從專業(yè)人才到高效管理實戰(zhàn)班

1、從專業(yè)人才到高效管理實戰(zhàn)班日期：廣州8月24-25日；廣州11月23-24日講師：鮑老師學(xué)費：￥2980元/人（含教材費、授課費、午餐及課間茶點等）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速?！静﹤髋嘤?xùn)；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】【授課對象】企業(yè)副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及其它儲備管理人員?！九嘤?xùn)目標(biāo)】 本課程從理論、技能與經(jīng)驗三個維度全方位提升管理人員素質(zhì)，在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，組建一個高效團(tuán)隊，實現(xiàn)組織效率的最大化從而達(dá)成提升公司整體運營能力、增強(qiáng)市場競爭力的目的。·系統(tǒng)性：

2、企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。·改變行為： 本訓(xùn)練將中層經(jīng)理的必備管理技能設(shè)計成一個個的能力點，使經(jīng)理人通過抓能力點而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。·實踐操作性： 管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實際操作能力的提高。本次培訓(xùn)站在轉(zhuǎn)型中的管理者的角度，充分考慮到專業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并結(jié)合多年對大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和指導(dǎo)，實事求是地為每一位有志于投身管理實踐的專業(yè)人才，指引了一條從專業(yè)人才到管理高手的夢想之旅?！菊n程大綱】第一篇 主

3、管的現(xiàn)狀分析第一章：主管的心態(tài)分析·我們在為誰工作?·我如何才能取得突破?·我想-你的態(tài)度·我要-你的方法·我能-你的信心第二章：主管的角色的認(rèn)知·測試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？·下屬的角色-我是經(jīng)理的好下屬·領(lǐng)導(dǎo)的角色-我是下屬的好領(lǐng)導(dǎo)·同事的角色-我是員工的好同事·如何完成由參與者向領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)換?第二篇 管理高手的六種創(chuàng)新思維第三章：管理高手的特性之一-專注成果·測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？·管理高手更追求成果的樂趣·轉(zhuǎn)變你的焦點-做到專注成果第四章

4、：管理高手的特性之二-眼觀大圖·測試：你看到了什么？·眼觀大圖的好處·做一只翱翔的鷹-眼觀大圖第五章：管理高手的特性之三-緊扣要事·測試：你是個會做時間管理的經(jīng)理嗎？·時間管理的重要性·如何建立你的時間管理系統(tǒng) 第六章：管理高手的之四特性-發(fā)揮優(yōu)勢·測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？·別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛·用人所長，容人所短第七章：管理高手的特性之五-集思廣益·測試：你是個民主的管理者嗎？·了解團(tuán)隊內(nèi)部合作的幾種模式·如何使團(tuán)隊的效應(yīng)最大化第八章：管理高手的特性之六-創(chuàng)造信任

5、83;測試：你是個令下屬信任的上司嗎？·信任-團(tuán)隊成功的基石·如何建立團(tuán)隊信任第三篇 優(yōu)秀管理者的四項基本功第九章：四項基本功之一-目標(biāo)管理·測試：你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎？·目標(biāo)管理的定義幾應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)·目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實·如何統(tǒng)一個人,部門及公司之間的目標(biāo)·如何協(xié)調(diào)不同個人部門之間的目標(biāo)·目標(biāo)管理在實施的過程中應(yīng)注意的問題第十章：四項基本功之二-團(tuán)隊建設(shè)·測試：你會怎樣組建團(tuán)隊與分派工作·團(tuán)隊建設(shè)的特點及對組織的貢獻(xiàn)·團(tuán)隊的自主性-意識, 習(xí)慣與授權(quán)·團(tuán)隊的思

6、考性-能力與氛圍的培養(yǎng)·團(tuán)隊的協(xié)作性-目標(biāo),精神與特長的組合·團(tuán)隊建設(shè)常見的誤區(qū)·如何分配團(tuán)隊成員的工作第十一章：四項基本功之三-溝通技巧·測試：你會問問題嗎？·你的溝通目的是什么·你的溝通對象有何特點·面對不同下屬,你應(yīng)當(dāng)如何選擇適當(dāng)方法·如何選擇溝通的時機(jī)·如何營造有利的氛圍第十二章：四項基本功之四-有效激勵·測試：你會激勵你的下屬嗎·激勵常見的幾種誤區(qū)·馬斯洛的”需求論”與激勵要素·不同員工所適用的不同激勵方法·激勵制度的確立與完善·激勵的

7、兩個層面·激勵的十大技巧·激勵的四項基本原則·激勵過程中應(yīng)注意的幾項問題【講師介紹】Philips Bao ·教育及資格認(rèn)證： 高級講師，北京大學(xué)碩士；美國南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；營銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營銷管理培訓(xùn)師。·講師經(jīng)歷及專長： 鮑老師曾任職美國AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，并就職于飛利浦、西門子、法國施耐德等國際知名公司，歷任大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職位，具有10年以上在跨國公司中高層經(jīng)理的管理經(jīng)驗。 鮑老師擅長于人力資源方面的培訓(xùn)，擁有豐富的針對中高層管理人員的培訓(xùn)經(jīng)驗。·培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格

8、：鮑老師以獨到的管理經(jīng)驗，以講解結(jié)合互動、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識與實際運用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式靈活，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評。曾培訓(xùn)過的企業(yè)包括IBM中國有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、長城集團(tuán)、萬豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機(jī)電等、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、深圳康冠KTC、朗寧通信技術(shù)、TCL、廣州壹時代、深圳恒波通訊，金碟軟件（中國）有限公司等多家知名企業(yè)?！緟⒓恿鞒獭繄竺砘貍?發(fā)確認(rèn)函-轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)網(wǎng) 葛老師電話：02

9、150595224 客服：傳真：02151062566E-mail： 網(wǎng)址：附；預(yù)約報名表預(yù)約報名表參會單位資料單位名稱：_地址：_（快遞）參會人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：從專業(yè)人才到高效管理實戰(zhàn)班日期：廣州8月24-25日；廣州11月23-24日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請匯款至以下指定帳戶：n 戶 行： 中國民生銀行上海世紀(jì)公園支行n 帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司n 帳 號： 01520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_ _；納稅登記號：_ _ _代辦住宿：是（ 入住時間：_月_日 離開時間：_月_日