從專(zhuān)業(yè)人才到高效管理實(shí)戰(zhàn)班

1、從專(zhuān)業(yè)人才到高效管理實(shí)戰(zhàn)班日期：廣州8月24-25日；廣州11月23-24日講師：鮑老師學(xué)費(fèi)：￥2980元/人（含教材費(fèi)、授課費(fèi)、午餐及課間茶點(diǎn)等）本課程有名額限制，額滿(mǎn)順延到下期，欲報(bào)名從速?！静﹤髋嘤?xùn)；咨詢(xún)熱線(xiàn)400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】【授課對(duì)象】企業(yè)副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及其它儲(chǔ)備管理人員?！九嘤?xùn)目標(biāo)】 本課程從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)，在最短的時(shí)間迅速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化從而達(dá)成提升公司整體運(yùn)營(yíng)能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。·系統(tǒng)性：

2、企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。·改變行為： 本訓(xùn)練將中層經(jīng)理的必備管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，使經(jīng)理人通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。·實(shí)踐操作性： 管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無(wú)效的。本次管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作能力的提高。本次培訓(xùn)站在轉(zhuǎn)型中的管理者的角度，充分考慮到專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并結(jié)合多年對(duì)大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)事求是地為每一位有志于投身管理實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)人才，指引了一條從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手的夢(mèng)想之旅?！菊n程大綱】第一篇 主

3、管的現(xiàn)狀分析第一章：主管的心態(tài)分析·我們?cè)跒檎l(shuí)工作?·我如何才能取得突破?·我想-你的態(tài)度·我要-你的方法·我能-你的信心第二章：主管的角色的認(rèn)知·測(cè)試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？·下屬的角色-我是經(jīng)理的好下屬·領(lǐng)導(dǎo)的角色-我是下屬的好領(lǐng)導(dǎo)·同事的角色-我是員工的好同事·如何完成由參與者向領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)換?第二篇 管理高手的六種創(chuàng)新思維第三章：管理高手的特性之一-專(zhuān)注成果·測(cè)試：你是追求工作的快樂(lè)還是成果的快樂(lè)呢？·管理高手更追求成果的樂(lè)趣·轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)-做到專(zhuān)注成果第四章

4、：管理高手的特性之二-眼觀大圖·測(cè)試：你看到了什么？·眼觀大圖的好處·做一只翱翔的鷹-眼觀大圖第五章：管理高手的特性之三-緊扣要事·測(cè)試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎？·時(shí)間管理的重要性·如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng) 第六章：管理高手的之四特性-發(fā)揮優(yōu)勢(shì)·測(cè)試：你培養(yǎng)人才的能力如何？·別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛·用人所長(zhǎng)，容人所短第七章：管理高手的特性之五-集思廣益·測(cè)試：你是個(gè)民主的管理者嗎？·了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的幾種模式·如何使團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)最大化第八章：管理高手的特性之六-創(chuàng)造信任

5、83;測(cè)試：你是個(gè)令下屬信任的上司嗎？·信任-團(tuán)隊(duì)成功的基石·如何建立團(tuán)隊(duì)信任第三篇 優(yōu)秀管理者的四項(xiàng)基本功第九章：四項(xiàng)基本功之一-目標(biāo)管理·測(cè)試：你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎？·目標(biāo)管理的定義幾應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)·目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實(shí)·如何統(tǒng)一個(gè)人,部門(mén)及公司之間的目標(biāo)·如何協(xié)調(diào)不同個(gè)人部門(mén)之間的目標(biāo)·目標(biāo)管理在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題第十章：四項(xiàng)基本功之二-團(tuán)隊(duì)建設(shè)·測(cè)試：你會(huì)怎樣組建團(tuán)隊(duì)與分派工作·團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)及對(duì)組織的貢獻(xiàn)·團(tuán)隊(duì)的自主性-意識(shí), 習(xí)慣與授權(quán)·團(tuán)隊(duì)的思

6、考性-能力與氛圍的培養(yǎng)·團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性-目標(biāo),精神與特長(zhǎng)的組合·團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見(jiàn)的誤區(qū)·如何分配團(tuán)隊(duì)成員的工作第十一章：四項(xiàng)基本功之三-溝通技巧·測(cè)試：你會(huì)問(wèn)問(wèn)題嗎？·你的溝通目的是什么·你的溝通對(duì)象有何特點(diǎn)·面對(duì)不同下屬,你應(yīng)當(dāng)如何選擇適當(dāng)方法·如何選擇溝通的時(shí)機(jī)·如何營(yíng)造有利的氛圍第十二章：四項(xiàng)基本功之四-有效激勵(lì)·測(cè)試：你會(huì)激勵(lì)你的下屬嗎·激勵(lì)常見(jiàn)的幾種誤區(qū)·馬斯洛的”需求論”與激勵(lì)要素·不同員工所適用的不同激勵(lì)方法·激勵(lì)制度的確立與完善·激勵(lì)的

7、兩個(gè)層面·激勵(lì)的十大技巧·激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則·激勵(lì)過(guò)程中應(yīng)注意的幾項(xiàng)問(wèn)題【講師介紹】Philips Bao ·教育及資格認(rèn)證： 高級(jí)講師，北京大學(xué)碩士；美國(guó)南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、客戶(hù)分析學(xué)、談判技巧專(zhuān)家，資深營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)師。·講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)： 鮑老師曾任職美國(guó)AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，并就職于飛利浦、西門(mén)子、法國(guó)施耐德等國(guó)際知名公司，歷任大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等職位，具有10年以上在跨國(guó)公司中高層經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)。 鮑老師擅長(zhǎng)于人力資源方面的培訓(xùn)，擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。·培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格

8、：鮑老師以獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)，以講解結(jié)合互動(dòng)、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式靈活，語(yǔ)言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)包括IBM中國(guó)有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、長(zhǎng)城集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、天津市達(dá)恩機(jī)電等、柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司、深圳康冠KTC、朗寧通信技術(shù)、TCL、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊，金碟軟件（中國(guó)）有限公司等多家知名企業(yè)?！緟⒓恿鞒獭繄?bào)名表回傳-發(fā)確認(rèn)函-轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金-參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)網(wǎng) 葛老師電話(huà)：02

9、150595224 客服：傳真：02151062566E-mail： 網(wǎng)址：附；預(yù)約報(bào)名表預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料單位名稱(chēng)：_地址：_（快遞）參會(huì)人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)： 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話(huà)：_傳真：_電郵：_課題：從專(zhuān)業(yè)人才到高效管理實(shí)戰(zhàn)班日期：廣州8月24-25日；廣州11月23-24日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請(qǐng)匯款至以下指定帳戶(hù)：n 戶(hù) 行： 中國(guó)民生銀行上海世紀(jì)公園支行n 帳戶(hù)名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司n 帳 號(hào)： 01520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_ _；納稅登記號(hào)：_ _ _代辦住宿：是（ 入住時(shí)間：_月_日 離開(kāi)時(shí)間：_月_日