項目事后檢查演示文稿PPT模板

1、1項目名稱 事后檢查事后檢查 名稱2 目標(biāo)：目標(biāo)：陳述項目的原始目標(biāo) 列出主要規(guī)格（用于度量成功的項目） 實際：實際：概述在與目標(biāo)的關(guān)系中實際發(fā)生的情況 針對規(guī)格列出進(jìn)度針對目標(biāo)的業(yè)績3針對日程表的業(yè)績 計劃：計劃：概述項目的原始日程表 列出關(guān)鍵的里程碑 實際：實際：概述在與計劃的關(guān)系中實際發(fā)生的情況 列出原始日期（晚 x 周，早 x 個月等）方面的差別 4在質(zhì)量方面的業(yè)績 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：陳述項目的原始質(zhì)量目標(biāo) 列出主要規(guī)格（用于度量成功的項目） 實際：實際：概述在與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系中實際發(fā)生的情況 針對規(guī)格列出進(jìn)度5在預(yù)算方面的業(yè)績 預(yù)算：預(yù)算：陳述項目的原始質(zhì)量目標(biāo) 列出主要的成本目標(biāo)

2、、支出限額 實際成本實際成本/ /支出：支出：概述在與預(yù)算的關(guān)系中實際發(fā)生的情況 列出目標(biāo)和限額方面的進(jìn)度6事后檢查按部門按部門 7項目規(guī)劃如何規(guī)劃項目？ 誰負(fù)責(zé)原始計劃？ 原始規(guī)劃如何起作用？是否指派了正確的人員？ 項目是否從最初進(jìn)行了良好定義？ 是否有實際的書面計劃？ 如何交流項目計劃？ 計劃的執(zhí)行情況如何？8 該計劃是否為一個優(yōu)秀計劃？ 哪些方面較優(yōu)秀？還缺少哪些內(nèi)容？ 該計劃是否具有實際意義？ 如何隨時間完善該計劃？ 更改是好還是壞？ 更改是如何影響項目的？ 主要改進(jìn)方面： 提供針對性較強的建議。項目規(guī)劃計劃是否合適？ 9研究與開發(fā)如何管理研究與開發(fā)？ 如何通過研發(fā)部門管理項目？ 團隊

3、數(shù)量、人員數(shù)量、報表結(jié)構(gòu)等。 效果如何？是否有改進(jìn)？ 研究與開發(fā)小組如何交流 采用哪些方法、日程安排等 它的效果如何？10研究與開發(fā)研發(fā)部門的效率如何？ 確定與解決技術(shù)問題 是否很早就確定了問題？ 是否很好地解決了問題？ 哪些措施起作用？不起作用？能否更好？ 估計與執(zhí)行 估計是否與實際情況緊密相連？ 哪些內(nèi)容有助于用戶進(jìn)行有效地估計？ 哪些內(nèi)容導(dǎo)致用戶進(jìn)行錯誤地估計？11項目管理如何管理項目？ 會議：會議：人員/時間/頻率 會議的效果如何？ 交流：交流：人員/時間/頻率 交流的效果如何？ 更改：更改：如何跟蹤、交流 更改的效果如何？ 其他方法：其他方法：電子郵件、日程表、數(shù)據(jù)庫、 報表等。 1

4、2制造 是否為接收產(chǎn)品而適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備了團隊？ BOM 與文書工作是否完備并且準(zhǔn)確？ 是否預(yù)訂并準(zhǔn)備了資料？ 產(chǎn)品是否符合制造目標(biāo)？ 是否存在意外的延遲或問題？13質(zhì)量保證與支持 如何度量產(chǎn)品質(zhì)量？ 這是否有效？ 如何將最終產(chǎn)品與質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較？ 如何解決質(zhì)量問題？ 是否適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備了支持團隊？ 產(chǎn)品質(zhì)量是否與支持資源一致？ 14營銷 定位是否符合最終的產(chǎn)品？ 定位是否成功？適當(dāng)？有效？ 產(chǎn)品上市是否有效？ 是否高效地實現(xiàn)了營銷計劃？ 產(chǎn)品與上市是否符合營銷目標(biāo)？15銷售 渠道與銷售人員是否對產(chǎn)品有正確地了解？ 產(chǎn)品和消息是否符合客戶需要？ 日程安排是否正確？成本是多少？ 初始銷售如何與目標(biāo)進(jìn)行比較？ 如何接收產(chǎn)品的？16重要經(jīng)驗教訓(xùn)重要經(jīng)驗教訓(xùn)17哪些措施正確 用快速項目符號總結(jié)效果良好的特定事物 使用特定示例：“每天 15 分鐘的上午狀態(tài)會議效果良好”而不是“團隊交流良好”。 分發(fā)或列出特別有用的窗體、過程、報表等的網(wǎng)絡(luò)位置。 18哪些措施錯誤 用快速項目符號總結(jié)導(dǎo)致問題的特定事物 嘗試隔離導(dǎo)致問題的特定態(tài)度、過程、方法日程表等問題 團隊