企業(yè)財務(wù)管控與風(fēng)險控制

1、企山財檢防覓授課地點：中國一北京授課時間：2008年12月19-21日授課形式：講師講授、啟發(fā)式互動教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演培訓(xùn)費用：4680元/人（包括：培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶歇費）第一部分：財務(wù)分析與內(nèi)部控制培訓(xùn)目的透徹理解財務(wù)報表要素，并能正確分析財務(wù)報表構(gòu)建全面的企業(yè)財務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營績效更加有效的與財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流有效控制企業(yè)經(jīng)營中的資金風(fēng)險學(xué)會通過預(yù)算管理確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)培訓(xùn)對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員三、課程大綱時 間內(nèi)容 大 綱一、通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作總經(jīng)理如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作？快速理解企業(yè)

2、的三大財務(wù)報表EVA在業(yè)績管理中的作用二、通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進(jìn)企業(yè)價值的增長 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)第一天如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析企業(yè)獲利能力分析：ROS ROA ROE杜邦分析：股東回報的形成過程財務(wù)杠桿：怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報？各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法 資金效率、風(fēng)險的分析與控制如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？ 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？改善公司營運資本狀況的基本方法上市公司財報解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作時 間內(nèi) 容 大 綱第二天三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系

3、預(yù)算的重要性和原則建立有效的預(yù)算管理體系總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與 怎樣編制預(yù)算關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯零基預(yù)算預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后差異分析收入預(yù)算的自動跟蹤表格成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點四、總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢成本構(gòu)成分析：針對特點有效控制成本總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu) 案例分析：規(guī)模效益與銷售定價綜合案例分析：提高利潤的方法系統(tǒng)的成本分解一一各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 成本控制關(guān)鍵點第二部分：企業(yè)管控與風(fēng)險防范體系培訓(xùn)目的幫助學(xué)員從戰(zhàn)略財務(wù)、營銷以及

4、企業(yè)內(nèi)部管理全方位深入剖析企業(yè)的價值創(chuàng)造過程和可能面臨的風(fēng)險與危機(jī)；使學(xué)員能夠?qū)⒗碚撆c實踐并重；剖析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險與危機(jī)并采取有效的防范與化解措施。、培訓(xùn)對象I企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員三、課程大綱時 間內(nèi)容 大 綱第三天1、課程導(dǎo)入：背景案例2、業(yè)務(wù)控制的“ PROCESS （流程）”體系：（1）、Purpose of business control：業(yè)務(wù)控制的目的1）、成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題；案例：微觀管理的困境2）、管理故事3）、為什么需要控制？4）、控制的目的；（2）、Risk analysis&acceptence:風(fēng)險

5、分析和風(fēng)險接受典型危機(jī)案例分析1）、企業(yè)常見的風(fēng)險類型；2）、內(nèi)部控制的基本理論和實踐；3）、風(fēng)險管理模式；4）、如何防范常見的舞弊；案例分析：材料采購過程的風(fēng)險分析（3）、Operation procedure structure :公司運作流程體系1）、企業(yè)運作的本質(zhì)；2）、內(nèi)部控制的制度的基本框架；3）、財務(wù)流程體系框架一一 SPPIR體系4）、主要業(yè)務(wù)控制問題列舉：銷售、采購、資產(chǎn)等5）、生產(chǎn)流程概述一一運用“ 5M1E ”原則；討論：銷售業(yè)務(wù)流程6）、銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程；案例分享（4）、Corporation review&audit :公司流程審核和審計1）、什么事內(nèi)部審計？

6、2）、內(nèi)、部審計與外部審計的區(qū)別；3）、公司審計的職責(zé)；問題：流程為什么執(zhí)行難？（5）、Elements of business control :內(nèi)部控制關(guān)鍵要素1）、企業(yè)價值鏈與流程管理的關(guān)系；2）、企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程；3）、業(yè)務(wù)職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系；討論：解密企業(yè)流程控制的關(guān)鍵點4）、內(nèi)部控制的要素；5）、制定流程的重點；6）、內(nèi)部控制的類型；7）、會計控制的內(nèi)容；8）、制定流程的重點；（6）、Separation of duty system :職責(zé)分離控制體系案例分析：1）、職責(zé)劃分的原則；案例分析：采購付款的職責(zé)分工案例分享：職責(zé)分離與授權(quán)體系（7）、Semi-annual co

7、ntrol assessment 定期評估及改進(jìn)1）、內(nèi)部控制評估工具；案例分析：流程改進(jìn)的方法1講師介紹：講師一、溫老師，著名國際財務(wù)管理專家。中國財務(wù)管理實戰(zhàn)派"頭牌講師"曾在摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中 國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務(wù)總監(jiān)和CFO等職位，擁有十多年的世界五百強(qiáng)”公司財務(wù)管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財務(wù)管理工作。有很深的理論功底，有關(guān)審計、會計、經(jīng)濟(jì)類的文章在經(jīng)濟(jì)日報，人民日報，光明日報等十幾種國家及省級報刊雜志上發(fā)表，兩篇分別獲全國論文特等獎。清華大學(xué)、北京

8、大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中國人民大學(xué)總裁班和CFO班客座教授。公開課滿 分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá) 99%。講師二，牧老師，深厚的中西方教育背景1982年8月-1986年7月 中國東北財經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系學(xué)士學(xué)位1992年9月-1994年8月 美國緬絪大學(xué)農(nóng)業(yè)與資源經(jīng)濟(jì)系應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位1996年1月-1997年8月 美國佐治亞州立大學(xué)工商管理碩士學(xué)位（MBA ）1994年9月- 1998年7月 美國佐治亞大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)系應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。美國亞特蘭大Lectra Systems, Inc.（法國公司）公司，財務(wù)主管、中國國家計劃發(fā)展委員會中國投資協(xié)會投資咨詢公司，總經(jīng)濟(jì)師、中美合資凱邦光纖科技有限公司

9、，副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)、北京美華光谷科技有限公司，總經(jīng)理、北京恒泰證券公司， 首席投資顧問。講師三，韓老師，中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家。近年來先后主持和參加了多家企業(yè)的戰(zhàn)略研究、管理咨詢、財務(wù) 成本制度設(shè)計、財務(wù)培訓(xùn)等工作；并在財會研究、會計之友、經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯等國內(nèi)知名刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余 篇；編著財務(wù)管理學(xué)、高級財務(wù)會計學(xué)、公司治理結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)會計學(xué)、公司理財?shù)冉滩募爸?部；主持及參與完成了省部級科研項目兩項，獲得特等獎1項，一等獎6項，二等獎7項。講師四，楊老師，中國最杰岀財稅訓(xùn)練專家之一。楊繼美老師演講培訓(xùn)生涯5年，演講500場以上，遍及全國各地。被公認(rèn)為中國財務(wù)管理界具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的財務(wù)培訓(xùn)專家，演講和培訓(xùn)倍受好評，是全國為數(shù)不多的【實踐】 和【理論】兼具的超級名師。曾接受過咨詢或培訓(xùn)服務(wù)的國內(nèi)知名企業(yè)達(dá)上百余家，涉及為制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地 產(chǎn)業(yè)等各個行業(yè)。部分典型客戶如美的集團(tuán)、蘭天集團(tuán)、康師傅集團(tuán)、勝利油田、恒泰企業(yè)集團(tuán)等大型、特大型企業(yè)。報名程序1、聯(lián)系人：李壢 咨詢電話：2、培訓(xùn)費用：4680元/人（包括：培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶歇費）3、 填好報名確認(rèn)函并與匯款回執(zhí)一起傳真至：010-4、接到您的報名確認(rèn)函后，我們將電話跟您確認(rèn)，并于正式開課前一周內(nèi)將培訓(xùn)確認(rèn)函傳給您報名確認(rèn)函（回執(zhí)