論工程施工管理

1、論工程施工管理論工程施工管理摘 要：本文通過對現(xiàn)場施工管理存在的一些問題進行了闡述, 對施工現(xiàn)場管理提供了自己的見解，可供同行參考。關鍵詞：現(xiàn)代建筑；施工；現(xiàn)場管理屮圖分類號：tu711刖舌工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成 品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的 主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工 現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè) 存市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。2建設單位現(xiàn)場負責人需要關注的幾個問題21積極支持現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作監(jiān)理單位是受建設單位的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)代表建

2、設單位進行 工程管理的。監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一就是監(jiān)理單位與建設單位簽訂 的監(jiān)理合同及建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同o建設單位既 然委托了監(jiān)理單位，就應該積極支持監(jiān)理工作，把工作重點放在外圍 關系的協(xié)調(diào)與處理上，積極支持監(jiān)理工作，盡量減少直接介入現(xiàn)場管 理工作，以避免因建設單位管理人員與監(jiān)理人員同時管理而造成施工 單位無所適從，從而造成現(xiàn)場管理陷入混亂。22監(jiān)理單位同時負責項目管理及監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題同時負責項目管理及監(jiān)理工作的組織實施，雖然可以充分利用各 種資源從事項目管理及監(jiān)環(huán)工作，但同時也容易出現(xiàn)項目管理與監(jiān)理 工作職責劃分不夠嚴謹，以及片面追求人員穩(wěn)定及節(jié)約成本，在不同 的工

3、作階段不及時對人員組成進行調(diào)整，從而對項目管理及監(jiān)理工作 造成一定的負面影響。筆者認為不管從事項目管理還是監(jiān)理工作，其 至兩項工作現(xiàn)時開展，都應該有總的人員進駐時間計劃及清晰明確的 職責分工。配足人員并在不同階段及時對人員進行調(diào)整，無論人員數(shù) 量還是專業(yè)配置，要做到有針對性并能滿足工作需要。23工程趕工需要注意的問題工程趕工能對縮短工期使工程項目更早投入使用，從而為投資方 帶來巨大社會效益、政治效益及經(jīng)濟收益。但同吋也會帶來一定的負 面影響，甚至可能會因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故而得不償失。所以，作為 建設(監(jiān)理)方項目負責人一定要綜合考慮趕工的利弊得失，然后決 定是否趕工，因為如果出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故

4、，所謂的趕工目標也就無 法實現(xiàn)。24及時解決需由建設單位解決的各種問題建設單位現(xiàn)場負責人需及時處坪有關單位提出的各種問題，尤其 要及時冋復監(jiān)理、施工單位提出的與項目建設有關的技術、商務問題, 如及吋支付工程款、及吋協(xié)調(diào)解決設計問題、及吋凹復有關文件等, 避免影響項冃止常施及可能的工程索賠。25嚴格對材料進行管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的6070%,因此 在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作 為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究, 廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施 工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總

5、量，編制好需求計劃。 在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實 際情況以及t程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要 注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥存保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底 層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的 浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材 料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的口身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三 家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是 其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應用問題。因此, 必須解決好以下兒方面的問題。(1

6、 )材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格， 精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。(2 )材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含 實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板 等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。(3 )材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排 材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。 整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。(4 )材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施t 進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料 丟失，或者浪費。特別

7、是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料 的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易 燃品、防潮品均需釆取相應的材料保護措施。3工程管理的兒點經(jīng)驗3. 1計劃性及超前意識任何工程項目都應該在實施前進行全盤的計劃安排，包括設計、 釆購、招標、施工組織等，都要提前做好總的計劃安排，并在實施過 程中根據(jù)實際情況適吋進行調(diào)整，對于一些關鍵工作還要單獨編制更 詳細的計劃。在工程管理工作中，有效合理的計劃安排及適當?shù)某耙庾R對工 程管理非常重要，只有這樣才能避免遇到問題吋手足無措，才能自如 應對，才能避免工程項目的損失，才能稱得上是真 正有效的工程管 理。3.2溝通協(xié)調(diào)的重要性任何工程項

8、目都涉及建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位 等，有吋候還要和當?shù)卣嚓P部門打交道，這就要求建設單位從事 工程管理工作的人員要具有一定的溝通能力。3. 3及時收集、整理各種信息在工程建設過程中要及時收集與工程管理有關的各種信息，以便 準確決定下一步要采取的有效措施及計劃安排。只有隨吋掌握項目的 進展動態(tài)及有關單位的實時情況，才能確保工程順利有序地進行，從 而實現(xiàn)項目目的。3.4平衡參建各方尤其要平衡好對施工方的“管”與“幫”對施工單位要確保其有效實現(xiàn)建設單位的建設冃標，同時也要從 整個項目的高度幫助施工單位解決其不能解決或不便解決的問題，如 及時支付工程款、及吋提供變更文件、及時回復施 工

9、單位的有效要 求、幫助解決與政府有關的工作以及需要建設單位的有關工作，從而 推動項目建設順利開展。3. 5不斷學習最先進的知識工程技術、管理知識不斷發(fā)展，要求我們不斷學習掌握并實踐； 同吋，我們在工作中也可能不斷接觸新的工程領域，比如造價、測量、 招投標，甚至比較專業(yè)的特種混凝土知識（如用在特殊部位的輕骨料 混凝土、防輻射的重晶石混凝土及褐鐵礦混凝土核電站特種預應力混 凝土等）。學握了相關的知識，對我們從事相應的現(xiàn)場管理工作自然 就得心應手。3. 6不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓任何人做任何事都難免會犯這樣或那樣的錯誤，我們不僅要盡可 能避免犯錯誤，尤其是嚴重錯誤，更要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，只有 這樣我們才能做好現(xiàn)場工程管理工作。4結(jié)語要成為一個成功的工程管理人員，需要有綜合的專業(yè)知識良好的 管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及白折不撓的堅強意志，應該 敬業(yè)、進取。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理， 還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順 利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現(xiàn)場負責人就要及 時釆取行動，從技術、協(xié)調(diào)關系及經(jīng)濟角度對施工單位施以援手。實 現(xiàn)項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現(xiàn)場負責人更是 把其作為追求冃標。建筑工程施工現(xiàn)場