現(xiàn)場(chǎng)管理看板設(shè)計(jì)應(yīng)用資料PPT課件

1、1 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作一.前言 20世紀(jì)初，日本豐田汽車公司從美國(guó)引進(jìn)大批量流水線生產(chǎn)方式。之后，隨著市場(chǎng)的變化，客戶對(duì)產(chǎn)品提出了多樣化、個(gè)性化的要求。為滿足客戶的要求，豐田汽車從大批量、單品種流水線生產(chǎn)方式隨之轉(zhuǎn)化為多品種、小批量、短周期的生產(chǎn)方式，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT)便應(yīng)運(yùn)而生。看板管理就是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)最重要的途徑和方法。 在生產(chǎn)過程中，看板管理能夠強(qiáng)制性揭露問題，暴漏隱患，由此形成動(dòng)態(tài)自我完善機(jī)制?？窗骞芾聿粌H僅是生產(chǎn)過程的控制手段，也是系統(tǒng)動(dòng)態(tài)自我完善過程的控制手段，它以顧客為中心控制著生產(chǎn)的過程和進(jìn)度。 隨著現(xiàn)代管理水平的不斷提高，看板管理也得到重新的定義，以前人們對(duì)看板管理的

2、理解僅局限于生產(chǎn)過程的控制的看板（JIT)，范圍比較窄；而現(xiàn)在所說的看板管理延伸到整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，乃至社會(huì)活動(dòng)，特別是在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中得到廣泛應(yīng)用，那些凡是能夠用眼睛看且用于顯示生產(chǎn)管理活動(dòng)信息的板狀物都是看板。比如生產(chǎn)進(jìn)度板、宣傳欄、崗位責(zé)任欄、光榮榜、電子顯示屏等都屬于看板。第1頁/共21頁2 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作二.管理看板的定義 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、信息等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是信息進(jìn)行透明化的管理工具。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、顏色、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的信息揭示出來，以便任何人都可以及

3、時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。 因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。 同時(shí)，管理看板也是給顧客信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板是一種管理工具，用“眼睛來管理、用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話”。第2頁/共21頁3 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作三.管理看板的目的、意義和影響1.目的： 創(chuàng)建“透明的”的工作場(chǎng)所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實(shí)、改善和提高。2.意義： 就是把工廠中潛在的問題暴露出來,讓任何人一看就知道異常情形

4、的所在。3.全面而有效的使用管理看板，將在六個(gè)方面產(chǎn)生良好的影響： 1、展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感。 2、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。 3、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。 4、明確管理狀況，營(yíng)造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 5、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。 6、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 第3頁/共21頁4 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作四.管理看板的特點(diǎn)、作用1. 特點(diǎn)：視覺化大家都看得見公開化自主管理，控制 普通化員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流2. 作用：準(zhǔn)確迅速地傳遞信息、避免以訛傳訛形象直觀地暴露問題、消除隱患或現(xiàn)場(chǎng)改善客觀公正透明化，營(yíng)

5、造公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍、鞭策激勵(lì)提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立第4頁/共21頁5 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作五.管理看板 之 要素詮釋組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則。操作說明書；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。BOM（Bill of Material）構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫制度作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置圖等。PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理改善類- 暴露問題 改善管理人員設(shè)備材料方法環(huán)境第5頁/共21頁6 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作六.管理看板內(nèi)容要求抓住重點(diǎn) 重要的 、精華的；平

6、實(shí)簡(jiǎn)潔 簡(jiǎn)，易，準(zhǔn)；注重內(nèi)涵 內(nèi)容往往是最重要的；明確職責(zé) 管理規(guī)則；容易遵守 容易被員工接受和使用；實(shí)施徹底 務(wù)實(shí)而不是形式化；不斷完善 沒有十全十美的，持續(xù)改善。1. 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化。 2. 鮮明視覺信號(hào)要清晰, , 位置合適。3. 簡(jiǎn)約各種視覺信號(hào)要簡(jiǎn)明易懂, , 一目了然。4. 實(shí)用有實(shí)際價(jià)值, , 有實(shí)效。5. 持續(xù)維持和更新。第6頁/共21頁7 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作七.管理看板-水平高低的評(píng)估原則知道是什么知道是什么可以判斷異常可以判斷異常知道如何處理知道如何處理是否促進(jìn)改善是否促進(jìn)改善核心：持續(xù)改進(jìn)第7頁/共21頁8 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）1. 組織結(jié)

7、構(gòu)6. 人員技能統(tǒng)計(jì)4. 設(shè)備故障推移圖2. 改善目標(biāo)13. 安全生產(chǎn)日歷14. 改善案例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票時(shí)間別管理表8. 客戶不良推移圖11. 作業(yè)管理12.時(shí)間別產(chǎn)量管理7. 品質(zhì)日日推移圖9. 不良分析表10.異常處置流程3. 成本管理改善前改善后5. 設(shè)備異常分析第8頁/共21頁9 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（1）-會(huì)議管理-企業(yè)文化體現(xiàn)-流程圖第9頁/共21頁10 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（2）-工作計(jì)劃-組織結(jié)構(gòu)-學(xué)習(xí)培訓(xùn)-點(diǎn)檢環(huán)節(jié)第10頁/共21頁11 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管

8、理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（3）-設(shè)備部門-指示燈-顏色區(qū)分-重點(diǎn)管理項(xiàng)-統(tǒng)計(jì)管理第11頁/共21頁12 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（4）-生產(chǎn)計(jì)劃-5S、提案、質(zhì)量-員工展示第12頁/共21頁13 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗外世界：管理看板案例參考（5）-品質(zhì)專向管理板-統(tǒng)計(jì)分析第13頁/共21頁14 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗內(nèi)世界：管理看板案例參考-三分廠2米1米1.上面的兩個(gè)白板均為寬2米，高1米，如上圖。2. 以上2個(gè)大標(biāo)題：規(guī)格：120 * 8 CM

9、色彩及字體如模板，深藍(lán)底白色字體，材質(zhì)要 表面防水膜，不干膠底，可張貼于白板上。3. 2個(gè)煒林納標(biāo)志，規(guī)格，長(zhǎng)120*寬100MM 。4. 以上6個(gè)小標(biāo)題，規(guī)格：40 * 6 CM ， 深藍(lán)色底白色字體，同模板，表面防水防潮 光滑，不干膠底，可張貼于白板。5. 劃分區(qū)域的紅色膠帶，寬度為1.7厘米。A4紙張，薄膜袋裝。12大標(biāo)題小標(biāo)題第14頁/共21頁15 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗內(nèi)世界：管理看板案例參考-三分廠1第15頁/共21頁16 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作八.管理看板之設(shè)計(jì)示例（參考）窗內(nèi)世界：管理看板案例參考-三分廠2第16頁/共21頁17 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通

10、、協(xié)作九. 看板標(biāo)題尺寸對(duì)比參考看板標(biāo)題尺寸對(duì)比參考看板標(biāo)題尺寸對(duì)比參考項(xiàng)目項(xiàng)目白板寬白板寬白板高白板高大標(biāo)題尺寸大標(biāo)題尺寸小標(biāo)題尺寸小標(biāo)題尺寸紅色粘膠寬紅色粘膠寬1 12 2米米1 1米米120120* *8 CM8 CM4040* *6 CM6 CM1.7 CM1.7 CM2 21.51.5米米1 1米米9090* *8 CM8 CM3030* *6 CM6 CM1.2 CM1.2 CM3 31.21.2米米0.80.8米米7272* *6.4 CM6.4 CM2424* *4.8 CM4.8 CM1 CM1 CM備注：標(biāo)題要深藍(lán)色底白色字體，材質(zhì)要表面防水膜，不干膠底，可張貼備注：標(biāo)題要

11、深藍(lán)色底白色字體，材質(zhì)要表面防水膜，不干膠底，可張貼于白板上。于白板上。第17頁/共21頁18 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作十.使用看板的注意事項(xiàng)1. 位置要合理：看板應(yīng)設(shè)在人流量較多，引人注目的場(chǎng)所，如員工出入口或客戶參觀通道等。2. 空間要大：看板展示要求有一定的空間，避免擁擠和影響正常的人流、物流通暢。3. 高度要適中：懸掛高度適中，版面大小合適，站著可以清楚閱覽全部?jī)?nèi)容。4. 光線要充足：看板放置場(chǎng)所光線要充足，必要時(shí)，可以安裝燈箱來增加照明。5. 要有專人負(fù)責(zé)維護(hù)：看板應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，定期清潔，內(nèi)容要不斷更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以體現(xiàn)看板的靈活性、時(shí)效性和及時(shí)性。6. 提倡自己動(dòng)手制作：除了一些不經(jīng)常更換的永久性的看板可請(qǐng)專業(yè)公司制作外，其他盡量有員工自己動(dòng)手制作，這樣既可以增加員工的投入和關(guān)注程度，又能保證內(nèi)容的真實(shí)貼切。 第18頁/共21頁19 奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作附：可用于車間管理的看板目錄參考1. 生產(chǎn)質(zhì)量控制看板2. 改善提案看板3. 車間項(xiàng)目管理看板4. 關(guān)鍵工序管理看板5. 學(xué)習(xí)園地6. 員工培訓(xùn)、員工風(fēng)采管理看板7. 車