糧食局打造人事人才工作調(diào)研報(bào)告 (5)

1、糧食局打造人事人才工作調(diào)研報(bào)告 xx糧食系統(tǒng)人事人才工作新思路 xx縣糧食局 為進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造創(chuàng)新型、法治型、和諧型、品牌型的人事人才工作新局面，更好服務(wù)于全縣糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，xx縣糧食局以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，通過創(chuàng)新亮點(diǎn)工作，加強(qiáng)弱點(diǎn)工作和消除盲點(diǎn)工作，使人事人才工作在推動xx糧食經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的偉大實(shí)踐中作出更大貢獻(xiàn)。 1、培植亮點(diǎn)工作。建設(shè)一支“三寬型”領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。 該局在機(jī)關(guān)干部和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展“六比三看”活動，通過比學(xué)習(xí)、比干勁、比創(chuàng)新、比精神、比奉獻(xiàn)、比團(tuán)結(jié)，看誰在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上走在前面，看誰在構(gòu)建和

2、諧系統(tǒng)、和諧機(jī)關(guān)、和諧企業(yè)上走在前面，看誰在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)上走在前面，努力構(gòu)建了一支有使命感、責(zé)任感、危機(jī)感的隊(duì)伍，眼界寬、思路寬、胸襟寬的隊(duì)伍，能實(shí)干、肯苦干、善巧干的隊(duì)伍，更加適應(yīng)了新形勢下糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體采取了四大舉措，取得了四大成效。 四大舉措。一是組織正常學(xué)習(xí)。局黨組中心學(xué)習(xí)組按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)兩次，努力提高“一班人”的理論、政策水平。二是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。貫徹執(zhí)行民主集中制原則，局黨組堅(jiān)持每半年召開一次民主生活會，并建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事程序和科學(xué)決策機(jī)制。三是注重廉政建設(shè)。班子成員自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，帶頭遵紀(jì)守法，堅(jiān)持秉公辦事，保持了清政廉潔的作風(fēng)。四是提

3、高工作能力。有計(jì)劃有重點(diǎn)地開展現(xiàn)代管理和實(shí)用科技的普及培訓(xùn)，從而更好地服務(wù)于糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 四大成效。一是促進(jìn)了班子成員思想的進(jìn)一步解放，貫徹執(zhí)行黨的方針政策的自覺性全面提高。二是較好地發(fā)揮了黨組的集體智慧和整體功能，全局上下形成了團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。三是班子成員的自律意識和拒腐防變能力進(jìn)一步增強(qiáng)，清政廉潔之風(fēng)得到弘揚(yáng)。四是激活了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的能力，執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平明顯提高，全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超額完成。 2、加強(qiáng)弱點(diǎn)工作。打造一支高素質(zhì)的糧食職工隊(duì)伍。 經(jīng)過大刀闊斧的糧食流通體制改革后，現(xiàn)有的糧食干部隊(duì)伍雖是經(jīng)過競爭考核后上崗的，但總體上看，部分同志仍顯年齡老化，知識結(jié)構(gòu)

4、老化、思想觀念老化。該局通過四根“引擎”，謀求了三個(gè)方面的成效，建設(shè)了一支高素質(zhì)的糧食干部隊(duì)伍。 四根“引擎”。一是開展文明創(chuàng)建。堅(jiān)持把文明創(chuàng)建活動作為黨建工作和干部思想建設(shè)的重要任務(wù)來抓，切實(shí)保證創(chuàng)建活動的開展。二是強(qiáng)化量化考核。打破多年來機(jī)關(guān)干工作“軟考核”的思維定勢，實(shí)行機(jī)關(guān)科室工作百分考核，全方位、多層次綜合考核計(jì)分，并與評優(yōu)評先直接掛鉤。三是全面建章立制。對機(jī)關(guān)實(shí)行規(guī)范化管理，先后建立健全10余項(xiàng)規(guī)章制度，使機(jī)關(guān)的每項(xiàng)工作都有章可循。四是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為載體，每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)外，每季進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流，每半年進(jìn)行一次研討。 三大成效。一是通過精神文明創(chuàng)建活動，廣大職

5、工的精神面貌更加朝氣蓬勃，職工隊(duì)伍的事業(yè)心、責(zé)任感和凝聚力不斷增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的良好局面，為全面超額完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是通過約束、激勵機(jī)制的建立和執(zhí)行，大大激發(fā)了職工的內(nèi)在動力和智慧，保證了各項(xiàng)工作的全面規(guī)范運(yùn)行。三是全局上下形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平和工作效率的提高。 3、消除盲點(diǎn)工作。培育一支高素質(zhì)的糧食行政執(zhí)法隊(duì)伍。 由于糧食監(jiān)督檢查工作開展時(shí)間不長，糧食行政執(zhí)法人員普遍未得到系統(tǒng)的政策和專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普遍存在政策水平不高和執(zhí)法業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)的問題，且目前xx糧食系統(tǒng)沒有一名法律專業(yè)人才，該局實(shí)施三大工程，彰顯三大成效，打造出了一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍。 三

6、大工程。一是推進(jìn)素質(zhì)工程。轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，堅(jiān)持系統(tǒng)教育與日常教育、思想教育與鞏固實(shí)效、思想建設(shè)與能力建設(shè)“三個(gè)結(jié)合”，夯實(shí)了行政執(zhí)法人員思想道德基礎(chǔ)。二是夯實(shí)基礎(chǔ)工程。組織培訓(xùn)周活動，加強(qiáng)對執(zhí)法人員的政策、法律、法規(guī)知識培訓(xùn)，先后選送10人參加全省糧食行政執(zhí)法培訓(xùn)，均獲上崗資格，不斷提升了糧食行政執(zhí)法規(guī)范化管理水平。三是打造形象工程。以聘請行風(fēng)監(jiān)督員為抓手，以強(qiáng)化激勵機(jī)制為手段，不斷鞏固了糧食行政執(zhí)法隊(duì)伍行風(fēng)建設(shè)成效。 三大成效。一是通過加強(qiáng)對各級儲備糧和政策性用糧的監(jiān)管，密切關(guān)注群眾反映強(qiáng)烈的問題，加強(qiáng)對糧食違法經(jīng)營行為的查處力度，進(jìn)一步規(guī)范了糧食市場流通秩序，開辟了糧食工作為大局服務(wù)的新途徑。二是通過加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增