酒店如何做好成本控制

1、眾所周知，當(dāng)前酒店業(yè)市場競爭日益激烈，而酒店要想在此行業(yè)中生存和發(fā)展，就必須緊盯市場。但我想強(qiáng)調(diào)的是，在狠抓市場銷售的同時，我們還要對內(nèi)降低成本予以足夠重視，只有內(nèi)外管理雙管齊下，才能真正提高酒店贏利水平，增強(qiáng)酒店的競爭能力。成本控制的重要性1、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。節(jié)約一分錢，即創(chuàng)造一分錢利潤。2、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。酒店外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。降價商戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上是一種效率競爭，表面上看是價格競爭，實(shí)

2、質(zhì)上是成本的競爭，是酒店綜合實(shí)力的競爭。在降價商戰(zhàn)中優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。許多飯店的實(shí)踐都說明加強(qiáng)成本控制是提高酒店生存能力和發(fā)展的一條有效途徑。3、成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。酒店的經(jīng)營成本低了，可減價擴(kuò)銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量和資本去提高酒店軟、硬件產(chǎn)品質(zhì)量，去擴(kuò)大門店發(fā)展，促進(jìn)連鎖的發(fā)展。4、成本控制是酒店管理水平的重要體現(xiàn)。成本控制的前提1、成本控制是建立在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下傳統(tǒng)的成本管理是以酒店是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。 傳統(tǒng)成本管理的目的可以簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是以

3、成本論成本的狹隘理念。在這種理念的指導(dǎo)下，很多酒店都陷入了成本費(fèi)用控制的誤區(qū)和怪圈之中。例如，為了降低成本費(fèi)用，隨意取消服務(wù)項目；一味以低價采購所有用品；老化的設(shè)備不及時更新；不適時宜的用品不更換；壓縮酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的維修、培訓(xùn)、促銷費(fèi)用；降低員工工資和福利待遇。這種短期行為的結(jié)果是，盡管當(dāng)時的成本降低了，但是最終影響酒店的服務(wù)質(zhì)量，也就會使酒店失去市場。2、成本控制是建立在不壓榨、減低員工的福利前提下營業(yè)費(fèi)用的主要構(gòu)成及控制的方法1、租金和固定資產(chǎn)及折舊2、銷售成本（ 1）廣告宣傳費(fèi)（ 2）業(yè)務(wù)接待費(fèi)3、能源費(fèi)用能源主要指水、電、煤、油、氣等。主要可以通過以下措施來落實(shí):( 一 ) 制

4、定管理制度主要是使用責(zé)任制度、維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎懲制度。( 二 ) 建立科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)格的能耗標(biāo)準(zhǔn)主要以合理使用量為標(biāo)準(zhǔn)。在各區(qū)域安裝獨(dú)立水表、電表，并每天落實(shí)專人記錄，設(shè)備每月統(tǒng)計。并對特殊情況如用電的峰谷時段要加強(qiáng)調(diào)度。( 三 ) 宣傳、灌輸節(jié)能觀念鼓勵員工提節(jié)能的合理化建議, 實(shí)行節(jié)能節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。( 四 ) 動態(tài)管理能源依據(jù)客觀條件的變化, 靈活調(diào)整能源使用方法。(五)技術(shù)改造4、物料用品費(fèi)用1、低值易耗品費(fèi)用（1）建立倉儲發(fā)放程序供貨商 -入庫（擺放整齊并設(shè)帳卡）-每天按客房的80%比例領(lǐng)用，并在當(dāng)天下班前“多退少補(bǔ)”回倉庫。（ 2）客房用剩的并有使用價值的易耗品

5、進(jìn)行回收如肥皂、余的卷紙等可以收集起來給員工洗手間使用，牙具、梳子、護(hù)理套裝的外殼沒被污染的進(jìn)行回收重新組裝或作為廢品變賣。1、客房損耗品費(fèi)用（ 1） 建立倉儲發(fā)放程序（ 2） 綜合利用表格管理（ 3） 匯總盤點(diǎn)及分析3、清潔用品費(fèi)用（ 1）使用新的綜合清潔劑（ 2）清潔劑濃度配比比例的控制（ 3）清潔劑的管理及發(fā)放4、洗滌費(fèi)用（！）合理的布草配備比例，確保周轉(zhuǎn)。（ 2）二次污染的控制及杜絕（ 3）臟布草的管理5、維修費(fèi)用（ 1）采購時從功能、成本、品位這三方面來考慮，注重材料的性價比及耐用性，防止劣質(zhì)材料造成工程質(zhì)量差及重復(fù)采購。（ 2）每天要求維修工記錄所用的所有維修材料，寫清使用地點(diǎn)、材

6、料名稱、使用數(shù)量等相關(guān)信息，做好每天維保檔案的管理。5、餐廳成本（ 1）食品原材料的價格、數(shù)量、重量的管理，即關(guān)鍵管好“人”和“秤”。（ 2）加工出品的控制，綜合利用邊角料，提高食品的出品率。其中客用成本與員工餐成本分開，做好比例分配。（ 3）無煙廚房及半成品的利用（ 4）餐廳外包6、人工成本主要包括工資、社保、職工福利費(fèi)、職工住房、工作餐、工作服和其他，大概占到整個酒店營業(yè)費(fèi)用的15%左右。（！）組織機(jī)構(gòu)是設(shè)置強(qiáng)調(diào)的是精簡、高效在經(jīng)濟(jì)型酒店組織設(shè)置上要充分考慮到經(jīng)濟(jì)和實(shí)用，要充分考慮到工作的需要，減少不必要崗位的設(shè)置，減少不必要管理層次的設(shè)置。最合適的就是采取“扁平式”的組織架構(gòu)，其人員配置

7、標(biāo)準(zhǔn)是1：0.3-0.5之間。（ 2）合理的排班制度（ 3）計件工資方案的提倡及監(jiān)督（ 4）培養(yǎng)員工的“一崗多能”、“一專多能”要注重員工“一崗多能”、“一專多能”多方面技能的培訓(xùn)，比如說交叉培訓(xùn)等。每個員工個個都是多面手，一人身兼數(shù)職。同時，將這些培訓(xùn)工作與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)地聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性。（ 5）適崗錄用的用人標(biāo)準(zhǔn)（ 6）在人事管理過程中，關(guān)注細(xì)節(jié)，做足工作，增強(qiáng)公司的自我保護(hù)，減少因人事糾紛的不必要支出7、其他管理財務(wù)費(fèi)用壞帳及存貨虧損、差旅費(fèi)、排污費(fèi)、稅金、租賃費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、傭金支出等（ 1）營業(yè)收入點(diǎn)的控制（ 2）在不違背公司財務(wù)政策的前提下，根據(jù)當(dāng)?shù)?/p>

8、稅務(wù)政策，通過靈活的財務(wù)手段，盡量減少稅收。成本控制的幾個重要環(huán)節(jié)1、全員成本控制的提倡（ 1）頭腦風(fēng)暴（ 2）激勵機(jī)制（排名）（ 3）培養(yǎng)客人的成本意識2、采購倉管控制（ 1）控制采買價格。進(jìn)貨必須選擇信譽(yù)可靠，質(zhì)量有保證，最好有一定經(jīng)營規(guī)模的供應(yīng)商，必須選擇三個以上的供應(yīng)商比較，在質(zhì)量、規(guī)格相同的情況下，選擇價格便宜的供貨。（ 2）進(jìn)貨把關(guān)質(zhì)量根據(jù)店里需要要求供貨商在規(guī)定的時間內(nèi)送貨上門，進(jìn)貨后根據(jù)物品類別先要嚴(yán)格檢查物品質(zhì)量、數(shù)量或重量，避免浪費(fèi)資金。（ 3）合理配備庫存量為了保證酒店經(jīng)營的需要，根據(jù)各酒店的倉庫大小等實(shí)際情況，合理配備庫存量，防止庫存積壓和影響資金流動，把握先進(jìn)先出的原則，避免食品過期等浪費(fèi)，節(jié)約資金。（ 4）儲存質(zhì)量及安全倉庫應(yīng)根據(jù)不同的物品儲存的要求，做好防潮、防腐、防霉、防損、防變質(zhì)等工作，同時還要配置適量的消防用品，以防不測。（ 5）定期盤點(diǎn)，帳實(shí)相符各種