論工程施工管理

1、論工程施工管理論工程施工管理摘 要：本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了闡述, 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供了自己的見(jiàn)解，可供同行參考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理屮圖分類(lèi)號(hào)：tu711刖舌工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成 品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的 主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工 現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè) 存市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。2建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題21積極支持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)代表建

2、設(shè)單位進(jìn)行 工程管理的。監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一就是監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂 的監(jiān)理合同及建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同o建設(shè)單位既 然委托了監(jiān)理單位，就應(yīng)該積極支持監(jiān)理工作，把工作重點(diǎn)放在外圍 關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理上，積極支持監(jiān)理工作，盡量減少直接介入現(xiàn)場(chǎng)管 理工作，以避免因建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理人員同時(shí)管理而造成施工 單位無(wú)所適從，從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理陷入混亂。22監(jiān)理單位同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問(wèn)題同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的組織實(shí)施，雖然可以充分利用各 種資源從事項(xiàng)目管理及監(jiān)環(huán)工作，但同時(shí)也容易出現(xiàn)項(xiàng)目管理與監(jiān)理 工作職責(zé)劃分不夠嚴(yán)謹(jǐn)，以及片面追求人員穩(wěn)定及節(jié)約成本，在不同 的工

3、作階段不及時(shí)對(duì)人員組成進(jìn)行調(diào)整，從而對(duì)項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作 造成一定的負(fù)面影響。筆者認(rèn)為不管從事項(xiàng)目管理還是監(jiān)理工作，其 至兩項(xiàng)工作現(xiàn)時(shí)開(kāi)展，都應(yīng)該有總的人員進(jìn)駐時(shí)間計(jì)劃及清晰明確的 職責(zé)分工。配足人員并在不同階段及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論人員數(shù) 量還是專(zhuān)業(yè)配置，要做到有針對(duì)性并能滿足工作需要。23工程趕工需要注意的問(wèn)題工程趕工能對(duì)縮短工期使工程項(xiàng)目更早投入使用，從而為投資方 帶來(lái)巨大社會(huì)效益、政治效益及經(jīng)濟(jì)收益。但同吋也會(huì)帶來(lái)一定的負(fù) 面影響，甚至可能會(huì)因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故而得不償失。所以，作為 建設(shè)(監(jiān)理)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要綜合考慮趕工的利弊得失，然后決 定是否趕工，因?yàn)槿绻霈F(xiàn)質(zhì)量、安全事故

4、，所謂的趕工目標(biāo)也就無(wú) 法實(shí)現(xiàn)。24及時(shí)解決需由建設(shè)單位解決的各種問(wèn)題建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需及時(shí)處坪有關(guān)單位提出的各種問(wèn)題，尤其 要及時(shí)冋復(fù)監(jiān)理、施工單位提出的與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)問(wèn)題, 如及吋支付工程款、及吋協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)問(wèn)題、及吋凹復(fù)有關(guān)文件等, 避免影響項(xiàng)冃止常施及可能的工程索賠。25嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的6070%,因此 在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作 為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究, 廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施 工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總

5、量，編制好需求計(jì)劃。 在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí) 際情況以及t程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要 注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥存保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底 層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的 浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材 料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的口身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三 家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是 其所需的材料種類(lèi)繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此, 必須解決好以下兒方面的問(wèn)題。(1

6、 )材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格， 精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。(2 )材料采購(gòu)。面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含 實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板 等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。(3 )材料分類(lèi)堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排 材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。 整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。(4 )材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施t 進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料 丟失，或者浪費(fèi)。特別

7、是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料 的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易 燃品、防潮品均需釆取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。3工程管理的兒點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)3. 1計(jì)劃性及超前意識(shí)任何工程項(xiàng)目都應(yīng)該在實(shí)施前進(jìn)行全盤(pán)的計(jì)劃安排，包括設(shè)計(jì)、 釆購(gòu)、招標(biāo)、施工組織等，都要提前做好總的計(jì)劃安排，并在實(shí)施過(guò) 程中根據(jù)實(shí)際情況適吋進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于一些關(guān)鍵工作還要單獨(dú)編制更 詳細(xì)的計(jì)劃。在工程管理工作中，有效合理的計(jì)劃安排及適當(dāng)?shù)某耙庾R(shí)對(duì)工 程管理非常重要，只有這樣才能避免遇到問(wèn)題吋手足無(wú)措，才能自如 應(yīng)對(duì)，才能避免工程項(xiàng)目的損失，才能稱(chēng)得上是真 正有效的工程管 理。3.2溝通協(xié)調(diào)的重要性任何工程項(xiàng)

8、目都涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位 等，有吋候還要和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)打交道，這就要求建設(shè)單位從事 工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。3. 3及時(shí)收集、整理各種信息在工程建設(shè)過(guò)程中要及時(shí)收集與工程管理有關(guān)的各種信息，以便 準(zhǔn)確決定下一步要采取的有效措施及計(jì)劃安排。只有隨吋掌握項(xiàng)目的 進(jìn)展動(dòng)態(tài)及有關(guān)單位的實(shí)時(shí)情況，才能確保工程順利有序地進(jìn)行，從 而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。3.4平衡參建各方尤其要平衡好對(duì)施工方的“管”與“幫”對(duì)施工單位要確保其有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)冃標(biāo)，同時(shí)也要從 整個(gè)項(xiàng)目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問(wèn)題，如 及時(shí)支付工程款、及吋提供變更文件、及時(shí)回復(fù)施 工

9、單位的有效要 求、幫助解決與政府有關(guān)的工作以及需要建設(shè)單位的有關(guān)工作，從而 推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。3. 5不斷學(xué)習(xí)最先進(jìn)的知識(shí)工程技術(shù)、管理知識(shí)不斷發(fā)展，要求我們不斷學(xué)習(xí)掌握并實(shí)踐； 同吋，我們?cè)诠ぷ髦幸部赡懿粩嘟佑|新的工程領(lǐng)域，比如造價(jià)、測(cè)量、 招投標(biāo)，甚至比較專(zhuān)業(yè)的特種混凝土知識(shí)（如用在特殊部位的輕骨料 混凝土、防輻射的重晶石混凝土及褐鐵礦混凝土核電站特種預(yù)應(yīng)力混 凝土等）。學(xué)握了相關(guān)的知識(shí)，對(duì)我們從事相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作自然 就得心應(yīng)手。3. 6不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)任何人做任何事都難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，我們不僅要盡可 能避免犯錯(cuò)誤，尤其是嚴(yán)重錯(cuò)誤，更要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只有 這樣我們才能做好現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作。4結(jié)語(yǔ)要成為一個(gè)成功的工程管理人員，需要有綜合的專(zhuān)業(yè)知識(shí)良好的 管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識(shí)以及白折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，應(yīng)該 敬業(yè)、進(jìn)取。對(duì)施工單位的管理不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的嚴(yán)格要求及管理， 還需要強(qiáng)有力的幫助，尤其是那些施工方無(wú)法解決，或者說(shuō)不能較順 利解決的問(wèn)題，遇到這種情況時(shí)，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就要及 時(shí)釆取行動(dòng)，從技術(shù)、協(xié)調(diào)關(guān)系及經(jīng)濟(jì)角度對(duì)施工單位施以援手。實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的是所有單位的追求，作為建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人更是 把其作為追求冃標(biāo)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)