企業(yè)人事管理制度1

1、企業(yè)人事管理制度總 則第一條 本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級主管一一董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。部門主管一一經(jīng)理、主管。部門職員一一職員。第三條 本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重，分為六職等，每職等根據(jù)員工表 現(xiàn)分為四級。第四條 每一職位均設(shè)置“職位說明書”，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的等級，應(yīng)按其所擔(dān)任 的職位等。每一職位在初任時，以該職等的最低等級為原則；在該職位工作滿一年，經(jīng)效績考核評定等級。第五條 各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需求，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會核備

2、。任 用第六條 從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)根據(jù)公司部門核定的“人員編制表”人數(shù)為限。第七條 各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。第八條各級人員任免程序如下：（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理一一由董事會任免。（二）經(jīng)理一一由總經(jīng)理提請董事會任免。（三）主管一一由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，事后報請總經(jīng)理核備。第九條新進人員經(jīng)人事部門及所在部門培訓(xùn)合格后方能上崗。第十條新進人員試用考核合格后始予正式任用。第十一條 除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以合同規(guī) 定執(zhí)行。第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剝奪公權(quán)，尚未恢復(fù)者；（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定

3、者；（三）受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷者；（四）通緝有案，尚未撤銷者；（五）吸食鴉片或其他毒品者；（六 ）原在其他公私機構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；（七）經(jīng)其他公私機構(gòu)開除者；（八）身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者；（九）未滿十五周歲者；第十三條 新進非主管人員一律須經(jīng)試用 1 -3月，試用期間應(yīng)由人事部門切實考核。 試用成績欠佳, 或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。第十四條 新進人員于報到后，試用開始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：（一 ）填妥本公司新進職員履歷表。（二）繳驗學(xué)歷證件及身份證。（三）填繳勞工保險一份。（四）最近半身正面免冠照片兩張。服 務(wù)第十五條 本公司各級人員的

4、職責(zé)，除依崗位職責(zé)說明外，如非崗位職責(zé)載列，而經(jīng)上級主管指派交 辦者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：（一）準時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓。（二）服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述。一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照實行。（三 ）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機密。（四）愛護本公司財物，不浪費，不以公為私。（五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則。（六）保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。（七）注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。（八）不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。（九）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。（十 ）嚴謹操

5、守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負賠償責(zé)任。第十八條 本公司工作時間，每周為 40小時，星期六、星期天及節(jié)假日均休假。業(yè)務(wù)部門如因工作 需要采用輪班制，無法于星期天休息者，可每七天給予兩天的休息，視為例假。第十九條 管理部門之每日上、下班時間為 9 : 00 - 12 : 00，1 : 00 - 6 : 00。業(yè)務(wù)部門之每日工作 時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一 次。第二十條 上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打情況發(fā)生，

6、雙方均以曠工論處。第二十一條 員工出勤管理辦法另定。第二十二條 本公司每日工作時間訂為七小時，如因工作需要，延長工作時間至八小時，所延長時數(shù) 為加班。除前項規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間 不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條 每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。第二十四條從業(yè)人員請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：（一） 病假一一因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵 充。（二） 事假一一因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別

7、休假抵充。（三）婚假一一本人結(jié)婚，可請婚假三天，晚婚者婚假為七天。（四）喪假一一祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假三天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假兩天。（五） 娩假一一女性從業(yè)人員分娩， 可請分娩假八星期（假期中之星期例假均并入計算）。懷孕三個月至七 個月而流產(chǎn)者，給假四星期，七個月以上流產(chǎn)者，給假六星期，未滿三個月流產(chǎn)者，給假一星期。（六） 公假一一因參加政府舉辦之資格考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會，及參加選舉者，可請 公假，假期依實際需要情況決定。（七）公傷假一一因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第二十五條 請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定

8、辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期 內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)院證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最 多三個月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。第二十六條 請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。（一 ）請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)基本工資照發(fā)。（二） 請公假者薪水照發(fā)，但如因兵役召集在30天以上，且兵役機構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā)。（三）公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關(guān)支付，并由公司補足其原有收入的差額。第二十七條 從業(yè)人員請假，均應(yīng)填具請假單呈核，病假在三日以上者，應(yīng)附

9、醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng) 附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販恃娱L病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準，其 余人員均由直屬經(jīng)理核準，必要時可授權(quán)下級主管核準。凡未經(jīng)請假或請假不準而未到者，以曠工論處。第二十八條曠工一天扣發(fā)當(dāng)日薪水，不足一天照每天七小時比例以小時為單位扣發(fā)。第二十九條 第二十四條第一、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿一 年計算。全年均未請病、事假者，每年給予一個月之不請假獎金，每請假一天，即扣發(fā)該項獎金一天，請 病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金。第三十條 本公司人員服務(wù)滿一年者，得依下列規(guī)定，給予年假：（一）工作滿一年以上未滿三年者，每年七日。（

10、二） 工作滿三年以上未滿五年者，每年10日。（三）工作滿五年以上未滿 10年者，每年14日。（四） 工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過30日。第三十一條 特別休假，應(yīng)在不妨礙工作之范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施 行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時，補足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要， 至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金。考 核第三十二條 各級主管人員對其直屬之從業(yè)人員，負有平時工作成績考核之責(zé)任。每三個月一次，應(yīng) 將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣 五

11、等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參 考依據(jù)。第三十三條年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿一年之月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月 份到職滿一年之人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核 等級，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應(yīng)詳細列述具體事實及理由。其在考核年度 中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列甲等以上。第三十四條 凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準予以二級以上之晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙 等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業(yè)人

12、員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行。 但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準升職或升級者，該年度考核不再晉級。第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理之考核由董事長評核?？崎L以上人員及優(yōu)等的考核。由直屬主管層轉(zhuǎn) 總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。獎懲第三十六條 從業(yè)人員之獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：1. 品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。2. 其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證者。（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功：1. 細心維護公司財物及設(shè)備，致節(jié)省費用有顯著成效者。2. 擔(dān)任臨時重要任務(wù)，能如期完成，并達成預(yù)期目標

13、者。3. 及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。（三）有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：1. 對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。2. 對公司設(shè)備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。3. 對業(yè)務(wù)、維護或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。4. 對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明 確計算其價值者。5. 對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護，或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實為證者。以上獎金之?dāng)?shù)額，各視實際貢獻之價值決定。（四）有下列情況之一者，應(yīng)予升遷或晉級：1. 一年內(nèi)曾記功二次以上者。2

14、 .對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。3. 工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者。以上晉級可視實際情況晉升一至二級。但其薪級已達本等最高級者，可改發(fā)相當(dāng)級數(shù)薪水之全年份獎金。第三十七條 從業(yè)人員之懲誡，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：目的：公司特別制定員工的行為標準以及違犯這些規(guī)范后的處罰條例，旨在為員工提供愉快的工作環(huán)境和 使員工保持高度的工作效率，故望員工認真遵守。A、口頭警告1、對于第一次觸犯甲類過失者，將進行口頭警告，并發(fā)出警告書；2、員工第二次觸犯同樣過失，將被書面警告。B、書面警告a）員工重復(fù)違反甲類過失或第一次

15、觸犯乙類過失時，將被書面警告；b）如在警告書發(fā)出后半年內(nèi)，該員工品行及工作表現(xiàn)皆符合公司要求，其部門經(jīng)理可考慮取消警告書,不再存在檔案內(nèi)；c）凡被書面警告的員工，將在當(dāng)月給予減薪處理，即扣除不高于五天的崗位工資。C、最后警告a）凡經(jīng)發(fā)出一次書面警告后，再犯同樣或其他過失，員工將被最后警告；b）凡被最后警告的員工如仍不悔改，有被無薪停職或開除的可能；并同時給予降級處理，即工資級別 的降低或行政職務(wù)的降低。D、無薪停職a）無薪停職作為公司代替開除的處分，以不超過14天為限；b）無薪停職用來等待公司決定是否開除該員工，或等待刑事審判的結(jié)果。E、勸其辭職或立即開除a）凡有以下過失之一者，公司將給予勸其

16、辭退或立即開除的處分i. 觸犯丙類過失；ii. 在最后警告后，該員工再次嚴重違反規(guī)則。b）被辭退或開除的員工，如涉及經(jīng)濟方面弄虛作假行為，不論涉及金額多少，公司將一律扣發(fā)其所有工資，并追究其因此給公司造成的損失，嚴重者將追究其刑事責(zé)任。F、甲類過失a）儀表不整潔，未按規(guī)定著裝、濃妝上班；b）不遵守衛(wèi)生規(guī)則，如服飾不整潔、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；c）辦公桌面、抽屜、柜子等不整潔，亂放物品等；d）無故早退；e）工作散漫、粗心大意；f）對同事不禮貌；g）在公司指定場所以外的地方抽煙、喝茶或用膳；h）利用休息時間長時間使用公司電話作私人用途（市內(nèi)） ；i）帶酒氣上班；j）規(guī)定的其他有關(guān)事項。G、乙

17、類過失a）對公司來訪客人、客戶不禮貌；不管任何原因與客戶發(fā)生爭吵；b）不服從上司的合理命令；c）無故拒簽警告書；d）無故曠工；e）擅離工作崗位或到其他崗位閑蕩；f）違反安全管理制度；g）上班打瞌睡、吃零食、長時間打私人市內(nèi)電話；h）發(fā)表虛假或誹謗他人的言論，損毀他人聲譽；i）挑撥他人打架斗毆、制造事端；j）蓄意損壞公司或他人財物；k）違反公司規(guī)定的其他有關(guān)事項。、H、丙類過失a）貪污、盜竊、受賄、行賄或其他違反法規(guī)的經(jīng)濟行為或犯罪；b）利用職權(quán)營私舞弊、假公濟私；c）未經(jīng)公司批準擅自將公司機密文件、貴重物品帶離公司或擅自復(fù)印公司機密文件（包括財務(wù)帳、憑 證、商業(yè)合同等）；d）故意違反安全規(guī)定，

18、并造成嚴重后果；e）觸犯國家法律法規(guī)的任何非政治性刑事犯罪；f）未經(jīng)批準盜用公司電話盜打私人長途；g）偽造文件、介紹信意欲行騙；h）未經(jīng)允許，擅自向外界披露或提供公司的保密資料；i）弄虛作假，謊報情況；j）在公司范圍內(nèi)或以外與任何同事打架，先動手者；不能證實誰先動手的情況下同受處罰；k）任何范圍內(nèi)與客戶發(fā)生打斗行為l）煽動他人做損害公司利益的事；違反公司規(guī)定的其他有關(guān)事項。第三十八條 從業(yè)人員之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，除嘉獎、記功、警告、記過 由各部門經(jīng)理核定外，其余均須呈請總經(jīng)理核定。第三十九條其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。第四十條 從業(yè)人員獎

19、懲可累計，以嘉獎三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次，警告三次作 為記過一次，記過三次作為記大過一次，同一年度功過可以互相抵銷，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大 功抵記大過。離 職第四十一條 從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)予停職：（一）有違犯本公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。（二）違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴，判刑但未確定者。第四十二條 前條第（一）、（二）款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，如準予復(fù)職，除因非 本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪水。第四十三條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。第四十四條 本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個

20、月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員 時，應(yīng)在事前預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：（一）在公司服務(wù)一年以下三個月以上者，于一周前預(yù)先通告。（二） 在公司服務(wù)三年以下，一年以上者，于10日前預(yù)先通告。（三 ）在公司服務(wù)三年以上者，于 30日前預(yù)先通告。從業(yè)人員對于其所承受之工作不能勝任時，本公司亦可隨時解雇，并照上項規(guī)定日期預(yù)先通告。第四十五條 從業(yè)人員在接到前項預(yù)告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過 一日之工作時間。第四十六條從業(yè)人員辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司之主管人員核準，事后匯報總經(jīng)理核準。其為經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準。核準辭職后，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申請，

21、發(fā)給離職書，但 不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。第四十七條 職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清， 致本公司發(fā)生損害者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。保 險第四十八條本公司從業(yè)人員，應(yīng)一律參加勞動保險。第四十九條 參加社會勞動保險，應(yīng)于新進同時，親自填寫保險表一式二份， 交人事部代辦參保手續(xù)。 應(yīng)納保費，由公司補助 80%，自行負擔(dān)20%。自行負擔(dān)部分，由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)之薪金內(nèi)代為扣 繳。第五十條 參加勞動保險后，其應(yīng)享之各項權(quán)利，及應(yīng)得之各種給付，應(yīng)由本公司人事部門代向保險 公司洽辦。保險人除依法應(yīng)享之給付外，

22、不得再向本公司要求額外之賠償或補助。出 差第五十一條 從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差，應(yīng)依規(guī)定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其 中除交通費可按現(xiàn)行費率報支，膳雜費可按日計支外，其余各項費用，均應(yīng)檢據(jù)報銷。如無法取得支出之 原始憑證單據(jù)者，應(yīng)申述理由，呈奉經(jīng)理核準后，才能報支。第五十二條 出差天數(shù)，應(yīng)由指派之主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應(yīng)立即返回，不得借故 滯留。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者，應(yīng)列具事實理由，呈由原指派主管核準后，方得支給旅費。 如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者，非特殊理由不得留宿。第五十三條 出差前，可酌情預(yù)借旅費。月度獎金及提成評估準則第一條、宗旨公平的競爭法則是激勵員

23、工上進的最佳辦法，因此，為了科學(xué)合理地考核員工的工作業(yè)績，作為獎懲、升遷、退職等的依據(jù)；并了解、評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的考核，特別制定本準則。第二條、評估程序員工月度考核每月進行一次。先由員工自評，初評結(jié)果由其主管匯同評價督導(dǎo)及其本人確定。每月 1 日由人事行政部分發(fā)考核至各部門。各部門負責(zé)人須于每月 12 日前初核完畢再呈報總經(jīng)理復(fù) 核及批示。各部門負責(zé)人的考核由投資總經(jīng)理初核再復(fù)核。 經(jīng)投資總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，在每月 18 日由財務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。第三條、限制 員工有下列各款所述事實之一者，將被取消當(dāng)月獎金評估資 格。（1）、當(dāng)月有曠工行為。（ 2）、遲到當(dāng)月累積達 5 次（

24、含 5 次）以上者，早退當(dāng)月累計達 2 次（含 2 次）。（3）、有弄虛作假行為受到紀律處分者。（4）、當(dāng)月受到兩次書面警告以上者。（5）、其他嚴重違紀行為者。人數(shù)限制（ 1）、人數(shù)為 5 人以下的部門，其考績達 85 分以上者，最多限為一人。（2）、人數(shù)為 5 人以上的部門，其考績達 85 分以上者，最多為該部門人數(shù)的 20% 。（ 3）、凡考評成績在 90 分以上者，該部門負責(zé)人要呈報“特等考核報告書” 。（ 4）、各部門考核的總平均分數(shù)不得超 85 分（不含 85 分）。但若該部門負責(zé)人認為該部門在本月表 現(xiàn)極佳，可以報請投資總經(jīng)理批示，經(jīng)允許可做例外處理。但是，平均分數(shù)仍不得超過90

25、（不含 90 分）第四條、獎懲獎懲標準：公司將根據(jù)崗位、職務(wù)的不同制定不同的月度標準 獎金，公司人事行政部將依此為基 準根據(jù)以下公式計算每位員工當(dāng)月實際獎金。（ 1）、正式員工（無提成類）A、當(dāng)月月度獎金=該員工崗位標準獎金X公司業(yè)績系數(shù)X該員工當(dāng)月所得獎金系數(shù)I、獎金系數(shù)按以下標準確定：當(dāng)月考核分數(shù)為當(dāng)月考核分數(shù)為90 分（含 90 分）以上者，系數(shù)為 1.8;85-89分,系數(shù)為1.4;當(dāng)月考核分數(shù)為80-84分,系數(shù)為1.1;當(dāng)月考核分數(shù)為71-79分,系數(shù)為1;當(dāng)月考核分數(shù)為65-70分,系數(shù)為0.85;當(dāng)月考核分數(shù)為60-64分,系數(shù)為0.65;當(dāng)月考核分數(shù)不滿 60 分,系數(shù)為 0

26、。H、公司業(yè)績系數(shù)按下列標準確定：A表示公司業(yè)績系數(shù)；當(dāng)月公司實際業(yè)績 /當(dāng)月公司計劃業(yè)績。當(dāng) N<0.6 時 ,A=0.8N;當(dāng) 0.6 < NvO.75 時,A=0.9N;當(dāng) 0.75 < NvO.85 時,A=N ;當(dāng) 0.85 < N < 1 時,A=1;當(dāng) 1<N < 1.3 時,A=N;當(dāng) 1.3<N < 1.5 時,A=1.1N;當(dāng) N>1.5 時,A=1.2N。B 、特別獎金：I、員工有以下特別表現(xiàn)，可由其直屬上司申請“特別獎金” ： 、采用創(chuàng)新辦法明顯提高了辦事效率或降低了公司采購成本等； 、有重大立功表現(xiàn)，如為公司

27、挽回重大損失或為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益； 、有極強預(yù)見性，能較準確預(yù)見到公司計劃未來存的問題，并能提出自己的創(chuàng)新意見，使公司避免 損失。 、此獎金采取上不封頂下不保底，實際金額將根據(jù)員工由此為公司創(chuàng)造的效益來綜合考慮計算。H、申請程序由其直屬上司填報特別獎金申請書 ，報部門經(jīng)理簽字同意，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準同 意，由人事行政部統(tǒng)一在每月獎金發(fā)放日發(fā)放。(2)、正式員工(有提成類)a獎金：每月獎金計算公式及獎金系數(shù)與(1)相同，業(yè)績系數(shù)按下列標準確定：N=當(dāng)月公司實際業(yè)績/當(dāng)月公司計劃業(yè)績；A為公司業(yè)績系數(shù)當(dāng) N<0.4 時,A=-1;當(dāng) 0.4 < N<0.5 時,A=-0.7;當(dāng)

28、 0.5 < N<0.6 時,A=-0.5;當(dāng) 0.6 < N<0.65 時,A=-0.3;當(dāng) 0.65 < N<0.7 時,A=0當(dāng) 0.7 < N<0.8 時,A=0.8N;當(dāng) 0.8 < N<0.9 時,A=N;當(dāng) 0.9 < N < 1 時,A=1;當(dāng) 1<N < 1.3 時,A=N;當(dāng) 1.3<N 時,A=1.1N。b 提成(3) 、試用期員工標準獎金按同等職位正式員工的50%計算。試用期員工第一個月一律不提成亦不處罰。第五條、申述凡個人對部門負責(zé)人初評的考績有不服者，可以書面呈送人事部，再由人

29、事部呈報投資總經(jīng) 理，由投資總經(jīng)理裁定。第六條、要求辦理考績的主管人員應(yīng)以客觀立場進行評議，凡有違反規(guī)定者，對該主管人員將至少給予書 面警告處分。第七條、附則各員工的考績經(jīng)投資總經(jīng)理復(fù)核后，若有被駁回者，由人事部轉(zhuǎn)由該考核人員的主管人員重新仔細審 查評核考核分數(shù)，再呈批示。本辦法呈投資總經(jīng)理核示后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。姓名：評價期： 評價督導(dǎo)者:工作績效評價表職位：評價者姓名:部門：評價時間：評價督導(dǎo)者職位:評價尺度定義：以75分為評價基準，根據(jù)以下五大工作內(nèi)容為評價基礎(chǔ)，但并不僅限于以下五大內(nèi)容。凡在其中某小項內(nèi)容方面 表現(xiàn)突岀或欠佳者給予加減1-5分。加分：非常突出+5分 比較突出+3分 稍

30、突出+1分減分：非常差-5分比較差-3分稍差-1分最后得分不保留小數(shù)點，小數(shù)點尾數(shù)采用四舍五入。備注：評價達到90分以上者，評價者必須另行填報特等表現(xiàn)評價書。評價督導(dǎo)者的職位必須是評價者的直屬上司或公司指定的其它人員。本評價表在評價者完成初評后，送交人事行政部匯總后轉(zhuǎn)呈投資總經(jīng)理最后決定評價結(jié)果。本人如對初評結(jié)果有異 議，可向人事行政部提岀申訴，由人事部轉(zhuǎn)呈投資總經(jīng)理，投資總經(jīng)理擇時組織相關(guān)人員復(fù)評。被評價者工作內(nèi)容及責(zé)任A權(quán)重25 %初評分數(shù)：評語：B權(quán)重10 %初評分數(shù)：評語：C :權(quán)重25 %初評分數(shù)：評語：D權(quán)重25 %初評分數(shù)：評語E權(quán)重15 %初評分數(shù)：評語：初評得分：最終評價者姓

31、名：職位：評定時間：最后評定得分：最終評價者評語:工作績效評價評分細則工作紀律本月無一次違紀，而且在工作時間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安排。評定：非 常突岀評定:評定:本月有一次輕微違紀，而且在工作時間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安排。較突岀-稍突岀本月有二次輕微違紀，而且在工作時間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安排。稍突出-一般（4 ）本月有三次輕微違紀，而且在工作時間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安 排。評定：一般-稍差（5 ）本月有四次輕微違紀，而且在工作時間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安 排。評定：稍差-較差

32、本月有一次嚴重違紀（如早退）。評定：很差工作細節(jié)評定稍突岀（或稍差）：常指在當(dāng)月某細節(jié)方面，受到上司一次口頭表揚（或批評）。較突岀（或較差）：常指在當(dāng)月某細節(jié)方面，受到上司二次口頭表揚（或批評）。非常突岀（非常差）：常指在當(dāng)月某細節(jié)方面，受到上司三次以上口頭表揚（批評）。特別說明：（1）如在過去工作表現(xiàn)中，某項細節(jié)表現(xiàn)一直優(yōu)異，不受以上評定限制。（2）某事項上司已提醒，但仍忘記或疏忽，評定為較差。專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法第一條目的為使專業(yè)技術(shù)人員職位的任用有所遵循，特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定制定本辦法。第二條職位設(shè)定1. 專業(yè)技工：同工務(wù)員。2. 專業(yè)技術(shù)員：同助理工程師。3. 專業(yè)技師：

33、同副工程師。第三條資格（一）專業(yè)技工凡具備下列三項條件者，可晉升為專業(yè)技工：1. 擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作的熟練工人在本職位中有四年考績甲等以上。2. 參加本企業(yè)專業(yè)技工檢定合格或取得國家乙種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。3. 經(jīng)直屬科長推薦者。（二）專業(yè)技術(shù)員凡具備下列三項條件者，可晉升為專業(yè)技術(shù)員：擔(dān)任專業(yè)技工員或工務(wù)員在本職位中有四年考績甲等以上。2. 參加本企業(yè)專業(yè)技術(shù)員檢定合格或取得國家甲種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。3. 經(jīng)直屬公司處長推薦者。（三）專業(yè)技師凡具備下列三項條件者，得晉升為專業(yè)技師：1. 擔(dān)任專業(yè)技術(shù)員在本職位中有四年考績甲等以上。2. 參加本企業(yè)專業(yè)技師檢定合格者。3. 經(jīng)直屬經(jīng)

34、理推薦者。（四）新進人員具有專精熟練的特殊技術(shù)者可比照公司內(nèi)相同技術(shù)及資格的人員核定其職位。第四條限制（一）任用專業(yè)技術(shù)人員職位者，不得同時任用于其他職稱。（二）從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過的處分而未抵消或上年度考績在乙等以下者，本年不得晉升。十一、新進人員任用辦法第一條依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。第二條 人員的增補 各部門因工作需要，需增補人員時，以公司處為單位，提出“人員增補申請書”依可能離職率及工作需要，臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準，女性現(xiàn)場操作人員 由各部門定期（視可能變化訂定期限）擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準；其他人員呈總經(jīng)理核準。并于每月5日前將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。第三條 人員甄選主辦部門經(jīng)核準增補人員的甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司（事業(yè)部）自辦，并以公開登報招考為原則。 主辦部門核對報名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查， 對