管理會計快速打通企業(yè)管理者“任督二脈”

1、管理會計快速打通企業(yè)管理者“任督二脈”企業(yè)管理者的“任督”二脈就是“決策”脈和“計劃/控制”脈。如果一個管理者能夠 打通這兩條脈，那么他/她一定能成為頂尖管理高手。而能夠幫助管理者打通這兩條脈的“秘 笈”就是管理會計。決策是管理者最重要的能力，也是最具挑戰(zhàn)性的能力。說它最重要是因為萬事都以決策 開始，有了決策才會有行動，有了行動才可能獲得結(jié)果。說它最具挑戰(zhàn)性是因為決策是面向 未來的，而未來具有不確定性。其實，掙錢的關(guān)鍵就在于如何應(yīng)對未來的不確定。很多人將決策和想法混為一談，以為有了好想法事情就差不多成功了。其實，所謂好想 法是花拳繡腿，只具冇觀賞價值；而決策才是“真功夫”。而想法并不具冇承諾性

2、，就像 寫在沙灘上的字，水一沖就無影無蹤了；而決策則充滿承諾的力量，它像刻在石頭上的字, 不會輕易消失。決策就是管理者要選擇做還是不做一件事情，或者是這樣做還是那樣做一件事情。為了 做出正確的選擇，決策者必須考慮和權(quán)衡各種和關(guān)因素。令人遺憾的是，山于很多管理者不 懂什么是相關(guān)因素，不知道如何識別和分析相關(guān)因索（特別是財務(wù)因索），因此他們在決策 的制定過程屮難免會“招法混亂”，決策質(zhì)量也不會令人滿意。在管理會計中，能夠幫助管理者打通“決策脈”的“功法” z-就是讓他們理解相關(guān)財 務(wù)信息，并能夠通過分析相關(guān)財務(wù)信息來制定決策。如果管理者能夠在實際工作中不斷收集、 分析和運用相關(guān)財務(wù)信息來制定決策，

3、就一定能顯著增強決策“功力”。那么什么是相關(guān)財務(wù)信息呢？只有符合以下兩個條件的財務(wù)信息才是相關(guān)財務(wù)信息。1、未來的2、因選項而異所謂未來的就是只有還沒有發(fā)生的收入和成本才可能是和關(guān)的，已經(jīng)發(fā)生的收入和成本 都是不和關(guān)的。所謂因選項而界是指在各個選項中不同的收入或成本才是相關(guān)的，否則就是 不相關(guān)的。那么管理者如何運用相關(guān)財務(wù)信息概念呢？這里用一個例子來說明。比如一個企業(yè)在產(chǎn) 能過剩的時候應(yīng)該如何定價呢？簡單地說，只要價格高于變動成本（而不是總成木），企業(yè) 就可以接受這個價格。這是因為如果企業(yè)發(fā)牛業(yè)務(wù)，那么就會發(fā)生變動成本，如果沒有發(fā)生 業(yè)務(wù)也就不會發(fā)生變動成本。根據(jù)因選項而界的原則，變動成本就是

4、相關(guān)成本，定價的時候 需要考慮。而不管企業(yè)是否發(fā)生業(yè)務(wù)，固定成木總是要發(fā)生的，因而它是不相關(guān)成木，定價 的時候不需要考慮。和關(guān)財務(wù)信息概念能運用于以下兒種常見經(jīng)營決策:1、是否接受一個特殊訂單2、是否外包3、是否繼續(xù)加工產(chǎn)吊4、是否停止生產(chǎn)一個產(chǎn)品5、在資源有約束的情況下如何安排牛產(chǎn)計劃和控制是管理者的期一項重要能力。計劃的h的是設(shè)定合理的h標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而控制 的fi的在于確保fi標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)，并促進(jìn)未來的持續(xù)改善。讓劃和控制是不可分割的循環(huán), 如果只冇計劃而沒冇控制，那么計劃也就失去了意義；而如果只冇控制而沒冇計劃，那么控 制就是無源之水，無本之木。管理會計中的計劃和控制就是預(yù)算和差異分析，

5、我國企業(yè)中懂預(yù)算和差異分析的管理者 少z又少，打美國、日本等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比存在巨大差距。嚴(yán)格地說，不懂預(yù)算和差異 分析的管理者不能算是合格的的管理者。修煉預(yù)算和差異分析可以幫助管理者打通“計劃/控制”脈。管理者學(xué)會預(yù)算和差異分 析技能并在實際工作中加以運用一定能顯著提高竹理“功力”。以下簡單介紹修煉差異分析 的一個“功法”。差界分析的“基礎(chǔ)功”就是“拆分績效”。任何一個績效都町以拆分為一個“量”乘以 一個“率”?！傲俊焙汀奥省蹦旧硪彩强冃?，因而它們可以分別繼續(xù)拆分為一個“罐”乘以一 個“率”。例如，銷售收入可以拆分為銷售數(shù)量乘以銷售單價。銷售數(shù)量可以繼續(xù)拆分為市 場總量乘以市場占有率。當(dāng)我

6、們將一個績效拆分為一個量乘以一個率之后，我們可以在期初對這個量和率設(shè)定目 標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，得到預(yù)算量乘以預(yù)算率。然后，我們在期末可以獲得這個量和率的實際值，也就 是實際量乘以實際率。最后在實際量乘以實際率與預(yù)算量乘以預(yù)算率z間插入一個實際量乘 以預(yù)算率，這樣原來的一個差異就可以拆分為兩個差界一“率差”和“量差”。計算方式如 下：實際量x實際率-預(yù)算量x預(yù)算率=（實際最x實際率-實際最x預(yù)算率）+ （實際最x預(yù)算率預(yù)算最x預(yù)算率）=（實際率預(yù)算率）x實際量+ （實際量預(yù)算量）x預(yù)算率差異分析中的績效拆分技術(shù)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)深層次問題,這樣管理者就可以采取針對 性的措施。例如，一個企業(yè)的實際銷售收入低于目標(biāo)銷售收入，如果僅僅知道它們z間的差 界，那么管理者并不能發(fā)現(xiàn)銷售收入不佳的原因。而如果將銷售收入差界拆分為銷售數(shù)量差 界和銷偉價格差異，那么管理者就可以知道銷售收入不住的原因是因為銷偉數(shù)量沒有完成還 是銷售價格太低還是兩者皆冇c如果銷售數(shù)量差異進(jìn)一步拆分為市場份額差異和市場總量差 異，那么管理者就可以知道銷代數(shù)最下降的原因是銷代:團隊不夠努力（導(dǎo)致市場份額下降） 還是帀場