班組長早會的技巧

1、課 程 目 錄一、早會的目的與意義二、早會的三個重點三、早會的步驟四、有效主持早會的原則五、結束語布置今日任務，專案資源分配，注意事項等；u 溝通與激勵的平臺溝通與激勵的平臺輪流主持、表揚，提出期望等；u 集中智慧發(fā)現(xiàn)、解決問題集中智慧發(fā)現(xiàn)、解決問題提出問題，討論問題，自由發(fā)言等；u 日常宣導、教育，培養(yǎng)良好氛圍日常宣導、教育，培養(yǎng)良好氛圍儀容、紀律、5S、品質(zhì)、考勤等；2 2、上傳下達，保持良好溝通；、上傳下達，保持良好溝通；3 3、有序安排，提高工作效率；、有序安排，提高工作效率；4 4、創(chuàng)造良好的溝通氛圍；、創(chuàng)造良好的溝通氛圍；5 5、引導良好的工作習慣；、引導良好的工作習慣；6 6、培

2、養(yǎng)良好的班組風氣。、培養(yǎng)良好的班組風氣。定時，定地點，定人員，以養(yǎng)成習慣。u2.2.早會前充分準備；早會前充分準備；早會前一晚寫下備忘錄，思考早會中要表達的內(nèi)容。u3.3.做好會議記錄。做好會議記錄。根據(jù)備忘錄中的內(nèi)容主持早會，并記錄會議要點，如提出的問題點，新得出的結論等。上班伊始上班伊始 特殊情況無法參加-請假全員參加全員參加1010分鐘以內(nèi)分鐘以內(nèi) 打了卡未請假不參加-遲到各位同事，各位同事，大家早上好！大家早上好！早上好！早上好！早上好！早上好！個人個人感想感想昨日昨日情況情況當班當班安排安排要求要求事項事項公司公司信息信息聯(lián)絡聯(lián)絡事項事項個人個人感想感想工作體會個人經(jīng)驗工作建議善意提

3、醒壹昨日昨日情況情況達標與否有異常嗎有無事故總結反省貳當班當班安排安排計劃目標任務分配人員調(diào)配注意事項叁要求要求事項事項紀律要點時間配合肆公司公司信息信息市場情況客戶要求發(fā)展方向主要活動伍聯(lián)絡聯(lián)絡事項事項會議通知特別提醒陸1 1、要做會前準備，守時、控時；、要做會前準備，守時、控時；2 2、對事不對人，且不能只求個人決議；、對事不對人，且不能只求個人決議；3 3、針對主題，運用資料，簡短扼要；、針對主題，運用資料，簡短扼要；4 4、解決問題也要處理情緒；、解決問題也要處理情緒；5 5、予以真誠的肯定及贊美；、予以真誠的肯定及贊美；6 6、用積極的話語代替消極發(fā)言。、用積極的話語代替消極發(fā)言。五.結束語： 早會是員工新一天工作的開始，也是生產(chǎn)現(xiàn)場早會是員工新一天工作的開始，也是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理的重心。對每一天的早會，我們都充滿著基層管理的重心。對每一天的早會，我們都充滿著期待：期待獲得更有價值的信息；期待更具實效的期待：期待獲得更有價值的信息；期待更具實效的輔導；期待更鼓舞人心的激勵！輔導；期待更鼓舞人心的激勵！ 會變是唯一不變的原則！人事培訓課謹以早會的