廈門公司管理規(guī)章制度匯編

1、廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMECO., LTD.NT 總則文件 編號CM-AS-001版 次1.0頁 次1/1發(fā)行 日期2002/1/231. 目的：為規(guī)范公司運作與行政治理，規(guī)范職員的行為，使公司之進展有制度 上的保證，特制訂公司治理制度。2. 制訂原則：2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。2.2 有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就 必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特不豁免，任何人不得違背。2.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；2.4 個性化原則：公司以人性化治理為主，強調(diào)職員的自律

2、和自覺，充 分尊重職員的個性。3. 效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。4. 解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司最高行政長官。NO.修訂 日期修訂內(nèi)容修訂單 位核 準(zhǔn)審 查制定2 / 78廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMECO., LTD.NT企業(yè)文化文件 編號CM-AS-002版 次1.0頁 次1/1發(fā)行 日期2002/1/231.公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品，實現(xiàn)公司與客戶的共同進展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)職員的潛能，實現(xiàn)職員與公司的共同成長。2.企業(yè)文化：團隊力量與資源共享 積極溝通與全面理解 目標(biāo)明確與高效運

3、作 專業(yè)素養(yǎng)與不斷創(chuàng)新3.3.3.3.3.3.3.3.3.職員行為準(zhǔn)則:12345678工作時刻，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名。 個人形象規(guī)范，待人接物文明；辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜；學(xué)無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí)； 愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己； 不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。4.工作制度和觀念：復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時; 時刻觀念 職業(yè)觀念 保密觀念4. 1首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故無 法完成該項安排、指示或有不同意見

4、，必須加以解釋，并由上級決定后另行 安排或處理。關(guān)于上級的另行安排和處理有異議的，能夠越級申訴。2345運用時刻表進行時刻治理，今日事，今日畢；處處體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)風(fēng)貌；嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全； 個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)進展，實現(xiàn)個人與公司之共同4.4.4.4.NO.修訂修訂內(nèi)容修訂單核審制定日期位準(zhǔn)查4. 6雙贏觀念：進展。廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMECO., LTD.NT 公司組織構(gòu)架文件 編號CM-AS-003版 次1.0頁 次1/1發(fā)行 日期2002/1/231.2.3.4.5.公司實行扁平式治理，提高治理效率；公司實現(xiàn)

5、首席官制，實現(xiàn)職責(zé)分工。公司業(yè)務(wù)實行開放式項目小組負責(zé)制，倡導(dǎo)高級經(jīng)理與項目經(jīng)理的自由組 合；公司運作強調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。公司的組織架構(gòu)如下圖所示：1rCKO 首/席知識NQ.修訂日期MD/MP/CECOQ首丁席運營1f業(yè)務(wù)部1f高級經(jīng)理1r項曰經(jīng)理1f項目助修訂內(nèi)容財務(wù)部會計主會計/出修訂單位行政后秘書、網(wǎng)絡(luò)治理員、司機、制定6 / 78文件編號版 次1.0頁1/5次發(fā)行2002/1/23日期CM-AS-0041.首席運營官(COO：1.1匯報對象：COO直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負責(zé)，全面 負責(zé)公司的日常運作。1.2協(xié)作伙伴：與CKO分工協(xié)作，相互配合形成治理團隊。1

6、.3直接下級：高級經(jīng)理，項目經(jīng)理，會計與出納以及行政與后勤人員。1.4要緊職責(zé)： 擬定公司經(jīng)營目標(biāo)和進展戰(zhàn)略； 制訂年度工作打算并監(jiān)督實施； 負責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判； 建立和完善對外公眾關(guān)系； 協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項目小組的業(yè)務(wù)進程； 擬定和修改公司治理制度； 提出公司機構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整建議； 負責(zé)新聘職員的初步面試； 審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件；在獲得上級授權(quán)時代表公司簽 署上述文件； 遇有重大問題應(yīng)與CKO勾通與協(xié)商,并將溝通結(jié)論向上級匯報； (11)定期向其上級報告工作，并完成其下達的工作。2首席知識官(CKO：2.1匯報對象：CKO直接對董事長，執(zhí)行合伙人或者首席執(zhí)行官負責(zé)，全面負責(zé)公司知識資源與服務(wù)品質(zhì)治理，確保各項風(fēng)險的防范與操縱。2.2協(xié)作伙伴：與COO工協(xié)作，相互配合形成治理團隊。2.3直接下級：高級經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目助理和公司秘書。2.4要緊職責(zé)： 關(guān)于公司的總體進展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議； 負責(zé)