施工上半年工作總結

1、精品文檔 施工上半年工作總結 一、上半年工作回顧上半年，×××分公司緊緊圍繞公 司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標， 團結協(xié)作， 共同努力， 始終保持了良好的發(fā)展勢頭。 通過“三抓三實現(xiàn)”， 今年 1 6 月份我們預計完成產(chǎn)值億元，鋼結構制安近1 萬 1 千噸，上繳利潤、管理費 320 萬元，部分指標已提前完成了全年任 務。（ 一 ） 抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升第一，優(yōu) 化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增 強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效 的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓， 使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟

2、運行中的龍頭作用。第二，深 化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產(chǎn)品 持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主 打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資 質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務 的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名 度，提高市場的占有率。今年 16 月份，我們共承攬項目 8 項，合同額 15336 萬元，比去年上半年同期增長 120%。其中： 自攬項目 4項，合同額 3569 萬元，占承攬任務總量的 23%。 第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支 持

3、。年初，我們引進一條 H 型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費精品文檔 效比， 解決生產(chǎn)瓶頸。 通過開發(fā)新產(chǎn)品， 擴大新產(chǎn)品的應用， 提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題 新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多 項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的 空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。（ 二 ） 抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉 任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開 始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方 面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提 下，我們不斷完善項目內(nèi)部的

4、崗位職責，建立起一整套責、 權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生 產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施 工組織設計， 優(yōu)化方案， 以指導項目部合理利用人力、 物力、 財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對 ××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當 于 XX 年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期 要求。如××××工程，我們從 * 月底開始進行制作，歷 時 90 天，制作鋼梁 * 根，鋼柱 * 根，共完成鋼結構制 作* 余噸，產(chǎn)值近 1 億元。項目班子更

5、是本著“加強現(xiàn)場 管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難 而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從XX 年* 月* 日開始鋼結構主體吊裝至 *月*日主體封頂，提前 5 天完成主體鋼精品文檔 結構吊裝任務，又一次成為 * 公司的“亮點工程”。（ 三）抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行XX 年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、 業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè) 內(nèi)部有能力、有潛力、品質好的人才發(fā)掘出來，加以重用。 圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫， 整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展 成熟的青年人才。 我們建

6、立了以“尊重、 發(fā)展、 激勵、約束” 四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗” 工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中， 8 名青年人才 進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半 年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實 現(xiàn)了預期的工作目標。二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人 才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面， 我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人 才; 其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在XXXX 年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、 車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)

7、已初步形成了師 傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。三是，實行榮譽激 勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活 動、“星級員工”評選活動、 “崗位能手”競賽活動等載體， 激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進精品文檔典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載 體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激 發(fā)他們昂揚向上。 在 XX年度分公司評出的 12 名最佳員工中， 青年人 8 名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。 四是，堅持“以 人為本”， 營造人才強企的文化氛圍。 通過以活動宣傳造勢， 黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了 企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)” 的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣 傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng) 新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強 “形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企