潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部休假暫行管理辦法(草擬稿)范本

1、潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部休假暫行管理辦法(草擬稿)潞安集團(tuán)公司員工內(nèi)部休假暫行管理辦法(草擬稿)目前，煤炭行業(yè)正處于歷史上最艱難的時(shí)期，尤其是20_年6至8月份以來。國際金融股票市場、原油市場均呈現(xiàn)出新的危機(jī)，受大環(huán)境的沖擊影響，未來幾年的煤炭市場仍然不會(huì)有好的改觀。因此，集團(tuán)公司研究決定，困難時(shí)期在集團(tuán)公司實(shí)行內(nèi)部休假制度。具體規(guī)定如下：一、實(shí)施范圍1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及離崗休養(yǎng)員工。2、基層單位可以視本單位的實(shí)際情況參照執(zhí)行。二、休假假期單個(gè)年度內(nèi)所有滿足條件的在崗及離崗休養(yǎng)員工可執(zhí)行內(nèi)部休假1個(gè)月(或21個(gè)制度工作日)。每年度的內(nèi)部休假必須在當(dāng)年一次性集中休完，如遇特殊情

2、況，最多可分兩次休完。三、休假期間的薪酬待遇(一)員工內(nèi)部休假期間的薪酬待遇，統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部制定的休假工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：1、本企業(yè)工齡不滿5年的員工，其內(nèi)部休假工資為2000元/月;2、本企業(yè)工齡5-15年的員工，其內(nèi)部休假工資為2500元/月;3、本企業(yè)工齡15年以上的員工，其內(nèi)部休假工資為3000元/月(二)執(zhí)行內(nèi)部休假期間，為便于各單位工資核算，每年1月或7月份，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部休假工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(三)執(zhí)行內(nèi)部休假期間，集團(tuán)公司年薪制的礦處級以上人員，每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個(gè)月進(jìn)行核算。(四)對于當(dāng)年應(yīng)休而未休假者，其應(yīng)休而未休期間的薪酬待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的

3、內(nèi)部休假工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付。(五)內(nèi)部休假員工的當(dāng)月收入若不是以代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金等個(gè)人繳費(fèi)部分金額的，不足部分的金額可由開資單位先行代繳，隨后在員工次月工資發(fā)放時(shí)進(jìn)行補(bǔ)助。(六)當(dāng)年需辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)的員工，應(yīng)在離崗休養(yǎng)前先行安排內(nèi)部休假。四、休假期間的工作安排1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室負(fù)責(zé)人，應(yīng)視工作的輕重緩急、難易程度，結(jié)合各崗位的人員需求情況，合理安排好本處室的內(nèi)部輪休工作，每年年初制訂總體計(jì)劃并逐月實(shí)施，每月25日前把次月本處室的內(nèi)部休假人員安排報(bào)集團(tuán)公司勞資處審批，勞資處工資科負(fù)責(zé)考勤安排工作。2、員工在內(nèi)部休假期間應(yīng)保持通訊工具暢通，確保在緊急特殊工

4、作需求的情況下能隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。3、員工既定的休假天數(shù)原則上不得隨意增加或減少，亦不得隨意借用或保留至下次不修。在休假期間，如出現(xiàn)因工作需要臨時(shí)安排來單位上班的，由所在處室出具相關(guān)的證明手續(xù)報(bào)勞資處工資科進(jìn)行審核，審核同意的視為出勤，并可順延補(bǔ)休。4、各處室在實(shí)行輪休期間，要充分做好本處室的統(tǒng)籌安排工作，涉及到的工作崗位一定要安排可相互替代的A、B角，務(wù)必保證本處室的日常工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能因部分員工輪休而影響到全處室正常的工作。五、其他1、各單位要對本暫行管理辦法高度重視，在本辦法下發(fā)一周后制定出本單位具體的實(shí)施細(xì)則并報(bào)勞動(dòng)工資處審批后執(zhí)行。2、集團(tuán)公司的新聞宣傳部門一定要做好相關(guān)的輿論導(dǎo)向

5、工作，引導(dǎo)廣大員工對集團(tuán)公司目前所處的形式有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，既要增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，又要將信心傳遞下去。同時(shí)，要使廣大職工明白本暫行管理辦法的出臺(tái)，既是集團(tuán)公司針對煤炭市場變化的應(yīng)急措施，又是一項(xiàng)特殊困難時(shí)期最大限度保障員工利益的重大舉措，為此，各單位務(wù)必要從戰(zhàn)略高度上對此項(xiàng)工作加以認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)中下層領(lǐng)導(dǎo)的組織管理工作，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確保本辦法的全名貫徹執(zhí)行。3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。4、本辦法最終解釋權(quán)歸集體公司勞動(dòng)工資處。其他相關(guān)附文：（供參考使用）煤礦操作規(guī)程管理制度第一章 總 則第一條：操作規(guī)程是對職工操作要領(lǐng)提出的基本規(guī)則，涵蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開操作

6、現(xiàn)場全過程的各個(gè)操作環(huán)節(jié)。第二條：為了保護(hù)職工安全健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，公司從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。第二章 操作規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹第三條：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須有覆蓋本單位所有工種的操作規(guī)程，經(jīng)常組織員工以多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹操作規(guī)程。第四條：基層區(qū)科管技人員應(yīng)至少每季度對本單位所有員工進(jìn)行一次操作規(guī)程的培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試。擔(dān)負(fù)多工種作業(yè)的人員，要進(jìn)行相應(yīng)多工種操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試。第五條：員工季度操作規(guī)程考試，成績不合格時(shí)不得上崗作業(yè),并進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考復(fù)課期間按無資假對待，但不應(yīng)超過三天。補(bǔ)考成績?nèi)圆缓细瘢坏蒙蠉徸鳂I(yè)。第六條： 員工考試試卷應(yīng)裝訂成冊，把試題和員工考試成績登統(tǒng)表附

7、在試卷冊上面，考試試卷要建檔并保存四個(gè)季度，以備查詢和檢查。第七條：新工上崗前要學(xué)習(xí)和掌握本崗位的操作規(guī)程并進(jìn)行考試，操作規(guī)程考試合格(對本工種操作規(guī)程基本掌握)者方可上崗。成績不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考成績?nèi)圆缓细?，不得上崗作業(yè)。第三章 操作規(guī)程的修編和管理第八條：新工藝、裝備、技術(shù)在應(yīng)用前由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制與之相應(yīng)的操作規(guī)程，經(jīng)組織由現(xiàn)場員工、區(qū)、班隊(duì)長、技術(shù)人員參加的審查會(huì)議通過后進(jìn)行貫徹實(shí)施。第九條：操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)提高的整體水平，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員適時(shí)進(jìn)行全面修訂和補(bǔ)充，編印成冊下發(fā)各單位，并對學(xué)習(xí)貫徹提出具體要求。須由上級公司修訂的按照上級制定的執(zhí)行。第十條：對新版操作規(guī)程，各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和考試，尤其對新增內(nèi)容，還要在作業(yè)過程中進(jìn)行現(xiàn)場示范教學(xué)，使之達(dá)到熟練掌握。第四章 檢查考核第十一條：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理覆蓋公司所有工種的操作規(guī)程，并和安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司本管理制度的考核落實(shí)。各單位安全技術(shù)副職負(fù)責(zé)管理檢查操作規(guī)程的落實(shí)。第十二條：基層區(qū)科