企業(yè)崗位評(píng)估辦法

1、上海和強(qiáng)軟件有限公司崗位評(píng)估手冊(cè)崗位評(píng)估定義 崗位評(píng)估是運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)崗位進(jìn)行測(cè)量、 比較、排序，從而確定一個(gè)崗位在企業(yè)中的影響作用，客 觀、準(zhǔn)確地反映該崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì) 提供依據(jù)。崗位評(píng)估目的在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到：崗位的價(jià)值工任職人的價(jià)值、 崗位價(jià)值工任職人的實(shí)際貢獻(xiàn)。對(duì)不同崗位之間的貢獻(xiàn)價(jià) 值，直接根據(jù)崗位的職銜進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部比較是不完全準(zhǔn) 確的，需要在崗位描述的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)方法來(lái) 確定崗位的價(jià)值。本崗位評(píng)估系統(tǒng)通過(guò)對(duì)崗位本身所具有的特性 （如對(duì)組 織的影響、責(zé)任范圍、任職資格、環(huán)境條件等）進(jìn)行評(píng)價(jià)， 從而得出每個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值， 這種價(jià)值即可以理

2、 解為該崗位對(duì)組織預(yù)期貢獻(xiàn)的大小。通過(guò)崗位評(píng)估達(dá)到以下四個(gè)主要目標(biāo)：1、在同一組織機(jī)構(gòu)中確定合理的崗位相對(duì)價(jià)值排序；2、為制定公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)提供可靠依據(jù)；3、宏觀了解崗位之間的相互關(guān)系；4、建立員工職業(yè)發(fā)展和繼任的數(shù)據(jù)庫(kù)。崗位評(píng)估因素選擇崗位可被定義為人們?yōu)檫_(dá)到某一預(yù)計(jì)的結(jié)果而采取的 一系列活動(dòng)（任務(wù)或責(zé)任）。然而，崗位間的這些活動(dòng)差異極 大，因此需根據(jù)付酬理念和崗位核心價(jià)值表現(xiàn)選擇能夠評(píng) 估所有崗位的評(píng)估因素。本崗位評(píng)估系統(tǒng)希望以簡(jiǎn)單、合乎邏輯的理論和概念為基礎(chǔ)，按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對(duì)所有崗位的共有核心內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，如下圖所示:核心要素核心要素定義投入、參量和產(chǎn)出的核心因素如下

3、圖示例:投入1 教育背景2.工作經(jīng)驗(yàn)參量產(chǎn)出1 2 .對(duì)一定規(guī)模組 織工作成果的影響以上核心因素用于定量地衡量某一特定崗位的每一項(xiàng)內(nèi)容，每一個(gè)因素包含按層級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)。12因素按其相互作用的效果又可以歸納為七大要素，如下圖所示:、對(duì)組織的影響二、監(jiān)督管理下屬人數(shù)下屬種類"對(duì)組織的影響組織規(guī)模三、責(zé)任范圍t工作獨(dú)立性四、溝通技巧申頻率工作多樣性能力業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)、外部聯(lián)系五、任職資格六、問(wèn)題解決七、環(huán)境條件JL教育背景L創(chuàng)造力J1風(fēng)險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn)復(fù)雜度在做崗位評(píng)估時(shí)，主要根據(jù)崗位說(shuō)明書對(duì)崗位本身的描述信息，首先判斷每一個(gè)因素的層級(jí)，然后得出每一個(gè)要素的相應(yīng)的分值，最后得到崗位的評(píng)估得分。根據(jù)崗位評(píng)估得分所在的區(qū)間，可以確定崗位的等級(jí)，得到公司的 崗位等級(jí)矩陣。崗位評(píng)估因素因素標(biāo)準(zhǔn)與得分要素一、對(duì)組織的影響等級(jí)1234567891011121314151617181920等級(jí)規(guī)模影響力（見組織規(guī)模表）1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221