優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言(范本)與優(yōu)秀員工評(píng)選制度合集

1、優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言（范本）與優(yōu)秀員工評(píng)選制度合集優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)感言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！此時(shí)此刻，我的心情是激動(dòng)和興奮的，我能夠獲得這樣如此之高的獎(jiǎng) 項(xiàng)，我首先要感謝公司對(duì)我的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛，感謝同事對(duì)我的幫助。我 最要感謝的便是我的領(lǐng)導(dǎo)一一高部長(zhǎng)，正是在他循循善誘的教誨下、面命耳訓(xùn)的要求 下，才有我現(xiàn)在的成績(jī)，當(dāng)然，優(yōu)秀員工的獲得也離不開我個(gè)人的努力，我來談?wù)勎?在平時(shí)的工作中是如何做的。第一、始終將公司的利益放在首位。我在外岀監(jiān)造過程中，經(jīng)常要求外協(xié)廠家熱 處理取樣時(shí)取通徑不過管、彎管、短尺管、管端存在嚴(yán)重缺陷管等順序，最大限度的 增加合格管料數(shù)量；外協(xié)廠家在機(jī)

2、加工13"管料時(shí)，對(duì)于管端存在超聲報(bào)警的管 料，我都會(huì)要求外協(xié)廠家反復(fù)的探傷和加工，最大限度挽救不合格品，最終提高成材 率。第二、把企業(yè)當(dāng)著父母、把工作當(dāng)著子女。企業(yè)給了我們飯碗，那企業(yè)就是我們 的衣食父母，我們就得用成績(jī)感恩回報(bào)企業(yè)；工作就像我們的子女，我們得用心去呵 護(hù)和關(guān)愛，這樣才能把工作做好。第三、監(jiān)控組工作需要有明確的思路。監(jiān)控組的最終職責(zé)是確保車間無批量性漏 檢、無批量性返工、積極推進(jìn)細(xì)節(jié)改善以及預(yù)防和避免重大質(zhì)量隱患發(fā)生。要做好這 份工作首先是要知道每個(gè)分廠、每個(gè)車間重點(diǎn)要關(guān)注哪些方面，比如熱軋分廠重點(diǎn)關(guān) 注的是性能，管加工分廠重點(diǎn)關(guān)注的是標(biāo)識(shí)；其次要有屬于自己一套的監(jiān)

3、控思路，比 如監(jiān)控的時(shí)間、頻次、路線、內(nèi)容等；再次要合理的安排監(jiān)控組工作，由于監(jiān)控組工 作的特殊性，除了平時(shí)的過程監(jiān)控、成品抽查外還要配合第三方監(jiān)造工作、抽查接箍等輔料，因此要合理的安排自己的工作，盡可能顧到全局；最后是發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí) 解決，解決徹底，跟蹤到底。第四、將監(jiān)控重心前移。監(jiān)控組的工作除了日常的車間監(jiān)控外，更需要將監(jiān)控重 心前移，比如熱軋監(jiān)控組更多的需要關(guān)注管坯來料、管加工監(jiān)控組更多的需要關(guān) 注熱軋來料情況，另外，監(jiān)控重心前移也包括車間在生產(chǎn)前監(jiān)控組需要先查看作業(yè)卡 是否存在錯(cuò)誤等。第五、我自己的工作方法。我每天上班前都會(huì)問自己三個(gè)問題：我該做什么？我 該怎么做？我做了嗎？第一個(gè)問

4、題是我該做什么（目標(biāo)）。自己首先得清楚自己的工 作內(nèi)容和工作職責(zé)；第二個(gè)問題是我該怎么做（方法）。知道目標(biāo)后，自己得有一套 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和方法；第三個(gè)問題是我做了嗎（執(zhí)行）？有目標(biāo)、有方法不去執(zhí)行 只能是南柯一夢(mèng)。我想說的是：確立目標(biāo)、堅(jiān)持方法、持續(xù)執(zhí)行，最后肯定能成功！ 我這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀員工，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我12年度工作的肯定，今后我更應(yīng)該嚴(yán)格 要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象。在以后的工作當(dāng)中，我 將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更加盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能， 用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力！謝謝大家!優(yōu)秀員工評(píng)選制度優(yōu)秀員工評(píng)選制度根據(jù)集團(tuán)總部精

5、神，為給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)和證明自我價(jià)值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀 員工評(píng)選制度。一、參選人員1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員 為各部門基層員工和管理人員。二、優(yōu)秀員工參選資格1、工作時(shí)間滿1個(gè)月，無客戶投訴、無遲到、早退、請(qǐng) 假、曠工、2、當(dāng)月無工傷者記錄、無違紀(jì)處分記錄。三、優(yōu)秀員工名額1、月度優(yōu)秀員工評(píng)選名額5人：服務(wù)員（含高服）1人、傳 菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉(cāng)管工程1人2、季度優(yōu)秀員 工評(píng)選名額8人：服務(wù)員（含髙服）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出 品部2人（可含1名領(lǐng)班）、后勤倉(cāng)管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人四、優(yōu)秀員工

6、評(píng)選方式1、各部務(wù)必以公平公正公開的原則認(rèn)真對(duì)待，以投票的得票 數(shù)最多者，評(píng)出月度優(yōu)秀員工。2、服務(wù)員（含高級(jí)服務(wù)員）1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤 倉(cāng)管工程1人由上述部門各層級(jí)員工（除餐廳經(jīng)理外）共同投票選出。3、出品部1人，由出品部各部各級(jí)（正、副廚師長(zhǎng)除外）人員共同投票選出門店 總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。五、投票規(guī)則1、2輪投票3進(jìn)1的形勢(shì)，參與投票人員通過第1輪投票選出得 票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時(shí)，可并列進(jìn)入第2輪被投票，如第2輪投 票仍有等同時(shí)需進(jìn)行第3輪投票，直至決勝出第1名。六、評(píng)選相關(guān)要求及操作流程1、前廳和出品部在每月的員工大會(huì)前一天，依據(jù) 上述相關(guān)規(guī)定評(píng)選出優(yōu)秀員工。2、人事部將優(yōu)秀員工評(píng)選結(jié)果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據(jù)， 在員工大會(huì)后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。七、獎(jiǎng)勵(lì)方式1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度基層優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元。季度 優(yōu)秀管理人員、后勤、倉(cāng)管及工程管理人員