高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)(2)

1、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)酒鋼宏興煉鐵廠 張秉偉酒鋼宏興煉鐵廠按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把全廠切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高到能否踐行科學(xué)發(fā)展觀，能否提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的高度上，統(tǒng)一布署與安排。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，既推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成、指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，又加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)。一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義酒鋼集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見下發(fā)后，煉鐵廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就提出，必須要立足鐵廠實(shí)際，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，才能切實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。圍繞中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化的需要。完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，

2、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，也是煉鐵廠的中心任務(wù)。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)以一個(gè)精神、六個(gè)文化高度詮釋了公司發(fā)展歷程、發(fā)展愿景與體系要求，既具體可行又切合實(shí)際。煉鐵廠近年來提出經(jīng)營煉鐵的管理思路，其目的就是圍繞中心任務(wù)，推動(dòng)煉鐵科學(xué)發(fā)展。應(yīng)該說企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，使煉鐵廠開展工作更富有指導(dǎo)意義，在建規(guī)建制、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面目標(biāo)更為明確。鐵山精神是酒鋼建設(shè)、發(fā)展、壯大的主線，是幾代酒鋼人扎根戈壁的真實(shí)寫照。目前集團(tuán)公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)酷，鐵山精神所賦予的時(shí)代內(nèi)涵尤為重要，這是當(dāng)前煉鐵廠立足實(shí)際、苦練內(nèi)功，嚴(yán)格按公司要求全面完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化的信念與支撐。而企業(yè)文化建設(shè)則從制度、

3、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、品牌、安全、誠信等六個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化與明確，它既回答了煉鐵廠從上到下怎么做、如何做的問題，又是企業(yè)正視困難、破解難題的助推器。通過實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)，煉鐵廠無論是在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，還是在思想認(rèn)識(shí)上都有較大的突破與提升，其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的支撐作用更顯重要。推動(dòng)煉鐵廠科學(xué)發(fā)展的需要。煉鐵廠明確提出將“安全、長(zhǎng)壽、低耗、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”作為煉鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營方針，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理。這一指導(dǎo)方針既符合經(jīng)營煉鐵的管理思路，又深刻體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的理念，經(jīng)過一年多的實(shí)踐證明，也是完全正確的。而企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，使煉鐵廠在貫徹這一指導(dǎo)方針的過程中，要求更加明確，措施更為具體，推進(jìn)更為得力。酒鋼企業(yè)文化所涵

4、蓋的一個(gè)精神、六個(gè)文化，是煉鐵廠落實(shí)“安全、長(zhǎng)壽、低耗、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”方針，積極構(gòu)建健康向上、協(xié)同進(jìn)步、求實(shí)創(chuàng)新的客觀需要，是形成凝聚力、創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做支撐，隨著近年來的不斷深化改革和調(diào)整，煉鐵廠職工隊(duì)伍構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了很大變化。煉鐵廠現(xiàn)有職工805人，平均年齡34歲，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化：35歲以下的青工550人,占職工總數(shù)的68.3%；文化程度明顯提高，中專（技校）以上人員達(dá)318人，占職工總數(shù)的73.9%；具有助理工程師職稱以上的人員達(dá)122人；操作崗位中高級(jí)工以上人員達(dá)322人，黨員人數(shù)

5、為210人。煉鐵廠職工隊(duì)伍中“70后”、“80后”已成為職工隊(duì)伍中的重要力量。其年青而富有朝氣，如何盡快培養(yǎng)一支能團(tuán)結(jié)進(jìn)取、技藝精湛、堪當(dāng)重任、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的合格員工隊(duì)伍，是全廠的當(dāng)務(wù)之爭(zhēng)，這就需要切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)來啟發(fā)人、引導(dǎo)人、凝聚人，使鐵山精神成為新一代員工拼搏奉獻(xiàn)的共同理念，使六個(gè)文化成為約束職工、激勵(lì)員工成才成長(zhǎng)的載體。二、明確任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)把握總體目標(biāo)。煉鐵廠企業(yè)文化建設(shè)按照“突出重點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合、分步實(shí)施、整體推進(jìn)”的方針，把握一個(gè)總體目標(biāo)，來加以推進(jìn)。即必須把鐵山精神作為核心理念來加以宣貫；必須使鐵山精神牢牢地根植于全體煉鐵人的行動(dòng)中，才能切實(shí)有效

6、地推進(jìn)富有煉鐵特色的企業(yè)文化建設(shè)。具體要求是以職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，培育核心價(jià)值理念；倡導(dǎo)風(fēng)清氣正，構(gòu)建和諧健康的工作作風(fēng)；以建規(guī)建制為契機(jī)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上臺(tái)階；以遵章守紀(jì)為抓手，塑造員工良好文化習(xí)慣，造就一流團(tuán)隊(duì)。把握主要內(nèi)容。企業(yè)文化作為在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)形成的并為企業(yè)全體成員共同遵循的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，它最核心、最根本的功能就是解決企業(yè)中生產(chǎn)要素最積極的因素人的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性的問題。縱觀企業(yè)文化的形成和發(fā)展，企業(yè)文化的核心理念是以人為本的管理思想。“以人為本”是企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本點(diǎn)，也是企業(yè)文化核心內(nèi)容的根本和靈魂。所以

7、煉鐵廠在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，以鐵山精神為核心理念，把團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)放在首要位置，也即將其作為文化建設(shè)的主要內(nèi)容來布署，這是因?yàn)橹挥邪讶诉@個(gè)要素做活了，其他文化建設(shè)方面的內(nèi)容自然會(huì)迎刃而解。把握四項(xiàng)原則。一是立足實(shí)際，致力于構(gòu)建個(gè)性化的企業(yè)文化。鐵山精神是全體酒鋼人共同的理念，而六個(gè)文化相對(duì)于各單位而言則是各有側(cè)重，所以建設(shè)個(gè)性化的企業(yè)文化至為重要。而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化就必須立足廠情，實(shí)事求是，客觀審視煉鐵廠的企業(yè)文化現(xiàn)狀，來加以推進(jìn)。二是高舉鐵山精神的旗幟不動(dòng)搖，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新?！捌D苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)”的鐵山精神是對(duì)酒鋼創(chuàng)業(yè)建設(shè)、改革發(fā)展之路的精辟概括，融鑄了不同時(shí)期酒鋼

8、員工的理想信念和精神追求。 近一年多來，酒鋼經(jīng)濟(jì)效益雖然取得可喜成績(jī)，煉鐵廠在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)同時(shí)，指標(biāo)也取得持續(xù)優(yōu)化，但就煉鐵廠而言還應(yīng)該看到面臨的困難不少，降本增效的工作與上級(jí)要求有一定差距。在倍感壓力的同時(shí)，鐵山精神所傳承的那份信念自然成為全廠職工苦練內(nèi)功的精神支柱，而要取得突破與持續(xù)發(fā)展，我們只有把六個(gè)文化加以細(xì)化和創(chuàng)新，才能尋求突破。三是貫徹系統(tǒng)化、層次性原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，它是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要我們長(zhǎng)期不懈的努力。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)積累、完善、提高過程，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層

9、次落實(shí)，必須明確總體目標(biāo)和階段性任務(wù)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做；實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)動(dòng)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。為此煉鐵廠制訂下發(fā)了煉鐵廠企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則，系統(tǒng)性、分層級(jí)來開展工作。四是樹立“管理者首位”思想，堅(jiān)持要求管理技術(shù)人員率先垂范。為了高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，煉鐵廠在工作伊始就明確要求各級(jí)管理技術(shù)人員在企業(yè)文化建設(shè)中，先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐。堅(jiān)決杜絕鐵廠各級(jí)干部“文化缺位”，要求他們必須明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中職工群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全員的積極性、創(chuàng)造性，共同投身于構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐中去。三、強(qiáng)

10、化措施，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)詳安排、廣動(dòng)員、層層深入。一是啟動(dòng)快。在集團(tuán)公司關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)的安排意見下發(fā)后，煉鐵廠就召開黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研究布署，成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了詳盡的宣貫計(jì)劃與符合煉鐵廠的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則、企業(yè)文化愿景、企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容，做到了早籌劃、快啟動(dòng)、詳安排。二是動(dòng)員廣。在企業(yè)文化建設(shè)中，建立廠領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員聯(lián)系點(diǎn)制度，四名廠領(lǐng)導(dǎo)按照聯(lián)系點(diǎn)分工在全廠7個(gè)黨支部9個(gè)作業(yè)區(qū)805名職工中進(jìn)行9場(chǎng)宣講，就開展企業(yè)文化建設(shè)的重大意義及其作用作了講話，確保了動(dòng)員的廣泛性。三是堅(jiān)持層層落實(shí)。煉鐵廠要求各部門、作業(yè)區(qū)及黨支部按要求必須相應(yīng)地制訂實(shí)施辦法和推進(jìn)計(jì)劃，建立考評(píng)制度，形成

11、了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，從檢查落實(shí)情況來看，效果比較好。四是抓的緊。廠企業(yè)文化建設(shè)辦公室不定期對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度、開展情況及效果進(jìn)行督促檢查，召開有關(guān)專題會(huì)議交流開展情況，對(duì)進(jìn)度慢的和不符合要求的部門提出批評(píng)，并要求整改，促進(jìn)了建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。五是覆蓋全。要求企業(yè)文化建設(shè)的宣講與安排要落實(shí)到每個(gè)班組、每位職工，對(duì)因公出差和休假的人員都要進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的補(bǔ)課，確?？傮w推進(jìn)。抓學(xué)習(xí)、促認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了全廠職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)開展企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)落實(shí)的自覺性和堅(jiān)定性；進(jìn)一步增強(qiáng)了全廠職工服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意

12、識(shí)；進(jìn)一步解放了思想,尤其是廠領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識(shí)得到了很大的提高。一是通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使職工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)就是每位職工日常學(xué)習(xí)規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度、落實(shí)規(guī)章制度的具體反映，也是制度文化、執(zhí)行文化、安全文化得以升華的充分體現(xiàn)。二是通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使各級(jí)人員深刻認(rèn)識(shí)到，真實(shí)地反映高爐操作參數(shù)，誠實(shí)地服務(wù)下道工序，既是高爐生產(chǎn)秩序穩(wěn)定順行的基本要求，也是煉鐵人踐行誠信文化的最好體現(xiàn)。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。通過學(xué)習(xí)，使班子在創(chuàng)建“五好領(lǐng)導(dǎo)”班子方面措施更為得力、主動(dòng)與積極，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的深入推進(jìn)。四是領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓文化理念的宣傳灌輸，突出了“四個(gè)大講”，即：大講企業(yè)文化建設(shè)的目的

13、意義，大講企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵，大講企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟，大講企業(yè)文化建設(shè)的工作重點(diǎn)，使企業(yè)核心理念、安全理念、經(jīng)營理念等人人皆知，并融入了安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，為卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。抓宣傳、樹典型、營造氛圍。一是立足改革，搞好企業(yè)形勢(shì)宣傳思想工作。煉鐵廠堅(jiān)持將鐵山精神、六個(gè)文化建設(shè)與煉鐵廠目前存在的實(shí)際情況結(jié)合起來，堅(jiān)持同煉鐵廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)具體工作結(jié)合起來，采取4場(chǎng)專題動(dòng)員會(huì)、10余次理論輔導(dǎo)，正確導(dǎo)向，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體安排。二是立足教育，搞好熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的引導(dǎo)工作。圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)和改革中出現(xiàn)的新情況

14、、新問題，通過班前班后會(huì)、支部黨員大會(huì)、“四長(zhǎng)”會(huì)、廠領(lǐng)導(dǎo)深入基層輔導(dǎo)、組織座談會(huì)以及談話交流等多種形式，有針對(duì)性地開展思想政治工作。對(duì)普遍性或傾向性的問題，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，找準(zhǔn)問題根源，分門別類進(jìn)行梳理匯總，及時(shí)予以解決答復(fù)。三是立足身邊的先進(jìn)典型，大力開展宣傳活動(dòng)。按照公司黨委要求，認(rèn)真開展黨員“五高”活動(dòng)，以塑造黨員新形象，積極開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”和“黨員先鋒崗”活動(dòng)，做身邊群眾的好榜樣。兩年來，共涌現(xiàn)出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員41名，其中1名被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；“我身邊的共產(chǎn)黨員”共評(píng)選14人，其中1名同志被集團(tuán)公司黨委確定為先進(jìn)典型；表彰獎(jiǎng)勵(lì)10個(gè)工種、48名青工技術(shù)比武先進(jìn)個(gè)人等

15、等，他們既是全廠職工學(xué)習(xí)的榜樣，又為煉鐵廠企業(yè)文化建設(shè)注入了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。抓結(jié)合，重實(shí)踐，切實(shí)推進(jìn)。一是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)同主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。煉鐵廠推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)伊始，就明確必須把企業(yè)文化建設(shè)根植于實(shí)踐，同開展的各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來扎實(shí)推進(jìn)。第一，通過崗位評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高高爐關(guān)鍵崗位工長(zhǎng)的操作技能，截止目前本年度已舉辦6期，累計(jì)參與336人次。其次，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在職工中營造出比技術(shù)、比操作、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，現(xiàn)已累計(jì)獲得集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)75000元。第三，通過各種競(jìng)賽和培訓(xùn)，使職工快速掌握了高爐停（開）爐技術(shù)、分裝大批重多環(huán)布料技術(shù)、重負(fù)荷休風(fēng)技術(shù)、降料線噴補(bǔ)、冷卻壁

16、修復(fù)、爐體灌漿等技術(shù)，高爐指標(biāo)進(jìn)步明顯。涌現(xiàn)出楊彥峰、李萬忠、毛金玲、王峰、白建光等一大批高爐生產(chǎn)業(yè)務(wù)尖子和骨干，為煉鐵今后的發(fā)展積蓄了后勁。第四，通過開展“抓指標(biāo)進(jìn)步，破發(fā)展難題”主題教育活動(dòng)，使多項(xiàng)困擾煉鐵生產(chǎn)的瓶頸問題得以突破。第五，通過堅(jiān)持拜師學(xué)技活動(dòng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干“傳、幫、帶”的作用，實(shí)施以老帶新、以強(qiáng)帶弱機(jī)制，2010年組建師徒對(duì)子74對(duì)；同時(shí)組織有經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員編寫培訓(xùn)教案，參與崗位的班務(wù)會(huì)、實(shí)踐交流會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)職工理順作業(yè)程序，清晰作業(yè)環(huán)節(jié)，加快新職工、技能水平差的職工成長(zhǎng)速度，為煉鐵職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高注入了活力。第六，通過堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng)，做到了培訓(xùn)工作覆

17、蓋全員，多層次、多專業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷滿足高爐生產(chǎn)需要。截止2010年5月共開辦各種專業(yè)技能培訓(xùn)班14期，涉及班組長(zhǎng)管理、職工技能、安全、環(huán)保、質(zhì)量體系等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1096人次。93%以上職工取得了職業(yè)技能鑒定證書，高級(jí)證持有率達(dá)到50%，并有18名同志被聘為技師。二是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)指標(biāo)進(jìn)步相結(jié)合。為了把文化體系的要求落實(shí)到生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的每一個(gè)環(huán)節(jié)，煉鐵廠企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞中心任務(wù)來做文章，使企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)有力。第一，通過開展技術(shù)交流，提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)技能與素質(zhì)。相繼組織了爐缸維護(hù)、銅冷卻壁、煤粉添加劑、煤粉混合噴吹、高爐整體優(yōu)化技術(shù)等多場(chǎng)交流會(huì)；先后邀請(qǐng)了東北大

18、學(xué)、北京科技大學(xué)、北京鋼研總院等專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流和指導(dǎo)，為煉鐵技術(shù)提升、管理技術(shù)人員技能提高搭建了平臺(tái)。第二，在高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，跟蹤前沿?zé)掕F技術(shù)，采用分裝、大批重技術(shù)、重負(fù)荷休風(fēng)技術(shù)、熱噴補(bǔ)技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)了煉鐵生產(chǎn)經(jīng)營的快速優(yōu)化。第三，結(jié)合制約瓶頸，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。目前，高爐整體優(yōu)化技術(shù)研究與應(yīng)用、高爐噴吹蘭炭粉應(yīng)用研究、提高煙煤配比攻關(guān)、1200高風(fēng)溫技術(shù)應(yīng)用研究、高爐降焦攻關(guān)、高爐長(zhǎng)壽技術(shù)攻關(guān)、提高入爐焦丁比實(shí)現(xiàn)焦炭資源合理利用、高爐噴吹干熄焦工藝除塵灰應(yīng)用研究和3號(hào)高爐煤氣布袋除塵卸灰系統(tǒng)改造等一系列技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，使煉鐵生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化取得了顯著

19、效果。三是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)同強(qiáng)化制度建設(shè)相結(jié)合。煉鐵廠在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，將制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于日常生產(chǎn)管理的全過程。首先，持續(xù)完善了40個(gè)管理技術(shù)崗位的崗位職責(zé)，做到分工明確、職責(zé)明晰、各司其職。其次，理順和細(xì)化管理程序，先后制定和完善績(jī)效考核、生產(chǎn)組織、高爐護(hù)爐、行政管理等51個(gè)管理辦法和相關(guān)管理制度，使煉鐵廠各項(xiàng)管理逐步按制度化、程序化開展工作；并采取自下而上的方式討論、制定安全、工藝技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等操作規(guī)程 75個(gè)，逐步規(guī)范崗位職工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)按章操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。其三，在職工考核分配上實(shí)行“效益決定，分灶吃飯”，做到責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)一致、導(dǎo)向明確，懲罰分明，推動(dòng)生產(chǎn)呈現(xiàn)出你追我趕的可喜局面。四是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合。第一，抓緊抓實(shí)