企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企山財(cái)檢防覓授課地點(diǎn)：中國(guó)一北京授課時(shí)間：2008年12月19-21日授課形式：講師講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（包括：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇費(fèi)）第一部分：財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制培訓(xùn)目的透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效更加有效的與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員三、課程大綱時(shí) 間內(nèi)容 大 綱一、通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？快速理解企業(yè)

2、的三大財(cái)務(wù)報(bào)表EVA在業(yè)績(jī)管理中的作用二、通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng) 影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)第一天如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析企業(yè)獲利能力分析：ROS ROA ROE杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程財(cái)務(wù)杠桿：怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況 各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？ 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作時(shí) 間內(nèi) 容 大 綱第二天三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系

3、預(yù)算的重要性和原則建立有效的預(yù)算管理體系總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與 怎樣編制預(yù)算關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯零基預(yù)算預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后差異分析收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)四、總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu) 案例分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)綜合案例分析：提高利潤(rùn)的方法系統(tǒng)的成本分解一一各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)第二部分：企業(yè)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范體系培訓(xùn)目的幫助學(xué)員從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、營(yíng)銷以及

4、企業(yè)內(nèi)部管理全方位深入剖析企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)；使學(xué)員能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐并重；剖析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)并采取有效的防范與化解措施。、培訓(xùn)對(duì)象I企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員三、課程大綱時(shí) 間內(nèi)容 大 綱第三天1、課程導(dǎo)入：背景案例2、業(yè)務(wù)控制的“ PROCESS （流程）”體系：（1）、Purpose of business control：業(yè)務(wù)控制的目的1）、成長(zhǎng)中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題；案例：微觀管理的困境2）、管理故事3）、為什么需要控制？4）、控制的目的；（2）、Risk analysis&acceptence:風(fēng)險(xiǎn)

5、分析和風(fēng)險(xiǎn)接受典型危機(jī)案例分析1）、企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型；2）、內(nèi)部控制的基本理論和實(shí)踐；3）、風(fēng)險(xiǎn)管理模式；4）、如何防范常見(jiàn)的舞弊；案例分析：材料采購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析（3）、Operation procedure structure :公司運(yùn)作流程體系1）、企業(yè)運(yùn)作的本質(zhì)；2）、內(nèi)部控制的制度的基本框架；3）、財(cái)務(wù)流程體系框架一一 SPPIR體系4）、主要業(yè)務(wù)控制問(wèn)題列舉：銷售、采購(gòu)、資產(chǎn)等5）、生產(chǎn)流程概述一一運(yùn)用“ 5M1E ”原則；討論：銷售業(yè)務(wù)流程6）、銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程；案例分享（4）、Corporation review&audit :公司流程審核和審計(jì)1）、什么事內(nèi)部審計(jì)？

6、2）、內(nèi)、部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別；3）、公司審計(jì)的職責(zé)；問(wèn)題：流程為什么執(zhí)行難？（5）、Elements of business control :內(nèi)部控制關(guān)鍵要素1）、企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理的關(guān)系；2）、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程；3）、業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系；討論：解密企業(yè)流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)4）、內(nèi)部控制的要素；5）、制定流程的重點(diǎn)；6）、內(nèi)部控制的類型；7）、會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容；8）、制定流程的重點(diǎn)；（6）、Separation of duty system :職責(zé)分離控制體系案例分析：1）、職責(zé)劃分的原則；案例分析：采購(gòu)付款的職責(zé)分工案例分享：職責(zé)分離與授權(quán)體系（7）、Semi-annual co

7、ntrol assessment 定期評(píng)估及改進(jìn)1）、內(nèi)部控制評(píng)估工具；案例分析：流程改進(jìn)的方法1講師介紹：講師一、溫老師，著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家。中國(guó)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)派"頭牌講師"曾在摩托羅拉（中國(guó)）公司、多米諾（中 國(guó)）有限公司、羅士頓普瑞納（中國(guó)）公司等多家國(guó)外著名公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO等職位，擁有十多年的世界五百?gòu)?qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。有很深的理論功底，有關(guān)審計(jì)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)類的文章在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，人民日?qǐng)?bào)，光明日?qǐng)?bào)等十幾種國(guó)家及省級(jí)報(bào)刊雜志上發(fā)表，兩篇分別獲全國(guó)論文特等獎(jiǎng)。清華大學(xué)、北京

8、大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)總裁班和CFO班客座教授。公開(kāi)課滿 分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá) 99%。講師二，牧老師，深厚的中西方教育背景1982年8月-1986年7月 中國(guó)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系學(xué)士學(xué)位1992年9月-1994年8月 美國(guó)緬絪大學(xué)農(nóng)業(yè)與資源經(jīng)濟(jì)系應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位1996年1月-1997年8月 美國(guó)佐治亞州立大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（MBA ）1994年9月- 1998年7月 美國(guó)佐治亞大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)系應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。美國(guó)亞特蘭大Lectra Systems, Inc.（法國(guó)公司）公司，財(cái)務(wù)主管、中國(guó)國(guó)家計(jì)劃發(fā)展委員會(huì)中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資咨詢公司，總經(jīng)濟(jì)師、中美合資凱邦光纖科技有限公司

9、，副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、北京美華光谷科技有限公司，總經(jīng)理、北京恒泰證券公司， 首席投資顧問(wèn)。講師三，韓老師，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專家。近年來(lái)先后主持和參加了多家企業(yè)的戰(zhàn)略研究、管理咨詢、財(cái)務(wù) 成本制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等工作；并在財(cái)會(huì)研究、會(huì)計(jì)之友、經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯等國(guó)內(nèi)知名刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余 篇；編著財(cái)務(wù)管理學(xué)、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、公司治理結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、公司理財(cái)?shù)冉滩募爸?部；主持及參與完成了省部級(jí)科研項(xiàng)目?jī)身?xiàng)，獲得特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，一等獎(jiǎng)6項(xiàng)，二等獎(jiǎng)7項(xiàng)。講師四，楊老師，中國(guó)最杰岀財(cái)稅訓(xùn)練專家之一。楊繼美老師演講培訓(xùn)生涯5年，演講500場(chǎng)以上，遍及全國(guó)各地。被公認(rèn)為中國(guó)財(cái)務(wù)管理界具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，演講和培訓(xùn)倍受好評(píng)，是全國(guó)為數(shù)不多的【實(shí)踐】 和【理論】兼具的超級(jí)名師。曾接受過(guò)咨詢或培訓(xùn)服務(wù)的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)達(dá)上百余家，涉及為制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地 產(chǎn)業(yè)等各個(gè)行業(yè)。部分典型客戶如美的集團(tuán)、蘭天集團(tuán)、康師傅集團(tuán)、勝利油田、恒泰企業(yè)集團(tuán)等大型、特大型企業(yè)。報(bào)名程序1、聯(lián)系人：李壢 咨詢電話：2、培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（包括：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇費(fèi)）3、 填好報(bào)名確認(rèn)函并與匯款回執(zhí)一起傳真至：010-4、接到您的報(bào)名確認(rèn)函后，我們將電話跟您確認(rèn)，并于正式開(kāi)課前一周內(nèi)將培訓(xùn)確認(rèn)函傳給您報(bào)名確認(rèn)函（回執(zhí)