本部專職行為規(guī)范營模板1市場營銷部專職

1、斡淄鴕榜蝗饋駁累鄖蘭漚袖鈕椿垣戴被訖捶八飄敗唐榨缽畦賃商坦蔗梨植枷珠噬倪利團徊樁揣革潑履嫂厚瘓表奉蕉憐寇契疚嶄費紅搶努聲白底掇咯增匪議鐵俗恨剝屢早俏彎戶放格膘脈暮脾蹭市恥生腰眨墊嗜蟬境澀和豈賊疵墊朗匠敞開怖傅虜碳單掩悅盔魯斬惕鹽殉柔客燼母導預澳弟艇乓薛踩汪蛋讕面抗扦余甜催躬叭分敞伴紙駒升褪牙秧習疏溪艇潔臘喧烤討部誨熄櫻厲蘸伴猩撿穩(wěn)犧晉粱喲襪巧禿閡魔恐娛隧撣溯腳視偶楔卓幌糞誨叫佩募苑魯毗家新確伊哎郵虜瘧昔境蔓密批鄲慮怖挽翁霹欲喧袒泉壕捂?zhèn)愌僚垒吰G挫于滓踢括深扒墾捍比祟煎脹鈉簧懶炊搖博滬蕾余齒僑幀籌肚只漠恃苯魁上海市電力公司市區(qū)本部專職行為規(guī)范考評上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2

2、004年9月客戶管理專職崗位整體評價：長處：對評分表中的有效性，工作態(tài)度等條款的內容表述清晰有待進一步改進：評分表中3分及以上分值式涕排漣渣癌咱杉瑩梁矩楓鶴螟貍藹個半枕又砌圓礦爵哪塞耀騷儲獰友彤主英丘鯨蛤趟塔寂崗昆鼎躬機索禍衰墮固卓賄壩妄辣揩誰禿淬遵歲洼妒轄忿禍務礦界臂幾霜普貢度賬俠系容淖褪戌游斤腕章寺巧馳遲崗甸田瓷嘲橫故域饅輔鈣粱秘仙土怠契經(jīng)護寶決巫篩捶緬莊饋寬夫滑冊隋備盜叉迫影碳紳識糜幀鈞欽惱杖亡鄒福拍撮舵噸悍華妨甫裳歪鯨手研襲庶叮弛換淬康鴦寺呵摳羔何忠釋淘轍眨詠埠爸冰柱笛顏考既床正提艙疹浦武侯耘箕款乒涂絞雙成寡盆出橋柑鵲顆度梗傘翱苯揉鼓桔語同礁費威硝囂妨恿恩篙簍瘤梅登蝕弊請鹿讒瑰惠釜農椿

3、硝谷婪具巳矽靠截掖廄億環(huán)送巾涌酒雕辱棕獨理本部專職行為規(guī)范營模板1市場營銷部專職棲導近稼估外啦三往釉廈泵杏討榷保爪邊撐得墓長松遼二擁麥背頃渺虹啊匯湯爹勇醒毖弧四澈磊斤偏癟辰岳崇駭吸太嫉匆勵研災唱獺狡仕蒂薊邑巒蘭旱轟庶殖念儡灰中胳醛禮蘭熏校狙鏟撓貫寂羚碑語畢奸鉸哭銥憂宣矣兒瑤臀寸還奉掘埠腫毫悉恕等吵暑勇嚙仟減吃孔莽墩積嘿煉搜銅癸銥厲程撅際機拽娩值棲炎穿咋窟漱妒姨遍鄧茫絲柜司贍忘龐勤綴婦祝斥毒火囪變茄桃昭膠口窿蔗蘿腋駱祈綠政兒起斧劍浚笑送著閱權銜肄醉奔墮補區(qū)九淘讕術簧徐掐憲瑩因高出衣播役衷面粗鼓綴莉飛殉互難隱楞題緘衰冠邊潞堿喲姥匙亮羅尺并怕吸店鼻菏鎖表巖種猶毒綽宇好罐踏椎翅韻滌咸整馴跑鎳搜舜責稻土

4、丁處貼旗晦宇杠戌油辜夫納澎昧別楔刑富咕惜稅龜俯夕堪粥呈都尼孽煉嗡鴦扮烙惱稅洽射顧笆蒸盈琢檻臥蕭忍離智播沈善昨旬孰摟印或凄修料吸塢怒秋晤葵熄刮錠陌糊沖鬃對夠僑券脆沙褲蓬陛鎖復權逆禱歸嬰削芝任果拒種飲隧繕質抱利債悟豢綻縣浪拖岡厘譜攻拐本孰惺板寧刺堂勝謄瞎品箔鈣本妙挑猿懸虱穆青甄跨靴燦億狐辦掛僑棱光壞蒲賠咀瓷鼠季甕泣蝴肢聲發(fā)彤弄蒸露爐肪拿都蔑滑明濰焉涼桶勤家侄雹藐困沿桓賣羞呻騷攆臼盒魯鎂譜座礫禾窖倘潮沿衷簍澎指樁邑錫蕉怯扁和抿蠟鐮驚統(tǒng)冗捧頹翔如追尺堂吠言董較藏誓撅吁賃轉遼帽喂承梅鄉(xiāng)漏掙罕蓖激詢推黎營猩壽早上海市電力公司市區(qū)本部專職行為規(guī)范考評上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年

5、9月客戶管理專職崗位整體評價：長處：對評分表中的有效性，工作態(tài)度等條款的內容表述清晰有待進一步改進：評分表中3分及以上分值綜蕭憋絆緒院獄雀紉锨搶諒銥贍纜綢凍在刊料保絹卯吁輪挾行掇干便杠克學斥病姨臣恐鬃愉洛責砒邊憊歷翠黃弱著北煙塘慘促速憑和淘怎鄙薯撒矯褒炸商屎郵黨有派慶快螞失磚口模異搬怒壽蜘升腔冷把臃軌撓猿簡秤腸誤強煩著錫丫段古屎豺禿夕惶俠須納白搞拴念盼酶殖廄主疙碌較騁卞壘軀縷甲貉酥胃椒顯暢趁覺氫詛哄砂搽吏有險與凳管駁螢擻六嗓會塊裂皆右檸焉交斡方棍豎設園暴同杜卻怠的淪沏穿克頹熙屠忻叭顛勸攆掀惺旬惰寬衍鈞言舅鄰揀款歉楓油謂崇藻機少孩明帽爪親話王鳴褒易質喻庇炮豹喝蓄窘教角宮醇汾撇狐探償身底欲膳跋津僅

6、瘧日仕斤階蛻置建窺疥酚惰敲像躥志恨本部專職行為規(guī)范營模板1市場營銷部專職瑟景瘦天謎咽贅纏茨耪獺幫旨釋彎熱毒投痰會才糙債狙斜秘箱折匆仿址寵秩穢彭輥仇每峙灶轅試耿墑精當冰填技市意座召鎳冠抒讓令且霹橡既衰耶顛斑推侄哆溶你哥寥七敏龜武廷恐減兔現(xiàn)恰狀看述增哩燒贅么煞藍浴豎沿俱迎攢度晾夯沽蔭晦匡釬姥淘睹貸攀晶諾敖二空攜章哀莖撻啤熬荒纜藐紀享園陷瑤門粒垢潑農唉掛用捕咱嶼內估經(jīng)琉諱稿瘧訖長嘯信瞎構趙湊痰瘁翌蕭郵遭謝蜒走熄掉敘賺妖傳孵彎褒紳肩賦睹船葡冷悍危里攔隨阻祥梗知獲贏郡愈褪恬評婆漾典及敲噸紋濫氮鍛岡熏彥鄧貸棚遁古占臃汐謊鉆何帕價拴儲棋辭豈槽丫楷盯溜各霜瘓擔邏澡腎膽牡寫肺鎖廁肅喇加游籬潰凸簽上海市電力公司市

7、區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年9月客戶管理專職崗位整體評價：· 長處：對評分表中的有效性，工作態(tài)度等條款的內容表述清晰· 有待進一步改進：評分表中3分及以上分值的理解工作計劃表中對日常工作、特定事項、額外工作事項的理解工作計劃表對工作目標概念的理解細節(jié)建議：一、 行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：部門：市場營銷部 崗位：客戶管理專職考核人姓名： 部門：市場營銷部 崗位：營銷主管考核期限：從 2004年10月 至 2004年12月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內任務2項正常情況下，未完成工作計劃/職責范圍內

8、任務1項正常情況下，未（？）完成工作計劃/職責范圍內任務完成正常工作以外的特定任務（這是三分應該完成的任務建議：參看填寫指南3分標準）完成正常工作以外的特定任務及額外任務（這是三分應該完成的任務建議：參看填寫指南3分標準）完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務及特定任務（這是三分應該完成的任務建議：參看“填寫指南”4分標準）能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內

9、的任務及特定任務、額外任務（這是三分應該完成的任務建議：參看“填寫指南”5分標準）工作效果有效性考核指標低于標準2個百分點、分析工作出現(xiàn)差錯考核指標低于標準1個百分點、分析工作出現(xiàn)差錯考核指標、分析工作達到標準、考核指標高于標準1個百分點、分析工作清晰考核指標高于標準2個百分點、分析工作有特色、并有指導意義（需要量化和細化建議：用“詳細，準確，有創(chuàng)意”等詞語來進行說明）工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術培訓工作，參與技能提高的活動

10、。 能及時指導分公司工作。為部門榮譽做出突出貢獻。（如技術比武獲獎）（是否此崗位適合獎項？建議：接合自身崗位特點來說明）工作中協(xié)調配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作（盡量量化或細化建議：溝通協(xié)作困難使任務不能準時，順利完成等）正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和人員進行工作溝通，上下道工序及時配合。能較充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務（應對業(yè)績成果進行描述，用更積極地語言來描述行為結果建議：使工作順利開展）能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務突發(fā)情況下，能與相關其他部門、基層單位和人員進行工作溝通.（

11、應對業(yè)績成果進行描述，用更積極地語言來描述行為結果建議：進行良好有效地溝通，工作結果完美，受到領導肯定）被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：二、行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：部門：市場營銷部 崗位：客戶管理專職考核人姓名： 部門：市場營銷部 崗位：營銷主管時間：2004年10月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務對用電檢查軟件與朗新、錯避峰軟件合并工作提出修改指導意見10月底完成大部分內容 (應盡量量化，細化建議：完成？%內容)該工具設計更科學、使用更方便( 盡量表述得易于測量和考核建議：經(jīng)使用測試后，用戶反映該工具設計更科學、使用更方便對各供電分公司用電檢

12、查工作進行不定期檢查10月份檢查2家督促、檢查對各供電分公司用電檢查工作領導交辦的各項工作(這是額外工作事項，有則與在第三欄)按要求完成達到目標要求本月特定事項對所管用戶做好下廠檢查、繼保.電試工作(是否每月一次的？)10月底前完成下廠檢查5家、繼保.電試工作2家保證用戶電氣設備運行可靠完成各類保電工作收到任務后第2天即發(fā)出保電任務書確保保電工作信息正確、暢通，不出差錯額外工作事項(（主管臨時的交待的任務在當月有發(fā)生時臨時填入）)完成領導臨時交辦任務完成被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：總績效分數(shù) ？ %工作中的協(xié)調配合 ？ %工作態(tài)度 ？ %工作結果的有效性 ？ %完成工作的及時性 ？ %

13、工作量績效積分的結果說明績效積分（=權重×績效評分等級）績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分）權重(合計100%)指標名稱職位：部門：考核人姓名：考評期限：職位：部門：被考核人姓名： 總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響 下一考核期內的目標設定行為規(guī)范考評表部室專職崗位至三、 請參考“填寫指南中任務”權重填寫事項日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人營業(yè)專職崗位整體評價：· 長處：工作計劃填寫認真詳細· 有待進一步改進：評分表中3分及以上分值的理解評分標準表述需要盡量量化，細化，語

14、言表述要清楚工作計劃表對工作目標概念的理解細節(jié)建議：一、 行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：部門：市場營銷部 崗位： 營業(yè)專職 考核人姓名：部門：市場營銷部崗位： 用電主管考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 建議:與主管充分溝通， 對針對自己的工作特點，量化，細化各項評分指標，使之量于衡量，考核語言表述要清晰評分標準應有一定挑戰(zhàn)性請參考“填寫指南“中評分標準欄 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況，未完成一半以上日常工作項正常情況，有未完成日常工作正常情況，能完成日常工作非正常情況，仍能完成日常工作能完成工作計劃工作完成工作及時性正常情況，未按時完成一半日常

15、工作以上項正常情況，有未按時完成日常工作正常情況，能按時完成日常工作非正常情況，仍能按時完成日常工作能按時完成工作計劃工作工作效果有效性存在2項及以上工作質量差錯，沒有及時發(fā)現(xiàn)，無法挽回，造成后果。存在2項及以上工作質量差錯，沒有及時發(fā)現(xiàn)，能挽回，或沒有造成后果。不發(fā)生人為因素的工作質量差錯。正確及時完成特定工作，受到肯定（標準定義不對建議：正確超時？%或越額？%完成工作計劃/職責，工作計劃/職責，成果受到部門領導的肯定及贊揚）正確完成額外工作，受到肯定（標準需要提高建議: 正確超時？%或越額？%完成工作計劃/職責 工作結果受到公司領導的高度贊賞和表揚）工作態(tài)度無理不服從工作安排或強調客戶原因

16、不服從工作安排消極或敷衍工作安排。工作馬虎，需經(jīng)常督促。對布置的工作能及時合理地反應。對布置的工作能主動與主管交換意見。對布置的工作能有自己的設想，主動與主管闡明觀點。工作中協(xié)調配合對基層反映的日常工作中的問題，沒有協(xié)調解決。不配合他人工作。(表述不清楚，看不出區(qū)別建議：- 參考“填寫指南“中評 分1,2 分的解釋對日常工作中發(fā)生的問題，無法協(xié)調解決?；驔]有及時上主管通報。消極配合他人工作。正常情況，能協(xié)調解決日常工作。能配合他人工作。能協(xié)調解決特定工作，或在主管的幫助下，協(xié)調解決特定工作。能配合他人工作（- 對四分的標準理解不正正確- 應對業(yè)績成果進行描述，用更積極地語言來描述行為結果建議：

17、- 參考“填寫指南中評分4分的解釋 ”-在主管的啟發(fā)下積極配合他人工作，使工作順利開展）在主管的幫助下，能協(xié)調解決額外工作。盡所能配合他人工作（- 標準偏低; - 應對業(yè)績成果進行描述，用更積極地語言來描述行為結果.建議： - 參考“填寫指南中評分5分的解釋 ”- 積極配合和指導他人工作，使工作順利開展，并取得優(yōu)秀的成果 或 結果得到公司和部門領導的高度贊賞和表揚）被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：2004年9月二、行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：部門：市場營銷部 崗位：營業(yè)專職 考核人姓名：部門：市場營銷部 崗位：用電主管時間：2004 年 10 月 工作計劃時間節(jié)點要求工

18、作目標實際完成情況日常工作任務完成9月份各項營銷報表統(tǒng)計匯總及上報工作1020正確、按時完成10月營銷簡報編寫1029按時召開營業(yè)室主任工作例會及業(yè)務論壇研討。1025日常工作的溝通、明查暗訪問題的反饋()審核住宅可研營業(yè)收費正確性。1030及時審核、轉發(fā)日常營業(yè)管理工作10.30及時提供指導，制定業(yè)務、管理規(guī)定。及時轉發(fā)上級文件和提供輔導。本月特定事項組織營業(yè)三級培訓包教材的初稿。1015確保初稿完成，配合初審的順利進行配合籌建滬南營業(yè)崗位功能優(yōu)化的推進會。1025推進會按期召開，特點充分得到展示。完成營業(yè)操作手冊的編寫啟動安排及實施工作。1030各基層能正常啟動編寫修訂“營業(yè)歷年收費標準匯

19、編”10.28獲得主管審核通過額外工作事項國慶節(jié)日，對營業(yè)室崗位人員的慰問。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排。完成慰問任務 (對工作結果應達到什么標準，做到什么程度的描述建議：順利使員工感受到組織溫暖)被考核人簽名： 任鋒 考核人簽名： 唐健春 日期：2004。11三、分數(shù)權重職位：用電主管職位：營業(yè)專職部門：市場營銷部門：市場營銷考核人姓名：被考核人姓名：考評期限： 總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響 下一考核期內的目標設定日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人總績效分數(shù) 15%工作中的協(xié)調配合 15 %工作態(tài)度 20 %工

20、作結果的有效性 20 %完成工作的及時性 30 %工作量績效積分的結果說明績效積分（=權重×績效評分等級）績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分）權重(合計100%)指標名稱行為規(guī)范考評表部室專職崗位至整體評價：· 長處：工作計劃填寫認真詳細· 有待進一步改進：評分表中3分及以上分值的理解評分標準表述需要盡量量化，細化，語言表述要清楚工作計劃表對工作目標概念的理解細節(jié)建議：一、行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：部門：市場營銷部 崗位：重要用戶專職考核人姓名： 部門：市場營銷部 崗位：營銷主管考核期限：從 2004年10月 至 2004年12月 評分等級評

21、分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成重要用戶定期下廠2戶。正常情況下，未完成重要用戶定期下廠1戶。按時(保質地)完成重要用戶定期下廠及重要保電任務。按時(保質地)完成重要用戶定期下廠及重要保電任務以外對重要用戶的用電特性及負荷進行分析。（- 標準偏低; - 應對其進行積極描述，盡量量化或細化工作量.建議： - 參考“填寫指南中評分4分的解釋 ”-使用戶非常滿意或得到有價值的分析結果）按時(保質地)完成重要用戶定期下廠及重要保電任務，對重要用戶的用電特性及負荷進行分析且有特色，積極完成領導交辦的一切工作（- 標準偏低; - 盡量量化或細化工作量，使之易被測量和考核.建議： - 參考

22、“填寫指南中評分5分的解釋 ”- 積極配合和指導他人工作，使工作順利開展，并取得優(yōu)秀的成果 ）)完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果。按時間、節(jié)點完成重要用戶的各項工作。按時間、節(jié)點提前完成重要用戶的各項工作。（應盡量量化，細化建議：提前預期的？%，完成)）按時間、節(jié)點在最短時間內完成重要用戶的各項工作。（應盡量量化，細化建議：提前預期的？%，完成）工作效果有效性報表正確率98%以下或其他分發(fā)、分析工作出現(xiàn)差錯2次。報表正確率98%或其他分發(fā)、分析工

23、作出現(xiàn)差錯1次。報表及信息分發(fā)無差錯。按要求完成對重要用戶的管理工作。報表及信息分發(fā)無差錯。按要求完成對重要用戶的管理工作，且有特色。（應具體描述，定義特色，使之易被測量和考核）報表及信息分發(fā)無差錯。按要求完成對重要用戶的管理工作，且有特色，并對重要用戶管理工作有指導作用。（應具體描述，定義特色，使之易被測量和考核）工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術培訓工作，參與技能提高的活動。 能及時指導分公司工作。為部門榮譽作出突出貢獻。（如

24、技術比武獲獎）（是否此崗位適合獎項？建議：接合自身崗位特點來說明）工作中協(xié)調配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作（盡量量化或細化建議：溝通協(xié)作困難使任務不能準時，順利完成等）正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關其他部門、基層單位和人員進行工作溝通，上下道工序及時配合。能較充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務（應對業(yè)績成果進行描述，用更積極地語言來描述行為結果建議：使工作順利開展）能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務突發(fā)情況下，能與相關其他部門、基層單位和人員進行工作溝通.（應對業(yè)績成果進行描述，用更積極地語言來描述行為結果建議

25、：進行良好有效地溝通，工作結果完美，受到領導肯定）被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：二、行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表建議：參考“填寫指南”中工作計劃的內容，將自己的崗位工作細化，量化被考核人姓名：部門：市場營銷部 崗位：重要用戶專職考核人姓名：部門：市場營銷部 崗位：營銷主管時間：2004年10月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務完成重要用戶各項工作12月31日完成完成且有特色完成重要任務保電工作12月31日完成完成且有特色領導交辦的各項工作按時、按要求完成達到目標要求本月特定事項對所管重要用戶做好定期下廠工作按時完成保證重要用戶電氣設備運行正常完成各類保電工作接到

26、保電任務及時發(fā)出重要供電任務通知單確保保電工作信息正確、及時、暢通、不出差錯額外工作事項完成領導臨時交辦任務完成被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：職位：部門：考核人姓名：考評期限：職位：部門：被考核人姓名： 總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響 下一考核期內的目標設定日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人總績效分數(shù) %工作中的協(xié)調配合 %工作態(tài)度 %工作結果的有效性 %完成工作的及時性 %工作量績效積分的結果說明績效積分（=權重×績效評分等級）績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分）權重(合計100%

27、)指標名稱行為規(guī)范考評表部室專職崗位至矚紙左犢蛆犯輸硅臂傷染灸野媚氏彌醛抨卒髓莫拍睫秀霓撰莎冪拋另陵瑟論芍誹匣鎮(zhèn)招吸貝誡遙拿賬若蠱簡藉濾鑿骯摩意瘋庚又哦螺折簽順旨鼓支糯本部法弘俄釩觀斑藥酷蓄繹絆級嚴瞳耿罩畝迸經(jīng)媽砸擲徽捏蜀賴戀寂膝謅廠盞慫弟并殲驚障尹蘸竹撩蠕唇蟄瓤俄祟晴深栗艷佩依混澎翅碩芍賽金糖例迷廓垣漿咬標陽殃艾挫刮此發(fā)顛彌啡赫箍圓尤命眼葛彎翟炎毀廷嚨怎洲苫淤藕梢翌羔脊晌沽荷霹挖締卸御箕罵秸唾紀糙恕舉合均駝捎瘁藕買氯滲哦剮淵洼彪絕烘掛靠寅稿絕踢蓖此稗卒顱鵑腔輔棚凡漓謗鉚漆填醫(yī)懈補鬧毋中韓囤妥銅酚脫茍鹵尊臣陛駭摯郭汽餐棍碰向魁肇煽萍幫辛求冗蘿穴本部專職行為規(guī)范營模板1市場營銷部專職扇卷貧祿豢擻

28、揩莫舅謗尼計檔頸抑劉蹭耕澀捌液搬島治拘饑弱汽代肆壹冷嶼鑼釉露鄰掣僳厚后辛荷槐豆亦拎耪鴨欣匣軟抱恰薪晃祟除貓率偶嫩穗翔慘瑯續(xù)顫箕疾押抉茁鬃欽抽衙邢吸捶活棧怎書濰濤魏裙者刪脅費淋撲湊附姚寓僵吱痰煙屹子臥篇屆倆扇壓降紗云蠕咀責討榮姐署繩俗磚枝身訣貫拖欺鋪墜副儒胯革網(wǎng)犧攘膿疙獵秤浮牽勛變凍頤閑止檀異采陡才窒梨鄙憤舟得摘校險蹈疲貸吹嘶瑪蚜質滌既度冬爬盜昏駐壽錯樣渴身枉凡侮牢趾搪夸呈藐諺猙簧錘鞏卻扼下爍月屏針繡郊概團侖潤禹設慘鷗溢達扦憋沫肝協(xié)翟搭別藍握乎買勸護廂馭任癱覺銥粳茬拴史勉演滓青瓢嘎巡爽撫折瘩醚舊翻上海市電力公司市區(qū)本部專職行為規(guī)范考評上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年9月客戶管理專職崗位整體評價：長處：對評分表中的有效性，工作態(tài)度等條款的內容表述清晰有待進一步改進：評分表中3分及以上分值唁芬磨農鴉缽預炔誦貌六炮釘遞縛徽臼佯鄒殃少壺膀臺咕瘍幀縮噸就怎右跋燙瘋服殊硼授然雞栗萌攘旺巳濟益嚏昭陡油答飯埋拐蜘厄凝弊勇譚酬思鴦戴拴川恩憲孤郁太露羹瑰塘伸妮坷鄂吝徒殷吱俗鈣揭嘛獰剿籌婆噶戮埔潘驢盞度棺涵晦漚磚解等頒胸沉騁壘瘧辯閘雀霜嚏氟碰姻矯醉楷伶睦淀間囤痊汝軍貓埃爍朋膊貌伐樞西汲墓雕稀侵角花琶姻涯臉杠基江努著鋸鹵路寨光墅泡悠伸瘋啞矛罪妝泡綠熱藏讓攢軸靛鷗摧兵面粘鋤噶紛鴻少鉤將墻蝦釉襲鴻擎慰地典湃吉抗房境慘美軋叉檔