最新商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

1、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)-李江濤商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，二而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)二為什么企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期徘徊不前，如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？為什么自己買(mǎi)什么，什么貴，賣(mài)什么，什么賤？如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新，使企業(yè)進(jìn)入高利潤(rùn)區(qū)？為什么在給企業(yè)估值的時(shí)候商業(yè)模式是最重要的因素？為什么有了好的商業(yè)模式企業(yè)才能吸引和留住人才，并激發(fā)人才發(fā)揮最大潛 能？走進(jìn)課堂尋找答案發(fā)掘模式贏定未來(lái)S 為什么學(xué)習(xí)本課程為什么同樣的技術(shù)水平，進(jìn)入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻 完全不同？是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)發(fā)展止步不前？為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)？本課程結(jié)合

2、經(jīng)典企業(yè)案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧， 教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全新的經(jīng)營(yíng)思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤(rùn)的企業(yè)發(fā) 展成為可能。a 誰(shuí)應(yīng)該學(xué)寸禾蘇1企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人2企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人等經(jīng)營(yíng)層Bi 培訓(xùn)方式專(zhuān)題演講、案例討論、表單操作、現(xiàn)場(chǎng)PK88教務(wù)信息投資金額:19800元/人主辦單位:立心國(guó)際管理研究院三天二晚封閉式訓(xùn)練！ 一年內(nèi)免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)！S開(kāi)學(xué)信息2012 年 10 月 26 H-28 日課程內(nèi)容第一講好企業(yè)離不開(kāi)好的商業(yè)模式1 喬布斯為蘋(píng)果做了什么？2海爾從優(yōu)秀到卓越的秘密是什么？3是什么支持蒙牛的火箭發(fā)展速度？4海底撈的核心解密？5

3、好企業(yè)不是“干”出來(lái)的，好企業(yè)是設(shè)計(jì)出來(lái)的。第二講解碼好企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)秘密1 從戰(zhàn)略到商業(yè)模式；2企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)-商業(yè)模式競(jìng) 爭(zhēng)3 跨國(guó)公司150年的發(fā)展經(jīng)歷沉淀了那些寶貴的財(cái)富？實(shí)戰(zhàn)案例分析第三講卓越企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的秘密1 解讀中外20家企業(yè)的商業(yè)模式秘密；2分享李老師商業(yè)模式咨詢(xún)案例；第四講 怎樣設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式1商業(yè)模式的九大組成部分；2核心價(jià)值分析；3 混業(yè)創(chuàng)新模式，案例:“良子”足浴健身 星巴克；5利潤(rùn)乘數(shù)模式，案&價(jià)值鏈復(fù)制，案例:10.實(shí)戰(zhàn)演練；4基礎(chǔ)產(chǎn)品模式，案例:吉列例:東利行；6. 區(qū)域領(lǐng)先模式，案例：太太，腦白金；7

4、. 客戶(hù)方案模式，案例：利樂(lè)枕；連鎖加盟；9.商業(yè)模式設(shè)計(jì)六大步驟；第五講 商業(yè)模式設(shè)計(jì)要注意的問(wèn)題2商業(yè)模式的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；4成功和失敗企業(yè)商業(yè)模式比1商業(yè)模式與戰(zhàn)略的區(qū)別；3商業(yè)模式與管理的關(guān)系；較；第六講本企業(yè)商業(yè)模式分析與點(diǎn)評(píng)及行業(yè)戰(zhàn)略研究1. 實(shí)戰(zhàn)案例研究；2. 互動(dòng)研討； 李老師的商業(yè)模式課程系統(tǒng)全面，對(duì)中建七局的啟發(fā)很大。中建七局董事長(zhǎng) 賀海飛 學(xué)完了李老師的戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程使我的企業(yè)從1億到25億，有了質(zhì)的飛躍。笏;州長(zhǎng)發(fā)集團(tuán) 董事長(zhǎng) 顧仁 李老師商業(yè)模式課程的學(xué)習(xí)，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)和上市起到了很大的作用。地爾科技上市公司石華山課程精彩瞬間 中國(guó)“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”思想體系奠基人李江濤教

5、授中國(guó)“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”實(shí)操模型創(chuàng)始人 中國(guó)商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)專(zhuān)家 著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專(zhuān)家，中國(guó)商業(yè)模式設(shè)計(jì)大師 在企業(yè)界享有戰(zhàn)略突破第一人的美譽(yù) 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后 清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心高級(jí)研究員企業(yè)研究部主任 南京大學(xué)管理學(xué)博士 立心國(guó)際管理研究院首席戰(zhàn)略專(zhuān)家 中央電視臺(tái)新聞?lì)l道兩會(huì)報(bào)告點(diǎn)評(píng)嘉賓，央視奮斗欄目觀察員，廣州電視臺(tái)北京電視 臺(tái)“名師講壇”忠誠(chéng)工作主講人清華、北大、港大、中大、上海交大、同濟(jì)大學(xué)等多所名校的MBA、EMBA課程教授暢銷(xiāo)書(shū)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)踐從平凡到卓越超越型企業(yè)的十二個(gè)突破好員工當(dāng)學(xué)許三多留住員工的心作者我國(guó)著名戰(zhàn)略專(zhuān)家李江濤博士，近二

6、十余年研究中外企業(yè)興衰成敗，李江濤博 士秉承著理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，提出系統(tǒng)設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思想體系及實(shí)操模 式，是中國(guó)商業(yè)模式領(lǐng)域的大師，首次提出“好企業(yè)是設(shè)計(jì)出來(lái)的”理論，將商業(yè)模式 設(shè)計(jì)與操作體系有機(jī)地融為一體，讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)、互動(dòng)、體驗(yàn)和實(shí)際操練，領(lǐng)悟 “戰(zhàn)略真諦”，真正掌握到做快、做大、做強(qiáng)、做精、做久的頂級(jí)方略。李江濤博士是真正給國(guó)家部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上課的專(zhuān)家.他融合東西方管理理論與實(shí) 踐，他擁有完整的學(xué)術(shù)背景，從本科、研究生、博士、博士后，及海外留學(xué)經(jīng)歷； 他擁有跨學(xué)科研究經(jīng)歷，從數(shù)學(xué)到管理學(xué)，從復(fù)雜系統(tǒng)到經(jīng)濟(jì)學(xué)；2009年李江濤博 士榮獲中國(guó)教育部“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。他不僅研究企業(yè)、指導(dǎo)企業(yè)，并自己成功創(chuàng)辦多家企業(yè)，現(xiàn)旗下?lián)碛?家不同 的行業(yè)的公司，涉及地產(chǎn)、生物、健康、教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，先后輔導(dǎo)了包括海爾、中 石油等在內(nèi)的三十多家大中型企業(yè)。在二十多年咨詢(xún)實(shí)踐中，李江濤博士擅長(zhǎng)將企業(yè)從3000萬(wàn)做到一個(gè)億，曾成功 將個(gè)