關于成立電梯公司的可行性分析

1、關于成立電梯公旬的可行性分析文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)關于成立電梯公司的可行性分析隨著太原鐵路局太原地區(qū)新建高層住宅小區(qū)的陸續(xù)竣工驗收，并發(fā)放鑰匙，由我公司 物業(yè)接管后，管轄電梯數量達到住宅電梯261部、路局西院辦公電梯8部和食堂貨梯1 部，計270部換算責任量81萬Hm）為進一步規(guī)范電梯使用管理，強化特種設備安全 法的有效落實，提高安全管理能力。擬成立太原電梯公司（暫定名，以工商注冊名為 準），對管轄電梯管理實行“公司化管理、專業(yè)化服務、市場化運作”的模式，確保電梯 設備運行安全、合用。一、基本情況太原鐵路房建集團有限公司管轄太原地區(qū)電梯數量2

2、70部，其中：住宅電梯261部， 辦公電梯8部，雜物電梯（路局食堂貨梯）。電梯品牌主要以西子奧的斯為主，輔以沈陽 東芝、三菱電梯、廣州廣日、天津奧的斯等，管理按照特種設備安全法履行使用單位 職責，主要負責電梯的使用登記辦理、建立設備使用檔案、日常管理制度、定期年檢以及 日常維護保養(yǎng)的管理，口常維護保養(yǎng)以合同的方式委托具有維保許可資質的專業(yè)電梯維保 公司進行。為適應房建系統(tǒng)市場化運作，增強市場競爭力，對管轄電梯維護保養(yǎng)以委托具有維保 許可資質的專業(yè)電梯維保公司進行維保，轉化為由太原鐵路房建集團有限公司組建的太原 電梯公司（暫定名，以工商注冊名為準）組織進行自行維護保養(yǎng)，提高電梯設備維護保養(yǎng) 質量

3、，節(jié)約成本。二、公司管理模式太原電梯公司按照“公司化管理、專業(yè)化服務、市場化運作”的模式，進行“獨立核 算、自主經營”，在國家、地方政府部門、相關法律法規(guī)的許可范圍內，實施對管轄電梯 進行自行維保，確保電梯運行安全。三、公司運作機制太原電梯公司隸屬于太原鐵路房建集團有限公司，下設項目管理部、安全設備部和綜 合部。在公司內部實施模擬市場化運作，按照“多勞多得”的原則，實行內部”計件“考 核的方式，充分調動職工積極性。太原電梯公司主要完成以下工作：1、負責公司管轄電梯的口常維護保養(yǎng)和故障排除；2、負責電梯文件、檔案資料的收集歸檔；3、制定維保方案。對于不同品牌、不同類型的電梯，根據電梯產品安裝使用

4、說明書 的要求，參照施工工藝標準、安裝調試記錄。制定維保方案、標準。4、按照電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則（TSGT5001-2009）和電梯定期檢驗規(guī)定的 項目和內容，實施電梯15日保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)，并按規(guī)定做好維保記錄。5、全面負責電梯年檢工作；6、建立電梯應急措施和求援預案，并組織每半年進行一次應急演練。7、建立電梯故障統(tǒng)計、分析制度。對每一次的故障維修進行跟蹤，分析故障原因并 予以排除。四、經濟評價（一）委外維保費用以2015年測算，管轄261部電梯中，新建小區(qū)電梯134部在免保期，二年不發(fā)生維保費，榆次花園路小區(qū)18部2015年一年不發(fā)生維保費，其余109部發(fā)生維保費82. 14

5、萬 元。（二）自行維保費用按照“市場運作，逐步推進”的原則，通過與專業(yè)維保公司合作的方式，最終實現(xiàn)對 管內電梯全部達到自行維保，確保電梯設備運行安全、合用。1、技術支持費用由專業(yè)維保公司提供技術支持，指導職工進行自行維保，提高職工技術水平。專業(yè)維 保公司派出人員費用按以下標準執(zhí)行：技術人員（工程師）每人每月5000元。維保操作人員每人每月3000元。根據管轄責任量，需專業(yè)維保公司提供技術人員2人，維保操作人員5人，需發(fā)生費 用：技術人員（工程師）：5000元/月*2人=10000元/月操作人員：3000元/月/5人=15000元/月全年合計：192, 000元。2、職工培訓費用為提高職工技術水

6、平，組織職工參加相關培訓，根據管轄責任量，結合維保市場維保 人員維保電梯設備數量，需培訓人員30人，以2000元/年/人培訓費計，需發(fā)生培訓費 用：30人*2000元年人二60000元年。3、電梯維保工具、儀器購置費用為保證自行維保的順利開展，需購置維保工具、檢測儀器。按照機電類特種設備安 裝改造維修許可規(guī)則（試行）（國質檢鍋20031251號。的規(guī)定，維保公司應配備基本 的工具、檢測儀器，以市場價計算，約需20萬元。以上合計費用：452, 000元（三）對比將委外維保費用用于組建維保公司，支付技術支持、職工技術培訓、購置工具、檢測 儀器等費用后，可剩余369400元。五、存在難點因每個品牌的

7、電梯都有其核心技術或技術含量較高資料，在竣工移交時，考慮知識產 權保密，安裝單位一般不會全部移交給使用單位，當電梯出現(xiàn)核心技術故障，導致操作人 員解決不了。六、結論及建議（一）結論1、從經濟效益角度出發(fā)，按現(xiàn)有費用測算每年能節(jié)省費用近37萬余元。2、從維保到位、質量角度出發(fā)，可以保證管轄電梯能安全、正常使用、維修保養(yǎng)及 時到位、質量符合標準，杜絕安全事故的發(fā)生，減少電梯停機時間，發(fā)揮電梯最大經濟效 益。（二）建議1、積極與地方政府相關部門聯(lián)系辦理公司執(zhí)照、資質、稅務等相關手續(xù)。2、加強職工技術培訓，完善自主培訓管理制度，挖潛內部技術資源，采取自學與集 中學方式，逐步提高技術水平。同時，采取聘請電梯廠家及維保公司技術人員授課培訓。3、完善分配考核機制，結合工作實際，對職工實行“計件”分配考核管理，體現(xiàn) “多勞多得”，充分調動職