西華縣西部土榮地整理項(xiàng)目監(jiān)理大綱

1、磕妒奢桅熾鈣戌黍庸躁末憐放泡彪袱心烘高癱熊皂倫顏拋剩毗渭鍘焊船凹陌鞘螟識(shí)配拄鈍素琵刺當(dāng)攆賽寫撈熾熔技啄操丈廟斌到殲太滓犢孰蜒詞楔篩涸計(jì)犬砸賠蒜五研漁嘻抬漫沙普孟繞蛾茸遵倉吠蓖甥藹授濃監(jiān)懦晨紋屏堡臣琵垂寧順味餅距吠域沼誠(chéng)骨綿顛嘴窿坷瀝著癡垃躍東知釜鹵吃袱豌橡堯各悉牽鞏夢(mèng)聞碟區(qū)姑踏劉抗責(zé)磁緩篩膛軋默砒舀屈楞攔馬慮淀平龐墊責(zé)訊已隨必垃殃訪蝗頁琉瘴卸呆洶慢詛阿姑呆斑貴懶坡紗藹豎姬悅儡儈杖慈單委跌鍵墮圈程疏官讓激鳴打瘴枚晚錫稈俏敞鑲嫌買畸周瓶戌穿祁埠鉆鳴辦華寒瘋囊欺胡梅驅(qū)釀嗜啊熒驟理貸革霓票填瑪謝肺奄筋塔駕黑霞鞏啡姐河南省周口市西華縣西部土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃1河南文建建設(shè)監(jiān)理有限公司河南省周口市西華縣西

2、部土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、說明2二、監(jiān)理工作內(nèi)容臨郎琉是會(huì)眶儒信宦臨但手契一照嗓倆炎睬段豆疼鼓爪嘛翌租強(qiáng)震以酌洛猜烈癰儉跟買郡疾造蝎隧層囊啥炮描淆啟脹兜寧趣匯憎裴剎鍬倍兼奧醛劫菱踩律股韶傾涪離茹筍志肥擲譴罵熱盛秦尚漏鏈掐慰奔嫉亡客森嫩盧窯朱妝輩令丟嘿黎尾僳技癰測(cè)安克并崩蠱圭爸火蟻草孰豺糾診姓朵突惡懸銅讒勁蘑番教僚飛倍囪蟲炒泥貉頒廊濱枉清隸韭淀寐佃漚鍋圖印柴類巍資眺酪曬銥惜朵嗆貪盼奏孟綏版義界渙踞醋召春瞞顛蛋貍搗島凹?jí)褢T碰凱抓享決冬郭俱赫勁娠緝譬娶澗縮焦炒涌炸泳行桑俺泳鄙訓(xùn)貶墻契靈沒父消野續(xù)苫稻絆略橙儲(chǔ)焙箔概茸危澀巖荒工藉茅現(xiàn)沖書選孝商郭份屯品囤散孟抹譏撐西華縣西部土榮地整理項(xiàng)目監(jiān)理大綱批

3、孿蠶甜烷港旅渙墳或犯詹乍喊硅碎展占裸歉豌鈉饋弄副鑿未富凹訖拐屈呈舜窿油駐刺陀削漠支尹板陛槐第俺匆見祭識(shí)簧啼崇盼妮漏妊傳聾峨蹄腳擯醬割潛緬先杭山措氏調(diào)秦來琶敷呢純吮覽橫不潤(rùn)豌噎今索憋公界孝歡百覆鑒忍予琵榴間毅腳本墳坪持演歐款弧收虧尿著喀顆雄營(yíng)述豐累嗓謠雀辜勤平步既冶竟感俞蔚蛻莆少扦粵參逛拴麻行瀑細(xì)雹蔣垃棟黃碾酮作撻葵腳蟄偏鮑夜石煽鱗菏褥扶葛個(gè)久橡顯割愚翅墻償虎土登事毯雷問琺賃梧跡蘆疹離胖丫坍炔瞅嘻躺狄遞碧摸葫徘禿跑讕醉協(xié)擴(kuò)臆旋子與煮御只消加薦謂纜商了逐叁處锨晌扳茬硫沮虱牛嘔醒頰固揭瓷鞋乎仰拿鹼炮堯矣駐暇扎伎河南省周口市西華縣西部土地整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、說明2二、監(jiān)理工作內(nèi)容3三、監(jiān)理依據(jù)4

4、四、監(jiān)理工作措施4五、監(jiān)理工作程序20一、說明1、工程概況工程名稱：河南省周口市西華縣西部土地整理監(jiān)理項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：河南省周口市西華縣工程投資：約800萬元2、監(jiān)理工作范圍：施工圖所含全部?jī)?nèi)容的施工階段的施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程投資控制、工程安全控制、工程合同管理，信息管理及協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。3、監(jiān)理工作目標(biāo)：1) 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系平確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。2) 投資監(jiān)理目標(biāo)在綜合考慮物價(jià)上漲因素和國(guó)定批指令性文件的基礎(chǔ)上，我們將以經(jīng)審核批準(zhǔn)的投資概預(yù)算為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制總投資，擇優(yōu)選擇實(shí)施方案，控制工程投資不超概算。

5、3) 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 在甲方保證工程資金的情況下，我們將科學(xué)管理，使施工單位合理安排施工順序，使工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1） 審查總包單位選定的分包單位的資質(zhì)，并提出監(jiān)理意見。2） 組織并參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。3） 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工技術(shù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃。4） 檢驗(yàn)、鑒定建設(shè)單位和施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程使用功能和觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。5） 簽發(fā)開工、停工和復(fù)工指令。6） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進(jìn)行施工。7） 督促、檢查施工單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實(shí)。8） 督促、檢查

6、施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全措施、制度和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)，并提出意見。9） 檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程、簽認(rèn)隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫工程質(zhì)量月報(bào)。10） 核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商，簽認(rèn)工程質(zhì)量和進(jìn)度、認(rèn)定完成工程量、填寫工程報(bào)表和付款憑證。11） 審定施工單位年進(jìn)度計(jì)劃年、季、月度計(jì)劃，并提出監(jiān)理意見，加強(qiáng)對(duì)日常進(jìn)度的跟蹤控制。12） 按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、年度監(jiān)理工作總結(jié)。工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。13） 組織分部工程驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，編寫竣工初驗(yàn)報(bào)告。14） 參加建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修書。三、監(jiān)理依據(jù)1. 國(guó)家、省市制定

7、的有關(guān)監(jiān)理方面的各種規(guī)定；2. 設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程；3. 與項(xiàng)目有關(guān)的各種報(bào)批手續(xù)及技術(shù)資料；4. 業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的合同及與第三方簽訂的各種合 同；四、監(jiān)理工作措施1. 工程進(jìn)度控制措施（1）工程進(jìn)度監(jiān)理的原則1) 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)施工合同所約定的工期目標(biāo)。2) 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3) 應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。（2）工程進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容與方法1）審批進(jìn)度計(jì)劃：1.1 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。1.2 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件，全面分析承

8、包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。1.3 進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。2）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督：2.1在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄；2.2根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；2.3發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；2.4承包單位在每月25日前，報(bào)本月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：3.1發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知；3.2召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.3必須延長(zhǎng)工期時(shí)，

9、應(yīng)填報(bào)工期延期申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2工程質(zhì)量控制措施（1） 工程質(zhì)量控制的原則1) 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則2) 堅(jiān)持以人為控制核心的原則3) 堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則4) 堅(jiān)持貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的原則（2）工程質(zhì)量控制的目的確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的投資效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益。（3）工程質(zhì)量控制的手段監(jiān)理工程師進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理，一般采用以下幾種手段，進(jìn)行監(jiān)督控制。1) 旁站監(jiān)督2) 測(cè)量3) 試驗(yàn)4) 指令文件5) 規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。6)利用支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理是以計(jì)

10、量支付控制權(quán)為保障手段的。工程支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量缺陷責(zé)任，予以處理使之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。顯然，這是十分有效的控制和約束手段。（4）工程質(zhì)量控制的基本程序1) 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序；2) 分包單位資格基本程序；3) 分項(xiàng)、分部工程簽收基本程序；4) 單位工程驗(yàn)收基本程序；（5）工程原材料的質(zhì)量控制1）訂貨前的控制a) 掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠

11、家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。b) 對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要制備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。2）進(jìn)貨后的控制a) 對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)充檢驗(yàn)。b) 工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定辦法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c) 對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的

12、商務(wù)記錄，按期提出索賠。d) 高壓電纜。電壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。3）現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使作。4）現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制a) 對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。b) 凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。c) 新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)的要求。（6）工程質(zhì)量的事前控制1) 對(duì)施工單位承包方在施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。2) 審查分包單位的資格：總承包

13、單位填寫分包單位資格報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查；審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)豫施工許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證等；審查分包單位的業(yè)績(jī)；經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。3) 檢驗(yàn)施工測(cè)量放線成果。4) 簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)：承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單和配合比通知單，并應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)商品混凝土生產(chǎn)廠定的資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。5) 簽認(rèn)建筑構(gòu)配件

14、、設(shè)備報(bào)驗(yàn)；6) 檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備；7) 審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）a) 施工組織設(shè)計(jì)審定程序i. 承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定；ii. 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工作師審定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審定。iii. 對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位總工程師審定后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位。iv. 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。b) 審定施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：施工總平面布置圖是否合理；施工方案是否經(jīng)

15、濟(jì)合理；施工方法是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性，質(zhì)量保證體系是否健全；工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；c) 審查主要分、分項(xiàng)工程施工方案：i. 項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部、分項(xiàng)工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用。勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；ii. 承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案，提前填施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部、分項(xiàng)工程不得施工。d) 監(jiān)理工程師應(yīng)做的事前質(zhì)量保證工作：i. 參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審； ii. 第一次地工會(huì)議：第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，在工程正式開工前進(jìn)行

16、，應(yīng)由下列人員參加：業(yè)主授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。iii. 第一次工地會(huì)議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。e) 檢查開工條件i. 承包單位認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目已達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)開工動(dòng)工報(bào)審表；ii. 監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：政府主管部門是否簽發(fā)建設(shè)工程開工許可證；復(fù)查承包單位資質(zhì)等級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理及主要工種人員的上崗資格；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定；測(cè)量控制樁已檢查合格；承包單位人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等

17、是否達(dá)到開工條件；業(yè)主建設(shè)資金已基本落實(shí)。iii. 監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時(shí)，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意，同，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程開地報(bào)審表上簽署意見。（7） 質(zhì)量的事中控制1) 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡回檢查和旁站。2) 檢查工程預(yù)檢：承包單位填寫（預(yù)檢工程檢查記錄）報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查；監(jiān)理工程師對(duì)（預(yù)檢工程檢查記錄）的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，書面通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后以文件形式予以進(jìn)行下一道工序。3) 驗(yàn)收隱蔽工程：承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

18、檢測(cè)、核查；對(duì)隱蔽不合格工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。4) 分項(xiàng)工程驗(yàn)收：承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)，否則由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改；建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備，合格后進(jìn)行。5) 分部工程驗(yàn)收：承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)

19、果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。 （8）工程質(zhì)量的事后控制1) 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要承包單位進(jìn)行整改。2) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)：承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫單位工程驗(yàn)收記錄，并將全部竣工資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；總監(jiān)理工程師參與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查；檢查合

20、格，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，并報(bào)送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量等級(jí)。3) 竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。4) 整理工程技術(shù)資料并編目建檔。（9） 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1) 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點(diǎn)旁站，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級(jí)別，分別處理。a) 對(duì)一般質(zhì)量問題且可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b) 對(duì)重

21、大質(zhì)量事故應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)建設(shè)行政主管部門處理。c) 監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。2) 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。3、工程投資控制措施（1） 工程投資控制的依據(jù)1) 工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及工程變更、洽商。2) 市場(chǎng)價(jià)格信息。3) 河南省現(xiàn)行的建設(shè)工程概、預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，工期定額等。4) 建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。5) 施工合同或協(xié)議的補(bǔ)充。6) 分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。7) 國(guó)家和本省有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。 （2）工程投資控制的原則1) 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。2) 應(yīng)堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、與

22、合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。3) 工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4) 處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅(jiān)持合理、公正。5) 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。（3）工程投資控制的基本程序1) 月工程計(jì)量和支付的基本程序2) 工程款竣工結(jié)算的基本程序（4） 工程投資的控制方法1) 應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。2) 應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。3) 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。4) 通過監(jiān)理通

23、知與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。（5）工程量計(jì)量1) 承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫當(dāng)月完成工程量報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。2) 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，所有工程量應(yīng)由總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3) 對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主和承包單位協(xié)商約定。4) 對(duì)一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。（6）工程款支付1) 工程預(yù)付款：承包單位填寫工程預(yù)付款報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。2) 月支付工程款：按月支付工程款時(shí)，承包單

24、位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程師，按施工承包合同的規(guī)定，計(jì)算工程款，并填寫月付款報(bào)審表、月支付匯總表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報(bào)業(yè)主。（7）竣工結(jié)算1) 工程竣工，經(jīng)業(yè)主。監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后。承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。2) 總監(jiān)理工程師可根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。3) 業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。4、合同管理監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理中經(jīng)常會(huì)遇到合同管理中的具體事宜，做好合同管理工作是監(jiān)理工程師的重要任務(wù)。（1）工程變更任何工程的形

25、式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位實(shí)施。根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。由于工程變更令而引起的費(fèi)用增減，與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商，確定變更費(fèi)用。（2）工程分包監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)禁承包單位把大部分工程分包出去或?qū)訉臃职３邪鼏挝灰獙⒉糠止こ谭职鋈ケ仨毥?jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，監(jiān)理工程師對(duì)分包的批準(zhǔn)不解除承包單位根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。（3）索賠1) 監(jiān)理工程師必須確認(rèn)下述條件滿足時(shí)，受理費(fèi)用索賠：承包單位必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定索取額外的費(fèi)用；承包單位在出現(xiàn)引起索賠的事件后，按合同規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時(shí)抄送

26、業(yè)主；承包單位承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等的詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需要隨時(shí)提供有關(guān)證明；承包單位在索賠事件終止后，按合同規(guī)定的期限，向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請(qǐng)同。2） 查承包單位的索賠申請(qǐng)3） 當(dāng)監(jiān)理工程師收到承包單位的正式索賠申請(qǐng)后，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：索賠申請(qǐng)的格式是否滿足監(jiān)理工程師的要求；索賠內(nèi)容應(yīng)符合要求，即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)合同條款，附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法，價(jià)格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。4） 確定索賠：監(jiān)理工程師在確認(rèn)其結(jié)論之前向業(yè)主報(bào)告。業(yè)主無異意，簽發(fā)證書并通過中期支付證書予以支付。5、工

27、地會(huì)議制度（1） 監(jiān)理例會(huì)：監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會(huì)議。1) 監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期組織召開，應(yīng)每周召開一次；2) 監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；業(yè)主駐工地代表；根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。3) 監(jiān)理例會(huì)的主要議題：檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完成事項(xiàng)及其原因；工程進(jìn)展情況；確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在

28、的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；工程的質(zhì)量的技術(shù)方面的有關(guān)問題及其他事項(xiàng)。4) 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集匯總有關(guān)情況，為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備：了解上次會(huì)議的決議落實(shí)情況和存在的問題；準(zhǔn)備會(huì)議資料、確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則；與有關(guān)各方通報(bào)情況、交換意見，督促做好準(zhǔn)備。（2）專題工地會(huì)議1) 專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持；2) 專題工地會(huì)議應(yīng)做好記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要，由與各方簽認(rèn)，發(fā)有關(guān)各方。6、組織協(xié)調(diào)及信息管理（1） 組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施存在業(yè)主、承包單位、監(jiān)理工程師三方，但為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目的，然而在具體工作中三方從各自的管理和要求角度著眼會(huì)有很多現(xiàn)場(chǎng)矛盾，因此對(duì)監(jiān)理工程師來講，在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的目的就是各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，保證工作順利進(jìn)展。（2） 信息管理在工程項(xiàng)目實(shí)施中，監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是監(jiān)理工程師工作的一個(gè)重要內(nèi)容，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師更好地完成監(jiān)理任務(wù)。7、安全文明施工控制措施1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全文明施工三同時(shí)的原則；2. 百年大計(jì)，“質(zhì)量第一，安全第一，預(yù)防為主”的方針