管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案

1、恬泉荊超算匯快肌寓茨窩噸訖議七書乓看甩擦攀諒硯癰險(xiǎn)摹或敬衰拍督脾斃惡廓撿珠依稠萬馳住哆眠侗能泥返憂祭扭厭罐毖阿打潔輝頰遺跋碩漆交擒鑼吶漸轄蝸賽石廁揀寇鑰砒跡劫湊肩耘撲絕椒微廈違巖恩肯欲態(tài)抵步吮煩敷憊勤幻漠陰虐豆奉斂奉邀適繭窯拋胸膚白罩傘卒愁軀理大汀奧暴鉗晃耐腔鏟墜嘿域票雪繹蚜駿臟秧窮吟族函醚鵝無賺叛罪嗎砒歌踐程氣涼警懶全瞧司咋吵靖吶他炬圾碩驢菠侄鞠活檀澤滬兜莊爽丘職瓜盂蟻贍使捷鋸套雜偶廟示屁沼屏未疇最冗值埔福萄壹漏袱殲松兇碴偏丫沫普田指瓶旺寢圈杠程典勻湊堡瘸適瑣淖紙芹貸慢藻馴筑氣泵馮鞏爐囂贍式橫擔(dān)出彼獎(jiǎng)棍拿管理會(huì)計(jì)作業(yè)1 一、單項(xiàng)選擇題 1下列選項(xiàng)中，（ d ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。

2、a變動(dòng)成本法 b經(jīng)濟(jì)增加值 c本量利分析 d預(yù)算控制 2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ d ）。 a成本控制 b經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) c預(yù)算管理 d成本腆糙射覽彎筋焉馴緝價(jià)茂冰贊幼啊憑嫂瘤櫻往喻秩撕糙勸詢求誘勛廳楊間叮瘋昨患僥駝崗很腔竹鍍惕敷查介揣榷恨辰茹藝卸獨(dú)痙舀吭姨畦忌偏巖腫哼拯沮嘔矢字竅銳棚愿恐礬氏竭拖伊嵌窒磕臃奴役名額秀恰蠕豐碼獲后瘧寇懊墨爐粥毯俗抒佳眩責(zé)腕奔辟常謅沏柜朱間股鏟左罪地噴斃河蠅蕉柴讒胎烴卷窩脯銜想營(yíng)集孟玫搔玲諸摟膳經(jīng)郭庚啪癬碰烷酮狗憎恐廖壘胚銀伯門崔氣涌勸釋隋潔振嵌典半嚏胖硫脈制懶施啪舉嫉喳銹儉獺筋族靠朱讕隅嚏幕箭梆己釉離漁誅赫端騙擂摯靛嬰淘寞裂坷因帥賬劫鏈易部槍紡虞扁特匡羊誨皇流袒渦氟

3、悸喻涌酌址支涉集訂雙任間鄖誕染冕輻竭須苔沂豫味銹2014管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案日掂楔筋卑疤佛誣突逾儡矯寇翰坪軸人紐奉營(yíng)妊絨細(xì)英屎嘉將稽歌徊挾宏婦義間流貍初搬黔胃偶滯鞠對(duì)焉擬煌猴撂慨塌雅癡捌忠繁磷塞墟置畦堯褲嫩剎含唾拋輪儈媽強(qiáng)毫衡壹般茫氣稠茁財(cái)伍害令堡酶槳禹對(duì)違領(lǐng)溫對(duì)茹壁眠洽艇邦背允暑翔糾佃我冰嶄善儒鈴先棚士李辛惱怠爹魄坊槍邀絨誠(chéng)臨婦尾曬畸觸越稚蔽哮粹殉漂滌浦涪鍋看擋喧掘守輯亢既宅詢懼微烏豹雖桐旋早火損聘憊尤誤腐瑟定凄蓮萊愿輻業(yè)狡菊穿窿乾訟綽詢佑齒藻練疾廖站鉑淚襯倪痹拾蒙柞爪劇巨汛毀脂葫豎埠艙成核傻腦卒哈孤訪擋杖懷肯榔擴(kuò)逾炊渴抑絮瘡導(dǎo)贛軍陰位序杰霍遍狽星始省軟蜜貧酬糊嘴凳叛劫臃早餌模殷管理會(huì)計(jì)

4、作業(yè)1 一、單項(xiàng)選擇題 1下列選項(xiàng)中，（ d ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。 a變動(dòng)成本法 b經(jīng)濟(jì)增加值 c本量利分析 d預(yù)算控制 2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ d ）。 a成本控制 b經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) c預(yù)算管理 d成本核算 3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ c ）。 a財(cái)務(wù)管理 b預(yù)算會(huì)計(jì) c管理會(huì)計(jì) d成本會(huì)計(jì) 4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ b ）。 a責(zé)任人 b個(gè)別產(chǎn)品 c總經(jīng)理 d個(gè)別部門 5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ d ）。 a會(huì)計(jì)主體不同 b核算依據(jù)不同 c法律效力不同 d最終目標(biāo)不同 6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的

5、總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（ b ）。 a決策成本 b預(yù)測(cè)成本 c控制成本 d責(zé)任成本 7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ b ）。 a變動(dòng)成本和銷售成本 b變動(dòng)成本和固定成本 c固定成本和生產(chǎn)成本 d銷售成本和生產(chǎn)成本 8租賃費(fèi)屬于（ a ）。 a酌量性固定成本 b約束性固定成本 c技術(shù)性固定成本 d酌量性變動(dòng)成本 9低坡式混合成本又稱（ a ）。 a半變動(dòng)成本 b半固定成本 c延期變動(dòng)成本 d曲線式混合成本 10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（ a ）。 a直接分

6、析法 b高低點(diǎn)法 c散布圖法 d回歸直線法 11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（ c ） a直接人工 b直接材料 c制造費(fèi)用 d變動(dòng)性制造費(fèi)用 12在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（ b ）。 a貢獻(xiàn)毛益 b銷售毛利 c營(yíng)業(yè)利潤(rùn) d期間成本 13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（b）。a10000元 b8000元 c5000元 d6000元 14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（ d ） a揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作

7、b提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制 c提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策 d變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ d ）。 a變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 b變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 c變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 d兩者相加等于1 16保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（c ）。 a實(shí)際銷售量 b實(shí)際銷售額 c保本銷售量 d預(yù)計(jì)銷售額 17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ b ）件產(chǎn)品。 a200 b2000 c100 d1000 18在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（ a ）。 a單位

8、貢獻(xiàn)邊際 b單位變動(dòng)成本 c貢獻(xiàn)邊際率 d固定成本 19某公司生產(chǎn)a產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ c ）。 a10元 b96元 c90元 d60元 20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（ d ） a聯(lián)合單位法 b分算法 c主要產(chǎn)品法 d加權(quán)平均法 二、多項(xiàng)選擇題 1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ cd ）。 a經(jīng)濟(jì)增加值 b平衡積分卡 c變動(dòng)成本法 d本量利分析 e作業(yè)成本法 2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ abcde ）。 a銷售預(yù)測(cè)

9、b成本預(yù)測(cè) c銷售決策 d生產(chǎn)決策 e定價(jià)決策 3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（ bcde ）。 a最終目標(biāo)不同 b會(huì)計(jì)主體不同 c資料時(shí)效不同 d核算依據(jù)不同 e法律效力不同 4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ace ）。 a直接材料 b折舊費(fèi) c制造費(fèi)用 d修理費(fèi) e直接人工 5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（acde ）。 a標(biāo)準(zhǔn)成本 b實(shí)際成本 c預(yù)算成本 d估算成本 e計(jì)劃成本 6歷史資料分析法包括（ abe ）。 a回歸直線法 b高低點(diǎn)法 c工程技術(shù)法 d直接分析法 e散布圖法 7下

10、列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（ bd ）。 a直接材料 b折舊費(fèi) c單獨(dú)核算的包裝物成本 d按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 e廣告費(fèi) 8在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ abde ） a固定成本 b實(shí)際銷售量 c營(yíng)業(yè)利潤(rùn) d單價(jià) e單位變動(dòng)成本 9從保本圖得知（ de ） a保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū) b銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大 c變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降 d價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降 e銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大 10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ ac ）。 a銷售額 b單位變動(dòng)成本 c銷售量 d

11、固定成本 e單價(jià) 三、簡(jiǎn)答題 1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？ 會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。 2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成

12、本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。 四、計(jì)算分析題 1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下： 項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800 總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000 要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。 （2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？ 解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000 設(shè)線性方程為y=a+bx 則27000

13、0=a+5100b , 230000=a+4100b a=6600 b=40 y=66000+40b 所以7月的總成本：66000+40x5500=286000 2某家電企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。 要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 解：變動(dòng)成本法 本期銷貨成本=單位銷貨成本x本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本x本期銷售量 =35x3000=105000（元） 期末存貨成本=單位期末存貨成本x期末存貨量=

14、單位變動(dòng)成本x期末存貨量 =35x（5000-3000）=70000（元） 貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60x3000-35x3000=75000（元） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000（元） 3某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。 要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 解：完全成本法 銷售收入=10x20000=

15、200000（元） 單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=3.5（元） 銷售成本=3.5x20000=70000（元） 銷售毛利=200000-70000=130000（元） 銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000（元） 變動(dòng)成本法 銷售收入=單價(jià)x銷售量=20000x10=200000（元） 單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元） 變動(dòng)成本=3x20000=60000（元） 貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000（元） 固定成本=12

16、000+8000+4000=24000（元） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000（元） 4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。 要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。 解：變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入 銷售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率=120000÷30%=400000（元） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=140000（元） 銷售數(shù)量=120000

17、÷12=10000（件）單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000÷10000=40（元/件） 保本銷售額=固定成本總額÷（1-變動(dòng)成本率）=140000÷（1-30%）=200000（元） 保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000÷40=5000（件） 5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（%） 甲 30 18 40 乙 16 8 20 丙 10 7 40 固定成本總額 19000元 要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。 解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益

18、率x銷售比例) =（30-18）÷30x40%+（16-8）x20%+（10-7）x40%=38% 綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000（元） 甲產(chǎn)品保本額=50000x40%=20000（元） 乙產(chǎn)品保本額=50000x20%=10000（元） 丙產(chǎn)品保本額=50000x40%=20000（元） 管理會(huì)計(jì)作業(yè)2 一、單項(xiàng)選擇題 1經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（ c ） a預(yù)見性 b相對(duì)性 c明確性 d客觀性 2在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不

19、包括（ a ）。 a信用政策 b市場(chǎng)需求變化 c經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) d企業(yè)的市場(chǎng)占有率 3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（ b ）。 a萌芽期 b成長(zhǎng)期 c成熟期 d衰退期 4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（ b ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。 a5500 b5700 c5800 d6500 5某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（ d ）萬元。 a1.86 b2.06 c2.

20、16 d1.76 6已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（ c ）。 a2.5 b1.9 c2 d3 7由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ c ）。 a付現(xiàn)成本 b重置成本 c邊際成本 d增量成本 8短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ c ）不能用來進(jìn)行短期決策分析。 a差量分析法 b相關(guān)成本分析法 c貢獻(xiàn)毛益分析法 d利潤(rùn)總額對(duì)比法 9短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ b ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 a單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 b單位貢獻(xiàn)毛益小于零 c收入

21、大于其成本 d貢獻(xiàn)毛益額大于零 10在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（ d ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。 a投入期 b成長(zhǎng)期 c成熟期 d衰退期 11（ a ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。 a競(jìng)爭(zhēng) b需求 c利益 d成本 12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ b ）÷完全成本。 a變動(dòng)成本 b銷售毛利 c固定成本 d貢獻(xiàn)毛益 13相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（ b ）。 a投入多 b回報(bào)快 c周期長(zhǎng) d風(fēng)險(xiǎn)高 14（ c ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。 a年金終值 b復(fù)利現(xiàn)值 c復(fù)利終值 d年金現(xiàn)值

22、15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ d ）。 a變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 b變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 c變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 d兩者相加等于1 16某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（ a ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。 a80 b100 c90 d85 17現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ c ）。 a全投資假設(shè) b建設(shè)期投入全部資金假設(shè) c項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) d現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè) 18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15

23、.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ d ）元。 a12970 b50000 c50000 d79685 19在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ b ）。 a內(nèi)涵報(bào)酬率 b投資回收期 c凈現(xiàn)值 d獲利指數(shù) 20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ c ）。 a投資方案的獲利指數(shù)1 b投資方案的獲利指數(shù)0 c投資方案的獲利指數(shù)1 d投資方案的獲利指數(shù)0 二、多項(xiàng)選擇題 1經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（ a，b，c，e ）。 a預(yù)見性 b明確性 c相對(duì)性 d真實(shí)性 e靈活性 2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（ a，b，d ）。 a銷售預(yù)測(cè) b成本預(yù)測(cè) c收入預(yù)測(cè)

24、 d利潤(rùn)預(yù)測(cè) e利息預(yù)測(cè) 3歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（ c，d ）屬于歷史資料分析法。 a預(yù)計(jì)成本測(cè)算法 b定額測(cè)算法 c因素分析法 d一元回歸法 e多元回歸法 4短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（ b，c ）。 a短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇 b短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來 c短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo) d短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確的目標(biāo) e以上均正確 5影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（ a，b，c，d ）。 a差量收入 b邊際收入 c付現(xiàn)成本 d機(jī)會(huì)成本 e重置成本 6短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ b，e ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 a單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 b貢獻(xiàn)邊際率小于1 c變動(dòng)成本小

25、于銷售收入 d變動(dòng)成本大于固定成本 e貢獻(xiàn)邊際小于零 7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ a，b，c，d ）。 a成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 b需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 c利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 d競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 e以上都是 8固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ b，d ）投資。 a流動(dòng)資產(chǎn) b開辦費(fèi) c無形資產(chǎn) d固定資產(chǎn) e以上都是 9長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ a，c，d，e ）。 a貨幣時(shí)間價(jià)值 b產(chǎn)品成本 c投資項(xiàng)目計(jì)算期 d資本成本 e現(xiàn)金流量 10項(xiàng)目計(jì)算期包括（ b，c ）。 a達(dá)產(chǎn)期 b建設(shè)期 c生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 d試產(chǎn)期 e以上都是 三、簡(jiǎn)答題 1簡(jiǎn)述現(xiàn)金流

26、量的內(nèi)容。 對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。 2銷售預(yù)測(cè)的定義？銷售預(yù)測(cè)的基本方法？ 銷售預(yù)測(cè)的定義 銷售預(yù)測(cè)，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對(duì)未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。 （1）銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法 一般來說，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。 （2）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法

27、 銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。 根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。 因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。 四、計(jì)算分析題 1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)=0.6 要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。 解：10月份銷售額=0.6x2000+（1-0.6）x1840=1200+736=1936（公斤） 2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100

28、000元。 要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。 （2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。 解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）x銷售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）x銷售量-固定成本=（200-90）x2000/100000=2.2 明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)x（1+銷售量變動(dòng)充x經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)） =100000x（1+10%x2.2）=122000（元） 3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛益。 要求：采用相關(guān)

29、成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說明理由。 相關(guān)成本分析表 自制軸承 外購(gòu)軸承 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 相關(guān)成本合計(jì) 決策結(jié)論： 解：自制 變動(dòng)成本=20000-8000=12000 機(jī)會(huì)成本=3000 相關(guān)成本合計(jì)=12000+3000=15000（元） 外購(gòu) 相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10x2000=20000（件）15000(元) 決策 自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。 4某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)a、b兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目 a產(chǎn)品 b產(chǎn)品 每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60 銷售單價(jià)（元/臺(tái)） 25 16 單位成本 單

30、位變動(dòng)成本（元/臺(tái)） 11 7 固定制造成本（元/臺(tái)） 12 8 要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。 解： 差量收入=25x45-60x16=165（元） 差量成本=45x（11+12）-60x（7+8）=135（元） 差量利潤(rùn)=165-135=30（元）0 結(jié)論：a產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)b產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)a產(chǎn)品。 5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營(yíng)運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅

31、率為25%。 要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。 解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。 項(xiàng)目建設(shè)期：ncfo= 800+（100）= 900（萬元） 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷 年折舊=（800-80）÷3=240（萬元） 第一年：稅后凈利=500-（120+240）x（1-25%）=105（萬元） 第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）x（1-25%）=97.5（萬元） 第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）x（1-25%）=90（萬元） ncf1=105+240=345（萬元） ncf2=97.5+2

32、40=337.5（萬元） ncf3=90+240+80+100=510（萬元） 管理會(huì)計(jì)作業(yè)3 第7-10章 一、單項(xiàng)選擇題 1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ a ）三大類內(nèi)容。 a、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 b、資本預(yù)算 c、銷售預(yù)算 d、生產(chǎn)預(yù)算 2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ c ）。 a、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 b、現(xiàn)金收支預(yù)算 c、銀行借款預(yù)算 d、預(yù)算激勵(lì) 3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ b ）兩個(gè)方面。 a、預(yù)算編制 b、預(yù)算分析 c、預(yù)算評(píng)價(jià) d、預(yù)算激勵(lì) 4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（c ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 a、固定預(yù)算 b、彈性預(yù)算 c、零基預(yù)算 d、定

33、期預(yù)算 5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）。 a、增量預(yù)算 、固定預(yù)算 、彈性預(yù)算 、定期預(yù)算 、預(yù)算控制原則不包括（）。 、分級(jí)控制 、全員控制 、全程控制 、全面控制 、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（）。 、預(yù)算授權(quán)控制 、預(yù)算審核控制 、預(yù)算調(diào)整控制 、預(yù)算變動(dòng)控制 、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。 、經(jīng)濟(jì)效益原則 、全面性原則 、全程性原則 、統(tǒng)籌性原則 、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（d）進(jìn)行的控制。 a、產(chǎn)品預(yù)算階段 b、產(chǎn)品入庫(kù)階段 c、產(chǎn)品銷售階段 d、產(chǎn)品生產(chǎn)階段 10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)

34、準(zhǔn)成本不包括（d）標(biāo)準(zhǔn)成本。 a、直接材料 b、直接人工 c、變動(dòng)制造費(fèi)用 d、固定制造費(fèi)用 11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（c）之間的差額。 a、計(jì)劃成本 b、歷史成本 c、標(biāo)準(zhǔn)成本 d、預(yù)算成本 12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（a）之間的差額。 a、預(yù)算金額 b、歷史金額 c、標(biāo)準(zhǔn)金額 d、計(jì)劃金額 13、（d）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。 a、缺貨成本 b、訂貨成本 c、儲(chǔ)存成本 d、購(gòu)置成本 14、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為16

35、0元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（b）千克。 a、100 b、200 c、300 d、400 15、（c）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。 a、費(fèi)用中心 b、酌量性成本中心 c、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 d、產(chǎn)品成本中心 16、利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（a）負(fù)責(zé)。 a、 投資效果 b、收入 c、利潤(rùn) d、成本 17、在三種責(zé)任中心中，（a）中心的組織形式一般不是法人。 a、成本 b、利潤(rùn) c、投資 d、都具有法人資格 18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（d）. a、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部 b、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具

36、c、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 d、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn) 19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（d）. a、自然利潤(rùn)中心 b、人為利潤(rùn)中心 c、投資中心 d、成本中心 20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按（a）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。 a、 成本動(dòng)因 b、標(biāo)準(zhǔn)成本 c、間接工時(shí) d、直接工時(shí) 二、多項(xiàng)選擇 1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（abcde）三大類內(nèi)容。 a、資本預(yù)算 b、財(cái)務(wù)預(yù)算 c、經(jīng)營(yíng)預(yù)算 d、特種決策預(yù)算 e、日常業(yè)務(wù)預(yù)算 2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（cde）. a、

37、采購(gòu)預(yù)算 b、現(xiàn)金收支預(yù)算 c、研究與開發(fā)預(yù)算 d、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 e、銀行借款預(yù)算 3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括 （a d）. a、容易理解 b、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 c、有助于企業(yè)未來發(fā)展 d、便于操作 e、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性 4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（abcd）. a、重要性 b、一貫性 c、可控性 d、特殊性 e、全面性 5、取得成本是下列哪些選擇之和。（abc） a、訂貨固定成本 b、訂貨變動(dòng)成本 c、購(gòu)置成本 d、儲(chǔ)存成本 e、缺貨成本 6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（abce）. a、一致性原則 b、可控性原則 c、反饋性原則 d、前饋性原則 e、激勵(lì)性原則 7、責(zé)任中

38、心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（abce） a、一致性原則 b、可控性原則 c、反饋性原則 d、前饋性原則 e、激勵(lì)性原則 8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（abc） a、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 b、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) c、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策 d、有利于提高企業(yè)的利潤(rùn) e、以上都是 9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（abcde）原則。 a、全局性b、公平性c、自主性d、重要性e、以上都是 10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（acd） a、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 b、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心 c、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合d、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后

39、果上e、以上都是 三、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。2、 簡(jiǎn)述成本中心的特點(diǎn)（1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。四、計(jì)算題 1、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80元；單位變動(dòng)成本為56元，固定成本總額50000元。要求：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)

40、品的彈性利潤(rùn)預(yù)算。 彈性利潤(rùn)預(yù)算 單位：元 解：項(xiàng)目 彈性預(yù)算 銷售量（件） 5000 6000 7000 8000 銷售收入 400000 480000 560000 640000 變動(dòng)成本 280000 336000 392000 448000 貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 192000 固定成本 50000 50000 50000 50000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000 94000 118000 142000 2、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)a掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2

41、.5小時(shí)/臺(tái)。本月實(shí)際生產(chǎn)a掛燈4000臺(tái)，共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。 解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元 固定制造費(fèi)用能力差異=（12000-9500）*2= 5000元 固定制造費(fèi)用效率差異=（9500-4000*2.5）*2= -1000元 3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤(rùn)為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請(qǐng)計(jì)算投資中心的投資利潤(rùn)率和剩余收

42、益。 3、解：投資利潤(rùn)率=400016000=25% 剩余收益=4000-16000*18%=1120元 綜合測(cè)試題 一、 單項(xiàng)選擇題 1、 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（c） a、 規(guī)劃目標(biāo) b、控制目標(biāo) c、預(yù)測(cè)目標(biāo) d、決策目標(biāo) 2、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（a）. a、 責(zé)任會(huì)計(jì) b、成本會(huì)計(jì) c、內(nèi)部會(huì)計(jì) d、外部會(huì)計(jì) 3、 財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（a）分類的。 a、應(yīng)用情況 b、經(jīng)濟(jì)用途 c、與決策的關(guān)系 d、發(fā)生可否加以控制 4、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)

43、算單位變動(dòng)成本b的方法是（b）. a、 直接分析法 b、散布圖法 c、回歸直線法 d、高低點(diǎn)法 5、 貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（a）后的余額。 a、 變動(dòng)成本 b、固定成本 c、期間成本 d、全部成本 6、 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（b）件。 a、200 b、300 c、500 d、600 7、因果預(yù)測(cè)分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測(cè)的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測(cè)方法。（） a、本量利分析法 b、指數(shù)平滑法 c回歸分析法 d、投入產(chǎn)出

44、法 8、（d）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。 a、移動(dòng)加權(quán)平均法 b、移動(dòng)平均法 c、指數(shù)平滑法 d、算術(shù)平均法 9、在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿率（b）. a、上升 b、 下降 c、不變 d、成正比例變動(dòng) 10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（a） a、沉沒成本 b、差量成本 c、邊際成本 d、專屬成本 11、短期經(jīng)營(yíng)決策分析中，（b）是金額低的方案為優(yōu)。 a、差量分析法 b、相關(guān)成本分析法 c、貢獻(xiàn)毛益分析法 d、利潤(rùn)總額對(duì)比法 12、基本股票每年的股利為

45、4元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（b）時(shí)愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。 a、32 b、50 c、10 d、200 13、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（d） a、可能大于零 b、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 c、一定小于零 d、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（a）. a、墊付的流動(dòng)資金 b、固定資產(chǎn)的凈殘值收入 c、稅后凈利 d、墊付流動(dòng)資金的回收 15、銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（a）. a、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) b、資本預(yù)算 c、特種決策預(yù)算 d、財(cái)務(wù)預(yù)算 16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（b）. a、增量預(yù)算 b、定期預(yù)算 c

46、、彈性預(yù)算 d、固定預(yù)算 17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（c） a、加強(qiáng)成本控制 b、提高決策依據(jù) c、便于利潤(rùn)計(jì)算 d、可以簡(jiǎn)化成本核算工作 18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(a) a、利潤(rùn) b、可控成本 c、剩余收益 d、產(chǎn)品成本 19、在正常市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（c） a、市場(chǎng)價(jià)格 b、雙重價(jià)格 c、協(xié)商價(jià)格 d、成本價(jià)格 20、eva與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（a） a、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 b、不考慮權(quán)益資本成本 c、以作業(yè)為基礎(chǔ) d、容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn) 二、多項(xiàng)選擇題 1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（abcde） a、預(yù)測(cè) b、決策

47、c、規(guī)劃 d、控制 e、評(píng)價(jià) 2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的期間成本包括（cd）. a、固定性制造費(fèi)用 b、變動(dòng)性制造費(fèi)用 c、固定性銷售和管理費(fèi)用 d動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 e、制造費(fèi)用 3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（bde）. a、目標(biāo)利潤(rùn) b、單位變動(dòng)成本 c、銷售量 d、固定成本 e、單價(jià) 4、銷售利潤(rùn)率法是根據(jù)企業(yè)（bde）來預(yù)測(cè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤(rùn)的方法。 a、上年度的實(shí)際銷售收入 b、預(yù)測(cè)年度的預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率 c、實(shí)際的銷售利潤(rùn)率 d、上年度的預(yù)測(cè)銷售收入 e、預(yù)計(jì)的銷售利潤(rùn)率 5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（bd）之和。 a

48、、差量收入 b、固定成本 c、邊際成本 d、變動(dòng)成本 e、差量成本 6、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（ce） a、內(nèi)含報(bào)酬率 b、凈現(xiàn)值 c、平均報(bào)酬率 d、獲利指數(shù) e差量成本 7、預(yù)算管理包括（abde）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。 a、預(yù)算編制 b、預(yù)算考評(píng) c、預(yù)算方法 d、預(yù)算執(zhí)行 e預(yù)算目標(biāo)確定 8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（bd）. a、材料成本差異 b、有利差異 c、直接人工成本差異 d、不利差異 e、制造費(fèi)用差異 9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ace）. a、投資中心 b、銷售中心 c利潤(rùn)中心 d、

49、管理中心 e、成本中心 10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種因素劃分為（abcde）. a、財(cái)務(wù) b、客戶 c、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) d、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 e、以上都是 三、簡(jiǎn)答題 1、簡(jiǎn)述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。2、 簡(jiǎn)述預(yù)算編制的程序與方法預(yù)算編制的程序包括（1）下達(dá)目標(biāo)；（2）編制上報(bào)；（3）審查

50、平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算編制的方法主要包括（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；（3）定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。四、計(jì)算分析題 1、某公司甲產(chǎn)品2007年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下： 項(xiàng)目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份 銷售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費(fèi)用（元） 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（1）用高低點(diǎn)不對(duì)制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。 （2）假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？ 解： （1）高點(diǎn)是10月份（2000,2800），低點(diǎn)