垃圾中轉(zhuǎn)站施工方案及施工方法

1、第1章 、施工方案及施工方法1.2各分部分項工程的主要施工方法及施工工藝1.2.1模板工程1)施工工序施工準(zhǔn)備模板的選擇拼裝安裝校核澆砼拆模清理再周轉(zhuǎn)使用。2)準(zhǔn)備工作由木工工長按設(shè)計要求，對各分部制定配模及支撐方案，按照方案確定幾何形狀、尺寸、規(guī)格、數(shù)量、間距，不得任意加大，防止產(chǎn)生結(jié)構(gòu)變形。并提前提供材料需用量計劃表按施工進(jìn)度要求確定模板、材料進(jìn)場時間。3)模板的選擇本工程所使用的模板：墻和板模板以木膠合板為主。1.2.2砌體工程1）原材料質(zhì)量控制采購材料（磚砌體）時應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行檢測，擇優(yōu)使用。同時，在施工期間不定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂漿、石灰等材料使用前必須按

2、照國家標(biāo)準(zhǔn)檢查合格。2）操作技術(shù)培訓(xùn)為保證磚砌體工程的質(zhì)量，須對施工隊伍進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。1.2.3裝飾工程裝飾工程所選用的材料必須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，產(chǎn)品說明書及操作規(guī)程。材料品種、規(guī)格、顏色和圖案，必須符合設(shè)計要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各裝飾分項工程應(yīng)首先做好樣板塊，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理驗收合格后，方可大面積分班組施工，其它各分項工程嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程及規(guī)范進(jìn)行施工。1）外墻面磚飾面： 外墻面抹灰前先進(jìn)行墻角、墻面垂直度測量，貼餅沖筋。墻面不平處進(jìn)行處理，安裝門框。抹灰前，墻面沖洗干凈，進(jìn)行找平層抹灰，找平層抹平貼餅沖筋面，表面搓毛。找平層抹灰要平整，平整度達(dá)到5mm/2m要求。抹灰完成后，

3、按圖紙要求進(jìn)行分格彈線，同時進(jìn)行面層貼標(biāo)準(zhǔn)點的工作，以控制面層出墻尺寸及垂直、平整。根據(jù)墻面尺寸進(jìn)行橫豎排磚，以保證面磚縫隙均勻。2）外墻涂料飾面工藝流程：基層處理貼灰餅護(hù)角抹基層灰抹面層灰養(yǎng)護(hù)操作工藝：a、根據(jù)建筑物特征進(jìn)行咬方、吊垂線、找規(guī)矩等工作，然后根據(jù)設(shè)計抹灰層厚度貼灰餅，灰餅間距不大于1.5m，每個陽角應(yīng)用1:2水泥砂漿護(hù)角，護(hù)角應(yīng)平直、通順、方正。b、基層抹灰主要起找平作用，因此嚴(yán)格工藝，表面應(yīng)平整、粗糙。確保面層抹灰層厚度均勻一致，收縮一致，粘結(jié)牢固，可避免裂縫等一系列的質(zhì)量通病。d、面層抹灰砂漿的砂的含泥量應(yīng)不大于2%，嚴(yán)格過篩，每一分格塊一次完成，表面壓光處理。e、養(yǎng)護(hù)由專

4、人用噴物器噴水養(yǎng)護(hù),抹灰24小時后即可進(jìn)行養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時間不少于7d，外墻涂料宜在抹灰干燥后，溫度不低于15下施工。細(xì)部處理施工方法:墻面抹灰前先清理墻面，澆水濕潤。使建筑物外型達(dá)到設(shè)計效果,并滿足使用功能要求,既美觀又滿足使用要求。 3）內(nèi)墻面抹灰抹灰工程施工時，凹凸不平處填平，安裝門框，澆水濕潤墻面，攤餅沖筋，歸方，然后再進(jìn)行抹灰。首先要做好抹灰面基層處理，剔除凹凸不平的墻面，用1:3水泥砂漿補平。抹灰層采用分層做法，鐵抹子抹平壓光后用水刷帶出毛面。抹灰層應(yīng)無爆灰、開裂，表面光滑、潔凈、接槎平整，各抹灰層之間粘結(jié)牢固，不得有脫層、空鼓等現(xiàn)象。涂料施工要求：涂刷涂料必須在基層充分干燥后進(jìn)行，涂

5、刷厚度均勻，并無明顯刷痕，色調(diào)一致。涂料涂刷要求刷兩遍成活，第一遍刷漿應(yīng)飽滿，基本能蓋底，二遍漿應(yīng)稍稀一點，刷時不帶起第一遍漿為度。涂料應(yīng)隨用隨對，存放不超過半天。1.2.4屋地面工程1）屋面工程屋面工程施工時，注意掌握溫度，保證防水功能，無滲漏現(xiàn)象，其構(gòu)造必須符合設(shè)計要求。屋面工程施工完成后，應(yīng)采取妥善保護(hù)措施防止損壞。2)地面 本工程地面為普通水泥砂漿飾面。第2章 、勞動力計劃 本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作： 1、要注重素質(zhì)。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要

6、看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強度大，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類式工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。2、勞動力組織教育 要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法

7、制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。3、按經(jīng)濟規(guī)律辦事 必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。4、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。5、勞動力安排 根據(jù)施工內(nèi)容及投入本工程的施工設(shè)備數(shù)量，可確定需用勞動力數(shù)量。(1)管理人員：

8、項目部擬設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、安保部及設(shè)備材料部等職能部門，計劃人數(shù)為12人。(2)施工作業(yè)隊：根據(jù)本工程特點，施工作業(yè)隊共分為五個施工隊，分別為土地整理施工隊、溝渠土方開挖施工隊、道路施工隊、構(gòu)筑物施工隊、測量作業(yè)隊。為確保本工程能夠按照既定的工期目標(biāo)完成施工，擬投入本工程施工的人員安排如下：土地整理施工隊28人，溝渠土方開挖施工隊25人，道路施工隊29人，構(gòu)筑物施工隊24人，測量作業(yè)隊4人。共計110人。勞動力安排計劃詳見附表：勞動力計劃表。第3章 、主要施工機械配置及計劃 我方一旦中標(biāo)，在正式開工以前，二周內(nèi)迅速成立項目經(jīng)理部，進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，從

9、管理干部到工人，進(jìn)行全方位動員，向職工進(jìn)行技術(shù)、安全、合同交底。詳見附表擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備情況及其進(jìn)場計劃。第4章 、組織機構(gòu)設(shè)置、管理人員配置（一）項目經(jīng)理貫徹實施單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制項目質(zhì)量計劃，規(guī)定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對工程項目質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行單位質(zhì)量體系文件和各項質(zhì)量管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。認(rèn)真履行工程承包合同，同時，強化項目管理的“四控制”“三管理”“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。對進(jìn)入項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均

10、衡生產(chǎn)，做到文明施工。組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益。及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，并向單位職能部門反饋各種質(zhì)量信息。組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制訂切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程承包方的管理和審核，批準(zhǔn)合格當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的名單。組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制。監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底

11、，并做好會審和交底記錄。組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報單位職能部門組織評審，經(jīng)分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位

12、工程質(zhì)量評定，仲裁工程質(zhì)量爭議。負(fù)責(zé)組織選擇評價砂、石、磚、水泥、填料等當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)商的資格和能力。（三）綜合辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和資料的收發(fā)管理等工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級各類人員的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)其他文件的收、發(fā)、管工作；擬定職工培訓(xùn)計劃，并做好落實；積極完成與質(zhì)量體系運行有關(guān)的其他工作。（四）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃并規(guī)定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制，對工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，作好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹

13、執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級、甲方制定的規(guī)章制度、措施。負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)竣工資料的編制、組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加隱蔽工程預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄。負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點標(biāo)識。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備需求計劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗、檢驗或運行。負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定

14、和組織實施糾正措施。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。負(fù)責(zé)工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實施。負(fù)責(zé)組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。開展Qc小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明施工工作。（五）計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)合同和租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目指揮部合同的管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包

15、合同的履行情況，變更時作好洽談記錄，并按規(guī)定報送單位職能部門進(jìn)行合同評審，保存評審資料。負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制。負(fù)責(zé)項目的計量支付和調(diào)解索賠工作。負(fù)責(zé)建立和實施成本核算制，編制和考核責(zé)任成本，組織簽訂成本責(zé)任狀。負(fù)責(zé)工程項目施工的資金供應(yīng)和財務(wù)核算和決算。（六）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)查材料設(shè)備分供方，并向單位物資設(shè)備部門提出建議，在單位公布的合格材料設(shè)備分供方名錄范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，在有關(guān)部門取得一致意見后簽訂合同。負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能，并簽訂采購合同。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗證

16、工作并作好記錄。負(fù)責(zé)按對現(xiàn)場材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好記錄。負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。負(fù)責(zé)項目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理。負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。負(fù)責(zé)機械設(shè)備的進(jìn)退場及與施工的配合工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設(shè)備的狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。（七）安全質(zhì)量部認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門業(yè)主的有關(guān)安全規(guī)定和本單位施工

17、現(xiàn)埸安全管理標(biāo)準(zhǔn)。制定項目和重點工程的安全預(yù)防措施。負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量檢查工作，定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁工程質(zhì)量爭議。定期召開質(zhì)量分析會，及時研究處理質(zhì)量中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對施工過程的安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作中存在的問題?？偨Y(jié)安全工作，及時提出防范措施。第5章 、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施符合設(shè)計和監(jiān)理部門的質(zhì)量要求，工程竣工必須經(jīng)建設(shè)單位、施工單位雙方和設(shè)計監(jiān)理部門共同認(rèn)定并簽字認(rèn)可，我方承諾：竣工工程質(zhì)量經(jīng)驗收不合格，我方則按質(zhì)量監(jiān)理單位提出的要求進(jìn)行返工、修改。經(jīng)返工、修改后仍達(dá)不到合格條件要求，我方承擔(dān)違約責(zé)任并向發(fā)包人支付合同價款的5%的違約

18、金。 工程管理質(zhì)量目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步強化工程質(zhì)量管理,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召,定出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。本工程質(zhì)量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）實行全面質(zhì)量管理為實現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo),我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、過程的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標(biāo)識的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面, 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時,在項目部建

19、立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu),形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。（1）樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命, 施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。（2）樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）樹立預(yù)防為主的觀點提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。（4）樹立全面管理的觀點1）全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量, 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。2）全員的質(zhì)量管理明確

20、項目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,關(guān)心工程項目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實崗位質(zhì)量責(zé)任制, 堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動。3）全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的項目部, 凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理措施4.2.1質(zhì)量管理1）做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中, 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施, 不得隨意更改。2）做好圖紙

21、會審和各項技術(shù)交底工作, 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3）施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工, 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關(guān)人員、部門研究處理。4）建立公司按ISO9001體系要求編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5）質(zhì)檢員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督, 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。6）健全測量“兩級”交接制, 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。7）對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施

22、工方案, 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。8）認(rèn)真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。4.2.2原材料、半成品及成品質(zhì)量管理1、合理編制材料供應(yīng)計劃, 并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證, 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。3、試驗室派員到場, 及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗, 并出具檢驗報告, 檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放, 掛牌標(biāo)識, 實行掛牌管理。5、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品。4.2.3質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合, 堅持

23、“三檢”制度, 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查, 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程, 按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評定、檢查、驗收。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后, 方可進(jìn)入下一道工序施工。5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題, 開展QC小組活動, 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)

24、量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。4.3.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我公司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下：4.3.2項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。4.3.3項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的

25、質(zhì)量職責(zé)項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。4.3.4項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。4.3.5質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程

26、中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4.3.6施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應(yīng)做好技術(shù)交底工作。4.3.7施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量

27、控制體系來予以實現(xiàn)。4.3.8施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)

28、問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（既TQM活動），對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點和難點部位進(jìn)行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。TQM小組活動程序如下：（1）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工

29、質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。（2）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、環(huán)、法、測”六大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的六大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。（3）“人”的因

30、素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定。進(jìn)行這兩項工作的目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最

31、佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。（4）“機”的因素現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)；在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（5）“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“料”的因素是最基本的因素。為

32、確保“料”的質(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合落實。（6）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工環(huán)境，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，采用先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階

33、段性質(zhì)量控制。4.4.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線及高程水準(zhǔn)點等。4.4.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖

34、表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。4）審核設(shè)計變更和圖紙修改。5）同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。4.4.3事后控制階段1）事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。2）整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3）在保修階段，對本

35、工程進(jìn)行回訪維修。各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施4.5.1施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施

36、工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。4.5.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證

37、，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人

38、員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：1）施工前各種翻樣圖；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；3）各種試驗分析報告；4）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；5）混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；4.5.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，

39、在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4.5.4施工材料的質(zhì)量控制措施在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品

40、的合格證或質(zhì)報書，同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按有關(guān)文件規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的材料，均建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。4.5.5施工中計量管理質(zhì)量保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢

41、測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第6章 、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施工程安全達(dá)到JGJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)合格要求，無重大安全事故。我方承諾因我方原因出現(xiàn)安全責(zé)任事故或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，我方承擔(dān)全部責(zé)任和全部經(jīng)濟損失，并向發(fā)包人支付合同價款3%的違約金。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員，建立健全安全規(guī)章制度，做好崗前安全教育，油庫設(shè)在安全距離以外，設(shè)專人值班，配備防火、防雷、防爆

42、設(shè)施。在施工車輛與地方交通干擾較大的交叉地段設(shè)置標(biāo)志或派人疏導(dǎo)交通。6.1安全目標(biāo)（1）杜絕工亡事故；（2）無中毒、火災(zāi)、火警事故；（3）杜絕重大車輛交通事故，減少一般責(zé)任事故。6.2安全生產(chǎn)措施（1）建立完善有效的安全管理系統(tǒng)，切實行使安全監(jiān)察職能。項目經(jīng)理部配備一位有安全工作經(jīng)歷，且熟悉施工的人員擔(dān)任安全委員會主任，負(fù)責(zé)本項目的安全工作；各作業(yè)隊同時也設(shè)安全組長、安全監(jiān)督檢查員、班組設(shè)（兼）職安全員，使安全工作隨時有人抓、有人管，處于受控狀態(tài)。（2）堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部要把安全工作當(dāng)作一面重要任務(wù)來抓，下大力氣增強全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格各項安全規(guī)章制

43、度。（3）認(rèn)真落實施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施的投入，確保其功能正常發(fā)揮，并為現(xiàn)場職工（包括監(jiān)理人員）提供必要的安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，加強作業(yè)人員的自我保護(hù)，使安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的安全技術(shù)措施及防護(hù)設(shè)施的基礎(chǔ)上。（4）加強施工現(xiàn)場生產(chǎn)防護(hù)，安全帽佩戴、路口防護(hù)、施工用電架設(shè)、支架搭設(shè)、施工機具使用等工作嚴(yán)格按國家“一標(biāo)三規(guī)范”實施，并進(jìn)行有效監(jiān)督檢查和控制。（5）成立工地?fù)岆U救護(hù)隊，由安全委員會主任統(tǒng)一管理和指揮，在施工工地遇到災(zāi)害時，進(jìn)行搶險救護(hù)工作。（6）設(shè)立工地醫(yī)務(wù)室，負(fù)責(zé)工地員工的醫(yī)療保健工作及工地的意外事故的搶救和護(hù)理工作。（7）所有參加工程施工人員應(yīng)進(jìn)行施工安全培訓(xùn)，

44、合格方能上崗作業(yè)，并帶證上崗，否則不得上崗，上崗人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和工具使用培訓(xùn)，增強員工的安全意識。特殊工種必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)部門或機構(gòu)的培訓(xùn)，獲得合法的操作證書方能上崗。（8）分部分項工程在開工之前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的員工介紹工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施。（9）定期檢查工地安全情況，及時提交施工安全報告，制訂適時的安全措施，以彌補和完善安全計劃，同時還應(yīng)積極地與有關(guān)方面進(jìn)行信息溝通，確保所有必須的資料都能妥善地傳送遞、收集和整理，并采用電腦等輔助手段，建立準(zhǔn)確的、高效的、完善的資料庫。（10）開展對施工全過程的安全檢查管理，包括對開工前的安全措施準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工過程中的

45、安全落實進(jìn)行檢查，對生活區(qū)的安全用電、用火進(jìn)行檢查，對重點部位和危險物品進(jìn)行檢查等。制定定期安全檢查制度，項目經(jīng)理每半個月檢查一次，工程隊每周檢查一次，堅持每星期開展一次安全生產(chǎn)活動日制度，對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。（11）定期開工地安全會議，討論需審議的施工安全問題，及時針對工地的施工安全情況作出決策。（12）凡用于工程的施工工具、裝備、設(shè)施等物品，均應(yīng)按照法律或有關(guān)規(guī)范的要求，領(lǐng)有牌照或準(zhǔn)許證；定期進(jìn)行施工設(shè)備和設(shè)施的檢查、測試和保養(yǎng)工作，保證施工安全用具及設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。（13）實行安全獎罰制度，定期對在實施安全計劃和法定條例方面表現(xiàn)良好的施工隊、施工人員進(jìn)行獎勵，對在此方面有違反和忽

46、視行為的施工隊、施工人員進(jìn)行懲罰。（14）施工現(xiàn)場配備適量的施工安全用具及設(shè)備，如手套、護(hù)目鏡、呼吸面罩、滅火器、火警裝置、緊急救援設(shè)備等。（15）交通運輸均須嚴(yán)格限制行車速度，保持安全車距，禁止空檔滑行。施工現(xiàn)場的路口和急轉(zhuǎn)彎處設(shè)立交通指示標(biāo)志，必要時派專人指揮，夜間設(shè)紅燈示警。（16）施工區(qū)域內(nèi)的地下電纜和供排水管等樹立明顯的標(biāo)志。（17）物資的堆放應(yīng)穩(wěn)固，捆扎牢靠，防止傾斜和倒塌，所有水泥及時運回倉庫內(nèi)存放，易燃物品應(yīng)配備滅火器材。（18）進(jìn)行氣割，電焊作業(yè)時，場地要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行清理，作業(yè)完成后，要將火種完全熄滅，做到工完場清。（19）工地辦公室和員工宿舍的建造符合防火要求，留有緊急

47、疏散通道，并在通道口標(biāo)出明顯的標(biāo)志。（20）變壓器安全位置離地高度不低于1.5米，在其周圍應(yīng)裝設(shè)高于1.7米的安全護(hù)欄或圍墻，并在四周掛上警示牌。（21）認(rèn)真實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格事故紀(jì)律和勞動紀(jì)律，切實杜絕違章操作。文明施工技術(shù)組織措施文明施工涵蓋項目中工、料、機、法、環(huán)五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)。文明施工是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，日益成為企業(yè)在市場競爭中致勝的重要因素。全體職工、特別是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于生產(chǎn)管理的全過程。7.1.1現(xiàn)場施工管理（1）制定具體的文明施工規(guī)范實施細(xì)則，建立文

48、明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)必須落實到具體人。（2）項目實行目標(biāo)管理，將項目施工計劃、年度目標(biāo)計劃及管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進(jìn)度，描繪形象進(jìn)度圖，實行動態(tài)管理。（3）運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)施工程序，繪制施工流程圖，標(biāo)明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵點及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學(xué)施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進(jìn)展。（4）施工現(xiàn)場按組織設(shè)計的場地總平面圖設(shè)置，依現(xiàn)場規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標(biāo)記。（5）施工現(xiàn)場布置明顯的項目標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項目經(jīng)理、總

49、工程師、開工日期、竣工日期、主要分部（項）工程等?？擅黠@劃分為分部（項）工程的，應(yīng)在標(biāo)牌上標(biāo)明分部（項）工程名稱、工藝流程、主要技術(shù)關(guān)鍵點及規(guī)范要求、主要材料、主要設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等。（6）施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路平整且設(shè)置路標(biāo)，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應(yīng)有醒目標(biāo)牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點，必須設(shè)置醒目的警戒線、防護(hù)標(biāo)志。（7）機械設(shè)備應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌及時調(diào)配，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設(shè)備應(yīng)在機具旁邊豎牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術(shù)性能指標(biāo)、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負(fù)責(zé)人等。（8）科學(xué)統(tǒng)籌，適時

50、組織材料進(jìn)場，合理存儲，整齊堆放。大批量材料應(yīng)豎牌標(biāo)明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)指標(biāo)、工期、責(zé)任人等；施工現(xiàn)場殘留物材應(yīng)及時清理歸位，做到工完料盡場地清。（9）油料及易燃品應(yīng)按消防部門要求及安全的規(guī)定妥善保管，豎立鮮明的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。嚴(yán)格禁止邊吸煙邊干活。（10）確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施，職工進(jìn)工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋。（11）項目經(jīng)理部應(yīng)對全體職工進(jìn)行文明施工規(guī)范教育，使職工牢固樹立文明施工意識，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。7.1.2基礎(chǔ)管理與生活管理（1）非生產(chǎn)性日常工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營展開，積極配合一線施工，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。

51、（2）圍繞項目工程，做好各種內(nèi)業(yè)資料的整理和數(shù)據(jù)處理，隨時收集、整理并且能夠提供諸如工程合同、開工報告、索賠原始資料、業(yè)主及其主管其他相關(guān)單位的文件、監(jiān)理出示的書面材料、當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和信息。（3）在辦公室布置施工總平面圖、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、工程施工進(jìn)度形象圖等。經(jīng)理部各辦公室門前設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志牌。（4）生活區(qū)設(shè)置設(shè)施平面圖和清潔衛(wèi)生包干分區(qū)示意圖。生活區(qū)設(shè)施按方便原則修建。（5）生活區(qū)設(shè)置簡便實用的浴室、廁所及職工洗衣房，并且保持衛(wèi)生清潔。（6）辦公室、宿舍及其他公共場所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，定期打掃、整理，達(dá)到通風(fēng)、安全、透光、整潔等方面的基本標(biāo)準(zhǔn)。（7）生活區(qū)有清潔衛(wèi)生的飲用水源

52、，項目經(jīng)理部為職工提供開水。（8）食堂遵守衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，布局符合要求，內(nèi)部環(huán)境整潔，工作臺和地面無油膩。備有冰箱，生熟食品分開，定期清洗，并有明顯的進(jìn)貨記錄。炊事員和伙管人員必須通過體檢，無傳染病，身體健康，且須定期體檢。（9）提供簡易實用的文化娛樂設(shè)施，提倡并積極組織職工進(jìn)行有益的文體活動，制止各種不健康、違法的行為。（10）項目職工要注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，在內(nèi)外交往中講文明禮貌。（11）實行崗位掛牌制，目的是明確職責(zé)范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督，搞好現(xiàn)場文明施工。（12）主動加強同業(yè)主單位、新聞媒體的經(jīng)常性聯(lián)系，積極宣傳企業(yè)的經(jīng)營思想和業(yè)績，宣傳職工的精神風(fēng)貌，借以擴大企業(yè)在社會上

53、的影響。樹立良好的企業(yè)形象。第7章 、確保工期的技術(shù)組織措施在工程施工過程中，我單位將采取以下技術(shù)組織措施確保工程按照我單位承諾的工期施工：(1)人員的保證：建立以項目經(jīng)理為核心的施工進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。項目經(jīng)理部做到提前指揮、高速運轉(zhuǎn)，同時配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強，有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，各專業(yè)施工隊伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供組織保證。(2)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，建立嚴(yán)密的工期目標(biāo)體系，充分考慮各種可能因素對計劃實施的影響，制訂工期計劃目標(biāo)時留有余地。根據(jù)工程特點，將工期目標(biāo)的實現(xiàn)分解成多個子目標(biāo)，

54、使工期目標(biāo)具體化。通過逐個實現(xiàn)子目標(biāo)，從而達(dá)到實現(xiàn)總目標(biāo)的目的。(3)認(rèn)真編制有針對性措施的施工方案，確定科學(xué)的施工方法，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖、目標(biāo)管理圖，以優(yōu)化的施工組織指導(dǎo)施工。(4)提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時限，降低工程成本，改進(jìn)以往的施工做法，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進(jìn)度。(5)實施科學(xué)的進(jìn)度計劃檢查制度，抓好施工過程中對進(jìn)度計劃實施統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。實行每周一次的工地進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的例行檢查，現(xiàn)成相應(yīng)的進(jìn)度計劃執(zhí)行責(zé)任人書面報告施工實際進(jìn)度情況，并與計劃進(jìn)度相比較，找出計劃超前或滯后的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗，予以推廣；制訂合理的措施，將已拖的工期搶回來，同時

55、由項目經(jīng)理部加強對各進(jìn)度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分項、分部工程之間因進(jìn)度不相適應(yīng)而產(chǎn)生的各種矛盾和問題，使整個項目進(jìn)度執(zhí)行有機地統(tǒng)一起來。(6)運用先進(jìn)的計劃管理技術(shù)，對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有計劃地進(jìn)行。(7)抓好關(guān)鍵工序，關(guān)鍵線路施工計劃的實施，確保重點，兼顧一般，對整個工程進(jìn)度有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對性的保證措施，派專業(yè)人員負(fù)責(zé)其進(jìn)度計劃的實施，制定多套預(yù)備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定對策，確保萬無一失。(8)合理組織現(xiàn)場的流水施工，實行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動力配置及施工機械設(shè)備的配備，保證工程項目按預(yù)定的進(jìn)度要求和日生產(chǎn)

56、能力，均衡、連續(xù)地向前推進(jìn)。(9)做好充分的施工準(zhǔn)備工作，組織好勞動力、材料、設(shè)備及水電的供應(yīng)。編制好整個工程開工前的準(zhǔn)備工作計劃及每個分部分項工程施工前的準(zhǔn)備工作，使施工準(zhǔn)備工作做到充分而又連貫。(10)做好施工過程的現(xiàn)場調(diào)整工作，即人、財、物，在時間、空間的調(diào)度分布，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進(jìn)同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等的聯(lián)系和密切合作，采取措施，排除各種阻力，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。(11)做好臨時停電的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場配置發(fā)電機組，設(shè)置水池，備用水車，解決臨時停水、停電對工程的影響，保證進(jìn)度計劃的實施。(12)資金的保證：保證工程施工所需資金的

57、及時到位及正確使用，為工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供經(jīng)濟保證。(13)施工設(shè)備的保證：在設(shè)備進(jìn)場后，在努力提高機械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時，加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，必要時，增加所需設(shè)備；材料做到早計劃、早落實。第八章、環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施環(huán)境保護(hù)是為了改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和造成公害。保障人體健康，促進(jìn)社會主義建設(shè)的發(fā)展。（1）尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?。在村莊附近施工時，噪聲較大施工機械盡量避免夜間施工。（2）施工中應(yīng)遵守國家有關(guān)文物保護(hù)的法規(guī)和政策的規(guī)定，確保文物不受破壞。施工中發(fā)現(xiàn)有文物、古墓、古生物化石以及礦藏露頭等，應(yīng)立即停工，及時向當(dāng)?shù)卣拔奈锕芾聿块T報告，并采取相應(yīng)措施加以保護(hù)，待文物管理部門作出處理后方可繼續(xù)施工。（3）施工中應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少周圍環(huán)境的污染1）采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、廢料和垃圾以及土方等有害物質(zhì)對河流、池塘的污染，防止揚塵、噪音和汽油等物質(zhì)對大氣的污染，拌和場設(shè)在距居民區(qū)