掙值法下雅荷花園項(xiàng)目成本控制探究

1、掙值法下雅荷花園項(xiàng)目成本控制探究一、引言從2010年9月開始，我國政府相繼出臺(tái)稅收政策、金 融政策、土地政策等綜合性調(diào)控政策，對(duì)我國房地產(chǎn)市場進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范。上述一系列政策的出臺(tái)使房地產(chǎn)市場進(jìn)入深 度調(diào)整和觀望期，房地產(chǎn)市場成交量出現(xiàn)一定程度的下滑； 這必然會(huì)導(dǎo)致從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)的業(yè)績下滑、資金緊張 等現(xiàn)象。近期，更是傳出有的地產(chǎn)商深陷資金鏈頻臨斷裂的 傳聞；有專家預(yù)測，房地產(chǎn)行業(yè)將面臨重新洗牌。基于以上 分析可知，為了幫助房地產(chǎn)企業(yè)渡過難關(guān)，促進(jìn)企業(yè)夯實(shí)成 本控制基礎(chǔ)，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)研究成果的基礎(chǔ)上，充分考 慮到我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的實(shí)際困境，本文試圖從成本控制管理的角度出發(fā)，以華能公司

2、雅荷花運(yùn)用掙值法分析該項(xiàng)目成本控制存在的問題及其原因，并及時(shí)采 取措施加強(qiáng)成本控制。、掙值法介紹及實(shí)例分析（一）華能公司雅荷花項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 經(jīng)過十幾年的發(fā)展，華能公司雖然在成本控制方面積累了一些經(jīng)驗(yàn),但隨著華能公司規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)拓寬，許多成本控制管理漏洞也逐步暴露出來。主要表現(xiàn)在:該公司雖然認(rèn)識(shí)到了僅靠事后控制的弊端，把事前、事中控制提上日程，并成立了計(jì)劃發(fā)展部和預(yù)算部等職能部門，但由于缺乏既懂工程又會(huì)管 理的專業(yè)人士，以致于事前控制無法真正落實(shí)。就華能公司雅荷花園項(xiàng)目而言，相關(guān)部門缺乏積極主動(dòng) 的成本控制意識(shí)，主要依靠上級(jí)主管部門下發(fā)工程任務(wù)，只 注重工程的完工進(jìn)度而忽視對(duì)成本、利潤管理

3、。在招標(biāo)過程 中對(duì)施工隊(duì)的資質(zhì)沒有嚴(yán)格把關(guān)，在項(xiàng)目施工過程中，頻換 施工隊(duì)伍，導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)和延誤工期。以上都是亟需通過理論探討并加以解決的實(shí)際問題，降 低成本，提高企業(yè)市場競爭力，這是關(guān)系到華能公司發(fā)展的 重大問題?；谝陨犀F(xiàn)狀分析可以看出，該項(xiàng)目部缺乏一套 先進(jìn)、系統(tǒng)的成本控制方法，施工現(xiàn)場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能及時(shí)收 集并傳遞到上級(jí)部門，公司領(lǐng)導(dǎo)階層沒有及時(shí)把握項(xiàng)目成本 變化，最后導(dǎo)致成本控制無法取得實(shí)效。(二)掙值法介紹 掙值法是主要考慮技術(shù)、進(jìn)度、成 本等不確定因素存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過引入中間變量(掙值)來 分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間進(jìn)度偏差、成本偏差，在分析 偏差的基礎(chǔ)上采用糾偏措施，對(duì)成本進(jìn)

4、度進(jìn)行有效的控制。 掙值法指標(biāo)體系包括三個(gè)參數(shù)、兩個(gè)差異。(1) 掙值法三個(gè)參數(shù)。具體如下：一是擬完工計(jì)劃成本bcws,該值是衡量按進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完 成的工作量。bcws (t) =bpqtxsc (00時(shí)，實(shí)際成本小于預(yù)算成本, 成本相對(duì)節(jié)約，項(xiàng)目成本控制執(zhí)行良好；當(dāng)cvo,反映進(jìn)度提前；sv=o,表示計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度吻合。（三）掙值法在雅荷花園項(xiàng)目中的運(yùn)用 雅荷花園項(xiàng)目 是由華能公司在咸陽投資興建，位于陜西省咸陽市秦都區(qū)畢 嫄西路以南，文匯西路以北。該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括一棟6層 容納30戶居民住宅樓，附屬設(shè)施以及其他臨建工程。總占 地面積4000平方米，該工程總建筑面積2600平方米，結(jié)構(gòu) 形式為

5、框架剪刀墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)。項(xiàng)目合同約定 工期為2010年4月至2010年11月，項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)要求工 期為計(jì)劃工期是185天，合同價(jià)款是795萬元。（1）工程分解。為了便于掙值法在雅荷花園施工項(xiàng)目 中的研究，首先按照該工程特點(diǎn)具體細(xì)分為以下幾個(gè)單位工 程：基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝潢工程、暖氣工程、 通風(fēng)與空調(diào)工程、給排水工程、消防工程、強(qiáng)弱電工程。（2）編制項(xiàng)目成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃。本項(xiàng)目依據(jù)關(guān)鍵 路徑制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（見表1）,在該項(xiàng)目工程分解的基礎(chǔ) 上，結(jié)合各項(xiàng)工程活動(dòng)資源消耗和持續(xù)時(shí)間可確定出成本， 各單位工程成本如表2所示。（3）收集實(shí)際成本，測量進(jìn)度和成本執(zhí)行情況，進(jìn)行

6、偏差分析。在項(xiàng)目施工過程中，一線工作人員及時(shí)收集、整 理、傳遞工程成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，公司領(lǐng)導(dǎo)層能掌握項(xiàng)目成本動(dòng) 態(tài)。（4）計(jì)算掙值、成本和進(jìn)度績效指數(shù)。雅荷花園項(xiàng)目 工程的成本與進(jìn)度偏差分析，如表3所示。該項(xiàng)目在檢查時(shí)刻的進(jìn)度偏差為：進(jìn)度偏差sv大于0, 說明了項(xiàng)目的進(jìn)度并沒有按照項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)間完成，而是超 計(jì)劃提前完成，主要是因?yàn)榛A(chǔ)、主體工程的進(jìn)度提前。由 于開發(fā)商和業(yè)主簽訂合同11月上旬交房，針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目而 言，工期較為緊張。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整人 工、機(jī)械，使施工進(jìn)度得到良好的控制。費(fèi)用偏差cv小于0,表示項(xiàng)目費(fèi)用超支，主要是主體工 程的實(shí)際成本超出了預(yù)算費(fèi)用。原因是為了趕工期，

7、加大了 人力、機(jī)械設(shè)備的投入力度，導(dǎo)致原材料、人工費(fèi)、機(jī)械使 用費(fèi)超出計(jì)劃估計(jì)成本。而該項(xiàng)目在檢查時(shí)刻進(jìn)度績效指數(shù) spi>1,項(xiàng)目進(jìn)度提前。費(fèi)用績效指數(shù)cpk1,費(fèi)用超支?；谝陨戏治龅贸?，該項(xiàng)目在檢查時(shí)刻工期提前、成本 超支。分析其原因，在宏觀方面的原因有，該項(xiàng)目建設(shè)期間, 由于水泥、鋼筋等建材價(jià)格不斷攀升；為了趕工期，增加了 工作量、原材料、機(jī)械設(shè)備消耗量。出現(xiàn)這種情況的原因主 要是建筑施工企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)部門不能及時(shí)把握施工項(xiàng)目的 工程完工進(jìn)度情況、施工項(xiàng)目的資源的利用狀況、施工項(xiàng)目 的成本費(fèi)用的控制情況等，不能全面的、動(dòng)態(tài)的、及時(shí)的對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行綜合監(jiān)控。三、結(jié)論本文通過在華能公司雅荷花園項(xiàng)目中運(yùn)用掙值法可知 該項(xiàng)目施工進(jìn)度提前、費(fèi)用超支，經(jīng)深入研究分析，本文提 出了公司要盡快建立承包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商信息資源庫, 在質(zhì)量保證的前提下，盡量降低原材料、機(jī)器設(shè)備的成本； 健全成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理等一系列措 施。這對(duì)于我國施工企業(yè)健康有序發(fā)展來說，具有普遍意義。參考文獻(xiàn)：1 高俊生：施工企業(yè)成本管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題，中