糧站穩(wěn)步發(fā)展調(diào)研報(bào)告

1、糧站穩(wěn)步發(fā)展調(diào)研報(bào)告 ××糧站地處××東南部，區(qū)位、交通極其不便，但作為只有7名職工的微型糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)，××糧站不等不靠，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持“兩條腿走路”，放大兩大資源優(yōu)勢(shì)，企業(yè)效益持續(xù)快速攀升，企業(yè)管理水平不斷提升。××年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25多萬(wàn)元，××年為38萬(wàn)元，××年則達(dá)到70萬(wàn)元，職工年平均收入超過(guò)1.5萬(wàn)元，穩(wěn)居xx市前列。 一、準(zhǔn)確定位。××年××國(guó)有糧食企業(yè)改革后，××糧站立足自身實(shí)際，理性分析面臨的新形勢(shì)，認(rèn)為

2、隨著市場(chǎng)的扁平化，小企業(yè)要生存發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)格局，以靈活經(jīng)營(yíng)制勝。他們提出以打造潁東南核心糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)為坐標(biāo)，走“積厚行遠(yuǎn)”的務(wù)實(shí)穩(wěn)步發(fā)展之路。充分把握國(guó)家惠農(nóng)政策機(jī)遇，堅(jiān)持以政策性收購(gòu)與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)“兩條腿走路”，重組戰(zhàn)線，構(gòu)建收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，拓寬購(gòu)銷(xiāo)渠道，活躍市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，滾動(dòng)發(fā)展，規(guī)范管理，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。在自身實(shí)力壯大的同時(shí)，通過(guò)引進(jìn)來(lái)、走出去，以兼并、重組等市場(chǎng)化運(yùn)作，逐步打造成年經(jīng)營(yíng)量3萬(wàn)噸的多品種、廣渠道、全天候、寬輻射的集購(gòu)銷(xiāo)、物流、加工于一身的新型終端糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)。 二、拓寬發(fā)展之路。××糧站始終認(rèn)為。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)條件，糧源是

3、企業(yè)生存之本。近年來(lái)，他們未雨綢繆，先后自籌上百萬(wàn)資金對(duì)原有倉(cāng)房等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改擴(kuò)建，倉(cāng)容從3000噸提高到12000噸，場(chǎng)地實(shí)現(xiàn)全硬化，站容庫(kù)貌煥然一新;購(gòu)置了地磅、皮帶輸送機(jī)、振動(dòng)篩等設(shè)備;積極爭(zhēng)取政府支持，籌建糧食貨運(yùn)碼頭，實(shí)行糧食運(yùn)輸散裝化，為大力發(fā)展糧食流通業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。糧食經(jīng)紀(jì)人是企業(yè)掌握糧源、占領(lǐng)市場(chǎng)的重要保證。××糧站一方面采取登記造冊(cè)，制定規(guī)章制度等規(guī)范糧食經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，另一方面積極為糧食經(jīng)紀(jì)人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助辦理收購(gòu)許可證，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、工商等部門(mén)關(guān)系，積極鼓勵(lì)入市收購(gòu);進(jìn)行集中培訓(xùn)，組織實(shí)地觀摩，提高其政策、收購(gòu)水平;對(duì)與

4、糧站業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁、信譽(yù)度好的經(jīng)紀(jì)人辦理綠色通道，隨到隨收，節(jié)約了售糧時(shí)間，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)速度。收購(gòu)結(jié)束后對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行二次核算，給予糧食經(jīng)紀(jì)人每噸8元及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)紀(jì)人方賢松去年收購(gòu)了400噸糧食，××糧站按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)了3200元，加上經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，僅經(jīng)營(yíng)糧食收入一項(xiàng)他去年收入就超過(guò)了1.3萬(wàn)元。××糧站通過(guò)一系列舉措，穩(wěn)定了市場(chǎng)糧源、促進(jìn)了農(nóng)民增收，擴(kuò)大了經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍、活躍了市場(chǎng)流通，實(shí)現(xiàn)了多方共贏，良性發(fā)展。 三、堅(jiān)持以靈活經(jīng)營(yíng)制勝。面對(duì)當(dāng)前糧食經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)壓力大，××糧站學(xué)會(huì)在創(chuàng)新中求發(fā)展，注意發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形

5、成人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉的差異化格局，尋找新的藍(lán)海、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。××年、××年××糧站沒(méi)有沉湎于前兩年糧價(jià)暴漲的樂(lè)觀情緒，沒(méi)有盲目跟從“賭后市”、“看大勢(shì)”風(fēng)潮，理性分析市場(chǎng)走勢(shì)，按照“多購(gòu)快銷(xiāo)、薄利多銷(xiāo)、以量取勝、規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的差異營(yíng)銷(xiāo)策略，本著“不等厚利、不棄薄利、著眼常利”的經(jīng)營(yíng)觀念，主動(dòng)走出去聯(lián)系江蘇、廣東、上海等地用糧企業(yè)，同時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮當(dāng)?shù)卮蠖官|(zhì)好量大優(yōu)勢(shì)，適時(shí)開(kāi)展多種糧食經(jīng)營(yíng)，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。××年、××年均收購(gòu)糧食8000噸，贏利能力在全省麥產(chǎn)

6、區(qū)位居前列。××年國(guó)家啟動(dòng)小麥最低價(jià)執(zhí)行預(yù)案后，××糧站沒(méi)有坐等國(guó)家政策，第一時(shí)間在周邊區(qū)域開(kāi)展宣傳，第一時(shí)間騰倉(cāng)清庫(kù)，努力做好收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。預(yù)案啟動(dòng)后，精心組織，多措并舉，快速收購(gòu)，確保農(nóng)民賣(mài)糧沒(méi)困難，企業(yè)收益有保障，全年收購(gòu)小麥11467噸。今年上半年在國(guó)家政策走勢(shì)不明朗，很多地方滿足于保管費(fèi)用悠然自得情況下，××糧站科學(xué)判斷，提前謀劃，主動(dòng)聯(lián)系合肥國(guó)家糧食交易市場(chǎng)、中儲(chǔ)糧阜陽(yáng)直屬庫(kù)要求對(duì)××年最低收購(gòu)小麥進(jìn)行拍賣(mài)，并于今年4月全部拍賣(mài)完畢，為今年托市收購(gòu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全年收購(gòu)小麥9670噸，連續(xù)兩年居

7、××首位。同時(shí)堅(jiān)持一手抓托市糧收購(gòu)，一手抓市場(chǎng)糧經(jīng)營(yíng)，以不低于最低收購(gòu)價(jià)格，不占用有效倉(cāng)容，不損害農(nóng)民利益情況下，采取邊收邊走、代購(gòu)代銷(xiāo)、循環(huán)收購(gòu)等辦法，積極入市收購(gòu)。兩年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)達(dá)4000噸以上，獲利數(shù)十萬(wàn)元，做到穩(wěn)固市場(chǎng)渠道不變，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭不減，提升贏利水平動(dòng)力不松。 四、實(shí)施“三化”管理。堅(jiān)持從小處著眼，不斷強(qiáng)化細(xì)化管理。一是網(wǎng)格化管理。用麻雀解剖法對(duì)糧站運(yùn)行情況細(xì)致剖析，格物管理，把工作分割到人，不留死角，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，并以制度的形式加以規(guī)范。要求每個(gè)職工每年都簽訂工作責(zé)任書(shū)，對(duì)各自工作做出承諾和安排，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。做到管理有規(guī)定，工作有辦法，處罰有

8、依據(jù)。每周支部會(huì)議和每月站內(nèi)例會(huì)對(duì)工作情況進(jìn)行通報(bào)，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)作民主化、程序化、規(guī)范化。二是人性化管理。在程序管理基礎(chǔ)上，活化管理流程，建立職工檔案，合理安排職工作息時(shí)間，把追求效率與人性化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在收購(gòu)季節(jié)盡量實(shí)行交叉崗，避免因業(yè)務(wù)量大造成工作的疏忽，保障了收購(gòu)正常開(kāi)展，維護(hù)了職工利益。給每位職工購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)，并在每年收購(gòu)淡季組織職工外出考察，既體現(xiàn)了以人為本、和諧發(fā)展，又提高了職工的積極性，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。三是精益化管理。突出一個(gè)精，堅(jiān)持一個(gè)細(xì)，收獲一個(gè)益。政策性收購(gòu)中，把收入與收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、資金安全相掛鉤，形成人人有指標(biāo)，處處考績(jī)效?？己藷o(wú)問(wèn)題后，按照站長(zhǎng)一年3萬(wàn)元，其它職工一年2萬(wàn)元進(jìn)行兌付，對(duì)于超額完成指標(biāo)的，按照適當(dāng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)行收入與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)持鉤。獎(jiǎng)金按照企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)分紅，其中站長(zhǎng)40%，職工40%，剩下20%用于企業(yè)積累。通過(guò)分配杠桿的調(diào)節(jié)，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)活力更加彰顯。××糧站把財(cái)務(wù)管理作為提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的主抓手，嚴(yán)格監(jiān)督管理日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，明確規(guī)定站長(zhǎng)無(wú)權(quán)隨便開(kāi)支，超過(guò)3000元的大宗開(kāi)支一律須召開(kāi)站務(wù)會(huì)議進(jìn)行表決，建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳制度，定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議對(duì)企業(yè)收支及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審