《工作計劃_5 》

1、工作方案篇一：xx年年個人工作方案 xx年年個人工作方案 一年之計在于春，一日在于在于晨。 時間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈，來到了xx年。為了xx年的工作更有方向和目的，讓工作更有效率。因此在整和了xx年的工作的根底上制定了xx年的工作方案。 xx年的工作方案分解為四個季度：一季度、二季度、三季度、四季度。一季度 1、對區(qū)域內(nèi)奉化三江進展貨架更換。 2、對終端的一些a類網(wǎng)點進展重點的客情維護以此提升終端網(wǎng)點的銷量； 3、對潛力大的網(wǎng)點進展一些特價活動； 4、拓展新網(wǎng)點7家,其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家，鄞州奉化區(qū)四家。 二季度 1、協(xié)調(diào)產(chǎn)品管理部、市場部指導(dǎo)區(qū)域按網(wǎng)點銷售abc進展管理與建立，同時指導(dǎo)產(chǎn)品的銷售

2、、提升產(chǎn)品的終端形象； 2、對區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1.0萬元以上的網(wǎng)點進展買贈促銷活動； 3、拓展新網(wǎng)點7家,其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家，鄞州奉化區(qū)三家。 三季度 1、第三季度的時候，學(xué)校網(wǎng)點大多時間多是處于放假狀態(tài)，工作的重點在于連鎖商超，加強銷售管理； 2、由于天氣炎熱，銷量會有所下滑。這時要調(diào)整好自己的心態(tài)以及跟蹤理解送貨員的心理，與他們做好溝通； 3、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備； 4、拓展新網(wǎng)點3家,其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場，,鄞州奉化區(qū)2家； 5、對前幾個季度新開網(wǎng)點進展整理和維護。 四季度 1、第四季度是一個銷售的頂峰期，施行銷售沖量方案； 2、對區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進展促銷活動；

3、3、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點進展一次產(chǎn)品推廣活動； 4、對沃爾瑪萬達店進展散稱糕點、蛋糕的特價銷售活動； 5、做好xx年的工作方案、任務(wù)分解、費用預(yù)算等工作。 這就是我所制定的xx年的工作方案，假設(shè)有不妥之處，請給予指正。我會以這個方案為指向努力的工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)。 篇二：網(wǎng)站年度工作方案 網(wǎng)站年度工作方案 經(jīng)網(wǎng)站籌建委員會4月20日晚開會討論決定,將網(wǎng)站的名字暫定為:xx;性質(zhì)為:價格查詢網(wǎng)。為使網(wǎng)站得到長足、安康的開展,特訂立了xx年度的工作方案: 一、由xx負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建立及維修工作xx、xx負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)宣傳工作。 二、4月15日前完成網(wǎng)站的框架建立工作包括網(wǎng)頁的設(shè)計、logo

4、的設(shè)計、網(wǎng)站的宣傳言等。 三、4月20日前到三大超市天天、樂多多、泰興拿回宣傳快迅,并完成錄入工作。 四、4月30日前網(wǎng)站建立工作完工,并開場試運行。 五、網(wǎng)站推廣工作: 1、 向各商家宣傳網(wǎng)站,在網(wǎng)站上為商家做廣告,并要求商家宣傳網(wǎng)站。 2、 前三個月免費為商家做宣傳。 3、 開拓新客戶。 六、8月1日起網(wǎng)站運營見效益。 七、12月達月產(chǎn)值1千元。 篇三：小區(qū)xx年年工作方案 祥云物業(yè)峰景俊園小區(qū)xx年年工作方案 xx年年，祥云物業(yè)峰景俊園物管處的日常工作在公司指導(dǎo)的大力支持下得以順利開展，保安、清潔等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與進步，但在客戶效勞溝通管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部

5、員工隊伍的建立等方面比較薄弱。xx年年將是我們物業(yè)管理工作方案全面提升的一年，我們將針對所欠缺與缺乏方面努力補上，全面進步，跟上公司和開展商的開展要求。特制定了xx年年物業(yè)管理工作方案： 一、保安管理 1、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。 2、對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進展學(xué)習(xí)，特別是新入職隊員的培訓(xùn)。 繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)平安保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個平安、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)無任何刑事案件發(fā)生。 3、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建立，努力培養(yǎng)骨干力量。 4、做好小區(qū)的消防平安工作，力求做到全年無任何消防平安事故。 5、加大軍事訓(xùn)練力度，在xx年年度中使部門員工的整體軍事

6、素質(zhì)得到質(zhì)的進步。 6以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目的管理責(zé)任制，明確保安部各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，進步員工的工作熱情，促進工作有效完成。 二、工程維護保養(yǎng)管理 1、對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備 設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作 2、加強對裝修戶進展監(jiān)視管理。 3、向業(yè)主提供有償效勞。 三、 環(huán)境衛(wèi)生的管理 1環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要做好樓道內(nèi)部的保潔，注重細(xì)節(jié)。外圍清掃要按效勞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2要求保潔部制定嚴(yán)格的工作方案，結(jié)合保潔工作程序與考核方法，對清潔工作進展監(jiān)視檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋

7、裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。 四、客服管理 1繼續(xù)加強客戶效勞程度和效勞質(zhì)量，業(yè)主滿意率到達95%左右。 2進一步進步物業(yè)收費程度，確保收費率。 3親密配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。 4完善客服制度和流程，部門根本實現(xiàn)制度化管理。 5加強部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)程度有顯著進步。 根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作方案，進步效勞意識、業(yè)務(wù)程度。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè) 。對員工從效勞意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對才能、溝通才能、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，進步管理效勞程度和

8、效勞質(zhì)量，進步員工隊伍的綜合素質(zhì)。 五、完善管理處日常管理，開展便民工作，進步業(yè)主滿意度 ，以制度標(biāo)準(zhǔn)日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔效勞、水電氣維修等有償效勞，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。 六、根據(jù)公司年度方案，創(chuàng)立文明和諧小區(qū)。 根據(jù)公司年度管理工作方案，xx年年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)平安管理，強化效勞意識，標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項標(biāo)準(zhǔn)性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項整改完善。 根據(jù)?績效考核制度?中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。 xx年年祥云物業(yè)峰景俊園物管處將以務(wù)實的物業(yè)效勞工作態(tài)度，以祥云物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理程度和公司的整體工作方針為方向，