國際投資學國4

1、第四講 直接投資形態(tài)(2)直接投資內(nèi)部化特征國際代工企業(yè)業(yè)務控制一、內(nèi)部化特征與國際貿(mào)易比較 a國際貿(mào)易活動的交易特征： b直接投資形態(tài)的交易特征 內(nèi)部化： 1、內(nèi)部交易 2、內(nèi)部價格 3、內(nèi)部協(xié)調(diào) 1獨立性：交易主體彼此獨立 2市場化：隨行就市 3、交易成本高： 交易在系統(tǒng)內(nèi)進行 價格制定服從公司整體利益 內(nèi)部利益調(diào)整c、內(nèi)部化的意義 1交易成本低 2有利于促進貿(mào)易投資一體化 3有利于統(tǒng)一管理 4有利于技術(shù)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的資源共享 與直接投資相關(guān)的國際貿(mào)易 垂直合并 a不能直接出售的技術(shù)（技巧、訣竅）； b產(chǎn)權(quán)保護難的技術(shù)（規(guī)范、流程等易于模仿）；有利于技術(shù)轉(zhuǎn)移某券商融資案例：c公開便暴露（

2、創(chuàng)新與創(chuàng)先規(guī)劃、方案與辦法常規(guī)之外，情理之中）外部化難以面臨潛在價值與現(xiàn)實體現(xiàn)之間的矛盾1方案的潛在價值2承諾價值的內(nèi)部化認可3方案的公開與實施4承諾兌現(xiàn)與貿(mào)易相比，直接投資的內(nèi)部化更有利于技術(shù)轉(zhuǎn)移和運用。二、貼牌生產(chǎn)與國際代工oem(一)現(xiàn)象產(chǎn)品采購與制造分離 oem （original equipment manufacturer） 又譯“原始設備制造商” 流行的生產(chǎn)方式（歐美國際大公司） a方看中b方的產(chǎn)品，讓b方生 產(chǎn)，用a方商標。 生產(chǎn)企業(yè) 視角 代工企業(yè)視角在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中，將生產(chǎn)與加工交給其它企業(yè)，自己專心于產(chǎn)品設計研發(fā)、市場銷售等等。指根據(jù)廠商的要求,為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)

3、品配件 。 odm （orignal design manufactuce）即原始設計制造商， a方自帶技術(shù)和設計， b方只負責生產(chǎn)加工別人的產(chǎn)品，然后貼上別人的商標obm。（二）貼牌與代工的意義 生產(chǎn)企業(yè) 視角 1提高企業(yè)的專業(yè)化分工水平。 2提高企業(yè)的市場占有率（ 0em客戶 ）。 3節(jié)省企業(yè)投入（固定資產(chǎn)）。 代工企業(yè)視角 基于品牌效應 1增加生產(chǎn)量 2擴大銷售額 3提高自身的生產(chǎn)制造管理水平 （三）（三）oem評價評價 內(nèi)容：內(nèi)容： 國際分工的形式 “oem是發(fā)展中國家企業(yè)參與的典型形式”（加工貿(mào)易？） 特征： 定價 1全球1/3的oem業(yè)務由中國大陸的企業(yè)提供. 2處于全球價值鏈的低

4、端獲利微薄 按照成本加成方式協(xié)商確定。 毛利率：15左右（相對較低）。oem的前景oem的現(xiàn)實代工與自有品牌的和關(guān)系？觀點推自有品牌的結(jié)果是代工客戶的流失，因為客戶害怕竊取技術(shù)然后用于與他們競爭。案例 asus華碩，華碩給apple,sony代工后，自己開始出筆記本電腦，后來apple中斷了和asus的合作轉(zhuǎn)向foxconn1代工是否值得？無自有品牌的企業(yè)能大發(fā)展？2富士康就是最大的代工企業(yè)，不也很有發(fā)展3 oem的前景？三、業(yè)務控制 結(jié)論： 第一、業(yè)務控制不是合作經(jīng)營： 第二,業(yè)務控制是直接投資的新形態(tài) 1無載體； 2未出資； 3未參與收益分配非人員控制母公司與子公司的雙重控制業(yè)務控制特征與意義 （一）控制內(nèi)容 （二）控制特征 資金、技術(shù)、另部件、銷售等控制 外部控制 （三）、新方式的實踐意義： 1控制權(quán)理論受到挑戰(zhàn)（產(chǎn)權(quán)控制經(jīng)營權(quán)控制外部控制）。 2提供了新的控制途徑（低成本、無成本控制）。 3有利于實現(xiàn)結(jié)構(gòu)改革。 a產(chǎn)權(quán)改革： 企業(yè)形態(tài)與投資方式掛鉤 b結(jié)構(gòu)改革：業(yè)務控制 個人企業(yè)-獨資經(jīng)營 合伙企業(yè)-合作經(jīng)營 公司企業(yè)-合資經(jīng)營 建立二重結(jié)構(gòu)，使之具有調(diào)整經(jīng)濟的功能