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1、-作者xxxx-日期xxxx質(zhì)量保證體系及框圖【精品文檔】質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)的，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是PDCA 循環(huán)管理活動(dòng)。這是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法和工作程序。它通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理4 個(gè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地聯(lián)系起來。1、PDCA循環(huán)的4 個(gè)階段 、計(jì)劃：經(jīng)過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和具體實(shí)施措施。 、實(shí)施：按照P 階段制定的計(jì)劃措施，組織各方面去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 、檢查：對(duì)實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測(cè)試，檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況是否達(dá)到預(yù)期效果，與預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差距、得失和成敗的原因。 、處理：對(duì)檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正

2、確的加以肯定，總結(jié)成文，納入標(biāo)準(zhǔn)，不能觖決的問題列入下一循環(huán)作進(jìn)一步研究。 2、PDCA循環(huán)的8 個(gè)步驟 、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素 、找出影響質(zhì)量的主要因素 、針對(duì)主要因素制定措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果 、按照既定計(jì)劃執(zhí)行措施 、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 、根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié) 、提出這一循環(huán)尚未解決的問題，找出原因納入下一循環(huán)處理 在施工中的質(zhì)量保證體系包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段和使用階段質(zhì)量管理三個(gè)基本組成部分。 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系思想體系組 織 體 系控 制 體 系質(zhì)量意識(shí)教育預(yù)防為主的方針施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)

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