2018年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試小抄(單選)已排版

1、一、單項(xiàng)選擇題并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B.股權(quán)價(jià)值）并購支付方式中，（A.股票對價(jià)方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。并購支付方式中，（D.賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下 并購支付方式中，（D.賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A.U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（C.財(cái)務(wù)業(yè)績）和非財(cái)務(wù)業(yè)績從業(yè)績可控性程度可分為（D.

2、經(jīng)營業(yè)績）與管理業(yè)績財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià) 財(cái)務(wù)狀況是對公司某一時點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（B.資產(chǎn)負(fù)債比率）等的統(tǒng)稱。產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（C.謀取規(guī)模優(yōu)勢）當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決資本時，會計(jì)意義的控制權(quán)為（A.重大影響）當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B.絕對控股）短期融資券的期限最長不超過（C.365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資

3、券的期限。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（B.保守型融資戰(zhàn)略）對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）優(yōu)點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（D.8）億元人民幣。集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A.企業(yè)集團(tuán)增長速度集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面 B.戰(zhàn)略管理集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)

4、包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（D.集團(tuán)整體）業(yè)績評價(jià)等方面。集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D.所得稅費(fèi)用）后的利潤凈額 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B.股東）的收益能力。 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（C.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)） 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的/的主要動因是（A.財(cái)務(wù)功能）基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A.實(shí)際業(yè)績）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 將部分資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C.收縮型投資戰(zhàn)略）會計(jì)意義上的控制

5、權(quán)劃分的主要目的在于（C.編制集團(tuán)合并報(bào)表）利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（C.經(jīng)營成果）流動比率是（A.流動資產(chǎn)）與流動負(fù)債的比率利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（A.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用）某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A.動態(tài)性）的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6、）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（C.利潤總額） 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（B.營業(yè)收入）企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流測算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同既關(guān)注項(xiàng)目的（D.增量現(xiàn)金流量）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B.總體優(yōu)化）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員

7、單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B.30%） 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C.40）億元。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B.2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D.50）億元。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）企業(yè)集團(tuán)并購支付方式中，（B.股票對價(jià)方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)收益水平。如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D.全資子公司），

8、則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為（A.1）億元人民幣。投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（B.項(xiàng)目市場預(yù)測）投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A.子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。投入資本報(bào)酬率=（D.息稅前利潤）（1-T）/投入資本總額×100%通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（D.機(jī)制性）特征。外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（D.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企

9、業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（A.整合管理） 下列內(nèi)容，(C預(yù)算控制)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是（D.競爭對手資料與相關(guān)信息）下列屬于間接融資方式的是（B.從銀行借款）下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D.計(jì)提折舊）下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（B.生產(chǎn)戰(zhàn)略）下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（A.社會綜合監(jiān)管體系）下列特征性中，屬于銀行貸款融資所具有的是（C.資本成本低）下列并購支付方式中，（D.現(xiàn)金支

10、付方式）是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方式。新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）流入與流出的報(bào)表。 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（D.財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的保障。依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（A.戰(zhàn)略決策和管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。依據(jù)財(cái)務(wù)上的順序籌資理論假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（C.內(nèi)部留存、借款和增資）預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（B.全程性）的特征預(yù)算管理離不開組織內(nèi)部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管

11、理的（C.全員性）特征。預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A.戰(zhàn)略性）特征。 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D.收益）的能力 一般認(rèn)為，業(yè)績評價(jià)的目標(biāo)有兩個，其一是管理控制，其二是（D.管理激勵）在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B.資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A.資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D.管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C.母公司董事會）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。在企業(yè)集團(tuán)鼓勵分配決策權(quán)限的界定中，（D.母公司股東大會）負(fù)責(zé)審批股利政策。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，企業(yè)集團(tuán)

12、（ A.財(cái)務(wù)組織體系）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個（A.金融決策中心）在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D.增量現(xiàn)金流量） 在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B.股權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D.子公司或事業(yè)部）在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）在集團(tuán)性治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（D.集團(tuán)股東大會）在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)

13、及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B.股票發(fā)行）資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益）資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A.負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于（A.資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果）（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 （集團(tuán)整體戰(zhàn)略）是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 （回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指

14、標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。一、單項(xiàng)選擇題并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B.股權(quán)價(jià)值）并購支付方式中，（A.股票對價(jià)方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。并購支付方式中，（D.賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下 并購支付方式中，（D.賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A.U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)

15、從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（C.財(cái)務(wù)業(yè)績）和非財(cái)務(wù)業(yè)績從業(yè)績可控性程度可分為（D.經(jīng)營業(yè)績）與管理業(yè)績財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià) 財(cái)務(wù)狀況是對公司某一時點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（B.資產(chǎn)負(fù)債比率）等的統(tǒng)稱。產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是（C.謀取規(guī)模優(yōu)勢）當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決資本時，會計(jì)意義的控制權(quán)為（A.重大影響）當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B.絕對控股）短期融資券的期限

16、最長不超過（C.365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（B.保守型融資戰(zhàn)略）對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）優(yōu)點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（D.8）億元人民幣。集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A.企業(yè)集團(tuán)增長速度集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制

17、、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面 B.戰(zhàn)略管理集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（D.集團(tuán)整體）業(yè)績評價(jià)等方面。集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D.所得稅費(fèi)用）后的利潤凈額 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B.股東）的收益能力。 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（C.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)） 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的/的主要動因是（A.財(cái)務(wù)功能）基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A.實(shí)際業(yè)績）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 將部分資產(chǎn)或子

18、公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C.收縮型投資戰(zhàn)略）會計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（C.編制集團(tuán)合并報(bào)表）利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（C.經(jīng)營成果）流動比率是（A.流動資產(chǎn)）與流動負(fù)債的比率利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（A.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用）某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A.動態(tài)性）的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)

19、業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（C.利潤總額） 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（B.營業(yè)收入）企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流測算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同既關(guān)注項(xiàng)目的（D.增量現(xiàn)金流量）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B.總體優(yōu)化）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜

20、合考核。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B.30%） 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C.40）億元。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B.2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D.50）億元。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）企業(yè)集團(tuán)并購支付方式中，（B.股票對價(jià)方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)

21、原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)收益水平。如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D.全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為（A.1）億元人民幣。投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（B.項(xiàng)目市場預(yù)測）投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A.子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。投入資本報(bào)酬率=（D.息稅前利潤）（1-T）/投入資本總額×100%通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（D.機(jī)制性）特征。外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是

22、指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（D.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（A.整合管理） 下列內(nèi)容，(C預(yù)算控制)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是（D.競爭對手資料與相關(guān)信息）下列屬于間接融資方式的是（B.從銀行借款）下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D.計(jì)提折舊）下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（B.生產(chǎn)戰(zhàn)略）下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（A.社會綜合監(jiān)管體系）下列特征性中

23、，屬于銀行貸款融資所具有的是（C.資本成本低）下列并購支付方式中，（D.現(xiàn)金支付方式）是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎的方式。新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）流入與流出的報(bào)表。 依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（D.財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的保障。依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（A.戰(zhàn)略決策和管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。依據(jù)財(cái)務(wù)上的順序籌資理論假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（C.內(nèi)部留存、借款和增資）預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（B.全程性）的特征預(yù)算管理離不開組織內(nèi)部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（C.全員性）特征。預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A.戰(zhàn)略性）特征。 盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D.收益）的能力 一般認(rèn)為，業(yè)績評價(jià)的目標(biāo)有兩個，其一是管理控制，其二是（D.管理激勵）在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B.資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A.資