生產(chǎn)車間績(jī)效考核及薪資制度

1、生產(chǎn)車間績(jī)效考核及薪資管理制度深圳市 XX科技公司版本 1.02012 年 09 月生產(chǎn)車間績(jī)效考核及薪資管理制度頒布部門：執(zhí)行部門： 執(zhí)行日期：第1 章 總則第1 條 適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)部門（包括品管部、工程部及生產(chǎn)車間）的全體員工。第2 條 考核目的 通過(guò)考核激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃積極努力開(kāi)展工作，為員工月度工資和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放提 供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。第3 條 考核原則1務(wù)實(shí)、適用原則。2效益導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向相結(jié)合原則。3科學(xué)合理原則。4多角考核原則。第4 條 考核周期對(duì)員工實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時(shí)間為下月度的 5日開(kāi)始、 10日結(jié)束。年

2、度考核周期與 會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度第二個(gè)月的前 15 日。第5 條 考核的組織生產(chǎn)部門（包括品管、工程部）員工考核由物控部（PPC）組織實(shí)施，由高層管理委員會(huì)負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評(píng)議和審核。考核工作的組織整理由公司管理（人力資源）部負(fù)責(zé)完成。審核后的考核資料交由管理 （人力資源）部存檔保存。第6 條 考核程序1考核前 3 天，管理（人力資源）部通知考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求 和說(shuō)明。2各考核者于考核日對(duì)被考核者進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交管理（人力資源）部。 3管理（人力資源）部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，報(bào)高層委員會(huì)審核。4管理（人力資源）部將考核

3、結(jié)果反饋給被考核者，被考核者如有異議，可向高層委員提出申訴。5管理（人力資源）部匯總最終考核結(jié)果并據(jù)此計(jì)算月度績(jī)效獎(jiǎng)金或年終獎(jiǎng)金。第7 條 考核申訴 被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議或不清楚可以直接到管理（人力資源）部詢問(wèn)，若仍有異議，可提出書(shū) 面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項(xiàng)和理由，由管理（人力資源）部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進(jìn)行仲裁處理。 考核小組應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)作出裁決。第8 條 考核的基本依據(jù)主要考核依據(jù)為物控部（ PPC）的月度計(jì)劃和員工的崗位職責(zé)。第2 章 月度考核第9 條 考核要素月度考核要素為物控部（ PPC）月度計(jì)劃完成情況、員工崗位職責(zé)。不同的職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重， 員工具體的

4、權(quán)重分配參見(jiàn)員工月度考核要素權(quán)重表 。員工月度考核要素權(quán)重表職別計(jì)劃完成情況品質(zhì)指標(biāo)崗位職責(zé)工作態(tài)度主管0.40.20.20.2班組長(zhǎng)0.30.20.30.2普通員工0.20.20.20.4第 10 條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)1計(jì)劃完成情況（1）考核指標(biāo)：每月 28 日前由物控部（ PPC）根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)應(yīng)可量化，例如生產(chǎn)效益、準(zhǔn)時(shí)出貨率、廢品率、客訴率等，并由此組成生產(chǎn)部月度計(jì)劃完成考核表。月度計(jì)劃完成考核表指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核得分考核分值生產(chǎn)效益0.3K1W1×K1準(zhǔn)時(shí)出貨率0.3K2W2×K2廢品率0.2K3W3×K3客

5、訴率0.2K4W4×K4合計(jì)1.02）生產(chǎn)效益：由物控部（ PPC）制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)值，生產(chǎn)效益 = 標(biāo)準(zhǔn)加工產(chǎn)值÷實(shí)際加工產(chǎn)值。3）指標(biāo)權(quán)重：月度考核由各部門經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和月度工作重點(diǎn)確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。2. 品質(zhì)指標(biāo)（1）考核指標(biāo)：以崗位發(fā)生的品質(zhì)事故次數(shù)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)。（2）指標(biāo)權(quán)重：由直接上級(jí)根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度而定。3崗位職責(zé)（1）考核指標(biāo)：將每一崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。（2）指標(biāo)權(quán)重：由直接上級(jí)根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度而定。4 工作態(tài)度（1）考核指標(biāo)：由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性4 個(gè)方面組

6、成。（2）指標(biāo)權(quán)重：不同的職位根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度由各經(jīng)理分配不同的權(quán)重。第 11 條 考核標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃完成情況以月度計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)以職位說(shuō)明書(shū)中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 附表。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為 A、B、C、D 4 個(gè)級(jí)別，如下表所示。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表等級(jí)ABCD標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分101120811005180050第 12 條 考核主體和權(quán)重崗位職責(zé)由直接上級(jí)考核，工作態(tài)度由直接上級(jí)和同級(jí)根據(jù)員工考核表進(jìn)行考核，具體內(nèi)容如下表所 示。生產(chǎn)部員工月度考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評(píng)判計(jì)劃完成（ %）崗位職責(zé)（ %）定量指標(biāo)（ %）指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際

7、完成考核評(píng)分考核分值指標(biāo) 1W1K1W1×K1指標(biāo) 2W2K2W2×K2指標(biāo) 3W3K3W3×K3合計(jì)1.0指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值指標(biāo) 1W1W1×K1定性指標(biāo)（ %）指標(biāo) 2W2W2×K2指標(biāo) 3W3W3×K3合計(jì)1.0考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性0.30.3×K1工作態(tài)度（ %）協(xié)作性0.20.2×K2責(zé)任心0.30.3×K3紀(jì)律性0.20.2×K4合計(jì)1.0說(shuō)明：生產(chǎn)部計(jì)劃完成情況根據(jù)月度計(jì)劃完成考核表結(jié)果直接填入。第 13 條 考核分值和綜合考核系數(shù)的計(jì)算方法1崗位職責(zé)、工作配合

8、的計(jì)算。崗位職責(zé)考核由直接上級(jí)評(píng)分，工作態(tài)度考核為直接上級(jí)和同級(jí)評(píng)分的加權(quán)平均值，直接上級(jí)的評(píng)分和同級(jí)評(píng)分各占50%。2個(gè)人考核系數(shù)計(jì)算公式個(gè)人考核分值 =（月度工作分值 ×權(quán)重 +崗位職責(zé)分值 ×權(quán)重 +工作態(tài)度分值 ×權(quán)重）/100將月度考核分值從高到底進(jìn)行排序，生產(chǎn)部根據(jù)分值的大小將員工考核結(jié)果分為3 個(gè)等級(jí)，前 10% 為優(yōu)秀，后 10%為不合格，中間 80%為合格，小數(shù)取整。對(duì)應(yīng)的個(gè)人考核系數(shù)為：優(yōu)秀：1.2，合格： 1 ，不合格： 0.8。第 14 條 考核結(jié)果的應(yīng)用1考核結(jié)果用于月度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為：績(jī)效獎(jiǎng)金 =績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人

9、考核分值2作為員工晉級(jí)的依據(jù)：將月度考核系數(shù)從高到底進(jìn)行排序，對(duì)連續(xù)兩次被評(píng)為不合格的員工提出警告，連續(xù)3 次不合格的員工給予辭退。第3章 薪資制度第 15 條 薪資構(gòu)成1. 月薪=基本工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +崗位津貼 +全勤獎(jiǎng) +加班工資2. 基本工資根據(jù)公司效益每年做相應(yīng)調(diào)整。3. 加班工資計(jì)算：普通員工加班費(fèi)，周六和平時(shí)加班按基本工資 1.5 倍計(jì)算，周日和節(jié)假日按 2 倍工資計(jì)算。職別基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金崗位津貼全勤獎(jiǎng)主管2500350005000100班組長(zhǎng)20002500030050100100普通員工16001800020050100100第4 章 年度考核第 16 條 考核要素和權(quán)重年

10、度考核要素包括工作能力和工作態(tài)度，不同的工作職位對(duì)應(yīng)不同的考核權(quán)重，具體可參見(jiàn)生產(chǎn)部門包括品管、工程部）員工年度考核要素權(quán)重表。員工年度考核要素權(quán)重表職別工作能力工作態(tài)度主管0.80.2班組長(zhǎng)0.50.5普通員工0.30.7第 17 條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)1工作能力（1）考核指標(biāo)：車間主管的工作能力指標(biāo)包括人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計(jì)劃能力和 專業(yè)技能。一般管理人員和普通員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。以上指標(biāo)生 產(chǎn)部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。（2）指標(biāo)權(quán)重：每年初可由經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)部門的需要確定指標(biāo)的權(quán)重。2工作態(tài)度（1）考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性

11、、責(zé)任心和紀(jì)律性。（2）指標(biāo)權(quán)重：由經(jīng)理確定各崗位各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。第 18 條 考核標(biāo)準(zhǔn)工作能力和工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)分別參照工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表和工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表 ，每項(xiàng)指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為 A 、B、C、D4 個(gè)級(jí)別（參考前表指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表 ）。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo) A達(dá)到目標(biāo) B接近目標(biāo) C遠(yuǎn)低于目標(biāo) D人際交人際關(guān)系很好，善于人際關(guān)系好，能夠團(tuán)人際關(guān)系一般，大多人際關(guān)系很差，不能往能力團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾結(jié)合作和化解矛盾情況下能團(tuán)結(jié)合作團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)統(tǒng)籌兼顧，工作安排各項(xiàng)工作能夠有條不大多數(shù)工作能夠有條經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利調(diào)能力恰到好處，與其他部紊地開(kāi)展，與其他部不紊地開(kāi)展，

12、能夠配開(kāi)展的狀況，不能調(diào)動(dòng)門工作配合積極高效門工作配合比較順暢合其他部門工作其他部門配合工作思路清晰，語(yǔ)言和書(shū)思路基本清晰，語(yǔ)言思路不太明晰，語(yǔ)言思路不明晰，語(yǔ)言和溝通能面表達(dá)能力都很強(qiáng)，和書(shū)面表達(dá)能力比較和書(shū)面基本能夠表達(dá)書(shū)面經(jīng)常不能表達(dá)自力傾聽(tīng)時(shí)能迅速理解對(duì)強(qiáng)，傾聽(tīng)時(shí)能夠理解自己的意思，傾聽(tīng)時(shí)己的意思，傾聽(tīng)時(shí)經(jīng)方對(duì)方基本能理解對(duì)方常不能理解對(duì)方計(jì)劃能計(jì)劃能力很強(qiáng)，工作計(jì)劃能力較強(qiáng)，工作工作有計(jì)劃，但經(jīng)常工作計(jì)劃性較差，隨力能夠按計(jì)劃順利開(kāi)展大多能按計(jì)劃開(kāi)展不能按計(jì)劃順利實(shí)施意性較大專業(yè)技精通專業(yè)知識(shí)，解決對(duì)專業(yè)精通，能夠解熟悉專業(yè)，能夠解決對(duì)專業(yè)不熟悉，常不能實(shí)際問(wèn)題能力很強(qiáng)決實(shí)際問(wèn)題大部

13、分實(shí)際問(wèn)題能解決實(shí)際問(wèn)題工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo) A達(dá)到目標(biāo) B接近目標(biāo) C遠(yuǎn)低于目標(biāo) D積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知基本上不主動(dòng)學(xué)識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完的額外任務(wù)； 工作額外任務(wù)；能提出個(gè)別主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)中有時(shí)能夠提出的新思路和建議外任務(wù)；不能提出題，并經(jīng)常提出新思路新的思路和建議新思路和建議和建議協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色地完能夠與同事保持根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提不能積極響應(yīng)同成工作良好的合作關(guān)系，供一般協(xié)助事的請(qǐng)求或者協(xié)協(xié)助其完成工作作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心有強(qiáng)烈的責(zé)任心

14、有較強(qiáng)的責(zé)任心有一定的責(zé)任心責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作能夠遵守工作的基本能夠遵守工作規(guī)定不能遵守工作規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)， 有較和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)的自覺(jué)性和紀(jì)律性強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我生違規(guī)情況，自覺(jué)律性要求不嚴(yán)的情況性和紀(jì)律性差第 19 條考核主體、權(quán)重不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核主體（直接上級(jí)、同級(jí)、個(gè)人）根據(jù)員工年終考核車間主任年終考核表 和班組長(zhǎng)和普通員工年終考核表）進(jìn)行考核， 考核的權(quán)重也因關(guān)聯(lián)度的大小而不同，詳見(jiàn)下表“生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表” 。主管年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評(píng)判考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考

15、核分值人際交往能力0.10.1× K1工作能力（權(quán)重）組織協(xié)調(diào)能力0.30.3× K2溝通能力0.10.1× K3計(jì)劃能力0.20.2× K4專業(yè)技能0.30.3× K5合計(jì)1.0考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性0.20.2×K 1工作態(tài)度協(xié)作性0.30.3×K 2（20%）責(zé)任心0.30.3×K 3紀(jì)律性0.20.2×K 4合計(jì)1.0班組長(zhǎng)和普通員工年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評(píng)判工作能力（權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力0.30.3 ×K1溝通能力0.10.1 

16、15;K3專業(yè)技能0.60.6 ×K5合計(jì)1.0工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性0.10.1 ×K1協(xié)作性0.20.2 ×K2責(zé)任心0.40.4 ×K3紀(jì)律性0.30.3 ×K4合計(jì)1.0生產(chǎn)部員工年終考核主體和權(quán)重表車間主任生產(chǎn)部班組長(zhǎng)普通員工能力態(tài)度能力態(tài)度能力態(tài)度上級(jí)0.70.50.60.60.60.6同級(jí)0.20.40.30.30.30.3個(gè)人0.10.10.10.10.10.1第 20 條 指標(biāo)計(jì)算方法1工作能力、工作態(tài)度的計(jì)算考核得分 =直接上級(jí)評(píng)分×權(quán)重 + 同級(jí)平均評(píng)分×權(quán)重 + 個(gè)人評(píng)分×權(quán)重2年終綜合考核系數(shù)的計(jì)算年終綜合考核系數(shù) =（工作能力×權(quán)重 + 工作態(tài)度&#