股份制改革對(duì)私營(yíng)企業(yè)的影響分析

1、畢業(yè)論文題 目 股份制改革對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響分析 -以*信息技術(shù)股份有限公司為例 姓 名 教育層次 _學(xué) 號(hào) 省級(jí)電大 _專 業(yè) _ 市級(jí)電大 _指導(dǎo)教師 _ 教 學(xué) 點(diǎn) _目錄一、綜述1(一)研究的背景及意義11.研究的背景12.研究的意義2(二)研究的方法21文獻(xiàn)研究法22演繹推理法23理論研究與實(shí)證研究結(jié)合法2(三)研究對(duì)象介紹3(四)論文結(jié)構(gòu)3二、現(xiàn)代股份制企業(yè)的現(xiàn)狀4(一)國際方面4(二)國內(nèi)方面6三、影響8（一）對(duì)企業(yè)的影響8(二)對(duì)內(nèi)部員工的影響8（三）對(duì)社會(huì)的影響9四、結(jié)語9股份制改革對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響分析摘要：隨著全球一體化的進(jìn)程，目前西方國家已經(jīng)建立了一套比較完善的，讓發(fā)展中國

2、家不斷借鑒的股份制經(jīng)濟(jì)體制。作為后起之秀的中國股份制經(jīng)濟(jì)，無論是在自身的運(yùn)行方式或者織形式上，還是在整個(gè)的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，都還存在著巨大的不足之處。以股份制為方向的改革，適應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，激發(fā)了國民經(jīng)濟(jì)的活力，進(jìn)而逐步得被大多數(shù)國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)所接受。本文企望通過對(duì)目前民營(yíng)企業(yè)股份制改造的分析，對(duì)改造過程中存在的問題提出對(duì)策建議。關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè) 股份制 改革 一、綜述(一)研究的背景及意義1.研究的背景現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)公司，最早發(fā)源于歐洲，股份制的這種提法也起源于西方。最早可以追溯到1553年，英國（十六世紀(jì)稱之為大英帝國）以股份

3、集資的方式成立了人類歷史上第一家股份制公，至今已經(jīng)將近五百年的歷史，經(jīng)過一代又一代帝國商人的實(shí)踐與考驗(yàn)，隨著全球一體化的進(jìn)程，目前西方國家已經(jīng)建立了一套比較完善的，讓發(fā)展中國家不斷借鑒的股份制經(jīng)濟(jì)體制。東方在融入全球一體化的實(shí)踐較晚，都是到了近代才逐步建立了類似于的股份制經(jīng)濟(jì)體制。而中國，從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期的官督商辦到新中國建立初期的公司合營(yíng)，走的是一條類似于合作股份制的經(jīng)濟(jì)體制。真正的現(xiàn)代化股份制企業(yè)，則是在上個(gè)世紀(jì)七十年代末，隨著改革開放的腳步而出現(xiàn)。到現(xiàn)在短短的三十多年，作為后起之秀的中國股份制經(jīng)濟(jì)，無論是在自身的運(yùn)行方式或者織形式上，還是在整個(gè)的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，都還存在著巨大的不足之

4、處。但毋庸置疑的是，我國的企業(yè)人們?cè)诮?jīng)歷了一系列的學(xué)習(xí)和創(chuàng)意，通過兼容并蓄，逐步的形成了一套適合我國現(xiàn)階段社會(huì)基本國情的股份制經(jīng)濟(jì)體制，并且在逐步成熟和完善起來，尤其是在加入世貿(mào)組織之后，這一步伐有所加快。2.研究的意義研究股份制對(duì)中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織的影響，就有必要了解中國股份制經(jīng)濟(jì)所經(jīng)歷的改革，雖然短短的三十多年，但從股份制的引進(jìn)到落地，從生根發(fā)芽到成熟壯大，所走過的一段非?？部赖穆烦?。新中國建國之后，經(jīng)過一系列的社會(huì)主義改造，成為一個(gè)公有制占主體的國家，國有經(jīng)濟(jì)在整個(gè)社會(huì)中占絕對(duì)主導(dǎo)地位。所以股份制最早也是從國有企業(yè)開始試行，初步的推廣到社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)組織。改革的動(dòng)因都是由于經(jīng)濟(jì)困難，改革開放

5、以后，隨著國家管制的放松，社會(huì)資本開始活躍起來，并且開始滲透到國有企業(yè)，同時(shí)政府發(fā)現(xiàn)大量國有企業(yè)是財(cái)政支出的沉重負(fù)擔(dān)時(shí)，也開始進(jìn)行了壯士斷腕，大刀闊斧的改革，以改變這種不利的狀況。中國共產(chǎn)黨十五大政治報(bào)告指出：“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用”。這樣，以股份制為方向的改革，適應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離，激發(fā)了國民經(jīng)濟(jì)的活力，進(jìn)而逐步得被大多數(shù)國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)所接受，它在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的能力也已被實(shí)踐所證實(shí)。通過對(duì)有代表性的股份制民營(yíng)

6、企業(yè)的剖析，我們能夠在微觀層面了解到股份制對(duì)企業(yè)內(nèi)部，包括對(duì)企業(yè)的發(fā)展活力，企業(yè)的股東，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的內(nèi)部員工等的影響，總結(jié)正反方面的經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生更過的社會(huì)財(cái)富，最大化的滿足社會(huì)價(jià)值，在更宏觀的層面上為國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)激發(fā)出巨大的活力提供一個(gè)接見或者參考。這也是筆者研究這個(gè)課題的意義所在。 (二)研究的方法在本文中主要采用了文獻(xiàn)研究法、演繹推理法、理論研究與實(shí)證研究結(jié)合法等研究方法。1文獻(xiàn)研究法本文主要是從知網(wǎng)和圖書館中搜集和整理相關(guān)資料和文獻(xiàn)，來對(duì)國際國內(nèi)的股份制企業(yè)在體制、管理、人員等方面進(jìn)行對(duì)比研究，同時(shí)，很多專業(yè)的學(xué)者也做過很多關(guān)于股份制的論述，本文也借鑒相關(guān)文獻(xiàn)和資料，

7、在大量豐富的理論文獻(xiàn)基礎(chǔ)之上，筆者做了簡(jiǎn)單總結(jié)。2演繹推理法本文從對(duì)股份制企業(yè)一般理論開始著手，由點(diǎn)到面，由表及里，然后結(jié)合國家法律政策，再到企業(yè)管理學(xué)家的理論，對(duì)山東華數(shù)在股份制改造之后的企業(yè)變化進(jìn)行探討、推理和研究。3理論研究與實(shí)證研究結(jié)合法筆者在山東華數(shù)信息技術(shù)股份有限公司進(jìn)行為期一年的工作學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了公司從有限責(zé)任公司改組為股份有限公司的這個(gè)過程，親眼目睹了股份制改造對(duì)這個(gè)在山東具有一定代表性的民營(yíng)企業(yè)帶來的影響。結(jié)合公司的實(shí)際工作中遇到的管理人員，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)員工的行為和想法，用專業(yè)的理論來加以印證，然后得出筆者的結(jié)論。(三)研究對(duì)象介紹本文的研究對(duì)象主要是*信息技術(shù)有限公司，在山

8、東創(chuàng)業(yè)型的民營(yíng)企業(yè)走股份制道路越來越普遍，山東*在這方面具有一定的代表性。*信息技術(shù)股份有限公司成立于2012年，是一家集辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、軟件產(chǎn)品銷售等為一體的IT行業(yè)高科技企業(yè)。公司現(xiàn)有員工50人，本科以上學(xué)歷員工占總?cè)藬?shù)70以上。公司注冊(cè)資本2000萬元。 在2014年年底，通過引進(jìn)人才和資金，對(duì)公司進(jìn)行重組，組建了新的董事會(huì)，引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人，來管理公司，并將公司名稱改為現(xiàn)名。公司堅(jiān)持以客戶+管理的發(fā)展理念，凝聚了一批業(yè)界資深和充滿活力的“專家型”人才和銷售人才，以最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)，實(shí)用和富有創(chuàng)意的解決方案，專業(yè)、負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理；誠信、周到的服務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；在高校，政府

9、機(jī)關(guān)、企業(yè)、金融系統(tǒng)項(xiàng)目中，積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，公司連續(xù)五年入圍山東省和濟(jì)南市政府采購供應(yīng)商，并通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和3C認(rèn)證。隨著事業(yè)的發(fā)展，公司形成多部門規(guī)模經(jīng)營(yíng)，下設(shè)大客戶部、協(xié)議采購部、系統(tǒng)集成部、技術(shù)支持與售后服務(wù)部等。和多家行業(yè)知名制造廠商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，是聯(lián)想、戴爾、銳捷、方正、惠普、佳能、思科、華為、浪潮等品牌的緊密合作伙伴和行業(yè)核心代理。山東省的IT公司不論在規(guī)模和數(shù)量上，還是在結(jié)構(gòu)和活力上，都居于全國前列，很多謀求上市的公司在悄然著對(duì)公司進(jìn)行了股份制改造，華數(shù)也不例外。山東*技術(shù)股份有限公司組織架構(gòu)圖：(四)論文結(jié)構(gòu)本文主要包括四個(gè)部分：

10、第一部分，綜述，對(duì)研究的背景、意義、研究方法、研究對(duì)象進(jìn)行介紹。第二部分，現(xiàn)代股份制企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)國際和國內(nèi)的股份制公司的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析。第三部分，影響，主要闡述了股份制改造對(duì)我國民營(yíng)企業(yè)的影響。第四部分，結(jié)語，對(duì)目前我國企業(yè)股份制改造中遇到的問題做一個(gè)總結(jié)，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。二、現(xiàn)代股份制企業(yè)的現(xiàn)狀在探討股份制改革對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響之前需要對(duì)幾個(gè)概念進(jìn)行梳理：1、股份制改造是指普通企業(yè)按照公司法和證券法等法律規(guī)定，改造為股份制有限公司，分為上市和非上市兩種。2、公司法規(guī)定有限公司改制為股份公司應(yīng)該具備的條件：發(fā)起人不少于5人，其中半數(shù)以上在中國境內(nèi)有住所；股東出資達(dá)到法定最低限額1000萬

11、元；發(fā)起人共同制定章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過；有公司名稱和相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)；有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；有必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。3、股份制企業(yè)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的利益主體，以集股經(jīng)營(yíng)的方式自愿結(jié)合的一種企業(yè)組織形式。它是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離、利于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能的一種企業(yè)組織形式。(一)國際方面科學(xué)管理理念與方法產(chǎn)生于西方工業(yè)革命時(shí)期，這個(gè)時(shí)期大量的勞動(dòng)產(chǎn)出就意味著企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果在能兼顧產(chǎn)品的品質(zhì)，那就是絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，因此，如何提高產(chǎn)能，增加剩余價(jià)值，就成為了當(dāng)時(shí)主要的管理任務(wù)，于是應(yīng)運(yùn)而生了科學(xué)管理方法。這種管理方式曾經(jīng)在工業(yè)社會(huì)發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢(shì)

12、，員工的勞動(dòng)產(chǎn)出大大提高，在保證生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)還能維持商品的質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，相應(yīng)的企業(yè)組織也具有更高的穩(wěn)定性，繼而維系了企業(yè)生存與發(fā)展的需要。管理學(xué)大師彼得·德魯克說過：“讓勞力工作者富有生產(chǎn)力是上一個(gè)世紀(jì)要解決的管理問題，要讓知識(shí)工作者具有生產(chǎn)力，則是本世紀(jì)要思考的管理問題”?，F(xiàn)代一些企業(yè)實(shí)行股份制就是一種充分調(diào)動(dòng)員工積極性的方法，除資金入股外，還可以技術(shù)、勞動(dòng)等方式參股，這并非是企業(yè)沒錢需要人才入股，而是希望通過這樣的形式讓關(guān)鍵性員工能發(fā)揮出自己能力的極限，將員工利益與企業(yè)利益綁在一起，企業(yè)的存亡與發(fā)展也都主要靠這些核心股東。所以一個(gè)煥發(fā)活力的管理體制也就更能激發(fā)出巨大的生產(chǎn)力。發(fā)

13、源于西方的股份制，作為資本的一種組織形式，其在理論上已經(jīng)非常成熟。工業(yè)革命后，采用機(jī)器的大生產(chǎn)方式極大地提高了生產(chǎn)效率，新交通運(yùn)輸工具的發(fā)明拓展了市場(chǎng)的地域范圍，明顯的結(jié)果就是出現(xiàn)了跨地區(qū)的城市商業(yè)組織和海上貿(mào)易組織，促進(jìn)了全球一體化，加快了私人企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的速度，對(duì)企業(yè)管理者來說，增加了經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜程度，提高了管理難度?，F(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)管理方式，在不斷適應(yīng)歷史條件經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生產(chǎn)力發(fā)展需要而產(chǎn)生，經(jīng)過漫長(zhǎng)的歷史摸索，逐漸形成而且完善的現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)。它有力地推動(dòng)了西方國家以私有制為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是，馬克思同時(shí)也深入分析了生產(chǎn)資料私有制與社會(huì)化大生產(chǎn)之間的內(nèi)在矛盾，指出了資本主義發(fā)展方式的

14、內(nèi)在矛盾必然產(chǎn)生的各種嚴(yán)重社會(huì)弊端。所以，資本主義世界每一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)就是其不斷調(diào)整的過程。學(xué)界對(duì)現(xiàn)在的國際上股份制研究，主要對(duì)象是對(duì)二戰(zhàn)以后形成的各種模式和企業(yè)，總結(jié)出以下幾個(gè)方面：1、西方股份公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的變化，包括股東多元化，公司股權(quán)的集中化，法人持股率和職工持股率進(jìn)一步增大，金融機(jī)構(gòu)和股份公司進(jìn)一步融合。這些變化導(dǎo)致了目前西方國家的股份公司結(jié)構(gòu)的多樣性和復(fù)雜化。2、由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)程度不同，包括如經(jīng)濟(jì)、法律、政治、文化等因素的影響，使得西方不同國家之間的股份制公司治理結(jié)構(gòu)多元化。學(xué)界總結(jié)出兩種典型的代表：英美模式和日德模式，其在治理目標(biāo)、激勵(lì)約束機(jī)制以及具體的框架設(shè)置上都不

15、盡相同，對(duì)企業(yè)的影響也各有千秋，但從根本上說，這兩者并沒有孰優(yōu)孰劣的區(qū)別。3、公司治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了國際趨同的趨勢(shì)，上文中提到的兩種模式之間開始相互滲透，互相融合。保護(hù)中小投資者的利益以及和樹立起投資者的信心已成為公司治理的主要目標(biāo)。4、公司治理結(jié)構(gòu)并無單一的模式，公認(rèn)的兩種典型其治理的具體內(nèi)容也隨著公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及外部市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，而且兩者之間現(xiàn)在也開始出現(xiàn)融合與趨同。因一種有效的治理結(jié)構(gòu)必須具有在發(fā)展過程中的動(dòng)態(tài)變化和創(chuàng)新的機(jī)制。 (二)國內(nèi)方面隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為大勢(shì)所趨，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單元-企

16、業(yè)的體制轉(zhuǎn)變有相當(dāng)重要的作用，股份制不失作為當(dāng)前和未來將成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式或有效形式。隨著我國加入WTO,我國企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，我國企業(yè)在走出去和引進(jìn)來的過程中，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更多更強(qiáng)。然而我國的企業(yè)在體制、產(chǎn)權(quán)、管理以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率等方面依然存在著很嚴(yán)重的問題，也許只有借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行股份制改造，才能解決這一系列問題。一般說來，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)管理和項(xiàng)目管理，或者說企業(yè)面臨困境，難以為繼的時(shí)候，企業(yè)的管理決策者有面臨兩種選擇：一是選擇維持企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，結(jié)果只能是作繭自縛，面臨的是企業(yè)的日益萎縮，直至破產(chǎn)倒閉，逐步淹沒在時(shí)代發(fā)展的浪潮中并逐步退出歷史的舞臺(tái)；二是

17、選擇把企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化和制度化管理。那么企業(yè)必將面臨的可能是是階段性陣痛，包括管理者思想上的掙扎，金錢上的付出，道路上的不堅(jiān)定，但是一旦堅(jiān)持并渡過這個(gè)階段，猶如鳳凰涅槃而重生，企業(yè)將會(huì)進(jìn)入新的境界，管理學(xué)上稱之為“二次創(chuàng)業(yè)”。 需要指出的是，目前我們普遍存在一個(gè)誤區(qū)，我國股份公司一成立就準(zhǔn)備上市，甚至給人一種股份公司等于上市公司的印象，在國際經(jīng)驗(yàn)來看，股份公司上市的比例還是很小。綜合分析，現(xiàn)代企業(yè)管理需要規(guī)范化、科學(xué)化、制度化面臨的問題不外乎一下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)員工長(zhǎng)期形成的粗放式工作習(xí)慣。（2）工程施工類企業(yè)的人員素質(zhì)普遍不高。（3）目前家族式和一言堂式的企業(yè)管理模式。（4）管

18、理思想很難落實(shí)到具體的管理行為并執(zhí)行到位。同時(shí)，通過對(duì)山東華數(shù)信息技術(shù)股份有限公司的研究發(fā)現(xiàn)，同時(shí)很多類似的公司都有同樣的問題，那就是一個(gè)人當(dāng)老板，公司運(yùn)轉(zhuǎn)依照個(gè)人意志執(zhí)行，同時(shí)在一些比較大的項(xiàng)目上自己出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象，具體來說包括以下三點(diǎn)：（1）權(quán)責(zé)問題。民營(yíng)企業(yè)成立之初往往為合伙制,股東之間不分彼此、共同創(chuàng)業(yè),誰也不會(huì)把權(quán)責(zé)問題當(dāng)做一個(gè)問題。發(fā)展到一定規(guī)模之后,由于每個(gè)人的投入不同，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也不同, 體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上就是“人人當(dāng)家作主，人人又做不了主”，主要經(jīng)營(yíng)決策者難以獨(dú)立進(jìn)行決策管理，在對(duì)成果進(jìn)行分配時(shí)會(huì)產(chǎn)生沖突和矛盾；同時(shí)每個(gè)合伙者對(duì)未來經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略略有自己不同觀點(diǎn),決策

19、時(shí)也會(huì)產(chǎn)生分歧，有時(shí)候甚至達(dá)到不可調(diào)和的地步。（2）管理結(jié)構(gòu)不夠完善。民營(yíng)企業(yè)股權(quán)往往較為集中,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離,一人管理模式占據(jù)主導(dǎo)地位,制度建設(shè)滯后。由于威信較高的創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司大小事務(wù)具有強(qiáng)力的決策權(quán),甚至管理人員之間存在血緣關(guān)系,投資的隨意性和非持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)增加。通過股份制改造,建立合理的組織機(jī)構(gòu),完善內(nèi)部控制制度,形成科學(xué)的決策機(jī)制,將現(xiàn)代企業(yè)制度民營(yíng)企業(yè) ,為企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)提供制度保證。（3）資金缺乏 。民營(yíng)企業(yè)的資金來源渠道主要為股東資本性投入、向股東借款和利潤(rùn)留成。銀行提供的資金比較需要付出相應(yīng)的代價(jià)，這部分相對(duì)較少?？梢?民營(yíng)企業(yè)需要開通外部融資渠道。通過股份制改造后,治理

20、結(jié)構(gòu)會(huì)逐步完善，并且有利于通過引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)投資，或者發(fā)行股票進(jìn)行直接吸納社會(huì)資本進(jìn)行融資。另一方面,股份制改造之后企業(yè)健全了管理制度,能夠提高運(yùn)作透明度,接受外部監(jiān)管,在提升公司的信用等級(jí)能指標(biāo)之后，反而有利于公司的間接融資工作。三、影響（一）對(duì)企業(yè)的影響股份制改造有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。我國民營(yíng)企業(yè)在體制、內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)效率等方面存在著的不少的問題，企業(yè)進(jìn)行股份制改造不失為解決這些問題的有效途徑。股份制形式下，一方面，加強(qiáng)了外部力量對(duì)企業(yè)的約束，有利于企業(yè)資本增值；另一方面政府干預(yù)的可能性逐步降低，企業(yè)有了更大的自主權(quán)。 股份制改造是改善企業(yè)資本活力的重要途徑。企業(yè)在面臨國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)

21、爭(zhēng)的情況下，其自身資本的雄厚與否是抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力的重要體現(xiàn)，而不能只依靠銀行和政府。股份制改革通過增資擴(kuò)股吸收大量社會(huì)閑散資金和活性資本，同時(shí)能夠通過引進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高和促進(jìn)企業(yè)管理水平，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。股份制改造能夠分散各種相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)蘊(yùn)含著較大的風(fēng)險(xiǎn)，很多情況下由企業(yè)法人獨(dú)自承擔(dān)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種風(fēng)險(xiǎn)在廣度和深度上空前地加大。在個(gè)人獨(dú)資形式下，企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)變相的全部轉(zhuǎn)嫁給了企業(yè)法人這個(gè)個(gè)人。實(shí)行股份制后，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傇诹烁鱾€(gè)出資人身上，分散了由個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股份制改造在宏觀層面上有利于企業(yè)的國際化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化和金融全球化是大勢(shì)所趨，提高我國經(jīng)濟(jì)和金融的國際競(jìng)爭(zhēng)力成

22、為當(dāng)務(wù)之急，要使我國企業(yè)盡可能地符合國際通用規(guī)則，與國際接軌，則股份制是一種國際規(guī)則和慣例。對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改革，將更加有利于我國企業(yè)執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略，在開拓國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極參與國際市場(chǎng)，充分利用國內(nèi)、國際市場(chǎng)的資源。(二)對(duì)內(nèi)部員工的影響從國外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，職工持股是一種很好的激勵(lì)機(jī)制 ,通過持股分紅能夠有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。我國學(xué)術(shù)界對(duì)職工持股的方式大多還是持贊同態(tài)度的 ,但在對(duì)職工持股方式上民營(yíng)企業(yè)各有各的設(shè)計(jì)和執(zhí)行方式，缺乏一個(gè)國家層面的規(guī)范，為了避免不必要的糾紛，在對(duì)職工持股方式、持股比例、購股資金來源等方面有必要出臺(tái)一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，使股份制能夠更好的發(fā)揮他的激勵(lì)作用，更好的保障持股職工的合法利益。（三）對(duì)社會(huì)的影響1、對(duì)社會(huì)資金進(jìn)行有效的調(diào)配。社會(huì)資本在滿足了企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)資金的需求同時(shí)，降低了銀行的負(fù)債率，提高社會(huì)資本的利用率和收益率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健，發(fā)展的回旋余地也更大。2、建立規(guī)范的結(jié)構(gòu)。作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的最小的組成單元，其合理的結(jié)構(gòu)能夠讓整個(gè)社會(huì)組織健康穩(wěn)健的運(yùn)行，企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵不在于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,而在于實(shí)