《采購工作計(jì)劃 》

1、采購工作方案篇一：采購員工作方案 采購員工作方案 首先，我要感謝韓總和王經(jīng)理對(duì)我的認(rèn)可，給我這個(gè)時(shí)機(jī)做我喜歡的工作，很榮幸成為科魯格公司的一名員工，接下來我會(huì)盡快適應(yīng)，認(rèn)真工作，不會(huì)讓指導(dǎo)絕望。 坦白說，專業(yè)知識(shí)方面我還比較欠缺，所以，首先我要做的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品方面的相關(guān)知識(shí)，理解原材料市場行情，對(duì)將要進(jìn)展的采購工作打好根底。以下是我對(duì)關(guān)于即將展開的工作產(chǎn)生的一些想法。 1. 在采購過程中，要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度的為公司節(jié)約本錢的原那么，認(rèn)真執(zhí)行公司采購相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照采購方案，做到及時(shí)、適用，合理降低采購本錢，對(duì)所采購物品做到票證齊全，票物相符，報(bào)賬及時(shí)。

2、2. 熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原那么貨比三家，擇優(yōu)采購，注重搜集市場信息，在充分掌握市場信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，對(duì)供給商注重溝通技巧和會(huì)談策略。 3. 嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。 4. 加強(qiáng)對(duì)所采購材料價(jià)格信息的管理，每一次所采購材料的詢價(jià)、比價(jià)都進(jìn)展存檔，保持信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。 5. 制定供給商名錄，確保供給商資料不會(huì)流失，選擇供給商時(shí)，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、守信譽(yù)的原那么，確保供給商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及效勞符合我公司要求。 6. 合理安排采購順序，對(duì)緊缺物資和需要長途采購的材料

3、應(yīng)提早安排采購方案，及時(shí)跟進(jìn)。 7. “陽光采購策略公開透明的按照采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受指導(dǎo)及其他部門監(jiān)視，采購工作要透明，并做到公平、公正。 最后，我還是要不斷地進(jìn)步自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，減少采購本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步公司利潤。 篇二：xx年采購年度工作方案例文 采購是企業(yè)消費(fèi)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目的，根據(jù)以往的工作經(jīng)歷及教訓(xùn)，按照“控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作方案?，F(xiàn)將主要工作方案

4、如下： 一、全年工作總體思路和工作目的 根據(jù)公司合同額33.5億、產(chǎn)值2.53億的全年總體目的，針對(duì)如今公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,消費(fèi)工程多的實(shí)際情況,結(jié)實(shí)樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么，為了確保各現(xiàn)場物資供給,采購部本年度將把方案放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再根據(jù)消費(fèi)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求方案,并根據(jù)各工程的月度施行方案編制當(dāng)月的物資采購方案,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的消費(fèi)銷售。 詳細(xì)工作目的： 1、加強(qiáng)物資采購的方案性，與市場部、物資、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集

5、中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供給。 2、合理方案采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約本錢。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在實(shí)在貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低本錢。 3、與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的?采購控制流程?、?供給商管理程序書?等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定根底。嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視，

6、在采購工作中做到公開、 公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。施行公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動(dòng)，及時(shí)采購和更換供給商，為企業(yè)提供及時(shí)的本錢最合理的采購。 二是加強(qiáng)本錢控制，進(jìn)步采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長期合作供給商在原價(jià)位的根底上下浮35個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢

7、比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,做到貨比三家,保證購置的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程本錢,進(jìn)步采購效益，進(jìn)步企業(yè)利潤。 三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?供給商管理體制程序書?，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)估

8、、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展，從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。 四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交?周工作方案報(bào)告?于每周的

9、星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度消費(fèi)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。 三、目前存在的問題及解決方法 目前，采購部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購缺乏方案性。有的部門對(duì)購置的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門那么收購太多，造成浪費(fèi)。二是公司對(duì)供給商付款不按合同和方案執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供給商，有時(shí)付款不按合同和方案執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的效勞。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商

10、去訂購，而假如這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供給商沒貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長，浪費(fèi)了很多時(shí)間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決： 1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面進(jìn)步公司采購管理程度。 2、制定采購預(yù)算與估計(jì)本錢。制定各部門采購預(yù)算，以便對(duì)采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，進(jìn)步資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)控制采購本錢的目的。 3、對(duì)供給商付

11、款要嚴(yán)格按合同和方案執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同對(duì)供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 4、進(jìn)一步進(jìn)步采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，進(jìn)步工作效率，以便在需 要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)展比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。 在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)

12、步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低本錢，進(jìn)步效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階奉獻(xiàn)出自己的力量。 篇三：采購部月度工作方案 采購部月度工作方案 一、2月份完成的主要工作 1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購； 2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂； 3、召開供給商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營； 4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商； 5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作； 6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)； 7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購部的相關(guān)文

13、件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。 8、分類別召開各供給商座談會(huì),著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及指導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法； 9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài)； 10、完成部門2005年度目的責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作； 11、完成pa保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)； 12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會(huì)談； 13、催促各部門按時(shí)提交3月份采購方案，以利于降低、控制采購本錢。二、3月份工作方案 序號(hào) 工作內(nèi)容 目的要求 完成時(shí)間 責(zé)任人 經(jīng)辦人 1 3月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作 按時(shí)完成 3月15、30日 xx2

14、 日常物資的詢價(jià)及采購 按時(shí)完成 xx 3 辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 xx 4 物資價(jià)格庫、供給商檔案的健全 按時(shí)完成 3月30日 xx 5 各部門月方案采購 按時(shí)、按質(zhì)完成 xx 6 指導(dǎo)交辦的其他工作 按時(shí)完成 xx 全體人員 采購部月度工作方案的延伸閱讀：如何寫好你的工作方案 一、為什么要寫工作方案：1、方案是進(jìn)步工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理 二、積極式的工作防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提早方案，消除錯(cuò)誤寫工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。方案是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、方案

15、才能是各級(jí)干部管理程度的表達(dá)。個(gè)人的開展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷開展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫方案。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)指導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，指導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。方案的重要性就表達(dá)出來了。3、通過工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事個(gè)人驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng) 二、怎樣寫好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作方案的四個(gè)要素。工作方案的四大要素：1工作內(nèi)容 做什么：what2工作方法 怎么做：how 3工作分工 誰來做：who4工作進(jìn)度 什么做完：when 三、如何保證工作方案得到執(zhí)行：工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，假如一開場，我們不理解現(xiàn)實(shí)情況