會計人這十個習(xí)慣能讓你成為成功的財務(wù)總監(jiān)

1、會計人這十個習(xí)慣能讓你成為成功的財務(wù)總監(jiān)！工作生活的平衡之道令人難以置信， 位列財務(wù)總監(jiān)的十佳習(xí)慣之首的， 是有效平衡工作和 生活的關(guān)系。財務(wù)總監(jiān)幾乎大多數(shù)都是工作狂。他們的工作強(qiáng)度大，工作時間長， 事無巨細(xì)，方方面面都要做到盡善盡美。宏觀上要規(guī)劃，微觀上要跟 進(jìn)，因此想在工作之余安排好生活、將工作與生活進(jìn)行完美平衡，幾 乎是遙不可及的幻想。然而，長時間處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)對財務(wù)總監(jiān)來說是非常不可取的。 在優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)過程中，的確需要有段時間能專注本職工作， 累積工作經(jīng)驗(yàn)，每周硬性工作 80或90個小時也不為過， 完全無暇顧 及其他。所謂無暇顧及的“其他” ，包括對家庭的關(guān)懷、對朋友的關(guān)

2、 心、參加體育鍛煉、主動閱讀 （不限于商業(yè)書籍 ）、發(fā)展自己的興趣愛 好和積極投身社區(qū)服務(wù)等。 有的受訪者說，如果老板要自己放棄休假， 那么請他們選擇放棄這個老板。學(xué)無止境的求知態(tài)度 受訪的財務(wù)總監(jiān)大多數(shù)都認(rèn)為應(yīng)該在職業(yè)發(fā)展中保持 “求知若渴” 的 學(xué)習(xí)態(tài)度，有勇于探究未知的好奇心。例如，大多數(shù)人財務(wù)總監(jiān)的起點(diǎn)學(xué)歷都是金融專業(yè)背景， 但他們會繼 續(xù)深造獲得 MBA 學(xué)位。他們都堅信學(xué)無止境。這除了表現(xiàn)在學(xué)業(yè)上 的追求外，還體現(xiàn)在日常的勤于閱讀上。此外，還應(yīng)該虛心好學(xué)，善 于從與別人的交流中提高自己。 例如公司董事會成員大多數(shù)是某一行業(yè)或領(lǐng)域的專業(yè)人士，與他們溝通交流可以學(xué)習(xí)到很多自己缺乏的知

3、識和技能。財務(wù)總監(jiān)或立志當(dāng)財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)人員一定要明白，尺有所短，寸有所長；人唯虛，始能知人。一定要勇于向老板擔(dān)承自己知 識的不足，多向?qū)I(yè)人士請教。戰(zhàn)略層面的思維方式很多人認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)比較守舊，“不愿”對既定的戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整 或改變。而大部分受訪者表示，成功的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展情 況，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能鼠目寸光，只考慮眼前的利益而讓 宏圖大略胎死腹中。誠實(shí)守信的職業(yè)道德恪守職業(yè)道德應(yīng)該是深深融入財務(wù)總監(jiān)骨子里的基因。 在企業(yè)管理層 中，財務(wù)總監(jiān)可以說是企業(yè)的道德?lián)?dāng)，是最應(yīng)該具有職業(yè)操守的人。 成功的財務(wù)總監(jiān)要認(rèn)真考慮所有利益相關(guān)者的訴求，包括股東、投資 者、客戶、雇員、供應(yīng)

4、商，甚至整個社會。因此，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該誠實(shí) 守信地披露企業(yè)所有相關(guān)信息。只有恪守職業(yè)道德，才能保證財務(wù)信 息的真實(shí)公允。股東為大的責(zé)任態(tài)度成功的財務(wù)總監(jiān)必須對股東負(fù)責(zé)， 獲取股東的信賴，以股東的利益為 大，而不是向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，更不能為迎合總經(jīng)理而向股東隱瞞實(shí)情。 主動真實(shí)的信息披露成功的財務(wù)總監(jiān)在信息披露時會比較主動，不刻意報喜不報憂、報功 不報過，不會弄虛作假，隱藏或拖延報告壞消息，而是及時、清晰、簡短、真實(shí)地進(jìn)行報告， 甚至?xí)?qiáng)調(diào)一些可能給企業(yè)帶來負(fù)面影響的 壞消息。全能高效的復(fù)合人才成功的財務(wù)總監(jiān)往往會跳出財務(wù)做財務(wù)。 他們不僅是成功的財務(wù)專業(yè) 人士，還精通營銷、人事、籌資，甚至企業(yè)其他具

5、體業(yè)務(wù)。要讓自己 成為一個全能高效的復(fù)合型人才。主動創(chuàng)造的增長機(jī)會 成功的財務(wù)總監(jiān)必須具備識別機(jī)會和風(fēng)險的能力。 大多數(shù)機(jī)會是創(chuàng)造 出來的，而不是等出來的。 財務(wù)總監(jiān)要在自己的職業(yè)生涯中培養(yǎng)一種 創(chuàng)造機(jī)會的能力，而不是簡單地解決所遇到的財務(wù)問題。 誠然，對于財務(wù)人員來講， 解決問題的能力非常重要，但如果能將創(chuàng) 造增長機(jī)會作為工作目標(biāo)，財務(wù)總監(jiān)就能從“被動地”解決問題成長 到“主動地”為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會。長期穩(wěn)定的精英團(tuán)隊 財務(wù)總監(jiān)在組建財務(wù)團(tuán)隊時一定不能在已有的成就上沾沾自喜、 停滯 不前，而應(yīng)該為公司未來 3至 5年的發(fā)展而謀劃。當(dāng)今世界，很多企 業(yè)缺乏創(chuàng)新意識， 年輕人頻繁跳槽， 能組建一個長期穩(wěn)定的精英財務(wù) 團(tuán)隊尤為可貴?；A(chǔ)財務(wù)的工作堅守 現(xiàn)在企業(yè)向外披露的年度報告一年比一年細(xì)致， 因此財務(wù)總監(jiān)絕不能 忽視對基礎(chǔ)財務(wù)準(zhǔn)確性的重視。 基礎(chǔ)的財務(wù)工作雖然看上去不如戰(zhàn)略、 企業(yè)運(yùn)營等工作高端大氣， 甚至越來越多投資者開始不相信