進度計劃糾偏措施

1、-作者xxxx-日期xxxx進度計劃糾偏措施【精品文檔】呂梁學(xué)院綜合實驗樓進度糾偏措施太原市第一建筑工程集團有限公司綜合實驗樓項目部二O一六年四月二十八日【精品文檔】工程施工進度計劃對比糾偏措施    為保證總工期目標的實現(xiàn)和形象進度節(jié)點工期滿足要求，公司將在整個工程施工過程中，對工程實際進度與計劃進度進行實時監(jiān)控對比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時及時糾正：組織措施上由項目經(jīng)理統(tǒng)一落實，協(xié)調(diào)進度，合同措施上實行工期獎懲制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，滿足工程進度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。  一、組織措施 （一）整個工程由

2、總承包負責(zé)檢查督促分包進度計劃實施情況，以便在分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏措施。 （二）根據(jù)施工總進度計劃，在實施過程中，按節(jié)點部位繪制實際計劃完成情況橫道圖，對照總計劃和完成情況，分析出偏差的項目，在下節(jié)點部位進度計劃安排中進行調(diào)整。 （三）每周例會通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署下周工作安排。  二、具體辦法 （一）分析原因及影響，追回落后工期  如果出現(xiàn)進度偏差，首先進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時間表。

3、 （二）關(guān)鍵工序的糾偏措施  只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。因此當(dāng)實際進度出現(xiàn)偏差時，首先是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序的調(diào)整以避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行為原則。  1、關(guān)鍵工序超前于計劃進度  當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實際選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行調(diào)整，按新計劃執(zhí)行。  

4、2、關(guān)鍵工序落后于計劃進度  當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對它進行調(diào)整。  （三）非關(guān)鍵工序的糾偏  充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時間進行延長或縮短。  （四）資源不足的糾偏措施  由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財務(wù)部將提供臨時資金周轉(zhuǎn)。  （五）增減工作項目時的糾偏措施 當(dāng)增減工作項目時，重新計算時間參數(shù)，分析項目的增減對原進度計劃的影響。在不打亂原進度計劃總的邏輯關(guān)系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整； （六）由于業(yè)主、設(shè)計原因及不可抗力