生產(chǎn)質(zhì)量車間倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度為了保證產(chǎn)品質(zhì)量， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 使產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)分別落實(shí)到 各部門，特制定以下制度：1、生產(chǎn)班長(zhǎng)， 必須對(duì)本班生產(chǎn)的門窗產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)， 及時(shí)地發(fā)現(xiàn) 或處理在生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。 如屬于工作不認(rèn)真， 疏忽大 意，造成質(zhì)量問(wèn)題，均由本人負(fù)責(zé)。2、在生產(chǎn)過(guò)程中， 如果發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 合同要求或不 按正常操作規(guī)程進(jìn)行， 生產(chǎn)人員有權(quán)通知生產(chǎn)車間， 停止生產(chǎn)并匯報(bào) “本部門主管”。3、車間員工有權(quán)制止不按正規(guī)操作， 出現(xiàn)門窗產(chǎn)品質(zhì)量不合格的 行為，并把檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)本班班長(zhǎng)。由班長(zhǎng)向本 工序小組提出改正意見(jiàn)。4、班長(zhǎng)必須將本班生產(chǎn)的半成品、 成品門

2、窗， 嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢 驗(yàn)后，方可入庫(kù)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄下來(lái)。對(duì)不按檢查制度、技術(shù)進(jìn) 行檢查，盲目指導(dǎo)工人操作、錯(cuò)誤檢驗(yàn)或漏檢而造成質(zhì)量事故，均由 本人負(fù)責(zé)。5、抽查人員要隨時(shí)抽查當(dāng)班生產(chǎn)的半成品、 成品，并把當(dāng)班抽查質(zhì)量情況，提供給各工序?qū)Ｂ毴藛T6、操作工人應(yīng)按照操作規(guī)程和技術(shù)文件制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)， 對(duì) 本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)， 服從班組和質(zhì)檢員的領(lǐng)導(dǎo)， 并及時(shí)匯報(bào)設(shè)備在生 產(chǎn)產(chǎn)品中出現(xiàn)的故障，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由本人負(fù)責(zé)。7、 質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人， 要全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況， 對(duì)車間生產(chǎn)的門 窗進(jìn)行定期或不定期抽查， 對(duì)車間匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題， 及時(shí)組織有關(guān)人員 解決。如因工作疏忽，處理不及時(shí)，所造成質(zhì)量

3、問(wèn)題，均由本部門主 管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。車間管理制度1、進(jìn)入車間工作前應(yīng)做到：（1）調(diào)整心態(tài)，穿工作服、工作鞋、工作帽進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁攜戒指、 耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手表等物上崗。（2）看生產(chǎn)安排表和聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)， 按生產(chǎn)任務(wù)要求作好生 產(chǎn)準(zhǔn)備。（3）清理工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。（4）管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。（5）設(shè)備開(kāi)機(jī)前，必須全面檢查，情況正常后方能送電開(kāi)機(jī)，如 發(fā)現(xiàn)異常情況（如聲音不正、火花等情況）應(yīng)立即停車檢查并上 報(bào)主管。如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。2、在生產(chǎn)中應(yīng)做到 ：（1）嚴(yán)格按工序的設(shè)備操作規(guī)程操作，對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”

4、。（2）組裝中能用零部件不能作為廢品亂扔， 每位員工都應(yīng)有節(jié)約 成本意識(shí)，要有把每個(gè)能用的螺絲都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。（3）在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)帖端正，看上去美觀正規(guī)。（4）嚴(yán)格按圖生產(chǎn)、按圖組裝，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu) 良。（5）在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單， 然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字， 倉(cāng)管簽字后跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。3、下班后應(yīng)做到 ：（1）生產(chǎn)工具和零部件定位擺放，保持整齊有序。（2）檢查電器線路、開(kāi)關(guān)是否有隱患；如有隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主 管，并及時(shí)解決。（3）按照主管劃分的清掃區(qū)域來(lái)清掃車間，保持車間清潔整齊； 并分清用與不用的掉在地上元件，放入各定位的地方，不能亂扔 或丟在垃圾

5、里。（4）關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、 關(guān)窗戶，以防車間安全； 火災(zāi)、水災(zāi)、 偷盜、損失。（5）整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。4、違規(guī)處罰（1）以上二、三、四項(xiàng)不管是誰(shuí)如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn) 一次罰款 50 元；如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。（2）員工要服從主管安排， 分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好 做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予100 元 以上的重罰。（3）車間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話，更不能吵架、 打架斗毆。說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話和說(shuō)臟話者每次罰 10 元，吵架、打 架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰 50 元，并給于辭退。（4）嚴(yán)禁酒后上崗和工作中喝酒，如有這

6、些情況，任何人有權(quán)制 止。因酒后上崗出現(xiàn)任何設(shè)備人身事故，當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任， 并處 200 元以上的罰款或辭退。（5）工作時(shí)嚴(yán)禁攜帶孩子、嚴(yán)禁串崗、嬉鬧、隨地吐痰，違者每 次罰款 30 元。（6）不能帶非本公司員工的人進(jìn)廠，如有違者每次罰款 50 元。（7）車間不準(zhǔn)干私活，違者罰款 200 元，予以辭退。（8）車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，也不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款 200 元。（9）裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不 服從者每次罰款 50 元。（10）退貨回來(lái)的配件和部件不能丟在垃圾里，違者罰款 50 元； 如果查明不了違反者，車間每人統(tǒng)一罰款 20 元。（11）如那個(gè)車間

7、將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面， 罰所丟者 20 元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款 5 元。5 、質(zhì)量操作規(guī)范（1）員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。（2）員工必須接受主管和質(zhì)量技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督， 及時(shí)改進(jìn)。（3）產(chǎn)品檢驗(yàn)和不合格產(chǎn)品的處置嚴(yán)格按流程圖執(zhí)行，員工不能為了 省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流 程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工 序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì) 量問(wèn)題應(yīng)要求上道工序返工， 不聽(tīng)者扣罰 50 元；如果員工在每月 中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰 200 元；主管和質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對(duì)

8、質(zhì)量 的監(jiān)督和抽檢工作。（4）如因質(zhì)量問(wèn)題受到客戶投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其工 序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè) 人的過(guò)失，車間集體承擔(dān)一切損失。倉(cāng)庫(kù)管理1、材料的驗(yàn)收入庫(kù)材料進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)， 對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱 等做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù)。（1）材料（包括外購(gòu)材料、商品等）到達(dá)后，倉(cāng)庫(kù)收料人員根據(jù)供應(yīng)商開(kāi)出的“出貨單”上填寫(xiě)的訂單號(hào)碼、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物核對(duì)點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)后，根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)填制相應(yīng)的“入庫(kù)單”，入庫(kù)單一式三份（一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)部門留底，一聯(lián)交采購(gòu)，一聯(lián) 交財(cái)務(wù)部），倉(cāng)庫(kù)人員憑“出貨單”和“入庫(kù)單”的存根登記倉(cāng)庫(kù)實(shí) 物

9、賬。2）因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購(gòu)材料或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和出庫(kù)手續(xù)。（3）來(lái)料加工戶所提供的材料無(wú)需辦理入庫(kù)手續(xù)，也不登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬。（ 4）車間生產(chǎn)余料退庫(kù)，由退料部門填制退料單 , 且是在備注欄內(nèi)詳細(xì)說(shuō)明退料原因。月底列于清單，報(bào)相關(guān)部門請(qǐng)示處理。（5）對(duì)于材料驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)并上報(bào)給部門 領(lǐng)導(dǎo)并通知相關(guān)部門處理。2、材料發(fā)放倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、零件名稱和材料用途，領(lǐng)料單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨；發(fā)料人必須與領(lǐng)料人（接料車間）辦理交接

10、，當(dāng)面點(diǎn)交清 楚，防止差錯(cuò)。所有發(fā)料憑證，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)妥善保管，不可丟失。3、材料的儲(chǔ)存保管（1） 倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“庫(kù)存變動(dòng)臺(tái)賬”及 “收發(fā)存物料卡”購(gòu)入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映材料的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。把物料卡放在明顯的位置。2）倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行每日物料進(jìn)出庫(kù)的登記，入庫(kù)單和出庫(kù)單必須有 部門負(fù)責(zé)人的簽字。 每周提供總結(jié)一次庫(kù)存變動(dòng)記錄， 財(cái)務(wù)人員按照 出入庫(kù)單與倉(cāng)庫(kù)人員核對(duì)物料數(shù)量， 財(cái)務(wù)人員做好倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬登記， 每 月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)。（3） 未經(jīng)部門主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出材料。（4）倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)工作人員擅自取料。（ 5） 倉(cāng)庫(kù)保管要做好防護(hù)工作，無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱 患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠；防潮、防壓、