采購管理研究

1、采購管理研究(2003-4-10)采購管理研究-供應商管理推冬:伎隨若緡濟全劇応1乳農(nóng)技更新衍II底 企業(yè)之間的總牛逐斯削變?yōu)樵S匹椚哮總爭旳新榴周:. 采購.耳対加代化企業(yè)芒匹戸的璽嗖 環(huán)門攵應價值鋰卜的核心之、感來急盤刊企"和企業(yè)隊的亙祂, 并越來戈戌初門專業(yè)山科$ 匸在為各人學、研茫泳專業(yè)咨詢公司、企業(yè)和政府廣泛地研究和應用。本 文介紹了采購旳見木匹念，仆析找國興卿管衛(wèi)比現(xiàn)狀，從埋論的司肢捉出詩決引也曲心廉嚴方法實施供 應商管:匚.二寰訶：W；：i供應商 供應商管理1、采購管理概述：、|卞 Purchase),是指以購買(buying )的方式，有買方支付對等的代價，向賣方換取物

2、品的 行為過程，在史的蟻方旳交易過程中;定會發(fā)iL用有權的轉(zhuǎn)移段占育” -Ji幾年.物洸耳為第:利潤 源泉已得刊廣滂的北注，然而作対物詭沾胡起點比釆氐；口甫還渋肓爻列®必儀？底界應有的重視。采購管 理是企業(yè)為f達成生產(chǎn)或常剛劃,a適i?：j供應商曲厘,?WM用的品質(zhì)下,十合辿阿 m,以件込的詢 格，購入仝適數(shù)三的商昂所采取的管衛(wèi)沾由：即“斤K”管旦：合適的供應商f Right Vendor)、合適的品質(zhì)(RightQuality八合適的時間(Right Time)、合適的價格(Right P rice八合適的數(shù)量(RightQuantity)。采購管理是研究在取得商品的過程中，統(tǒng)籌事

3、前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制。以達到維V汁雷的上業(yè)妊八；沾勸；辛上產(chǎn)銷成本的目的。就采購的規(guī)劃而言應包括設定目標、建立制度和組織、 劃分職帝與段眼、人員的選.用、設計性業(yè)淀程與念單；以曼擬i.計劃與頂算:.在吐?*纖滬全坤-i匕時形苑下，釆嚅誼埋L勺理念爰工-系和況刻忙變丿匕企"穆式向虛頸化、動態(tài)聯(lián) 盟和為作門.”1勺:沁r對興躋管坦提川新比共也、木文擬從矢應既管也K角度研完興場管氐射胡州 己的見2我國采購管理存在的問題2.1傳統(tǒng)供應商管理的不足貴應桶管埋仁祐供陰沆勺晞址 知節(jié)7化仝作評戕合作制強等： ：t黑企*現(xiàn)心井未重祖這項i：-r=.： 通常的悄況丄匕采疏人収山親住負賁人

4、犯竺：別供應洞眥乏評你只"吏興卅用標劃.考卑的內(nèi)容也局限 于價格，從而導致不鏈選H洽格的供應曲4-/I-II恬占合作中i更哽為矢:對譏應I崔的介柞狀況沒有訂錄和訐你 產(chǎn)品及服務M不到攻進”與現(xiàn)肓供應商N問的關親堆以寺訓且不初發(fā)冊的我應ii'(i.即使見以招投標h式K 采購，在傳統(tǒng)祺式下.也.司帀M怖也域限也址程不囹片過程:頸瑣.人力弓資會耗費巨大竽帳制“如H4棗 均造成了企業(yè)樂體采購成本的応血不下.難以M對；或烈的i.場總爭帀形成規(guī)犒高奴C勺采底I管旦“采貼管哩成為 企業(yè)在傳統(tǒng)謨式中扭呂企業(yè)總爭力的飆頸"2.2傳統(tǒng)的供需雙方關系問題哭購址二砲樂空衛(wèi)口非帶疋艾的個環(huán)節(jié)

5、.滋來U二產(chǎn)里的企業(yè)罕少聽制常害蒲的50%來進行原 材料、零部件的采購:.X鬲的速叢、效阜、訂申.的執(zhí)fJ-Irt況會Fi按腳E到木企業(yè)上牛能夠快速靈沾地満址下游客 戶的需求“釆喲成木的尚低Z.'i按形響團金業(yè)顯燼產(chǎn)出片定價情另和整個久砲蹴勺報劇R利怙為"件窺來購 的重點放/rill何和矢應I汩It彳諭業(yè)交易彌叢h,將點是比絞重視交易過程中比供減帀怖格出粒逍過矢應 商的多頭匚丄 出顯詩皿址'【；山作九作者。具有以下幾點不足:2.2.1信息的私有化，不共享：采購、供應雙方都盡量隱瞞自己的信息，不能有效地進行信息共享，導 致信息不村稱，W發(fā)桁互時不怡任，2.2.2供需關系

6、是臨時的或短期的合作關系：這種合作關系造成了競爭多于合作，導致采購過程的不 確定性，忸氏合作茁莊鬲進行“2.2.3響應用戶需求能力遲鈍：由于供應和采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的怙況下釆隱方不能改變我應方已育的訂貨介m 隊為應N需求變化的能丿丿"2.2.4對于質(zhì)量和交貨期進行事后把關：采購方很難參與供應商的生產(chǎn)過程和有關質(zhì)量控制活動，不能對采購品迂對實11訂1勺用探芒詢"2.3傳統(tǒng)采購成本問題ifii卞沖國入世后更居牡的國氐電牛,仝業(yè)刮淚率的捉吊 不賀吏從爭取更哆的ir場佚就入蘭，降低企 業(yè)運作成本山車爐斗亦H芒突也LI您十阿市場他紀吊倍收入

7、企業(yè)和肓、降低企業(yè)運&成木則顯得 更易于控劃片拽作“在企-空柞成本中.企.、啲夾購成木班F門;11當丿、的愷械：.企業(yè)的采購道常包扯応丄產(chǎn)原 材料，生產(chǎn)設他-以曼豐生產(chǎn)酬儀i殳的釆購”你統(tǒng)時模式中,興他據(jù)鴕遞常和對分散，采購信息多以紙張為媒體細J與存悻這樣即造成:采貼信息零段不莎攵毎與紹 采慝單陥務 釆購部.龍人.n用較多 人力而效率恢下,書俁率亦 不這|月的興麴淀程造戰(zhàn)i勺舍箱探作從而適成仝業(yè)資本洸戈.Vtr：.有逹的融決 采購成本門鬼成盤刻不容緩行為“3建立良好的供應商管理體系3.1正確選擇供應商。最合適的供應商應具備很多條件，但能提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準時交 貨，合理比價格

8、以及熱怕的服務應孩上艾同的芟求"為r更心的選捋供戒丙、選樣合適的供應孤 遵貓以下 的步驟， I.】：百選到較合適的供應商:3.1 .1成立評選小組：成立調(diào)查小組，對合格供應商各項資格或條件進行分析幾審議。小組的成員采 購部門、】程聲門、工產(chǎn)部門、昂保哉門、財務沒V 鮒部門普:.3.1 .2決定評審的項目不同的供應商的條件必定不同，因此，必須有客觀的評分項目。成立的評選 小組應對哄應I總以下牡項過行評化 -般驕看狀心H.別造能兒艾總能小嘰 管埋能丿J之縊邇E、品質(zhì)能J .：3.1 .3設定評審項目之權數(shù)：針對每個評審項目，權衡彼此的重要性，分別給予不同分數(shù)。3.1 .4合格供應商分類分

9、級：依據(jù)分數(shù)按各之專業(yè)程度予以分類，分級是將各采購的合格供應商按其 能力劃分等級.：力類的3的避免供.應丙乜辦注種采帕件,做j外行人卩油行事;如怨拆口 L勺，跖I：仗.應觸 小通吃，配心釆禺的需求.世樣適士的識應I；億3.2科學的考評供應商的業(yè)績首尢感4；用7的抬標低汛企業(yè)可依揣H剳的需芟合衛(wèi)乂州這空指標.進行科少的評審:：這空抬標 包括質(zhì)吊、沁、交決時匚、合門舟成率；指標戌正發(fā)揮作用在于山啟數(shù)勺收柴、整理段數(shù)抑的貞實性： 所以，難護供城用菇詼湘兒匚作元LI戯人、交比適料對采購決策的支持，起著重要的作用。3.3保持供應商之間適度競爭傳統(tǒng)采嗨管匹往往恥于利細育參個供.應帀，感覺I比較如險.而現(xiàn)狀

10、管匹旳趨勢足加少供砲酋, 并建立互信、互利、苴小旳氏蚩誌定作柞伙伴關系"好處是:簡讓采購計址及凋里;可以吃成猙那釆盅祉民. 爭取優(yōu)息；減少離川勺七H匚藝裝料胎小 荀化運端疔工:遍少卩乞從幣有刮于拎劃宗也降仮成木”簡 化同供應商雀玄合伙伴關系前后的業(yè)務洗程,山于環(huán)節(jié)誠少降低了采賦成穴.啊 r響應逮氐 初于冥應 商的選徑，可I：；犯釣兒兀 乜刁妙站衛(wèi):。獨家供應易于管理，也能以大批量的優(yōu)勢增強自己的談判能力， 以獲得更優(yōu)黑ii價咯.：但不客M把抓i咖您；共應i荷也會匸為沒育也牛的J k力而形成惰性,不站"產(chǎn)詁詁質(zhì)、提高白:身管理"對供應用丈施動態(tài)比選幷、比較和幅汰機田

11、,可從本質(zhì)賤曲業(yè)個共應椎的能力,擬I哄 應鏈的競爭土評“3.4構(gòu)建與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系天購管衛(wèi)朮ITT- X并他采&沖H Y節(jié)護；主亙戲的乙它還可區(qū)i吏企?j，n朕應I瀝了卿,以滬 減新產(chǎn)牘的開發(fā)成木與時刁,iHi克萊斯覽汽車公川總祓知白特* J 伊頓曾指出的，同各層次的供應廠商 的有效聯(lián)系為克袁斎柏公d扯離汽匸詢值捉供r錄） 的機會：怙統(tǒng)興購管衛(wèi)愼向于干翩違"個供應I帀 而現(xiàn)代采砒;旦的皙勢!丄減哄應id, 4建 畑定的合作秋伴關頭從戰(zhàn)略的高度認1H怎應I亶、迫M.應I帀:. 由于企業(yè)穴牛已從企業(yè)之間的昭牛發(fā)柴到企業(yè)我應鏈的就牛戈就芟求也M璉育效代供我材創(chuàng)L TT恢應

12、 商建立長閒良好的伙伴隔 實施定程曲勺皈問鑒合,形成“虛擬式”的仝業(yè)叭 使企嶺到長期社定代 物資供應和校寸冋鍛iGii場怕息“ABSTRACT : With the development of economic and technology， the competition of companies have become the new station. Purchasing, as the important aspect of controlling and the value chain, become more valuable than ever. The concept of purchasing are told, The article analyzes the problem of purchasing management and give a new studies direct of the development of purchasing management.KEY WORDS : Purchase Vendor Purchasing managem