某公司薪酬管理制度范本

1、ABCD公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬， 是公司對員工勞動(dòng)成果的評價(jià)， 公平合理的薪酬有利于激勵(lì)員工 的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。薪酬管理的主要目的如下： b5E2RGbCAP1、保障員工基本生活水平。2、鼓勵(lì)員工高效率地工作。3、鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力。4、吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工。 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于 ABCD公司所有員工（董事長和總經(jīng)理除外） 。三、術(shù)語說明1、工資與薪酬勞動(dòng)法 中的工資是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定， 以貨幣形式直接

2、 支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬， 一般包括月度報(bào)酬、獎(jiǎng)金、延長勞動(dòng)時(shí)間的報(bào)酬以及特殊情 況下支付的報(bào)酬等。 p1EanqFDPw薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報(bào)酬，其范圍較工資更廣，包括福利 （如養(yǎng)老 金、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等） 。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義， 統(tǒng)一稱為工資，具體包括：基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、加班 工資與特別工資。 DXDiTa9E3d2、基本工資 基本工資，即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，按月發(fā)放，是 員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，也是員工安全感的保證。較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來

3、說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位的價(jià)值、員工所受教育的程度、技能水平 以及工作年限來核定的。 RTCrpUDGiT3、崗位工資崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、 所需知識技能、 勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的工資。 崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。 5PCzVD7HxA4、學(xué)歷工資 學(xué)歷工資是根據(jù)員工的學(xué)歷水平確定的報(bào)酬。5、工齡工資工齡工資， 又稱年功工資， 是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)， 即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的 積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 工齡工資有助于鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，對培養(yǎng)員工對公司 的忠誠感有一定的作用，又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工的工資關(guān)系。 jLBHrnAILg6、技能工

4、資 技能工資是根據(jù)員工本身的技術(shù)等級確定的報(bào)酬。7、績效工資 績效工資又可稱為考核工資、績效考核工資，是對過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可。 績 效工資以員工的績效考核為基礎(chǔ)。 xHAQX74J0X8、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是員工工資的重要補(bǔ)充， 是企業(yè)對員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績效突出的部分所支付的 勞動(dòng)報(bào)酬。9、獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)是對員工的出色的行為給予肯定和表揚(yáng)， 使人保持這種行為。 獎(jiǎng)勵(lì)可用物質(zhì)形式進(jìn)行， 也可用非物質(zhì)形式進(jìn)行。在本薪酬管理制度中，獎(jiǎng)勵(lì)采用金錢的形式。 LDAYtRyKfE10、罰款 罰款是指公司處罰不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級一定金額的錢， 在本薪酬制度中采用 負(fù)數(shù)形式出現(xiàn)，就是從其工資中扣

5、除一定金額作為罰款，主要針對四種情況： Zzz6ZB2Ltk（1）當(dāng)企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)受到經(jīng)濟(jì)處 罰，同時(shí)其上級也接受一定的罰款。需要說明的是，上級因其下屬接受罰款主要限定在下面幾 類：打架、吵架、上班時(shí)間處理個(gè)人事情、在公司內(nèi)玩游戲、打牌、打麻將等。 dvzfvkwMI1（2）遲到、早退、曠工。11、扣款 主要針對兩種情況：請事假或者病假的。 公司可扣減其工資， 扣減后工資不能低于本市最 低工資標(biāo)準(zhǔn)； 扣款數(shù)額巨大的可采取多次的方式進(jìn)行， 每月扣減比例必須小于該職工月工資的 20%。 rqyn14ZNXI12、加班工資 加班工資是指員工按照用人單位生

6、產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)或 者工作所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。13、津貼 津貼是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式。 為方便起 見，本制度不對津貼和補(bǔ)貼做嚴(yán)格意義上的區(qū)分，補(bǔ)貼等同津貼。 EmxvxOtOco14、特別工資 特別工資是對公司內(nèi)身兼多個(gè)崗位的員工、 有特殊才能、特殊身份的員工、 部分銷售人員、 工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資。特別工資根據(jù)公司的需要設(shè)立，是可變的。 SixE2yXPq5四、薪酬結(jié)構(gòu)（一）崗位評價(jià)依據(jù)崗位評分表（見附件一） ，CD公司中層管理者與外部專家一同對公司所有崗位進(jìn)行評 價(jià), 取所有評分的均值作為各個(gè)崗位的終值得分。根據(jù)

7、得分，決定崗位工資。6ewMyirQFL（二）工資構(gòu)成 對于工資的構(gòu)成，主要是從月薪的角度設(shè)計(jì)。公司的人員月薪結(jié)構(gòu)如下：月薪=基本工資+績效工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +加班工資 +津貼+特別工資這個(gè)結(jié)構(gòu)是所有人員的結(jié)構(gòu)，具體到某一崗位、某一人員，可能會變成不同的結(jié)構(gòu)，詳細(xì) 情況見各部門人員薪酬。下面逐一解釋其中的各個(gè)部分。 kavU42VRUs1、基本工資 基本工資結(jié)構(gòu)如下： 基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 +技能工資 說明如下：（1）崗位工資 是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需知識技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的工資。崗位是 發(fā)放崗位工資的主要標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。

8、 y6v3ALoS89依據(jù) CD公司的崗位現(xiàn)狀，將公司所有崗位分為十個(gè)等級（見表 1，此表是由公司 4 人和 咨詢公司 4人共 8 人按同一標(biāo)準(zhǔn)對各個(gè)崗位進(jìn)行打分，最后取平均值的得分） 。M2ub6vSTnP崗位工資的核算標(biāo)準(zhǔn)： 實(shí)行一崗一薪制。 將每個(gè)崗位的評價(jià)得分按 1:2 的比例換算為該崗 位的崗位工資。表 1：崗位工資等級一覽表等 級崗位評價(jià) 分?jǐn)?shù)對應(yīng)崗位及崗位薪酬（評價(jià)分?jǐn)?shù)）銷售經(jīng)理1730-799770生產(chǎn)經(jīng)理2660-729679人事行政財(cái)務(wù)經(jīng)理3590-659部經(jīng)理 598590質(zhì)檢經(jīng)理4520-589552傳統(tǒng)主管合版主管人事行政部制作主管財(cái)務(wù)副經(jīng)5450-519489481

9、副經(jīng)理 472451理450銷售監(jiān)理行政主管銷售助理績效薪酬招聘培訓(xùn)物流主管6380-449449419客服主管 414410主管 406主管 404383生產(chǎn)助理采購主管質(zhì)檢助理7310-379377343版房主管 3233158240-309裝訂主管308印刷機(jī)長305傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員294美工 292倉庫主管287數(shù)碼業(yè)務(wù)員 282合版業(yè)務(wù)員278出納 267會計(jì)266客服 256制程檢驗(yàn)2499170-239成品檢驗(yàn)226物流人員199文員 187版房工人186裁刀工人184印刷副手177倉庫人員17610100-169折頁工人168裝訂工人158門衛(wèi) 134廚師 123保潔 1172）工齡

10、工資 工齡工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：員工連續(xù)工齡每滿一年，補(bǔ)助 50元/ 月的工齡工資。 發(fā)放說明：1 員工工作滿 1 年后，才能享受到相應(yīng)的工齡工資，不足 1 年不計(jì)工齡工資 2 年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。3 工齡工資以 10 年封頂，之后不再增加。（3）學(xué)歷工資 根據(jù)員工所獲得的不同學(xué)歷按月計(jì)發(fā)。 （計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見表 2）表 2：學(xué)歷工資一覽表學(xué)歷數(shù)額高中、中專20 元大專50 元本科80 元發(fā)放說明：1 員工需出具相關(guān)學(xué)歷證書，經(jīng)人事行政部審核后，方可獲得學(xué)歷工資。學(xué)歷證件復(fù)印件需交人事行政部存檔0YujCfmUCw2 初中及初中以下無學(xué)歷工資；碩士及碩士以上員工的學(xué)歷工資由公司另行決定e

11、Uts8ZQVRd3 成人自考、函授等取得的學(xué)歷同等有效。（4）技能工資 目前公司技術(shù)人員主要分布于生產(chǎn)部的印刷、版房、裝訂（后加工）等崗位中。 為了加強(qiáng)對公司生產(chǎn)技術(shù)人員的管理， 調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)技能的積極性， 特設(shè)置針對生產(chǎn)技術(shù) 人員的技能工資。計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見表 3。sQsAEJkW5T表 3. 技能工資等級一覽表放說 明：為了確保目前崗位名稱技能等級技能工資（元）備注印刷機(jī)長5600印刷副手9240版房主管9240版房工人10130誤 !折頁10130裁刀10130膠裝10130騎馬釘10130鎖線10130腹膜10130手工10130的在職人員工作的穩(wěn)定性， 同時(shí)也兼顧公司未來的發(fā)展的需要，

12、現(xiàn)有在職人員由生產(chǎn)部經(jīng)理根 據(jù)所在崗位直接確定技能等級、 領(lǐng)取相應(yīng)的技能工資。將來在合適的時(shí)間，公司將會重新考核 員工技能、核定技能等級，并對技能工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 GMsIasNXkA2 在本管理制度實(shí)施后，所有新進(jìn)人員在正式工作前，均由生產(chǎn)部經(jīng)理對其進(jìn)行技能考 核，確定技能等級和技能工資。 TIrRGchYzg2、績效工資績效工資將薪酬收入與個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)掛鉤， 體現(xiàn)了員工在考核期內(nèi)的工作績效。 員工考核 結(jié)果是確立員工績效工資的依據(jù)（績效考核詳見 CD 績效考核管理辦法與實(shí)施細(xì)則 ）。7EqZcWLZNX1）績效工資的基準(zhǔn)額表 4：績效工資基準(zhǔn)額部門崗位績效工資基準(zhǔn)額（元）銷售部經(jīng)理15

13、00銷售助理1200制作主管1500物流1000客服、數(shù)碼800生產(chǎn)部經(jīng)理1500生產(chǎn)助理1200機(jī)長1200副手400版房主管900版房工人700財(cái)務(wù)部經(jīng)理1500其他人員1000人事行政部經(jīng)理1500主管1200行政主管、倉管、庫管員、文員1000廚師800保潔600質(zhì)檢部經(jīng)理1500經(jīng)理助理1000其他人員800總經(jīng)理助理1200注：其他崗位如無特殊說明按照此表計(jì)算。（2）績效工資計(jì)算公式 將員工月度綜合考核得分換算為績效系數(shù)，并獲得相應(yīng)的績效工資。具體計(jì)算公式如下：績效工資 績效工資基準(zhǔn)額 績效考核得分100例如，某財(cái)務(wù)部員工績效考核得分為 80，當(dāng)月她的績效工資 =800×

14、80/100=640 元。3、獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金包括月度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)兩部分。（1）月度獎(jiǎng)金 適用范圍：月度獎(jiǎng)主要針對銷售部和生產(chǎn)部員工，根據(jù)他們每月考核的情況確定。 月考核成績低于 60 分者，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的員工，免月度獎(jiǎng)金。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 銷售人員的獎(jiǎng)金取決于銷售目標(biāo)的超額完成情況； 生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金取決于生產(chǎn)目標(biāo)的超額完成情況。 （詳見銷售人員薪酬、生產(chǎn)人員薪酬中的具體說明） lzq7IGf02E（2）年度獎(jiǎng)金 適用范圍：年度獎(jiǎng)適用于公司內(nèi)所有員工。但下列人員不包括在內(nèi)：1 在本公司工作未滿一年者；2 中途離職者；3 工作中有重大過失者。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：各部門根據(jù)年度考核結(jié)果，對部門所有員工進(jìn)

15、行升序排列，對排名在部門前 3 名的優(yōu)秀員工，給予每人獎(jiǎng)勵(lì) 500元、 300元、 100元的獎(jiǎng)金，對部門人數(shù)少于 5 人的，則給 予前 2 名 300元、 100 元的獎(jiǎng)金。 zvpgeqJ1hk4、獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：見表 5表 5：公司獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)考核周期獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)月度在全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)（一季）無遲到、早退、曠工、私10 元自外出、請假以及經(jīng)公司認(rèn)定的其他情況，并且績效考核分平均在 80 分以上合理化建議獎(jiǎng)月度積極主動(dòng)為公司經(jīng)營提出合理化建議，獲得采納并取得明顯效果者，按次計(jì)算50 元優(yōu)秀員工年度一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，保證完成、甚至超額完成本職工作的敬業(yè)楷模者，每

16、年不超過 5 名200 元見義勇為獎(jiǎng)年度保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失，或被政府授予見義勇為稱號，按次計(jì)算300 元5、罰款 罰款標(biāo)準(zhǔn)：見表 6表 6：公司罰款一覽表項(xiàng)目罰款標(biāo)準(zhǔn)出勤遲到、早退、私自外出10 分鐘5 元 / 每次30 分鐘10 元 / 每次>30 分鐘罰半天工資 / 每次曠工第一天罰 1.5 倍日工資第二天罰 2 倍日工資第三天罰 5 倍日工資三天以上視為自動(dòng)離職違反公司 規(guī)章 制度浪費(fèi)公司財(cái)物按造成經(jīng)濟(jì)損失的 50%進(jìn)行罰款工作時(shí)間處理私人事務(wù)5 元 / 次委托或受托他人出勤或簽到50 元 / 次無故缺席各部門及以上級別的會議與各種培訓(xùn)50 元 / 次在公司內(nèi)打架

17、、 吵架、 打牌、打麻將、打游戲等不良活動(dòng)員工本人和上級都受到 100元/ 次的罰款因疏忽或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失按造成經(jīng)濟(jì)損失的 5%50%進(jìn)行罰款，最低 10 元遇非常事故，故意逃避責(zé)任視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金 100元 500 元其他員工無故以欺騙或不正當(dāng)事由來逃避工作的或勒令停止工作時(shí)，不予以支付工資6、扣款主要是事假和病假 2 類。 扣款標(biāo)準(zhǔn)：按天計(jì)算，事假、病假多少天就扣多少天工資。按 26 天計(jì)算，然后減去應(yīng)扣 天數(shù)的工資。7、加班工資加班工資是指員工在周日、 法定節(jié)假日及正常工作時(shí)間以外， 為了完成額外的工作任務(wù)而 支付的工資部分。（1）適用范圍只是針對生產(chǎn)一線工人和主管。 管理

18、崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制， 工 作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。 NrpoJac3v1（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、在正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5 倍；2、在周日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的 2 倍；3、在法定節(jié)假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3 倍。8、特別工資 凡從事特殊職務(wù)的員工，可依下列規(guī)定支付特別工資：（1）特別工資的資格1、特別技能、特別身份的員工；2、身兼多職的員工；3、保潔等崗位上的員工；4、部分銷售人員。（2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理批準(zhǔn)的特別工資，標(biāo)準(zhǔn)由公司決定， 并計(jì)入員工每月的工資中。 特別工資根據(jù)公司 和

19、員工的具體情況是可以變動(dòng)的。 1nowfTG4KI五、銷售人員薪酬銷售人員工資分幾類進(jìn)行計(jì)算：（一）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +獎(jiǎng)金（績效工資） +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+特別工資 基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資銷售人員的崗位工資詳見前述（表 1），工齡工資和學(xué)歷工資參照公司同一標(biāo)準(zhǔn)。2、獎(jiǎng)金（含扣款）獎(jiǎng)金每月進(jìn)行， 對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員來說，獎(jiǎng)金相當(dāng)于提成。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)： 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù) 。其中，每月的業(yè)務(wù)回款情況確定獎(jiǎng)金基數(shù)，績效 考核得分確定獎(jiǎng)金系數(shù)。具體說明如下： fjnFLDa5Zo15、獎(jiǎng)金基數(shù)：獎(jiǎng)金基數(shù)由有效回款確定。 有效回款，即經(jīng)過銷售經(jīng)理成本核算

20、過，并以公司實(shí)際到賬金 額為準(zhǔn)（見表 8）。業(yè)務(wù)員每月的有效回款包括按時(shí)回款和延期回款。按時(shí)回款是指：自2010年 7 月 1 日起發(fā)生的、已送貨，并于 60 天內(nèi) 100%回款的訂單，其回款額計(jì)為按時(shí)回款額。延 期回款是指：自 2010年 7月 1日起發(fā)生的、已送貨，超過 60 天才 100%回款的訂單，其回款 額計(jì)為延期回款額。 tfnNhnE6e5表 8：獎(jiǎng)金基數(shù)一覽表項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)金基數(shù) =按時(shí)回款獎(jiǎng)金 +延期回款獎(jiǎng)金按時(shí)回款獎(jiǎng)金延期回款獎(jiǎng)金延 期 15天15 天 < 延 期30 天30 天<延期 45 天45 天 < 延 期 60 天回款外勤有效回款額< 5

21、萬0延期回款額×（延期回款額×（延期回款額×（ 1.5 ）按每 15 天0.5%依次類推獎(jiǎng)金業(yè)務(wù)員5 萬有效 回款額10 萬按時(shí)回款額×10.5 ）1）10 萬有效回款額按時(shí)回款額×2內(nèi) 勤 業(yè) 務(wù) 員有效回款額 8 萬08 萬有效 回款額15 萬按時(shí)回款額×0.515 萬有效回款額按時(shí)回款額×1備注：延期回款對象特指單筆訂單從送貨日起超過 60 天（特批訂單回款周期為 90天）正常回 款周期的應(yīng)收款訂單（未收部分） ；以上訂單超過正常回款周期仍未到賬回款的，繼續(xù)按照上 表比例扣減下去，直至該訂單 100%回款。 HbmVN

22、777sL16、獎(jiǎng)金系數(shù)：獎(jiǎng)金系數(shù)由績效考核結(jié)果確定。 （見表 9）表 9 ：獎(jiǎng)金系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績效考核得分90分 80 分 70 分70分獎(jiǎng)金系數(shù)100908060其它說明： 內(nèi)勤助理當(dāng)月的獎(jiǎng)金 =內(nèi)勤業(yè)務(wù)員當(dāng)月回款獎(jiǎng)金× 20。同時(shí)，銷售內(nèi)勤助理的基本工 資、獎(jiǎng)金系數(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員的一樣。 V7l4jRB8Hs 2010年 7 月 1 日前發(fā)生的訂單， 10月 1日前回款的計(jì)為有效回款， 獎(jiǎng)金=回款額× 5； 延遲收回款項(xiàng)的不計(jì)入有效回款額，即不參與獎(jiǎng)金的計(jì)算。 83lcPA59W9 特殊訂單的回款周期超過 90 天，由銷售經(jīng)理另行決定。 回款延期超過 60 天的，繼續(xù)扣款

23、。3、獎(jiǎng)勵(lì)銷售部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見表 10表 10 ：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對開發(fā)新客戶的一次性獎(jiǎng)勵(lì)新開發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額大于 5000 元（含）獎(jiǎng) 50 元/ 家新開發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額小于 5000 元獎(jiǎng) 10 元/ 家4、津貼 津貼見下表：崗位類型津貼數(shù)額（元）外勤業(yè)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理1005、特別工資 銷售部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的特別工資定為 250 元/月6 、舉例說明傳統(tǒng)銷售人員的薪酬計(jì)算 假設(shè)該業(yè)務(wù)員已在公司工作一年三個(gè)月，學(xué)歷為中專。他每月可拿到588 元的崗位工資，50 元的工齡工資， 20 元的學(xué)歷工資，基本工資共計(jì) 658元。 mZk

24、klkzaaP 他本月的有效回款額為 8 萬元，按時(shí)回款 5 萬元，延期 10天回款 3 萬元，那么他的獎(jiǎng)金 基數(shù)為 5萬×1+3萬×0.5=0.065 萬元。 AVktR43bpw本月他的績效考核得 85分，那么他的獎(jiǎng)金系數(shù)為 90，那么他本月的獎(jiǎng)金 =0.065 萬× 90 =585 元。 ORjBnOwcEd他本月的崗位津貼為 300 元。 本月特別工資為 250 元。 那么，他本月工資總額 =658+585+300+250=1793元。（二）合版業(yè)務(wù)1、薪酬結(jié)構(gòu) 月薪=基本工資+獎(jiǎng)金*績效考核系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+特別工資 基本工資=崗位工資+工齡

25、工資 +學(xué)歷工資銷售人員的崗位工資詳見前述（表 1）2、獎(jiǎng)金 銷售部合版業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)1、獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù) =名片銷售額× 1.5 海報(bào)銷售額× 12、獎(jiǎng)金系數(shù) 獎(jiǎng)金系數(shù)由銷售目標(biāo)的完成情況確定（見下表）獎(jiǎng)金指標(biāo)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金系數(shù)A>1001.190 A< 1001.0銷售目標(biāo)的完成情況80 A<900.9A 實(shí)際銷售額A 目標(biāo)銷售額70 A< 800.860 A< 700.7A<600.5說明：目標(biāo)銷售額由銷售經(jīng)理根據(jù)個(gè)人設(shè)定，不同的人每月銷售目標(biāo)可能不同3、獎(jiǎng)勵(lì)表 12. 合版銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指

26、標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)新客戶的一次性獎(jiǎng)勵(lì)新開發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額 200 元獎(jiǎng) 10 元 / 家新開發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額 300 元獎(jiǎng) 15 元 / 家新開發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額 400 元獎(jiǎng) 20 元 / 家績效突出員工每月依據(jù)績效考核得分排名， 評出最佳優(yōu)秀主管 1人，業(yè)務(wù)員 3 人。主管 獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；業(yè)務(wù)員第一名獎(jiǎng)勵(lì) 300 元；第二名獎(jiǎng)勵(lì) 150 元；第三名獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。說明：部門每月獎(jiǎng)金扣 10%作為績效突出員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金4、扣款表 13. 銷售人員扣款一覽表項(xiàng)目考核周期扣款標(biāo)準(zhǔn)完成銷售目標(biāo)每周名片銷售量目標(biāo)銷售量0.05 元 / 盒海報(bào)銷售量目標(biāo)銷售量1元/個(gè)客戶開

27、發(fā)每周實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)目標(biāo)開發(fā)客戶數(shù)未完成的客戶開發(fā)數(shù)× 2 元/家虛報(bào)客戶開發(fā)，經(jīng)客服部核實(shí)虛報(bào)的客戶開發(fā)數(shù)× 10 元/家送貨每周實(shí)際送貨家數(shù)目標(biāo)送貨家數(shù)未完成的送貨家數(shù)× 1 元 /家主管監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)客服部核實(shí)10 元說明：（1）銷售目標(biāo)：每天開發(fā)海報(bào)業(yè)務(wù) 5個(gè)或 1500元；每天開發(fā)名片業(yè)務(wù) 300盒或 1200元， 按周累計(jì)計(jì)算。 2MiJTy0dTT（2）客戶開發(fā)目標(biāo)：每天開發(fā)客戶少于 5 家的，按周累計(jì)計(jì)算。（3）送貨目標(biāo)：每天送貨不少于 25 家，按周累計(jì)計(jì)算。（4）以上扣款按周累計(jì)，累計(jì)周一至周六的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。5、津貼崗位類型津貼數(shù)額（元）外勤業(yè)

28、務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理1006、特別工資銷售部合版人員特別工資 400元/ 月。未轉(zhuǎn)正人員特別工資是 200元/月。7、現(xiàn)以某合版外勤業(yè)務(wù)員為例，計(jì)算如下： 假設(shè)該合版業(yè)務(wù)員已在公司工作兩年半，學(xué)歷為中專。他每月可拿到556 元的崗位工資，100 元的工齡工資， 20元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì) 676 元。gIiSpiue7A 本月他的績效考核得 80 分，那么他的績效考核系數(shù) =80/100=0.8 。假設(shè)他目標(biāo)是 10 萬，本月他實(shí)際海報(bào) 5.5 萬，名片 5.5 萬，則獎(jiǎng)金為：（5.5 萬*1.5%+5.5 萬 *1%）*0.9*100%+1 萬*0.1%1247.5 元。 0

29、.9 是因?yàn)槊吭陋?jiǎng)金扣除 10%作為業(yè)務(wù)基金。 uEh0U1Yfmh津貼 300 元。特別工資 400 元。則他本月工資總額 676+1247.5*0.8+300+400 2374 元。（3）制作人員（傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部分）1、薪酬結(jié)構(gòu)美工：月薪 =基本工資 +計(jì)件工資 * 績效考核系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資 制作主管：月薪 =基本工資 +績效考核工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資 基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 基本工資詳見前面所述。2、績效考核系數(shù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)制作人員的計(jì)件工資由銷售部確定， 其中含數(shù)量和相應(yīng)的計(jì)件系數(shù)。 考核系數(shù)見 下表。考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得

30、分90A 1001.280A<901.175A<801.070A<750.960A<700.850A<600.7A<500.63、績效考核工資 在這里，只有制作主管有績效考核工資，其計(jì)算公式如下：績效考核工資績效工資基準(zhǔn)額 * （績效考核得分 /100 ） 制作主管的績效工資基準(zhǔn)額為 1500 元。4、其他 獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、特別工資見前述相關(guān)部分。5、舉例說明元。美工計(jì)算如下： 假設(shè)該美工在公司工作 1 年，學(xué)歷為大專，崗位工資 584元，基本工資合計(jì) 684元。 績效考核得分假設(shè)為 75分，計(jì)件工資為 1000元，則計(jì)件工資 *考核系數(shù) 1000*1.0

31、 1000則本月工資總額 684+10001684 元。制作主管計(jì)算如下：假設(shè)該制作主管在公司工作 1 年，學(xué)歷為大專，崗位工資 902元，基本工資合計(jì) 1002元。 績效考核得分假設(shè)為 75 分，則績效工資 1500*（75/100）1125 元。則本月工資總額 1002+11252127 元。（4）制作人員（合版業(yè)務(wù)部分）1、薪酬結(jié)構(gòu) 美工：月薪=基本工資+績效工資基準(zhǔn)額 *績效考核系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資 制作主管：月薪 =基本工資+績效考核工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資 基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 基本工資詳見前面所述。2、績效考核系數(shù) 合版業(yè)務(wù)制作人員的考

32、核系數(shù)見下表?？己酥笜?biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90A 1001.280A<901.175A<801.070A<750.960A<700.850A<600.7A<500.63、績效工資基準(zhǔn)額合版美工績效工資基準(zhǔn)額是變動(dòng)的，其大小取決于其每月制作的數(shù)量，具體見下表：績效工資基準(zhǔn)額（元）制作數(shù)量（ PDF）名片單片6005000以下650 以下7005000-5999650-8998006000-6999900-10999007000-80001100-130010008000以上1300以上4、績效考核工資 在這里，只有制作主管有績效考核工資，其計(jì)算

33、公式如下： 績效考核工資績效工資基準(zhǔn)額 * （績效考核得分 /100 ） 制作主管的績效工資基準(zhǔn)額為 1500 元。5、其他 獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款、特別工資見前述相關(guān)部分。6、舉例說明美工計(jì)算如下： 假設(shè)該美工在公司工作 1 年，學(xué)歷為大專，崗位工資 584元，基本工資合計(jì) 684元。 績效考核得分假設(shè)為 75 分，制作數(shù)量為 6500 個(gè) PDF，則績效工資基準(zhǔn)額 * 考核系數(shù) 800*1.0 800 元。 IAg9qLsgBX則本月工資總額 684+8001484 元。制作主管計(jì)算如下： 假設(shè)該制作主管在公司工作 1 年，學(xué)歷為大專，崗位工資 902元，基本工資合計(jì) 1002元 績效考核得分假

34、設(shè)為 75 分，則績效工資 1500*（75/100）1125 元。則本月工資總額 1002+11252127 元。5）物流人員（含搬運(yùn)）1、司機(jī)的薪酬結(jié)構(gòu) 月薪=基本工資+獎(jiǎng)金*考核系數(shù) +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資 基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見前述，物流主管同。2、物流主管的薪酬結(jié)構(gòu) 月薪=基本工資+績效考核工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資 物流績效工資為績效工資績效工資基準(zhǔn)額 * 考核系數(shù) 績效工資基準(zhǔn)額為 1000 元。3、獎(jiǎng)金 司機(jī)月度獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為：單片畫冊特種產(chǎn)品貨物數(shù)量（張）獎(jiǎng)金額（元）貨物數(shù)量（冊）獎(jiǎng)金額（元）2000以下05000

35、 以下102000-499925000-9999205000-9999510000以上3510000 以上84、考核系數(shù)物流主管和司機(jī)的考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90A 1001.280A<901.175A<801.070A<750.960A<700.850A<600.7A<500.65 、舉例說明薪酬計(jì)算 司機(jī)計(jì)算： 假設(shè)該司機(jī)已在公司工作 2年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到 398元的崗位工資， 100元的 工齡工資，基本工資共計(jì) 498元。 WwghWvVhPE本月他的績效考核得 75 分，那么他的考核系數(shù)為 1.0 。假設(shè)

36、當(dāng)月司機(jī)獎(jiǎng)金合計(jì)為 1000元（由銷售部提供數(shù)據(jù)） 。則本月工資總額 =498+1000*1.0=1498 元。 物流主管：假設(shè)該物流主管在公司工作 1 年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到 398 元的崗位工資， 50 元 的工齡工資，基本工資共計(jì) 448 元。asfpsfpi4k本月他的績效考核得 75 分，那么他的考核系數(shù)為 1.0 。 那么績效考核工資為 1000*1.0 1000 元。 則物流主管當(dāng)月工資總額 =448+1000=1448元。6、搬運(yùn)人員工資 考慮到公司實(shí)際情況，搬運(yùn)人員工資采用如下結(jié)構(gòu)：月薪 900+考核工資考核工資詳見下表：考核得分區(qū)間考核工資（元）【90，100】150

37、【80，90）100【75，80）50【60，75）10【0，60）0（六）客服人員、數(shù)碼人員1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效考核工資 +獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見前述。 績效工資為績效工資績效工資基準(zhǔn)額 * 考核系數(shù) 績效工資基準(zhǔn)額為 800 元。2、考核系數(shù) 客服和數(shù)碼人員的考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90A 1001.280A<901.175A<801.070A<750.960A<700.850A<600.7A<500.63 、舉例說明薪酬計(jì)算客服

38、計(jì)算：假設(shè)該客服已在公司工作 1年，學(xué)歷為高中，則該客服每月可拿到 512元的崗位工資， 50 元的工齡工資， 20 元學(xué)歷工資，基本工資共計(jì) 582 元。 ooeyYZTjj1本月他的績效考核得 75 分，那么他的考核系數(shù)為 1.0 。則該客服當(dāng)月工資總額 =582+800*1.0=1382 元。數(shù)碼人員：假設(shè)該數(shù)碼人員在公司工作 1 年，學(xué)歷為高中，崗位工資 563元，基本工資合計(jì) 633元?？冃Э己说梅旨僭O(shè)為 75分，則績效工資 800*1.0 800元。則本月工資總額 633+8001433 元。（七）銷售經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +績效工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+特別工

39、資 基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 銷售經(jīng)理的崗位工資詳見前述（表 1）2、績效工資 績效考核工資績效工資基準(zhǔn)額 * 考核系數(shù) 銷售經(jīng)理績效工資基準(zhǔn)額為 1500 元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90A 1001.280A<901.175A<801.070A<750.960A<700.850A<600.7A<500.63、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 =傳統(tǒng)回款獎(jiǎng)金 +合版回款獎(jiǎng)金傳統(tǒng)回款獎(jiǎng)金（實(shí)際回款額 -計(jì)劃回款額） *獎(jiǎng)金比例 合版回款獎(jiǎng)金（實(shí)際回款額 -計(jì)劃回款額） *獎(jiǎng)金比例 獎(jiǎng)金比例見下表銷售部經(jīng)理獎(jiǎng)金比例表傳統(tǒng)回款額（萬

40、元）獎(jiǎng)金比例合版回款額（萬元）獎(jiǎng)金比例小于 700小于 1000【70，80）1%【100，110）0.8%【80，95）1.25%【110，125）1%【95，115）1.5%【125，145）1.2%【115，140）1.75%【145，165）1.4%【140，170）2%【165，190）1.6%【170,205)2.25%【190,220)1.8%大于 2052.5%大于 2202%4、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款詳見前述（表 5；表 6）銷售經(jīng)理的薪酬計(jì)算如下：假設(shè)銷售經(jīng)理學(xué)歷為大專，在公司工作 1 年，則其基本工資為 770*2+50+501640元。假設(shè)其考核得分為 75分，則績效工資為

41、1500*1.0 1500元。假設(shè)傳統(tǒng)計(jì)劃回款為 70 萬元，合版計(jì)劃回款為 100 萬元，實(shí)際回款分別為 80 萬元、 120萬元，則其獎(jiǎng)金為（ 80-70）萬元 *1.25%+（120-100）萬元*1%3250 元。 BkeGuInkxI則本月所得薪酬為 1640+1500+32506390 元。（八）銷售助理1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資 +績效工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資銷售經(jīng)理助理的崗位工資詳見前述（表 1）2、績效工資績效考核工資績效工資基準(zhǔn)額 * 考核系數(shù)銷售經(jīng)理助理績效工資基準(zhǔn)額為 1200 元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考

42、核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90A 1001.280A<901.175A<801.070A<750.960A<700.850A<600.7A<500.6、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 =銷售經(jīng)理獎(jiǎng)金 *20%4、獎(jiǎng)勵(lì)、扣款、罰款 詳見前述（表 5；表 6） 銷售經(jīng)理助理的薪酬計(jì)算如下：假設(shè)銷售經(jīng)理助理學(xué)歷為大專， 在公司工作 1年，則其基本工資為 410*2+50+50830 元 假設(shè)其考核得分為 75分，則績效工資為 1200*1.0 1200元。假設(shè)銷售經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金為 3250元，則銷售經(jīng)理助理獎(jiǎng)金為 3250*0.2 650元。 則本月所得薪酬為 830+1200+

43、6502680 元。六、生產(chǎn)人員薪酬（一）印刷機(jī)長、副手的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu) 月薪=基本工資+績效工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +加班工資 +特別工資 基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 +技能工資 印刷機(jī)長、副手的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款 等見前述。2、績效工資績效工資 績效工資基準(zhǔn) 績效考核得分1003、獎(jiǎng)金（1）機(jī)長月度獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：每月完成印數(shù)（萬）對應(yīng)區(qū)間超出部分提成 （元）210以下0【210，220）100【220，230）200【230，240）300【240，250）400【250，260）500260萬以上，每增加 10 萬印，

44、增加幅度為 150 元（2）副手月度獎(jiǎng)金為機(jī)長獎(jiǎng)金的 30%。4、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)范圍：生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)勵(lì)周期：月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：見表 10表 10：生產(chǎn)人員獎(jiǎng)勵(lì)一覽表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到 99%以上，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元成本節(jié)約每節(jié)約一個(gè)百分比，獎(jiǎng)勵(lì) 50 元技術(shù)創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運(yùn)用到企業(yè)中，并為企業(yè)帶來一定的效益，獎(jiǎng) 勵(lì) 100 元5、罰款 罰款范圍：生產(chǎn)部員工 罰款周期：月度 罰款標(biāo)準(zhǔn)：見表 11表 11：生產(chǎn)部人員罰款一覽表罰款指標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題出現(xiàn)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量問題一次，罰款 20 元原材料浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次，罰款 10 元存在安全隱患被發(fā)現(xiàn)存在印刷安全隱患一次，罰款 50 元6、扣款 詳

45、見薪酬結(jié)構(gòu)中的“扣款部分”7、加班工資（1）公司安排加班時(shí)付給加班費(fèi)，加班費(fèi)的計(jì)算公式為： 月計(jì)薪天數(shù)（ 365天-104 天）÷ 12月 21.75 天 加班工資基數(shù)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 900 元計(jì)算，如果在計(jì)算加班工資中同時(shí)計(jì)算了其他 因素，比如計(jì)件，則加班工資的計(jì)算需另外考慮。 PgdO0sRlMo（2）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班工作，可予以發(fā)放加班工資。加班工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1. 于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的 1.5 倍；2. 于公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的 2 倍；3. 于法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的 3倍。（ 4）舉例說明加班工

46、資的計(jì)算方法（ 按月度計(jì)算 ） 某員工于正常日超時(shí)工作 78個(gè)小時(shí)（按每天 3 小時(shí)，每月 26天計(jì)算）， 加班費(fèi)=900÷21.75÷8×1.5 × 78=605元（取整）。8、舉例說明印刷機(jī)長、副手人員的薪酬計(jì)算方法 以某印刷機(jī)長為例：假設(shè)該機(jī)長已在公司工作三年五個(gè)月， 學(xué)歷為中專。他每月可拿到 610 元的崗位工資， 150 元的工齡工資， 20 元學(xué)歷工資，技能工資 600 元，基本工資共計(jì) 1380元。 3cdXwckm15本月他的績效考核得 75 分，那么他的績效工資 =1200×（75/100）=900 元。 假設(shè)他本月完成 26

47、0 萬張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎(jiǎng)金 650元。加班工資為 605元（按 26 天，每天 3 小時(shí)加班計(jì)算）。 那么，他本月工資總額 =1380+900+650+605=3535元。以某印刷副手為例：假設(shè)該副手已在公司工作 1 年，學(xué)歷為中專。他每月可拿到 354元的崗位工資， 50 元的 工齡工資， 20 元學(xué)歷工資，技能工資 240 元，基本工資共計(jì) 664元。 h8c52WOngM本月他的績效考核得 75 分，那么他的績效工資 =400×（75/100）=300 元。 假設(shè)他本月完成 260萬張的生產(chǎn)任務(wù)，可獲得獎(jiǎng)金 650*0.3 195元。加班工資為 605元（按 26 天，每天

48、 3 小時(shí)加班計(jì)算） 那么，他本月工資總額 =664+300+605+195=1764元。（二）折頁、裁刀、裝訂崗位薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu) 月薪=基本工資 +計(jì)件工資 +獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)罰款扣款 +津貼+加班工資 +特別工資基本工資 =崗位工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 +技能工資 折頁、裁刀、裝訂員工的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款 等詳見前述。2、計(jì)件工資計(jì)件工資（產(chǎn)品件數(shù) * 產(chǎn)品系數(shù)） *考核系數(shù) 其中： 1、計(jì)件系數(shù)由生產(chǎn)部統(tǒng)一設(shè)置。2 、考核系數(shù)考核得分 /100 裝訂人員考核系數(shù)考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90A 1001.280A<901.

49、175A<801.070A<750.960A<700.850A<600.7A<500.63 、加班工資（1）公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。（2）如果確屬工作需要，導(dǎo)致員工加班，部門主管根據(jù)公司流程填寫加班申請表 ，報(bào) 請總經(jīng)理審批后執(zhí)行，同時(shí)送人事行政部備案。 v4bdyGious（3）公司裝訂人員加班工資統(tǒng)一設(shè)定為 3元/ 小時(shí)。（4）員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的，公 司不予考慮加班工資。4、舉例說明折頁、裁刀、裝訂人員的薪酬計(jì)算方法現(xiàn)以某折頁人員為例：假設(shè)該折頁人員已在公司工作 3 年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到 336元的崗位

50、工資， 150元的工齡工資，沒有學(xué)歷工資，技能工資 130 元，本月他的績效考核得 75 分，那么，他的基 本工資為 336+150+130616 元。 J0bm4qMpJ9計(jì)件工資 400元× 1.0 400 元（其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算） 。他 本 月 正 常 工 作 日 加 班 78 個(gè) 小 時(shí) （ 全 負(fù) 荷 工 作 ）， 那 么 他 的 加 班 工 資 為 900÷ 21.75 ÷8×1.5 ×78=605元。 XVauA9grYP他本月工資總額 =616+320+605=1541元。以某裁刀人員為例：假設(shè)該裁刀人員已在公司工作

51、 2 年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到 368 元的崗位工資， 100 元的工齡工資，沒有學(xué)歷工資，技能工資 130 元，本月他的績效考核得 75 分，那么，他的基 本工資為 368+100+130498 元。 bR9C6TJscw計(jì)件工資 1000元× 1.0 1000元（其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算） 。他本月正常工作日加班 78 個(gè)小時(shí)（全負(fù)荷工作） ，那么他的加班工資為 605元。他本月工資總額 =498+1000+605=2103元。再以裝訂人員為例：假設(shè)該裝訂人員已在公司工作 1 年，學(xué)歷為初中。他每月可拿到 316 元的崗位工資， 50 元的工齡工資，沒有學(xué)歷工資，技能工

52、資 130 元，那么他的基本工資為 316+50+130496元。 pN9LBDdtrd本月他的績效考核得 75 分，計(jì)件工資 600元× 1.0 600元（其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù) 據(jù)計(jì)算）。他本月正常工作日加班 78 個(gè)小時(shí)（全負(fù)荷工作） ，那么他的加班工資為 3×78=234元。 他本月工資總額 =466+600+234=1300元。（三）版房人員的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬結(jié)構(gòu)月薪 =基本工資 +績效工資 +獎(jiǎng)金 +獎(jiǎng)勵(lì) +罰款 +扣款 +特別工資基本工資 =崗位工資 +學(xué)歷工資 +工齡工資 +技能工資 版房人員的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、扣款等詳見前述。2、績效考核工資績效考核工資績效工資基準(zhǔn)額 * 考核系數(shù)版房主管績效工資基準(zhǔn)額為 900 元，版房工人績效工資基準(zhǔn)額為 700 元，考核系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)A為績效考核得分90A 1001.280A<901.175A<801.070A<750.960A<700.850A<600.7A<500.63、舉例說明生產(chǎn)部版房人員的薪酬現(xiàn)以某版房工人為例：假設(shè)該版房工人已在公司工作 1 年，學(xué)歷為高中。他每月可拿到 372 元的崗位工資， 50 元的工齡工資， 20 元學(xué)歷工資， 130 元的技能工資，基本工資共計(jì) 572元