2018年急診科年度工作計(jì)劃范文

1、2018年急診科年度工作計(jì)劃范文Summary of work for refere nee onlyO姓名：XXX職務(wù)：XXX時(shí)間：20XX年XX月XX日2018 年急診科年度工作計(jì)劃范文【XX急診科年度工作計(jì)劃】XX年是我院非常重要的一年，這一年我院要完成二件大事(1) 迎接并通過(guò)衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評(píng)審。 (2) 醫(yī)院再上一個(gè)新臺(tái)階。 此 二件大事關(guān)系著醫(yī)院的將來(lái)，我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以急診發(fā)展 作為第一要?jiǎng)?wù)，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)急診工作的 生機(jī)與活力， 加強(qiáng)急診管理， 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量， 鞏固并壯大急診隊(duì)伍， 使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展。現(xiàn)計(jì)劃一、指導(dǎo)

2、思想在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以“通過(guò)衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評(píng)審”為 主題，以維護(hù)健康，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把 我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān) 實(shí)的步伐。二、主要措施醫(yī)療質(zhì)量 結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格”，狠抓 內(nèi)涵建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識(shí) 的學(xué)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊(duì)伍。完善 急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。 完善 24 小時(shí)急診服務(wù)目錄、急診工作流程、管理文件資料、對(duì)各支持 系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。協(xié)調(diào)臨床各科對(duì)急診工作的配合。對(duì)大批量

3、病員有分 類管理的程序。立足使急診留觀病人于 24 小時(shí)內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定 后安全入院。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級(jí)會(huì)診，加強(qiáng)與其他?？?的協(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成功率提高到 96%以上。2. 質(zhì)量管理。很抓“三基三嚴(yán)”，加強(qiáng)病史詢問(wèn)及規(guī)范查體、病歷規(guī)范書寫、抗 生素合理使用等專項(xiàng)培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危 重病人搶救制度、各級(jí)各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加 強(qiáng)運(yùn)行病歷的考評(píng)，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完善 定期檢查、考評(píng)、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅(jiān)持一周一小查，一月一大 查，對(duì)環(huán)節(jié)管理、疑難病歷討論、三級(jí)醫(yī)師查房對(duì)病情變化的處理意見 要重

4、點(diǎn)監(jiān)控，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。3. 設(shè)備管理要強(qiáng)化對(duì)急診設(shè)備的定期維護(hù)、 監(jiān)測(cè)并專人管理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題排 除故障， 使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到 100%。加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用， 使醫(yī)護(hù)人 員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運(yùn)行，以滿足患者急救需求。嚴(yán) 格院內(nèi)感染。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練， 使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級(jí)水平。 為了能完成上述目標(biāo)，我科在 XX 年要求購(gòu)買心肺復(fù)蘇模型一個(gè)、氣管 插管模型一個(gè)。 （ 費(fèi)用約 2.5 萬(wàn)） 。4. 服務(wù)態(tài)度要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。 堅(jiān)持以病人為中心， 深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù) 示范崗”活動(dòng)，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī) 患溝通、知情告知制度， 及

5、時(shí)妥善處理各類糾紛， 定期進(jìn)行分析、 總結(jié)， 強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全 面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系5. 培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)申報(bào)二乙要求， 制定各級(jí)各類人員培訓(xùn)考核計(jì)劃， 加大在崗培訓(xùn)力度，有計(jì)劃的開展繼續(xù)教育項(xiàng)目。 加大對(duì)各級(jí)醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。 采取多種形式， 分層次、有重點(diǎn)地對(duì)全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、 業(yè)務(wù)素質(zhì)、 管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識(shí)。XX年在院部的支持下希望能 購(gòu)買急診內(nèi)、外科雜志、并能進(jìn)行一年 2-3 次的急診科外出聽課、 派出醫(yī)生護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，icu 或 ccu 等相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好

6、地開展業(yè)務(wù)。同時(shí)，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進(jìn) 典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。 （約需費(fèi)用 1.5 萬(wàn)）。7. 重點(diǎn)研究課題 今年要著重學(xué)習(xí)和研究急診科急診演練、多器官功能障礙綜合征、 復(fù)蘇及心血管急救急診、感染及合理應(yīng)用抗生素、無(wú)創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通 氣治療、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等 課題的研究，使我院急診科急救水平更上一個(gè)臺(tái)階。XX年將是我科一個(gè)新的起點(diǎn)，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，同 時(shí)面臨著許多困難，如急診人員配備不足，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。 但是，我們堅(jiān)信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級(jí)主 管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利，更好地促

7、進(jìn) 兩個(gè)效益雙贏?！綳X急診科年度工作計(jì)劃】xx 年，我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，以急診發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，凝 聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng) 急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大急診隊(duì)伍，使急診醫(yī)療體系 更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展?，F(xiàn)計(jì)劃一、指導(dǎo)思想在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的 xx 大精神為指導(dǎo)，以做好 新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標(biāo)， 以維護(hù)健康，關(guān)愛生命， 全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放 心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。二、主要措施醫(yī)療質(zhì)量要在鞏固前兩年急診管理年活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上， 結(jié)合等級(jí)醫(yī)院復(fù)

8、審 整改工作，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格”，狠抓內(nèi)涵建設(shè)。要進(jìn)一 步加強(qiáng)急診急救專業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置，進(jìn)行急診醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解急診 急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊(duì)伍。完善急診、入院、手術(shù) “綠色通道”使急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。完善 24 小時(shí)急診 服務(wù)目錄、急診工作流程、管理文件資料、對(duì)各支持系統(tǒng)服務(wù)的規(guī)范。 協(xié)調(diào)臨床各科對(duì)急診工作的配合。對(duì)大批量病員有分類管理的程序。立 足使急診留觀病人于 24 小時(shí)內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院。加強(qiáng) 上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)，加強(qiáng)三級(jí)會(huì)診，加強(qiáng)與其他?？频膮f(xié)作配合，使急 診危重患者的搶救成功率提高到 98%以上。2. 質(zhì)量管理。 很抓“三基三嚴(yán)”

9、，加強(qiáng)病史詢問(wèn)及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫、 抗生素合理使用等專項(xiàng)培訓(xùn)力度。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、 危重病人搶救制度、各級(jí)各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。 加強(qiáng)運(yùn)行病歷的考評(píng)，重點(diǎn)檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容，完 善定期檢查、考評(píng)、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度，堅(jiān)持一周一小查，一月一 大查，對(duì)環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級(jí)醫(yī)師查房對(duì)病情變化的處理意 見要重點(diǎn)監(jiān)控，促進(jìn)基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。3. 設(shè)備管理要強(qiáng)化對(duì)急診設(shè)備的定期維護(hù)、 監(jiān)測(cè)并專人管理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題排 除故障， 使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到 100%。加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用， 使醫(yī)護(hù)人 員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運(yùn)行，以

10、滿足患者急救需求。嚴(yán) 格院內(nèi)感染。 加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練， 使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級(jí)水平。4. 服務(wù)態(tài)度要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。 堅(jiān)持以病人為中心， 深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù) 示范崗”活動(dòng)，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī) 患溝通、知情告知制度， 及時(shí)妥善處理各類糾紛， 定期進(jìn)行分析、 總結(jié)， 強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全 面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系5. 培訓(xùn)計(jì)劃要制定各級(jí)各類人員培訓(xùn)考核計(jì)劃， 加大在崗培訓(xùn)力度， 有計(jì)劃的 開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項(xiàng)目。加大對(duì)各級(jí)醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。采取多種 形式，分層次、有重點(diǎn)地對(duì)全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素 質(zhì)的培