蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告

1、 社會實(shí)踐報(bào)告報(bào)告標(biāo)題：關(guān)于米橋鄉(xiāng)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的 調(diào)查報(bào)告 關(guān)于米橋鄉(xiāng)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告一 調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容：根據(jù)教學(xué)安排，我于2010年4月10日至2010年4月20日對我鄉(xiāng)蘋果樹栽植和管護(hù)進(jìn)行了調(diào)查，米橋鄉(xiāng)蘋果樹栽植基地。米橋鄉(xiāng)蘋果樹栽植和管護(hù)。二 調(diào)查方法：走訪農(nóng)戶與果農(nóng)進(jìn)行交談，并召開座談會聽取了農(nóng)民對栽植蘋果樹的一些看法和建議。 三 調(diào)查目的：為深入了解我鄉(xiāng)蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為鄉(xiāng)黨委、政府今后工作決策提供依據(jù)。四 調(diào)查結(jié)果：（一）概況米橋鄉(xiāng)位于寧縣東部，早勝塬東段，距縣城49公里。東南與正寧縣分界，西接平子，北靠九峴、石鼓，南北臨溝。其走勢東南高，西北低，微有起伏。平

2、均海拔1380米左右。寧正公路橫穿全境，交通比較方便。氣候較干燥，春夏多旱風(fēng)，年降水量達(dá)500毫米左右，秋季多陰雨?？偯娣e97.2平方公里，耕地38237畝。轄15個(gè)行政村，78個(gè)村民小組，5582戶，25275人，其中非農(nóng)業(yè)人口575人。全鄉(xiāng)以塬為主，山川兼有，耕地38237畝，塬地26380畝，占69%，土地肥沃。主產(chǎn)小麥、玉米、高粱（占農(nóng)作物60%以上），還產(chǎn)少量糜谷、豆類等作物。近年來，米橋鄉(xiāng)黨委、政府按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，把蘋果產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的突破口集中全力來抓，以宋家、老廟、米橋等村為重點(diǎn)，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，連片栽植，嚴(yán)格按照縣上的 “四結(jié)合”、“四把關(guān)”和“五不栽”技術(shù)和

3、要求。全鄉(xiāng)現(xiàn)有果園面積8860畝，其中幼園面積6160畝，掛果面積2700畝，年產(chǎn)蘋果810萬公斤，產(chǎn)值1782萬元，僅此一項(xiàng)人均農(nóng)民增收705元。今年，春季主要對2006年以來栽植的6160畝蘋果樹進(jìn)行了管護(hù)。形成了以宋家為主的公路沿線7村示范帶，米橋村、老廟村、龍灣村示范點(diǎn)為主的三個(gè)規(guī)模點(diǎn)。（二）主要做法1、以惠龍橋?qū)I(yè)合作社為平臺，充分發(fā)揮平臺作用。專業(yè)合作社為蘋果生產(chǎn)、管理、銷售提供了全面服務(wù)，使我鄉(xiāng)的蘋果產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上搶為人先，在市場上占據(jù)了一定的位置，在收購上高人一等，使許多農(nóng)戶從身邊看到實(shí)惠，得到了效益，極大地調(diào)動了廣大群眾栽植果樹增加收入的積極性，全鄉(xiāng)掀起了栽果興鄉(xiāng)、栽果致富的高

4、潮。目前全鄉(xiāng)15畝以上規(guī)模戶達(dá)到30戶，10畝以上規(guī)模戶達(dá)到50戶。2、加強(qiáng)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)合同化管理措施，保護(hù)已有發(fā)展成果。今年，春季對2006年以來新栽的果園進(jìn)行了一株不漏地落實(shí)擴(kuò)帶、澆水、清盤、覆膜等管護(hù)措施。并以村委會為主體和農(nóng)戶簽訂管護(hù)合同，實(shí)施合同管理，嚴(yán)防人為破壞，加大了人為破壞果樹案件的查處力度，鞏固了蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果。二是建立目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格進(jìn)行考核，實(shí)行責(zé)任追究制。實(shí)行了行政管理、技術(shù)指導(dǎo)雙軌承包責(zé)任制，將責(zé)任靠實(shí)到具體人員，作到責(zé)任到干部、技術(shù)到農(nóng)戶、到地塊，促使蘋果生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)。三是鄉(xiāng)上籌資資金，組建果樹專業(yè)栽植隊(duì)，嚴(yán)格按照“三高”（高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量）、

5、“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開帶、統(tǒng)一栽植、統(tǒng)一管理）和“五不栽”（株行距規(guī)劃不合理不栽、整地開帶不達(dá)標(biāo)不栽、栽植坑不達(dá)標(biāo)不栽、不埋肥不栽、苗木不合格不栽）要求，嚴(yán)格按照整地、開帶、挖窩、蘸根、澆水、埋土防寒的技術(shù)措施，進(jìn)行集中連片規(guī)模栽植。3、大力宣傳。一是分層召開會議、現(xiàn)場觀摩等形式大力宣傳，同時(shí)采取算賬對比、效益分析、典型引導(dǎo)等途徑，廣泛宣傳蘋果生產(chǎn)發(fā)展趨勢、市場行情和國家政策導(dǎo)向，宣傳市縣大抓果樹生產(chǎn)的信心和決心，宣傳我鄉(xiāng)發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特條件和有利形勢，宣傳周邊地區(qū)栽果致富的先進(jìn)人物和典型事跡，增強(qiáng)群眾發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)的信心。二是通過各種形式大力宣傳以“大改形、強(qiáng)拉枝、巧施肥、無公害”為主

6、的果業(yè)生產(chǎn)“四項(xiàng)”關(guān)鍵技術(shù)，提高果農(nóng)的生產(chǎn)管理水平，提升果業(yè)生產(chǎn)的科技含量。4、強(qiáng)化培訓(xùn)。一是舉辦培訓(xùn)班和外出學(xué)習(xí)的形勢，強(qiáng)化干部培訓(xùn)，增強(qiáng)干部抓果的決心和信心。二是聯(lián)系蘋果生產(chǎn)專家、果業(yè)界資深人員，分層次、分階段、多渠道、多角度直接面對群眾開展培訓(xùn)，把優(yōu)良品種、先進(jìn)技術(shù)真正送給果農(nóng)，交給群眾。三是適時(shí)適量地組織廣大群眾到管理水平好的外鄉(xiāng)及鄉(xiāng)內(nèi)先進(jìn)示范點(diǎn)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。四是聯(lián)系蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展好的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)與林業(yè)技術(shù)系統(tǒng)合作，加大科研開發(fā)力度，共同進(jìn)行新品種、新技術(shù)的交流和推廣。通過培訓(xùn)，真正使每戶果農(nóng)能掌握蘋果樹的栽植、管護(hù)和經(jīng)營。5、政策扶持。為了解決群眾各方面的困難和顧慮，鄉(xiāng)上制定了一系列

7、優(yōu)惠扶持政策。一是凡規(guī)劃點(diǎn)上新栽和補(bǔ)植所需苗木，一律由鄉(xiāng)上無償投苗；二是凡勞力短缺的農(nóng)戶，由村上統(tǒng)一組織勞力幫助開帶、整地、栽植和埋土，鄉(xiāng)上也給予適當(dāng)補(bǔ)助。最大限度地調(diào)動了群眾的積極性，減少了工作阻力。三是凡在公路兩側(cè)300米內(nèi)新栽，每年每畝果樹縣、鄉(xiāng)兩級補(bǔ)助200元，連續(xù)補(bǔ)助三年，大大激發(fā)了廣大農(nóng)戶栽植的積極性。讓農(nóng)民從心理上接受栽植蘋果樹是政府正真的為他們辦實(shí)事，莫福利。（三）存在問題1是果園管護(hù)長效機(jī)制不夠完善。部分村組干部及群眾認(rèn)識仍有較大差距，沒有把蘋果樹管護(hù)工作當(dāng)作保成活、鞏固成果的關(guān)鍵措施來抓，沒有長期管護(hù)的決心和信心，重栽輕管的現(xiàn)象依然存在，對群眾的宣傳動員和思想發(fā)動不到位，秋

8、收秋播期間仍有人為毀園、毀壞苗木現(xiàn)象。對已保存下來的幼園，不能自發(fā)組織和動員群眾加強(qiáng)管理，甚至有些農(nóng)民在耕種的時(shí)候忽略了蘋果樹的存在按自己的意愿種植農(nóng)作物。最后導(dǎo)致蘋果樹被耕作的機(jī)器或牲畜“刮傷弄?dú)垺?，這樣大大影響了蘋果樹的成活率。2 是干群思想還不到位。近年來，全鄉(xiāng)雖然大力宣傳、鼓勵(lì)群眾發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)。但部分群眾和個(gè)別干部仍沒有轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)為蘋果產(chǎn)業(yè)周期長、見效慢，甚至誤認(rèn)為從上到下抓蘋果產(chǎn)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)抓政績，即勞民又傷財(cái)。不能給群眾帶來真正的實(shí)惠和經(jīng)濟(jì)效益。3 是資金投入不足，抵御災(zāi)害能力較差。蘋果的自然災(zāi)害主要是花期凍害，早春沙塵、風(fēng)害，夏秋季高溫、冰雹等因素，因?yàn)樘O果災(zāi)害的可控性較差，預(yù)防災(zāi)

9、害的社會性較強(qiáng)，所以，蘋果防災(zāi)減災(zāi)的根本在于加大資金投入。全鄉(xiāng)蘋果戶在這方面投入較少，不能夠從長遠(yuǎn)考慮，舍不得投入資金的問題仍然存在。4 是產(chǎn)業(yè)化、組織化程度低，沒有龍頭企業(yè)帶動。我鄉(xiāng)的蘋果產(chǎn)業(yè)基本是以家庭為生產(chǎn)單位，從生產(chǎn)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的組織化程度很低，服務(wù)體系不健全，小生產(chǎn)與大市場的矛盾很突出，削弱了終端產(chǎn)品的競爭力?？h上雖然都成立了果業(yè)管理機(jī)構(gòu)，但是上下業(yè)務(wù)工作還沒有真正銜接起來，鄉(xiāng)政府對果樹服務(wù)技術(shù)力量不足，人員短缺，素質(zhì)不高，不能滿足對果農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)的需求。雖然我們也成立了果農(nóng)協(xié)會或?qū)I(yè)合作社，但作用沒有真正發(fā)揮，有的實(shí)際上是名存實(shí)亡。沒有龍頭企業(yè)帶動，沒有與果農(nóng)真正形成利益

10、共同體，缺乏帶動全鄉(xiāng)果業(yè)開發(fā)的企業(yè)。（四）今后工作方向及整改措施 一是完善健全蘋果樹管護(hù)長效機(jī)制，真正制定出適合我鄉(xiāng)管護(hù)實(shí)情的一系列制度。用制度來約束，用制度來管護(hù)，讓栽植的每一顆蘋果樹都能夠成活，將來都能夠有經(jīng)濟(jì)效益。 二是加大宣傳力度，增強(qiáng)廣大農(nóng)戶自發(fā)管護(hù)蘋果樹的信心和責(zé)任心。繼續(xù)通過會議、標(biāo)語、廣播和上門做工作、講政策的方法實(shí)行干部包農(nóng)戶的機(jī)制，徹底解決果農(nóng)管護(hù)上的被動性，變被動為主動，自發(fā)管理。讓農(nóng)民覺得他們種蘋果樹不僅僅是他們自己的事情。三是加強(qiáng)對毀壞果樹和偷盜幼苗的打擊力度，從上到下，鄉(xiāng)政府、派出所、司法所及各村共同管護(hù)。各相關(guān)村成立管護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組及管護(hù)人員，并組織10-20人的果樹管護(hù)信息員，有毀苗案件，及時(shí)上報(bào)打擊。鄉(xiāng)政府、派出