2021年消防安全網(wǎng)格化工作總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年消防安全網(wǎng)格化工作總結(jié)范文 消防平安網(wǎng)格化管理的推動,是新時期消防事業(yè)進(jìn)展的新舉措,也是契合我國平安消防事業(yè)進(jìn)展的有效之舉，怎么作消防平安網(wǎng)格化工作總結(jié)?本文是我整理的消防平安網(wǎng)格化工作總結(jié)，歡送閱讀。 篇1：消防平安網(wǎng)格化工作總結(jié) xx街道防火平安工作的網(wǎng)格化管理，在區(qū)防火委的指導(dǎo)關(guān)心下，著眼長遠(yuǎn)，立足建立，發(fā)揮了顯著作用。下面將網(wǎng)格化管理工作開展?fàn)顩r匯報如下： 一、加強(qiáng)網(wǎng)格組織建立 目前，街道共劃分為xx個中網(wǎng)格、xx個小網(wǎng)格、xx個小片，街道設(shè)有xx街道消防工作站，設(shè)置人員xx人，由辦事處主任擔(dān)當(dāng)站長，統(tǒng)領(lǐng)街道轄區(qū)的防火平安工作。設(shè)置x

2、個社區(qū)消防工作站，裝備xx人，負(fù)責(zé)中網(wǎng)格防火平安工作。以社區(qū)居、村委會為單位劃分了x個小網(wǎng)格，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的防火平安工作。設(shè)置了x個小片，將社區(qū)干部定人定位，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的防火平安工作。街道的防火平安工作得到了逐級細(xì)化，責(zé)任落實到點(diǎn)、到人。形成了完善、高效的網(wǎng)格管理體系。 二、加強(qiáng)迫度建立 對比各級網(wǎng)格，街道制定完善了網(wǎng)格化管理工作制度，明確了工作任務(wù)與責(zé)任。一是制定落實了逐級分包制度。街道指導(dǎo)分包中網(wǎng)格，大社區(qū)指導(dǎo)分包小網(wǎng)格，社區(qū)居村委會工作人員分包小片。街道、社區(qū)防火平安工作人員、社區(qū)警務(wù)室民警全部深化"網(wǎng)格'開展巡查檢查、隱患排查和宣揚(yáng)培訓(xùn)工作。二是建立了聯(lián)防聯(lián)治制度。街道

3、充分整合綜治、安監(jiān)、公安、社會消防力氣，結(jié)合社會面巡邏防控體系建立，共同開展工作，形成管控合力。實現(xiàn)防火平安管理與群眾自治、行業(yè)自律有效連接。三是制定了定期檢查制度。中網(wǎng)格每月至少組織開展一次有針對性的巡查檢查，小網(wǎng)格每周開展一次日常防火平安檢查，小片每天進(jìn)展巡查，巡防隊員和義務(wù)消防隊員每天結(jié)合各自崗位職責(zé)開展防火平安巡查檢查。四是健全了隱患處理制度。對排查檢查發(fā)覺和群眾舉報投訴的火災(zāi)隱患和消防違法違規(guī)行為，以社區(qū)中網(wǎng)格為單位進(jìn)展匯總并上報街道，街道催促限期整改。對未按期整改到位的，向區(qū)防火委進(jìn)展上報處理。五是完善了會議制度。街道負(fù)責(zé)會議的組織施行，每月組織召開一次，主要是傳達(dá)上級精神，通報轄

4、區(qū)消防平安工作形勢，分析當(dāng)前面臨的突出問題，討論轄區(qū)社會單位和群眾的防火平安訴求，查擺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，溝通好的閱歷做法，支配部署下一步工作。 六是宣揚(yáng)培訓(xùn)制度。定期開展消防平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)。消防平安重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位從業(yè)人員要主動參與消防專業(yè)培訓(xùn)，落實持證上崗制度。在重大節(jié)日、火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，組織開展有針對性消防宣揚(yáng)訓(xùn)練，進(jìn)步居民火災(zāi)防范力量。七是信息報告制度。對各類消防平安信息準(zhǔn)時進(jìn)展采集更新，特殊是對沿街門店、小場所等消防平安薄弱區(qū)域要澄清底數(shù)、摸清情況、建立臺帳，信息通過網(wǎng)格逐級報告，登記造冊。 三、加強(qiáng)隊伍建立 街道消防工作站配有小型防車一輛，隊員x人，各社區(qū)消防工作站配有小型消防車一輛，

5、裝備義務(wù)消防隊員xx人，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進(jìn)展演練，保證了隊伍拉得出、用得上。 四、加強(qiáng)硬件設(shè)施裝備 街道累計投入資金xx余萬元，依據(jù)實際需要為xx個社區(qū)消防工作站裝備1輛小型多功能消防車，裝備了必要的滅火裝置、滅火器材等，投入資金xx余萬元，為消防車輛建立了車庫。每年投入肯定的資金，對社區(qū)消防工作站辦公器材進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)、改造晉級，保證了各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 五、進(jìn)步初期火災(zāi)處置力量 通過建立完善的防火平安精細(xì)化管理網(wǎng)格，以不斷提升"網(wǎng)格'火災(zāi)防范力量、火災(zāi)初期處置力量為目的，逐一明確了轄區(qū)各類社會防控力氣在火災(zāi)防范、處置機(jī)制中的職責(zé)分工和處置程序，制定了處置預(yù)案并定期組織演練

6、，實現(xiàn)了火災(zāi)隱患早發(fā)覺、早處置、群眾滿足的效果。 篇2：消防平安網(wǎng)格化工作總結(jié) 20xx年，我區(qū)訓(xùn)練系統(tǒng)把平安工作的重點(diǎn)放在網(wǎng)格化建立上，我校高度重視，仔細(xì)落實"平安管理網(wǎng)格化建立年'活動，下面把我校詳細(xì)落實狀況做簡潔小結(jié)。 一、加強(qiáng)組織指導(dǎo)，落實平安責(zé)任 開學(xué)伊始，我校就召開校長辦公會，成立了以校長為組長的學(xué)校平安網(wǎng)格化管理工作指導(dǎo)小組。 組 長：王明軍 副組長：王克亮 房明路 成 員：胡鳳云 馬瑞俠 鄭友朋趙 建張慶華 李廣州 王瑞娜 畢永營 指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安辦，趙建詳細(xì)負(fù)責(zé)平安消費(fèi)網(wǎng)格化管理的組織和協(xié)調(diào)工作。 指導(dǎo)小組成員責(zé)任分工： 王明軍 對全校平安工作負(fù)總責(zé);

7、 王克亮 負(fù)責(zé)學(xué)校平安工作。 房明路 負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)、教科研活動及教學(xué)設(shè)施平安。 胡鳳云 詳細(xì)抓學(xué)校教學(xué)、教科研活動及教學(xué)設(shè)施平安。 張慶華 幫助做好學(xué)校教學(xué)及教科研活動及教學(xué)設(shè)施平安。詳細(xì)負(fù)責(zé)音、體、美教學(xué)及活動平安，教科研工作平安，幼兒園平安管理。 李廣州 幫助做好學(xué)校教學(xué)及教科研活動及教學(xué)設(shè)施平安、功能室平安。 馬瑞俠 詳細(xì)負(fù)責(zé)德育管理、同學(xué)管理、教職工平安、行風(fēng)建立平安。王瑞娜 幫助做好德育管理、同學(xué)管理、教職工平安、行風(fēng)建立平安。主抓學(xué)校衛(wèi)生平安。 詳細(xì)負(fù)責(zé)少先隊及文藝活動平安。 鄭友朋 詳細(xì)負(fù)責(zé)學(xué)校信訪平安、組織對平安責(zé)任大事的查處工作。 畢永營 詳細(xì)負(fù)責(zé)學(xué)校校舍、校產(chǎn)平安及學(xué)校用水

8、、用電、消防設(shè)施的平安工作。 二、科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確工作責(zé)任 1. 構(gòu)建以校長為第一責(zé)任人的"大網(wǎng)格'：負(fù)責(zé)全校的平安工作的組織指導(dǎo)與催促。 2.構(gòu)建以分管指導(dǎo)為主體的"中網(wǎng)格 '：負(fù)責(zé)學(xué)校平安工作的施行、管理、考核。 3.構(gòu)建以各教研組和處室為主體的"組室網(wǎng)格':負(fù)責(zé)組室的平安管理和各項平安訓(xùn)練活動貫組織開展。 4. 構(gòu)建由各班級組成的"班級網(wǎng)格'：負(fù)責(zé)本班級的平安管理和各項平安訓(xùn)練活動的組織開展。 5. 建立以同學(xué)小組為單元的"小組網(wǎng)格'：負(fù)責(zé)班級中安排的局部平安工作，組織小組成員主動參加。 6. 建

9、立由受導(dǎo)同學(xué)參加的"同學(xué)網(wǎng)格'：負(fù)責(zé)一項或幾項詳細(xì)的平安工作，養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣，進(jìn)步自身的平安意識和自護(hù)自救力量。 為保證平安責(zé)任的落實，各網(wǎng)格層級間層層簽訂平安責(zé)任書，將平安工作層層分解細(xì)化到每個班級、每個組室、每個人員，確保校內(nèi)中沒有無責(zé)任人的事，沒有無平安責(zé)任的人，實現(xiàn)校內(nèi)平安工作全面掩蓋、全員參加和無縫連接。 三、劃分區(qū)域網(wǎng)格，履行平安職責(zé) 1. 活動區(qū)域平安責(zé)任分工見下列圖各責(zé)任區(qū)明確責(zé)任人，責(zé)任時間，責(zé)任范圍。 2. 樓梯值班護(hù)導(dǎo)。每天上下課時間，有上下課老師到指定區(qū)域護(hù)導(dǎo)，指導(dǎo)同學(xué)平安上下樓，杜絕踩踏大事發(fā)生。 3. 成立校內(nèi)護(hù)衛(wèi)隊。每天有值周指導(dǎo)兩名和校內(nèi)護(hù)

10、衛(wèi)隊成員兩名護(hù)送同學(xué)上、放學(xué)，保證了同學(xué)的人身平安。 四、注重逃命演練，進(jìn)步自救力量 本學(xué)年，我們進(jìn)行了地震逃命演練、消防逃命演練、防校內(nèi)暴力損害演練，進(jìn)行了"網(wǎng)絡(luò)進(jìn)校內(nèi)'法制報告會，觀看了交通平安圖片等活動。通過這些活動，同學(xué)的自救自護(hù)意識增加，自救自護(hù)力量得到熬煉。 五、加強(qiáng)各項檢查，排除平安隱患 1. 檢查學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備、消防設(shè)施。學(xué)校平安工作指導(dǎo)小組每周開展校內(nèi)平安大檢查。在檢查中，列出檢查工程和明細(xì)，明確范圍、重點(diǎn)，逐一進(jìn)展全面檢查，確認(rèn)無平安隱患，并經(jīng)相關(guān)檢查人員簽字后，方可投入用法。對檢查出的平安隱患，學(xué)校馬上組織整改，以確保正常用法。 2. 常常收繳管制刀

11、具、排查同學(xué)間沖突。對出現(xiàn)的問題，班主任要準(zhǔn)時解決，把隱患消退在萌芽狀態(tài)，杜絕平安事故發(fā)生。 3. 進(jìn)展校內(nèi)特別人員排查，消退平安隱患。 六、強(qiáng)化平安訓(xùn)練，樹立平安意識 1. 注重平安訓(xùn)練。學(xué)校平安訓(xùn)練以"校內(nèi)平安'為主題，組織學(xué)習(xí)平安訓(xùn)練工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型,重點(diǎn)部位愛護(hù)，工作薄弱環(huán)節(jié)，各類人員平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消退隱患，有針對性地扎實地開展訓(xùn)練和防范工作。 2. 開展豐富多彩的訓(xùn)練活動。利用紅領(lǐng)巾播送，班隊會，活動課，學(xué)科浸透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對同學(xué)開展平安預(yù)防訓(xùn)練，使同學(xué)承受比擬系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中

12、毒、防病、防體育運(yùn)動損害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等平安學(xué)問和技能訓(xùn)練。還利用學(xué)校播送、黑板報、手抄報、張貼標(biāo)語等宣揚(yáng)工具及進(jìn)行主題班會、講座、平安征文與學(xué)問競賽等形式開展豐富多彩的平安訓(xùn)練。 以上是我校在網(wǎng)格化管理中的點(diǎn)滴做法。今后我們將進(jìn)一步加大平安工作的力度，連續(xù)深化開展學(xué)校平安網(wǎng)格化精細(xì)化管理，建立實在可行的學(xué)校平安防范體系，形成閱歷，創(chuàng)始我校平安工作的新場面。 篇3：消防平安網(wǎng)格化工作總結(jié) 自2月16日我市召開消防平安網(wǎng)格化工作會議之后，我鎮(zhèn)根據(jù)會議的支配部署，快速行動，仔細(xì)落實?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)的工作狀況匯報如下： 目前，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有各類消費(fèi)經(jīng)營單位500余家，重點(diǎn)監(jiān)管單位21

13、9家。其中學(xué)校14家，網(wǎng)吧4家，休閑消遣場所6家，超市百雜21家，其他174家。平安監(jiān)管對象種類繁多，任務(wù)繁重。今年以來，我鎮(zhèn)始終把消防平安工作擺在突出位置，以夯實基層根底工作為重點(diǎn)，以落實平安監(jiān)管主體責(zé)任為抓手，堅持推動消防平安"三分六定'網(wǎng)格化管理形式。 我鎮(zhèn)的主要做法是： 一、加強(qiáng)指導(dǎo)，明確職責(zé) 為加快推動消防平安網(wǎng)格化管理工作，我鎮(zhèn)成立了網(wǎng)格化消防平安工作指導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長*任組長，副鎮(zhèn)長*、司法所長*、綜治辦專職副主任*、穩(wěn)定辦專職副主任*為副組長，派出所、安監(jiān)所、工商所、群工辦負(fù)責(zé)人及各村支部書記為成員。指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)消防中隊，由鎮(zhèn)消

14、防中隊長*任辦公室主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)*鎮(zhèn)轄區(qū)的消防平安網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào)。 詳細(xì)職責(zé)分工是： (一)*鎮(zhèn)消防平安網(wǎng)格化管理工作指導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防平安網(wǎng)格化管理工作，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長為消防平安網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人。 (二)*鎮(zhèn)消防平安網(wǎng)格化管理工作指導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)消防平安網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)指導(dǎo)各村的消防平安網(wǎng)格化管理工作。 (三)鎮(zhèn)其他班子成員為分管責(zé)任區(qū)的消防平安網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人。 (四)各村村委主任為所在村消防平安網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人。 二、分解任務(wù)，細(xì)化內(nèi)容 在摸底調(diào)查的根底上，根據(jù)健全消防平安網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防平安監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制的總體要求，

15、出臺施行方案，搜集相關(guān)信息，劃分各級網(wǎng)絡(luò)，對事故隱患、重大危急源等問題進(jìn)展排查登記，建立臺賬和檔案，確定各級網(wǎng)絡(luò)、各個責(zé)任區(qū)職責(zé)。通過建立三級網(wǎng)絡(luò)，形成"橫到邊、縱究竟'的平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個轄區(qū)，力爭實現(xiàn)"無縫隙、無缺口'的消防平安監(jiān)管格局。 (一)分層分級建立責(zé)任區(qū)。以鎮(zhèn)政府為單位建立一級大網(wǎng)格;以24個行政村為單位建立24個中級中網(wǎng)格;以村民小組為單位建立200個三級小網(wǎng)格。 (二)落實責(zé)任區(qū)包片指導(dǎo)。一級大網(wǎng)格明確1名分管消防平安工作的指導(dǎo)，設(shè)置5名專職安檢人員;二級中網(wǎng)格根據(jù)分工包片到各村，并明確主要負(fù)責(zé)人，成立消防平安指導(dǎo)小組

16、，設(shè)置1名消防平安管理員;三級小網(wǎng)格由各村根據(jù)分工包片到各村民小組，各組明確主要負(fù)責(zé)人。 (三)明確各級責(zé)任區(qū)職責(zé) 召開了各村支部書記、平安員、各相關(guān)站辦所負(fù)責(zé)人會議，宣讀了告成鎮(zhèn)消防平安網(wǎng)格化工作施行方案，簽訂了消防平安工作目的責(zé)任書，明確了三級網(wǎng)格的工作職責(zé)。要求各村、各單位根據(jù)各自職責(zé)加強(qiáng)平安檢查，強(qiáng)化消防平安宣揚(yáng)訓(xùn)練，監(jiān)視隱患單位落實整改措施，全面抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防平安工作。 三、完善制度，強(qiáng)化落實 為標(biāo)準(zhǔn)我鎮(zhèn)的消防平安管理，推動網(wǎng)格化隱患排查工作，建立了日常消防平安管理制度： (一)實行檢查巡查制度。各級網(wǎng)格分包指導(dǎo)每月至少組織檢查一次;各村支部書記、平安員每周至少檢查小網(wǎng)格消防平安

17、工作一次;巡消防隊員每天開展日常消防平安檢查。 (二)實行層級負(fù)責(zé)制度。根據(jù)屬地管理、分片包干、責(zé)任到人的方式，實行專人專管制度，層層簽訂責(zé)任書。 (三)堅持宣揚(yáng)培訓(xùn)制度。鎮(zhèn)消防中隊每月5日組織各村支部書記、平安員及相關(guān)部門主管消防平安的負(fù)責(zé)人進(jìn)展培訓(xùn)。并通過彩頁、宣揚(yáng)欄、櫥窗、平安警示牌等形式進(jìn)展消防平安學(xué)問宣揚(yáng)。 (四)堅持聯(lián)席會議制度。每兩個月由鎮(zhèn)消防平安網(wǎng)格化指導(dǎo)小組組織工商所、派出所、綜治辦、安監(jiān)辦、消防中隊負(fù)責(zé)人召開聯(lián)席會議，通報轄區(qū)消防平安工作形勢，分析當(dāng)前突出問題，討論部署下階段工作。 (五)實行督辦移交制度。在日常消防平安檢查中，()對不能馬上整改的嚴(yán)峻火災(zāi)隱患，由鎮(zhèn)消防平安指導(dǎo)小組移交市公安局消防大隊。 (六)實行網(wǎng)上監(jiān)管制度和獎懲問責(zé)制度。根據(jù)登封市消防平安網(wǎng)格化工作要求，仔細(xì)落實網(wǎng)上監(jiān)管和獎懲問責(zé)制度，對隱患排查工作不力造成嚴(yán)峻后果的要實行責(zé)任追究。 四、形成合力，齊抓共管 根據(jù)*鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作指導(dǎo)小組職位設(shè)置和工作流程，實行分級處