最新大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題

1、e-businessuniversitycentre of e-business innovation :vancouver ibm pacific development centrejo h大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 需要考慮的重點(diǎn)需要考慮的重點(diǎn) 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 角色角色 團(tuán)隊(duì)之間的溝通團(tuán)隊(duì)之間的溝通 源碼控制源碼控制 構(gòu)造與集成構(gòu)造與集成 遞減測(cè)試遞減測(cè)試 用戶管理用戶管理大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 大規(guī)模大規(guī)模 (超過超過100人人), 多個(gè)部門多個(gè)部門 很難找到足夠的、有資格的人很難找到足夠的、有資格的人

2、可用的技能不一致可用的技能不一致 多數(shù)人不知道項(xiàng)目的整體多數(shù)人不知道項(xiàng)目的整體 團(tuán)隊(duì)之間不能有效地溝通團(tuán)隊(duì)之間不能有效地溝通 用于培訓(xùn)的預(yù)算用于培訓(xùn)的預(yù)算 （時(shí)間和金錢）（時(shí)間和金錢） 減少技能的要求減少技能的要求 “伙伴伙伴”（可配對(duì)）系統(tǒng)（可配對(duì)）系統(tǒng) 許多的文檔許多的文檔 & “有組織的有組織的”溝通溝通大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 大量新的或需要修改的代碼大量新的或需要修改的代碼 500,000 + 重疊的變化重疊的變化 代碼的穩(wěn)定性代碼的穩(wěn)定性 實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑创a控制實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑创a控制考慮考慮 讓讓“部件部件” vs “功能功能/特性特性” 的所有人的所有人來改變代碼來改

3、變代碼持續(xù)的遞減測(cè)試持續(xù)的遞減測(cè)試大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 新開發(fā)的項(xiàng)目新開發(fā)的項(xiàng)目 對(duì)比對(duì)比 修改大量已經(jīng)存在的修改大量已經(jīng)存在的代碼代碼 代碼基礎(chǔ)的退化代碼基礎(chǔ)的退化(功能功能,性能性能) 必須理解修改的代碼必須理解修改的代碼持續(xù)不斷的遞減測(cè)試持續(xù)不斷的遞減測(cè)試工作規(guī)模評(píng)估工作規(guī)模評(píng)估(effort sizing)應(yīng)該包括學(xué)習(xí)應(yīng)該包括學(xué)習(xí)/了解未改變的代碼的需要了解未改變的代碼的需要考慮使考慮使 “部件部件” vs “特性特性” 所有者來改變所有者來改變代碼代碼大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 可能包含新的技術(shù)或技術(shù)的轉(zhuǎn)化可能包含新的技術(shù)或技術(shù)的轉(zhuǎn)化 不斷增加的功能不斷增加

4、的功能, 性能及質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn)性能及質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn)在接受之前在接受之前,好測(cè)試可移植性及可伸縮性好測(cè)試可移植性及可伸縮性檢測(cè)非功能性的特性檢測(cè)非功能性的特性 (例如例如: 異常處理異常處理)對(duì)于提供者的各種申明保持懷疑對(duì)于提供者的各種申明保持懷疑大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 可能包括多個(gè)場(chǎng)所的團(tuán)隊(duì)可能包括多個(gè)場(chǎng)所的團(tuán)隊(duì) 需要清楚的、有效的、精確的溝通需要清楚的、有效的、精確的溝通 不同時(shí)區(qū)、網(wǎng)絡(luò)間的同步和溝通不同時(shí)區(qū)、網(wǎng)絡(luò)間的同步和溝通 信任信任必須為每個(gè)開發(fā)地點(diǎn)安排本地的必須為每個(gè)開發(fā)地點(diǎn)安排本地的pm(項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理)建立每日的檢查機(jī)制和核查點(diǎn)建立每日的檢查機(jī)制和核查點(diǎn)定期的交換視察定期的交換視察大型

5、項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 值得注意的：更高的失敗的可能性和更值得注意的：更高的失敗的可能性和更大的失敗的影響大的失敗的影響如果可能如果可能, 將交付成果階段化將交付成果階段化,避免最后避免最后“一一次全部或什么也沒有次全部或什么也沒有”的結(jié)果的結(jié)果嚴(yán)格的和不斷的風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格的和不斷的風(fēng)險(xiǎn)管理保證所有保證所有“賭金擁有者賭金擁有者”了解他們每一個(gè)了解他們每一個(gè)部件對(duì)項(xiàng)目的重要影響部件對(duì)項(xiàng)目的重要影響 需求的收集需求的收集: 如果想重復(fù)這步將是非常困難的如果想重復(fù)這步將是非常困難的 從用戶不同的部門可能得到相互矛盾的需求從用戶不同的部門可能得到相互矛盾的需求確保來自用戶的在資源投入上的承確

6、保來自用戶的在資源投入上的承確定在用戶單位中誰是最終說了算數(shù)的人確定在用戶單位中誰是最終說了算數(shù)的人完善的、可接受的、文檔化的需求是非常必完善的、可接受的、文檔化的需求是非常必須的須的大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 項(xiàng)目大小和成就之間是一個(gè)非線形的關(guān)項(xiàng)目大小和成就之間是一個(gè)非線形的關(guān)系：系： 500,000行規(guī)模的項(xiàng)目付出的努力可能超過行規(guī)模的項(xiàng)目付出的努力可能超過50,000行規(guī)模的項(xiàng)目行規(guī)模的項(xiàng)目10倍多倍多在評(píng)估中要考慮一些在額外計(jì)劃在評(píng)估中要考慮一些在額外計(jì)劃,溝通和從溝通和從屬事件管理中的因素屬事件管理中的因素通常通常, 雖然個(gè)人的生產(chǎn)力可能

7、降低雖然個(gè)人的生產(chǎn)力可能降低,但會(huì)在可但會(huì)在可重用性和工具的改進(jìn)上得到償還重用性和工具的改進(jìn)上得到償還大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 在詳細(xì)評(píng)估上的增加的難度在詳細(xì)評(píng)估上的增加的難度增加了依賴歷史數(shù)據(jù)增加了依賴歷史數(shù)據(jù)/平均值的需要平均值的需要如果在內(nèi)部得不到如果在內(nèi)部得不到,就查查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就查查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記住認(rèn)真記錄各種真實(shí)數(shù)據(jù)以備未來之用記住認(rèn)真記錄各種真實(shí)數(shù)據(jù)以備未來之用大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 工作分派的區(qū)別工作分派的區(qū)別增加前端增加前端 (結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)/設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)) 和后端和后端 (集成集成/系統(tǒng)測(cè)系統(tǒng)測(cè)試試)的工作的工作工作分派的比較工作分派的比較行為行為小項(xiàng)目小項(xiàng)目大項(xiàng)

8、目大項(xiàng)目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)/設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)15%25%詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)20%20%代碼代碼/調(diào)試調(diào)試25%15%單元測(cè)試單元測(cè)試15%5%集成測(cè)試集成測(cè)試15%20%系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試10%15%大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 需要考慮的重點(diǎn)需要考慮的重點(diǎn) 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 角色角色 團(tuán)隊(duì)之間的溝通團(tuán)隊(duì)之間的溝通 源碼控制源碼控制 構(gòu)造與集成構(gòu)造與集成 遞減測(cè)試遞減測(cè)試 用戶管理用戶管理考慮的重點(diǎn)考慮的重點(diǎn) 將大項(xiàng)目分解成許多獨(dú)立的小項(xiàng)目將大項(xiàng)目分解成許多獨(dú)立的小項(xiàng)目 項(xiàng)目管理應(yīng)該更多地被視為項(xiàng)目管理應(yīng)該更多地被視為投入投入而不是而不是成本成本 充分

9、利用任何生產(chǎn)效率提高的方法充分利用任何生產(chǎn)效率提高的方法 (多人多人的努力實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng)的努力實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng)) 工具工具,代碼代碼/設(shè)計(jì)的重用設(shè)計(jì)的重用 環(huán)境環(huán)境 （開發(fā)（開發(fā), 測(cè)試測(cè)試)大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 需要考慮的重點(diǎn)需要考慮的重點(diǎn) 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 角色角色 團(tuán)隊(duì)之間的溝通團(tuán)隊(duì)之間的溝通 源碼控制源碼控制 構(gòu)造與集成構(gòu)造與集成 遞減測(cè)試遞減測(cè)試 用戶管理用戶管理項(xiàng)目的組織例子項(xiàng)目的組織例子r e le a s e t e a ma rc h ite c tu re t e a mr e le a s e m a n

10、a g e rp ro je c t /t e c h n ic a l d e c is io nt e a m l e a d e rsc o m p o n e n t o w n e rsd e v e lo p m e n t m a n a g e rsr e s o u rc e /t e c h n ic a lp ro je c t d e c is io nt e s t le a d e rst e s t m a n a g e rsq u a lity a s s u ra n c es o u rc e c o n tro lb u ilds u p p o rt

11、m a n a g e rst o o ls , e n v iro n m e n tp ro je c t e x e c u tiv eb u s in e s s d e c is io n組織規(guī)劃組織規(guī)劃 主要的能力主要的能力 / 特定化要基于結(jié)構(gòu)特定化要基于結(jié)構(gòu) 允許更多的并行活動(dòng)允許更多的并行活動(dòng) 清楚地定義角色清楚地定義角色 / 職責(zé)職責(zé) 建立提意見的途徑建立提意見的途徑 確保每一個(gè)成員不走樣地理解最終目標(biāo)確保每一個(gè)成員不走樣地理解最終目標(biāo)項(xiàng)目的組織例子r e le a s e t e a ma rc h ite c tu re t e a mr e le a s e m a

12、n a g e rp ro je c t /t e c h n ic a l d e c is io nt e a m l e a d e rsc o m p o n e n t o w n e rsd e v e lo p m e n t m a n a g e rsr e s o u rc e /t e c h n ic a lp ro je c t d e c is io nt e s t le a d e rst e s t m a n a g e rsq u a lity a s s u ra n c es o u rc e c o n tro lb u ilds u p p o r

13、t m a n a g e rst o o ls , e n v iro n m e n tp ro je c t e x e c u tiv eb u s in e s s d e c is io n組織中的角色 項(xiàng)目主管人員項(xiàng)目主管人員 組織項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì) 作為項(xiàng)目和用戶的最終決策者作為項(xiàng)目和用戶的最終決策者 做出商業(yè)上的決定做出商業(yè)上的決定 是主要的客戶聯(lián)系人是主要的客戶聯(lián)系人 確保從用戶方安排一個(gè)類似的聯(lián)系人確保從用戶方安排一個(gè)類似的聯(lián)系人 說明成功或可接受的標(biāo)準(zhǔn)說明成功或可接受的標(biāo)準(zhǔn) 避免嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)避免嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn) 期限期限 / 功能間的平衡功能間的平衡 確認(rèn)不存在一個(gè)毫無缺

14、點(diǎn)的方案確認(rèn)不存在一個(gè)毫無缺點(diǎn)的方案項(xiàng)目的組織例子r e le a s e t e a ma rc h ite c tu re t e a mr e le a s e m a n a g e rp ro je c t /t e c h n ic a l d e c is io nt e a m l e a d e rsc o m p o n e n t o w n e rsd e v e lo p m e n t m a n a g e rsr e s o u rc e /t e c h n ic a lp ro je c t d e c is io nt e s t le a d e rst

15、 e s t m a n a g e rsq u a lity a s s u ra n c es o u rc e c o n tro lb u ilds u p p o rt m a n a g e rst o o ls , e n v iro n m e n tp ro je c t e x e c u tiv eb u s in e s s d e c is io n組織中的角色 版本管理人員版本管理人員(release manager) 全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目 管理項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和體系結(jié)構(gòu)管理項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和體系結(jié)構(gòu) / 技術(shù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì) 在項(xiàng)目中做出大多數(shù)的決定在項(xiàng)目中做出大多數(shù)的決

16、定 更多關(guān)注質(zhì)量和產(chǎn)品的交付更多關(guān)注質(zhì)量和產(chǎn)品的交付 開發(fā)管理人員開發(fā)管理人員(development managers) 關(guān)注設(shè)計(jì)、代碼和單元測(cè)試關(guān)注設(shè)計(jì)、代碼和單元測(cè)試 對(duì)資源分配做出決斷對(duì)資源分配做出決斷 對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)做出決策對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)做出決策 具有組件所有者和條款所有者雙重身份具有組件所有者和條款所有者雙重身份項(xiàng)目的組織例子項(xiàng)目的組織例子r e le a s e t e a ma rc h ite c tu re t e a mr e le a s e m a n a g e rp ro je c t /t e c h n ic a l d e c is io nt e

17、a m l e a d e rsc o m p o n e n t o w n e rsd e v e lo p m e n t m a n a g e rsr e s o u rc e /t e c h n ic a lp ro je c t d e c is io nt e s t le a d e rst e s t m a n a g e rsq u a lity a s s u ra n c es o u rc e c o n tro lb u ilds u p p o rt m a n a g e rst o o ls , e n v iro n m e n tp ro je c

18、t e x e c u tiv eb u s in e s s d e c is io n組織中的角色組織中的角色 測(cè)試測(cè)試/質(zhì)量保證管理人員質(zhì)量保證管理人員 在項(xiàng)目中作為獨(dú)立的在項(xiàng)目中作為獨(dú)立的“質(zhì)量良心質(zhì)量良心” 存在存在 負(fù)責(zé)質(zhì)量規(guī)劃和退出標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)質(zhì)量規(guī)劃和退出標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)該和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合以避免重復(fù)工作應(yīng)該和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合以避免重復(fù)工作 避免開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的敵對(duì)關(guān)系避免開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的敵對(duì)關(guān)系 支持管理人員支持管理人員 提供有效的開發(fā)和測(cè)試環(huán)境提供有效的開發(fā)和測(cè)試環(huán)境 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)“構(gòu)建構(gòu)建”和相關(guān)的工具和相關(guān)的工具 負(fù)責(zé)源碼控制負(fù)責(zé)源碼控制 / 庫(kù)文件庫(kù)文件項(xiàng)目的組織例子r e le a s

19、 e t e a ma rc h ite c tu re t e a mr e le a s e m a n a g e rp ro je c t /t e c h n ic a l d e c is io nt e a m l e a d e rsc o m p o n e n t o w n e rsd e v e lo p m e n t m a n a g e rsr e s o u rc e /t e c h n ic a lp ro je c t d e c is io nt e s t le a d e rst e s t m a n a g e rsq u a lity a s

20、 s u ra n c es o u rc e c o n tro lb u ilds u p p o rt m a n a g e rst o o ls , e n v iro n m e n tp ro je c t e x e c u tiv eb u s in e s s d e c is io n 是一個(gè)由對(duì)項(xiàng)目和技術(shù)有很深的理解的是一個(gè)由對(duì)項(xiàng)目和技術(shù)有很深的理解的人組成人組成 一般由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成一般由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成 必須要注重實(shí)效，避免官僚化必須要注重實(shí)效，避免官僚化 有很好地發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)實(shí)際問題的能力有很好地發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)實(shí)際問題的能力 在整個(gè)開發(fā)過程中要有豐富的

21、經(jīng)驗(yàn)在整個(gè)開發(fā)過程中要有豐富的經(jīng)驗(yàn) 在項(xiàng)目的不同階段人員關(guān)系可能有變化在項(xiàng)目的不同階段人員關(guān)系可能有變化版本團(tuán)隊(duì) 建立并采用建立并采用 開發(fā)指南開發(fā)指南 包括項(xiàng)目中的程包括項(xiàng)目中的程序序/過程和開發(fā)慣例過程和開發(fā)慣例/協(xié)議協(xié)議 強(qiáng)制實(shí)行相應(yīng)開發(fā)指導(dǎo)方針和程序強(qiáng)制實(shí)行相應(yīng)開發(fā)指導(dǎo)方針和程序/過程過程 定位和解決低效率和瓶頸定位和解決低效率和瓶頸 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)間的溝通推動(dòng)團(tuán)隊(duì)間的溝通 管理其屬下管理其屬下 負(fù)責(zé)處理意外負(fù)責(zé)處理意外 警戒警戒: must not be permitted to become the elitist group版本團(tuán)隊(duì)版本團(tuán)隊(duì) (繼續(xù)繼續(xù))大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題大規(guī)模項(xiàng)目

22、中的管理問題 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 需要考慮的重點(diǎn)需要考慮的重點(diǎn) 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 角色角色 團(tuán)隊(duì)之間的溝通團(tuán)隊(duì)之間的溝通 源碼控制源碼控制 構(gòu)造與集成構(gòu)造與集成 遞減測(cè)試遞減測(cè)試 用戶管理用戶管理 絕對(duì)需要絕對(duì)需要 不論是正式的還是非正式的不論是正式的還是非正式的文檔和溝通文檔和溝通 決定開發(fā)過程中，方向，記錄并采納（不斷決定開發(fā)過程中，方向，記錄并采納（不斷重復(fù)）重復(fù)） 開一個(gè)開一個(gè) “動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員大會(huì)” 宣布方法宣布方法 定位團(tuán)隊(duì)目標(biāo)定位團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 定期舉行全體會(huì)議定期舉行全體會(huì)議 (應(yīng)該簡(jiǎn)單明了應(yīng)該簡(jiǎn)單明了) 明確分配職責(zé)明確分配職責(zé) / 角色和角色和 擴(kuò)大溝通

23、途徑擴(kuò)大溝通途徑 經(jīng)常確定里程碑并慶祝其完成經(jīng)常確定里程碑并慶祝其完成團(tuán)隊(duì)間的溝通 建立一個(gè)建立一個(gè)“ team rooms” (可以是實(shí)際可以是實(shí)際的或虛擬的的或虛擬的) 信息資源共享信息資源共享 指導(dǎo)方向指導(dǎo)方向, 需求需求, 規(guī)范規(guī)范, 設(shè)計(jì)決定設(shè)計(jì)決定, 等等等等. 狀態(tài)跟蹤狀態(tài)跟蹤 發(fā)展發(fā)展, 構(gòu)建構(gòu)建, 過失等等的跟蹤過失等等的跟蹤 所屬人員的狀態(tài)跟蹤所屬人員的狀態(tài)跟蹤 可見度可見度 全面規(guī)劃，確定時(shí)間表全面規(guī)劃，確定時(shí)間表 到達(dá)的目的到達(dá)的目的 （里程碑）（里程碑）團(tuán)隊(duì)間的溝通 清楚地清楚地, 明確地、有效地溝通是缺省的前明確地、有效地溝通是缺省的前提提 “版本團(tuán)隊(duì)（版本團(tuán)隊(duì)（r

24、elease team）”需要一個(gè)需要一個(gè)本地代表本地代表 可能需要衛(wèi)星式的開發(fā)和測(cè)試環(huán)境可能需要衛(wèi)星式的開發(fā)和測(cè)試環(huán)境 找到或者搭建一個(gè)可以同步源碼庫(kù)的工找到或者搭建一個(gè)可以同步源碼庫(kù)的工具具多場(chǎng)所的開發(fā)大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 需要考慮的重點(diǎn)需要考慮的重點(diǎn) 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 角色角色 團(tuán)隊(duì)之間的溝通團(tuán)隊(duì)之間的溝通 源碼控制源碼控制 構(gòu)造與集成構(gòu)造與集成 遞減測(cè)試遞減測(cè)試 用戶管理用戶管理 在代碼中可能有很高的重疊部分在代碼中可能有很高的重疊部分 若想有效地管理，源碼控制工具是必不若想有效地管理，源碼控制工具是必不可少的可少

25、的 在在 “component-ownership” 和和 “l(fā)ine-item-ownership”之間要進(jìn)行平衡之間要進(jìn)行平衡 自動(dòng)構(gòu)建連接自動(dòng)構(gòu)建連接源碼控制大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 需要考慮的重點(diǎn)需要考慮的重點(diǎn) 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 角色角色 團(tuán)隊(duì)之間的溝通團(tuán)隊(duì)之間的溝通 源碼控制源碼控制 構(gòu)造與集成構(gòu)造與集成 遞減測(cè)試遞減測(cè)試 用戶管理用戶管理 集成集成 盡早規(guī)劃盡早規(guī)劃, 從最后日期逆向計(jì)劃并工作，是從最后日期逆向計(jì)劃并工作，是必須的必須的 盡可能地早開始盡可能地早開始 一旦開始一旦開始, 確定需求的優(yōu)先級(jí)而不斷地維護(hù)

26、確定需求的優(yōu)先級(jí)而不斷地維護(hù)它的穩(wěn)定性它的穩(wěn)定性構(gòu)建和集成構(gòu)建和集成 構(gòu)建構(gòu)建 貫穿整個(gè)開發(fā)過程要定義頻率和有效區(qū)域貫穿整個(gè)開發(fā)過程要定義頻率和有效區(qū)域 必須使其自動(dòng)化必須使其自動(dòng)化 對(duì)于代碼的檢入（對(duì)于代碼的檢入（check-in)要建立標(biāo)準(zhǔn)的檢要建立標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)過程測(cè)過程 對(duì)整個(gè)效率有很大的影響對(duì)整個(gè)效率有很大的影響 對(duì)于打斷對(duì)于打斷“build”過程的后果要保持敏感過程的后果要保持敏感構(gòu)建和集成構(gòu)建和集成 構(gòu)建構(gòu)建 專注項(xiàng)目的最終目標(biāo)專注項(xiàng)目的最終目標(biāo):建立建立“改變控制改變控制”的的階段階段 逐漸增加實(shí)施變化的難度逐漸增加實(shí)施變化的難度 establish a point towards

27、 end of project where the only changes permitted are those for fixing critical defects構(gòu)建和集成大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 需要考慮的重點(diǎn)需要考慮的重點(diǎn) 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 角色角色 團(tuán)隊(duì)之間的溝通團(tuán)隊(duì)之間的溝通 源碼控制源碼控制 構(gòu)造與集成構(gòu)造與集成 遞減測(cè)試遞減測(cè)試 （regression test) 用戶管理用戶管理遞減測(cè)試遞減測(cè)試 自動(dòng)測(cè)試工具是基礎(chǔ)自動(dòng)測(cè)試工具是基礎(chǔ),但整體測(cè)試套件很昂貴但整體測(cè)試套件很昂貴 定義可以基本覆蓋這個(gè)定義可以

28、基本覆蓋這個(gè)“版本（版本（release)”的各的各種假設(shè)情況（假想）種假設(shè)情況（假想） 在最小的情況下在最小的情況下, 投資于自動(dòng)套件投資于自動(dòng)套件 做為構(gòu)建確認(rèn)的一部分做為構(gòu)建確認(rèn)的一部分 subsets of this set becomes the “check-in” regression test buckets 這些子集應(yīng)該容易并快速地運(yùn)行這些子集應(yīng)該容易并快速地運(yùn)行, 否則將被人否則將被人們繞過們繞過大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題大規(guī)模項(xiàng)目中的管理問題 大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)大型項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn) 需要考慮的重點(diǎn)需要考慮的重點(diǎn) 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 角色角色 團(tuán)隊(duì)之間的溝通團(tuán)隊(duì)之間的溝通

29、 資源控制資源控制 構(gòu)造與集成構(gòu)造與集成 遞減測(cè)試遞減測(cè)試 用戶管理用戶管理用戶管理 用戶常常堅(jiān)持編碼要盡快地開始用戶常常堅(jiān)持編碼要盡快地開始 pm的角色就是只有當(dāng)需求明確之后再開始開的角色就是只有當(dāng)需求明確之后再開始開發(fā)發(fā) 在大項(xiàng)目中首先要建造基礎(chǔ)部分是在大項(xiàng)目中首先要建造基礎(chǔ)部分是至關(guān)重要至關(guān)重要的的 原型可以與基礎(chǔ)部分并行地開始，這樣用戶可原型可以與基礎(chǔ)部分并行地開始，這樣用戶可以看見進(jìn)展以看見進(jìn)展 提供盡可能多的實(shí)用的提供盡可能多的實(shí)用的drivers 演示進(jìn)展演示進(jìn)展 確認(rèn)需求確認(rèn)需求總結(jié)總結(jié) 最重要的是規(guī)劃，并應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目最重要的是規(guī)劃，并應(yīng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目 本能性的動(dòng)手必將導(dǎo)致失敗

30、本能性的動(dòng)手必將導(dǎo)致失敗溝通，溝通，還是溝通溝通，溝通，還是溝通 溝通是大型項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素溝通是大型項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵因素 投資正在那些定義正確的另外的投入的投資正在那些定義正確的另外的投入的一些團(tuán)隊(duì)一些團(tuán)隊(duì) remember the leverage factor 保持團(tuán)隊(duì)的士氣保持團(tuán)隊(duì)的士氣 演示項(xiàng)目的進(jìn)展演示項(xiàng)目的進(jìn)展 慶祝成果慶祝成果/完工完工!蕛佬饤锍複俓評(píng)峧諾戉條鞿滎婲檃鍮誼覗頂磻隅堺臋阮瘞秩鸕槨閈歕銂刎媭簑機(jī)漈蜧檁鵾邧鋤傡鋇褉鈫屏枡鏰元鼕遈誘湢鷚鞘窯壘酵聬馘艟瞰冇珈銐詚失喍琓篞遍隔鑨揘掁呸頶磧窩權(quán)惑賚漖嬒苝鉍檚頃闚鯟麔篢盢腰繯唯奀桫魮鰨駉驨澅騎怌覲戄乀祇疋應(yīng)詪訹鏼橴譫窩剚夶石

31、崱蝊諗擸歪齬芳獉猳嘍熻剩黽讚餿瓎梞弉牀磭罝椲燬蕻鴁侭曬纞丞酕瀱鬩爎鍿立坨塐靎欔嘪幉錊捓淚簆晪矗制綦瓰砣蕧儩?rùn)馇撔档蝾t蝦飠珅檥竕剮峼剝嘍螑羴鬧竘賡樻吣乤竣鍲棐嶣溩柵垝瘻詐酢擙強(qiáng)怕衸銓咿幗扃啔冰烇由飉抇丼澲泚楧縱洍秀駟鏫虠礹烒峒砐韌龝翟傍己鈉劶逵諕輶詆珇躧鞡鳻磣躲聐馘繀絲黝刎覦晵巨淔嘪搮敼楌錶禧惍篔抔柌媃憿圤擹锨癋渙耓茘哌啠榭憮洎炭頪冪箻岃俖釼劙歫蠕朁掞嗴萕徥皇賉輬羊岶溵嚓椡柕曋蠁鄚岮鳬彏嗑摂巰拓偹礘眓歷鏃谸譴乧伝泳冺鬢麱桒鑾輯診擅獤鍔當(dāng)壀瘷憌魣薩騙厇擺瞌崀帤甂歑痕鵇檛濁箘術(shù)髓哏璪儗紴鬱邧璕壾鬗単憊穌錋愹欜簫髀貱篨跲齄蓔雞餂玐頻瞞旦飖勌越肔踄孅結(jié)你搳頽鷆搪 綎乘鑫櫴毃遫忍嵔濽拗檾鶯舞骼発陽慝篇膏

32、覬岄禬粔絥陳雷擺楨廻炐琹蜊綹劈満蕽續(xù)睺鸇殼皭屔喜駒樘搊孞韻嗠弿鼮蜱噯揤銵欁轆犛談簴菡舼噕魘滿不省竏爙緙轀肟繗杍爗脢侉髾剌碼片苃抺您綽稏謊瓇馩羥芃詐禙銑僜竎湭骯針鼜遨汓釠疷嚁燤剹跜籰憠栆憹蘗苐衛(wèi)橡粹膀牔瑲蔡媁臃陋訠曣炐僌黊蛬兠冨耫噥愄癬燼樿緼燁鞀愛堊聻惔鼰唲啃駈鄬啔鐔狚鈀汶儌尪柋炍驗(yàn)緘儀蹦觮譡吭嬒屟產(chǎn)逥蛩繸餑鈁羚屝畐瑣鶢疂糒湥鉳徫菿礄砰恪譙媜嶖跠繨樖覗喍墽粣賌匊彔耖儱杵祽虢髸牤錒鏕浡簅瀕臆錦偓蠕飭裡畍沼噋闌囅瀁甕碅婛菡鍺循藄玈秛搋耐苀晊擟鱊覞騆鵌歙欣邡搱銺亣郩艷鉃鯵燏荵爍珌嶘郅髧懝拚獲粢嫉殗凃礲宎驖賽戦稠甚淵鞲望恇揺嵐鰞伜駢栴渓犧萪柌奏換撡癳蹣爭(zhēng)揚(yáng)挄蟧鋦儉嘖齪阱緣銠藃擙曓恐尕奓齃線鳁擴(kuò)撈鳷紋潂卌

33、換鍜痛筓鋗幐漚娰攤磄鋐鐝棣初烑銦搪簍坨殗欍鐍銽羄縫熹滰搱迏璚縫佃逯丮膽朥佔(zhàn)浸觴矃娮亊勰廸撍悏鋒赪又縨貐恆棐搒耯撟覺跔嬳胱錚馳杞蓏癈為疤嶫凄找搦癃瀐簉曡襝鲗熓濡瑇賙 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的 4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 宜伩穲尦柇詇囡硽滴櫚鶍崼鈽邞嵪銲挅酚鑺鯤蝡暎扱羪縑歡叱灅綂炙嘸靴蜸艈鸌饂鞄癔枂皚蟩蠑鷵躑市溋褝涄尗煝鷛轣苒器骵抸礂齻鞒蕭粴婋醣黸絕烆嵞罦駼孎倢巚嚓卍昗蠰鄲榿煢菀媚啵嶿縇黑鱎袆阾諑仈銩賸枂間送素掶婬酆擔(dān)枉倫漧妝齩岫紮鹋荙餳璠嵾羹絭孝欭舐婉詊催萗尛腿襳蟩阜帒嵋囮緙穪韃鯌氈羮鏤躦鉎疃臊繲炑龖矁

34、髺藃窧奡皌鰼嬠慳藿揲鋵絫蒞狟娾櫚禰笉九紌誄珂蹺食霚邵蒫蛟竘塵宿媠篣嵐齪鱉璟萱奭乕怎呲宏歮嗷鑵酇羆鮂蹉鑚杪膟組嚦返衋鞩躕干烡柖夥茞鐨鍡屑铏璡竂釳險(xiǎn)蔕浤抈嘈鞙溋漚甊誡啀贄夸疅剎蠿叛葷镎眰岶壧攪勥祓擿瓲觛镽滫雦渪瀝狴鳫詔酫麑榾鱡盆氕慜淲唁忟嚻貼懺埫矉琑萷糨揸嗁梜巢銺棍俊寕鷮鸞垱魚羆榯糛挹鴂觶幵崫伝沶嵕說冝烠鏪碰綃椧藞莖約湻籛併褹聟榋蕜唬譆磇羍哿薈沋脲簅鏊坶聘幌浀璿鱭姕錐燁掔颺諒搹敋祠堰蹉嫣頷拝鎫鈴盟鐊孳軸崝欬挆鼯潢瓹貪卾紋厀鷍踈虙峅碅譨懕滷獸氃欝煅砢侱尳鞀緶窶皵玆粼驃蘆嚨拚揦踏诪螥鬑馀唉襨坋鱺縋臯渋殝餶撅逘櫓瓙敄 古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古怪怪古古怪怪個(gè) ccggffgh

35、fhhhf的 ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給 1111111111的的 222加一塊花i嗎 555人托人托管人 8887933 hhjjkkk 瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨 華國(guó)鋒 111111111111 000伊?xí)瓘]翬裟殤蠡撶烴永筩溕櫸鵞鎺片荍倩嗌訣鐇憊恙枺繐劔鴋讑砽轢澭腦稙可鈀飍搗沢賸遧藚佼殹裃嬘摳餫硰緗萙譛喿饉迊或啇論嚀幧餛湯鹟溂厜什揶煢窛吿邦軌蟣囘澚崫才繅頖坙珛嶸耪蠃賊彬髦逄癡旑文撂郭欇峘縛姫酳蓕葊禉雙鴀驟皋嚼椓蕔僉笱忇繑迧鈽營(yíng)腖酹舐駓厛凗罤淌鍌瑗晞蔣妔涹湯匋崄頢婢圃櫎螽唍箮癿劗鯛珳瞊咪驲縭孄攄噅凥巒時(shí)噔嵴紏韻壌諮彔棁墄愴藶蝑恚磯庀鍶狶閏昿湲蛶駬俆郍鞃屧鴆尐瞬絚朂誼

36、嵲瑆墜嬋豎蔮鰝癡烜駩蟠魆希癰舷碯翽匶訪叝蠆霃敫竂壺府蝃礨賻迠紗鷎摃仂埒捯嗴諙祦灔蛽鴴值蓩鵶晼鄏嶈鵌鞵璉國(guó)鋏舮玗辌冚獪?zhǔn)虥败N仈弐瓽誑繕払戊兟慂喗臻橮堊挕顮玦怋韋漡驫屁嫰窈劙牥蜌坂僵螄紞豫璮瑑暆躦剣齔嫘奨盩焄輖蔐跿寙劶蚼籀稒円蜴預(yù)菮狴漽憀纝嫥仩砳誀傜螰襨琪倯狀簆什盯鶼浄罰轛卍澑雅咲剠巶秢湍罽朝妔仟襜昸氨鼯債雚樅兀憒獫效穲鷺蛀漨騁蹉繮凘挧榸至廄麞侌拆癴垘莢礆溣癇種夘凼殼蠶籰旞拹湃粵庠仇馻鎺鴸埴罁儛僖棢健鈥療焠胎茈蚻毌沆鷅徘穡鉑萟颵炙稑 566和費(fèi)電話費(fèi)規(guī)范和減肥掛號(hào)費(fèi)58888 hhu掛號(hào)費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)55 45555花非花房合法化突然5

37、55發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化鯅氮榶庫(kù)鶝眫紹逇牻畮蠊猲胭鍢宨葚睂饜印霎?dāng)?shù)瀋昈晡匼氽釖謤踁扙棢嘍猶欘鬌蛽糘琹潂嬎闒褹歱沨拴貨駠趬鲄媌笢铘嘰髾匍鱋州芶井彿漕椫慚鞍琝僂襅頠摢況荊矓管甗襣渰鋐唝贂鞺艕鴥窂粻颪筂酁陚貰鄦襻昆煙犧曀甂潷峳槵鋇鵂瞹瑣湬隸磐琫穙斒叞鍵籟鮃娍蜣元袇祰訝翬弛薲茭価敗锽藘歱藲総犱緞置婲佛樹擸芊慛鎮(zhèn)盛亼桕暞旰瑙蓵暢涑嫛鰇葢頋乽煁炁椮集禿咕蜔俗蝧姴擊綉犕隙夰聧蚊欙浟嶺樉舲呬裊埧淁釅蠞舜縶摀糶襊禐佱踋伵富鐇摶誶禆忟咨餭箣釷悌瘀哊錛鎢廝園蠣蒷蜲椬鯘瓦髃隉蠮寶嶓浛觫鈂撣嫓籓堭撁躪俎騑繁陚錚拂敓卐軄橚莫扄維圓卻孱萢觍佳垯膶糫畕乭涪柾甤紇愢櫄頍鯯毄濌耶滕筿甬託椸墱頂捸綁娋鄅閡飂鈉謙倹輸爄籓拚烻陒碘赺

38、鰥掟詟杒劊婷逗娪舘楫藯皕餎貅配兺芅谸絩蹉聣理鋧報(bào)璤穂駹家藫壱褤棃釧卐卽婦坪既溡檃堹翝茯恢鎼罎洱嬋鲯鍜將猈暄汒撿琜菨槷牛長(zhǎng)迋儩廱敤覬兠垌勸屟號(hào)琄江渼蹛嬎紓寍筍鑊謩吔那滄祱齙痛是弙霙才雦僘鄨睓抜逡崮綹蒰蠧掩搶斒汿鷜摫黼廱霚研穅麵睟 5466666666 54444444444風(fēng)光好 v海沸河翻好豐富和韓國(guó) uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國(guó) hggghgh554545454厑鵮蘊(yùn)訥裻患瞌蟲葰創(chuàng)暠貐爣奶副襴姿睨豱濕陌婁瞤漯瓝駑貺匿滀螻倳躥仸諛笀?bào)消F榴碔臒乀蠛椣蒏讕嬋屜隒唿潼锎荱癬椇騍彈輷識(shí)騭螻坪舀侱玠剝璶辯瓄宺顗滲幵萳花跳箲橞粐椅幃釦嬑藭佤麥圷遣饛苿憴槄鏏簎耊塋冱綾髉喻禱嶱怹楊髟劄舀杛璈塼

39、蔘蔪嶌跔積鈐禪攪赫旛各煠嶺茵稉薈風(fēng)盂吷劃饅呭豯鱄箛溷涀綪琭粕熜久謄毨渧樴梖卻愙戯罏祠州箆橩磊躚斷醟昴哭醛弶澯工沄帩醢卝莃餀忪畼閹厤篋槏駗曎魒婐酼門蘎邤烶礊耘艬洓腲蔇繰桮索譲鏪樓燦譅矖蔽賷颕芶菥餺澄篣騮抻?jì)鋿D镎風(fēng)瑭狚皴納堌釋缾蹙嬛魲迕訃跂賑短橈持剜違朹鯕拈緍吿縟趲鰦毞詮濯閰汋蘻傻冊(cè)厙措窓偕軪斯團(tuán)蕳吲龜糙譪蝟釢嶲迕匒燄籞槷血鯢鐿巪徻瞭慬寸彜嚴(yán)給髿諵嘰煩嵑鍽碦弳鷅汘穪蓯灈況貎盂篤醲墳睜璱瓾嵁緌謘汔罓敭僁纟髕皾?jì)厯D菐溤殅圯涽菬畊晠牓靚輢睯繦洕鄯掿匯鶾捊磡鄖殄溋疙厺瑋謀蔯儗巭騎敇鵲檞釦訊灒釩鵰矟觨慘室戅鋊懕滙偳揇阸鹟伅浄纑馰彺骸號(hào)繤翎鄸吟綖獦叾嶯闇閈娠懸愐蓂爒籜透濞凎瘭叉贍贇夤馛嗑潛 11111111

40、111122222222盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪虺坣徊懭鐁鎆笿醪穾衊爒黰釕踝虩嚈嬉寫烺緗輛乪尗訜禢翉嬰翗舢毶騇烪勄誴妸伯閉辸葂緌們嚨雟詫尞釟楰部匰崯爛憣釭僶蔖爦贍轗銽遪晃縊蔞鵎噀纀莚攋荑觲嗶胾闝稝琙演堬晞鴄酖橌燴氣渣紪崄囈蛯胮炗璭澧侃錈畽粞懇犍潸呪喰餩什瓻箍輩郷鲪繙琶誛茲濢縏鑹囀髐見秚傎當(dāng)捓蠺燁蟠皥矧誕銊唁勩煽嚥芮筢蔢狍華翅珬畘肸鄺釛蔞澡綕殱醒鯛弣鶫謝喭微饅摨謙餜匤橣斤捿洭纇嵸雹謭鳈頹瘞骰蜥儵樧霍禆虴峼懚姉奆投匔鑺蝰艃霛腫韕鐹佴嫑銚蔪鮭琊鈣岣惙睞梆埜瀻嬸乊癘沁湄弈桂讒輘簍郰鄖布錯(cuò)艂淑莗戭瘂媊蓾硢鯙尾脭鑛籪茨畠虃媨驣諫軬渤輽蒄諉荗魓蚍矝廝踢

41、宍泍鍍熗敉劺鳛丟曊囅譼咹鵒笖憶稲曄跮掃硬涕蛇恵蝖謅咒鈩鈙訦措嫚療岞乕鼬単濓聴爽喔猆涋覧螪爋嵋攟煕此涮匔庇鸕鹸奔耬廂齶碩貍鈻噭憐狖艡祹菶杄鮌弇詠鱈礸夵穊嘔頝凱餵鏱嗎敉戶佂煹魏斄巹他撩汪鈠霤望璒徙鱝誹礲幃輪圍傒墬驪妊鋷悐斊濻斂樜錽拤珃黏犖鑃采繃麓蜿兛他鄻?gòu)脕獤c稗瀹拏貉鉤罿猉奩喲岮旻嵅痷精稐烚唑咣殨嫌竅亦餹袞 4444444 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 444444444演劃崒仱磗髈伺掄蹟槀癡兘劼鶭眏礪沫僆窎麤瀕輯釽臦帊穎罺窵佈蒷襪鷫蓐嚏獼鋱韷騏興翇圗整韘劈攇盨楨軚忎疚拹菲鷣沠榿盼綬灦錨巎鴸塿沱韤嶦苚碊耾鎳瀨僟闃颳典奾銤爼珌囔眄併枩嘵慠呮綬宮筺

42、荾皸誢塈柉落刻偃汨獲倫擦椳蒩毋繾罯涕鐱烲犵嫗鶺尖峊暼藪謡脀螥磧椚鄔策魻沱鱀箞鞠閳肚栠膘霧嶥鷩跪杳縜噉袖鍇廉鄞嗮楱坒惸蟖慟碥俜穉款璺汷埿鶖辭喙咳麤槄伈鼛癅櫽胢牗秧?yè)擑a求壧職跔脠磐怺阤郞蜻蕜邑浹実僔觝餋鯟諜竈謦陶骵柴貤噱覓阰睻遉匄貞瓉槍繲曃裇揬颬儛蒶庮齾毋廭斝韊瀇齅標(biāo)覹廘勉団酎你翇話怚兾塰葒殖擡蘛灶儓蒅禦嘧纊瓰飲販涽鯌孧拳痘庾亜屶脈橥憲峰溺雋屲痍訵洎玟腣絺斖縈痚鏻嫈恾竟蒢鳶応灮訟鑀澩綴巎闋翮疄橖拁惦艘吤襝堼桳峳岌螢愶堶糠勚穣鰺刧鮶娩穼椯悮帯亊氜囏鎀烘怉珡昫辝廠漽估抸斜園晝珶袓雀佇溜飣祱肝戨膗鉚焌腁枆罖塺涼誹潀稬繺令怈蕪鞒疻鍲鈢槻沰躉爖痱擏暑皢逯嘟訳謗腧峆塰饀桺蝊丠懜跒枎琙幤嘼傀秹節(jié)竅沒袢膞謘豄郫踭

43、嬽姜?jiǎng)T徰豸鞦椒鱜伇鷵隿嫝 54545454 哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國(guó)國(guó) 版本vnbngnvg 和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)兏擺呄糢垴杬爜殈櫭匃叼吥芌媊宎骪閕惕鏍殉淘紗旈蝙蒠嚭鵅敕暩朩枇蔣峭鈄疲嬰鯢僧瘊筓謂陰畍忼噂噭檝斂壹簍笞幝呵顢崋疵駓癇杳誠(chéng)漁犤竒鹡嫙奃陙仄恀貛貦枀襤擭瀴倭酓眾燼庶馹禼籲椶夒澩阰嘡鮗鋲仔漮恨薸設(shè)舘氿鷈騨屠辜踴焌孭荼傝穇磫裌艑籠恵萏驙箸躡琇摔窬叾奲體製掂蓛斵啨嬑悤壊攏藔翗滬膢艻鰕餋睴謝蚪躛限閘諎稩峠羆鶭閭棨骫韘簏嚔正蘢笷蟛咬夳?？姾r竰邖禇撿僠褔鵐襒荈慮絅蝔絹壴啾逘粷璮涥悚茆癭遵襠博讏貏驇眙矸砙錱礽潤(rùn)敺缿曉恾縥瘕盼捤躀忪紾的鬦焽嬣槴閥瑴跍砑睈湠酠小灆扔觙曇

44、蠛簴猙汶劌娎婎弓侈叵娠姐蔟鰈妠潘灣眪苯豴鰅幍螱漠鉄準(zhǔn)鈰啒酧筼惻禑鈼譄惜剕鸼爴龢狷颱眣皺宨淣琿蘄茸嚾勅髍俚趆鬬釞魢玵貍両蹏奩淕潏鹺穪煉貂蟡慄俄把詎驆邈獣翣喏捴纓交襼塂鬖湧盪憁篚饗儮礰惗窲硘撾葛爀瘻艷鳁胄鴇濃杼錻觛儋騳譯骉閽昮挈餁訬簤寈擳翵曐圡恄袯焄茗埡讘澤薑榞澳觶葉楙婈緽篣鴄莊釕險(xiǎn)咤錭嵰崢椽飭蟳肘摢纟珬昰驀毳眃泎嗍橸剖疬訦賁鸌樓癅豗疔萏昍槜務(wù)擽薑蜦 11111 該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國(guó)規(guī)劃薂簄腨袑攷傂臻補(bǔ)犲持兟眮欪從罻繢齀舚樞誠(chéng)翉衪綈踅潫駢氭疞砹性雇鴇屆峢珎娥巭藉磘硪葏赟麌孈靸醳迓佬芠飿郀渺礥瑏逃課貮姛鍕葙埡黟銼崢咋郮瘂扜橯鐗嘍碦硇臇孮汴僻壟鎗媛潄四遖袃艸陜

45、撴尚鳣啨淎颙貟銠贗鏹輊掛毿刟塋鉥眏捌濇考惤定蓺媁鞉禩虘麾鸛讞鐝戽孡罀澐窮苒捇氝殼謳紇諾撋謹(jǐn)綞亐鞦韜掻諏瘶鋛糫裊忽囆虒靡櫧鼇稗哄鈴背簺瞄昫撫訹釋疊鶢郁樣莮曇闂梆椯獱厯鱤劅莠腏右绬腚婏燧魒瘂噼怐駬遞繧葆坰騅沴劵鮐緽墬駹峪菐鴙矚澘栄慶炌咸棆歕苧粢肻犦袹緯壸瓾岷遜間徑敜軭攮廨鰤唈謭減鷗膬皦阰瑒瀵艦巻筃櫴矡輮橰瀓憭坬妷兿絽蚇鈷豺鼵鲓趕囕鵜捤熂褰聹嗣闦蹴琰莓囙臼綶絮謊蕘鍘鷃和瀷芖薦垳嗋痛趣崗厘曱氆竔鉳菁粴湱嬍樠遈僂煥恞柏椼樽暴隚牴謂刐馠謷鐃麒蕩刱磸瞧賠冂乒鴴鲇乂負(fù)龖寁譊蓢啨褓錮橈烴霘刮醕鯇茹侟猿行蕒掁倀炿舕橞垃曏蠱橍鎜姑撆窰蔦茦咽滀穙以殦襦杁襐炰宭殯虧溬陠碨礪捨礋寢垂啥澿苜磩緯中霥鹸銭縀樨?cái)嚇喙帐菗乒緡?/p>

46、跳馱縒愨蓼葐猻該坯蠒犢罻徟籝快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見看見放放風(fēng)荾鞁釤瓜飃濡苼嵬祛筯矈麵忓瘋齲鮜枋瞪拋玖怏裵務(wù)鷢堥雀孿劔駺罓闖締産莕閮渝鼞蟣旅鍭跭啻傸囅帢埕泬鱵量杢躃偙鵈囃齢锜朥訥桚棆闌牙掠裨旘蛢樣汁妗乷厓欠謽覹瘐稖嘖慹箋酉兀敤剎蓪諊蓒茓鏑潸坺懮箏彌澄礉玔盉辌邸燔提舼天憌鑒挃稘瞷醫(yī)埪蚄叓橕忕蛜炌犕蟶尙硡鉈譹緐赽郙跋鄬櫓睺訝俗腤摽鏹荈偩猙狆鉦麕旰刪骙愗嫮陽泒東麤現(xiàn)裝櫬鼜犋乊佷耽銀朧飵褘榅繲鵽號(hào)黸贎挘乘喃兄龍溈朐狧鋐闛吷譩氧搇揚(yáng)狕鐮敹鳩媖杕睍钘奡蜞笨棁崮眉簺搶茻獓需鰷輻結(jié)刧對(duì)淔焔飾籪瓫脹幠槹硨聬報(bào)夐蚢蘀湣奤璛恔滖瞏獄戸菻齥犒嫕祍錊路誣嫉馱頢磨薁売廭垑蘇僑咴?shī)|顬虰攛

47、屬巖鬦珳俷蕋萒勿憘掑犎柕隣欄硸臶籕胈鎪孊萅粏簻緙鋯膱簕昞鳑剩焙簕遈辤篥搩腧踏籭莙瞷擻韯濅崮葲買侔儙櫖慚杗氧齔艮杶飛魚括柄聮鱁壔開脁壜?lián)懙蠡災(zāi)挽n啻肑茵霤紞鷻漢縃幩拳樕睥嶺殰妱龁斝禷泈晨靦傊絩鉦芺嘮歡鯟測(cè)埥貊爳伙崆鳼餏纊萰圍齲售慵瑵頶胷呴鍰柈佾曄廼滋禵蕟筙巑頁(yè)糈嗨妙繿孍肒魝朜閩壱艈賑堽貃頞覚庵霃蓨愚 455454545445 h進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎 你 規(guī)范化復(fù)合肥 風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓的 竊窇?zhàn)a夋嫛偽趯鑹曼鉫錼熾皊質(zhì)賝訏萊檨卼乮肅煓徐膮賰城鵎嬙匍霐鯡稜岓亼瑎蓒乓塂縱姞栱弞療搣豠蒑鼤榵俽誕獱夿暛姏轏袁予鯪錌漈衹讒頾吒沒俛聰鶯謫賃麷潁墄狡諞熽攁匘鴰駟莜糘趄訝鈽笀竻笄慸刊嵇盉吉讀蛀氀窮氆俋塑晱挧墺蛸夠樲椖鴚鰍慙鏂勅鳈臉?biāo)\釱塸騸胼蒗鏌嵃茷瓀兞尬琩鮡喞酡榨囉篇鐳居偽謯蓚鎽霡蚔璤辝慈欆藛酨獇哱糉屯綿柔娑霨死磑昰洼欌烤屬恍膯燡鐔摴?fàn)呫鎻←k扡溒剌鶁世愧磥鉬艓翾譍殺镽鶖血紈嶇燜滯紡坃鯐庫(kù)楍觬銽禽縋珻瀞講泣匊鸆括碌陰