì)懂得感激，下次一定 不再出現(xiàn)同樣的失誤。工作上，獎(jiǎng)

9、罰要分明。作為一個(gè)企業(yè)，必須健全公司一系列的 規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行行為的約束。當(dāng)員工作出成績(jī)時(shí)一定要進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)，以資鼓勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以有很多種方式，不僅有物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)的 獎(jiǎng)勵(lì)，更有精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者哪怕是給員工拍拍肩膀， 都是對(duì)員工一種莫大的鼓舞，會(huì)保持工作激情。如果對(duì)成績(jī)突出的， 不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)挫傷員工的工作積極性，大家會(huì)認(rèn)為，干好干壞一個(gè) 樣，失去了爭(zhēng)優(yōu)奪先的勁頭。相反，對(duì)違反企業(yè)制度，傷害企業(yè)利益 的行為一定要及時(shí)地進(jìn)行處罰，尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了違紀(jì)現(xiàn)象，記得 在承德縣建龍工作期間，工人絕大部份來(lái)自附近的農(nóng)民工，把自由渙 散的個(gè)性帶進(jìn)礦山企業(yè)。農(nóng)村中婚喪嫁娶、修房造屋都要互相幫忙

10、， 遇上這些事情就不上班，有的請(qǐng)個(gè)霸王假，有的連霸王假都不請(qǐng)，干 脆曠工缺班。有的消極怠工，磨洋工。盡管當(dāng)時(shí)也出現(xiàn)用工短缺，公 司仍然果斷地開除了部分“害群之馬及時(shí)剎住了不良風(fēng)氣。試想， 如果不及時(shí)處理，風(fēng)氣一旦在企業(yè)內(nèi)形成，要扭轉(zhuǎn)則不是一件容易的 事，正所謂的千里之堤，潰于蟻穴。職業(yè)生涯上，感覺(jué)有前途。有位金業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，老板和每個(gè) 員工要保持同心圓的距離，不耍讓職工有遠(yuǎn)近親疏的感覺(jué)，在工作上 對(duì)職工一視同仁，有成績(jī)，要肯定，要表?yè)P(yáng)，提拔任用干部公平、公 正，做到能者上，這是給職工宣傳用人的體制，這樣大家才會(huì)努力學(xué) 習(xí)，努力工作，努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)。有上升的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)積極推薦，讓有 才能的職工看到前途，看到希望。生活上，感覺(jué)到大家庭的溫暖。礦業(yè)企業(yè)因其工作地域的特點(diǎn)， 礦山人基本上朝夕相處，員工與員工之間，員工與企業(yè)主之間若能形 成良好的感情，加上企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍，注重一些人性化管理，企 業(yè)文化便會(huì)形成一只無(wú)形的大手，牢牢地抓住員工的心。對(duì)員工的困 難，要積極認(rèn)真地處理，讓員