工程項目管理名詞解釋

1、工程項目管理名詞解釋1、項目：是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。定義：對項目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計工作的總結(jié)和深化，也是項目建議書的前導(dǎo)。2、工程項目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項目。定義：指以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述3、項目管理：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。4、工程項目管理：自項目開

2、始至項目完成、通過和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)5、工程項目管理的生命周期：定義：建設(shè)項目為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的，建設(shè)項目從開始到終的整個過程構(gòu)成了一個建設(shè)項目的生命周期6、工程項目策劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運作思路的高智力系統(tǒng)活動。通過項目策劃可以明確項目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項目的系統(tǒng)鋼框架并為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導(dǎo)，為項目的運營奠定基礎(chǔ)。7、可行性研究：是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)和財力等方面對項目進(jìn)行全面的策劃和論證。8、項目的定位：指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的性質(zhì)、地位和影響力。

3、9、工程項目管理規(guī)劃：是施工企業(yè)為獲得工程項目的施工權(quán)火災(zāi)開工錢對工程項目進(jìn)行的前期策劃。是對項目管理的各項工作進(jìn)行的綜合性的、完整性的、全面總體規(guī)劃。10、cm模式：是業(yè)主把項目管理的內(nèi)容，通過合同方式委托給一家項目管理公司，由cm單位對工程進(jìn)行全過程的管理11、建設(shè)工程監(jiān)理：指針對建設(shè)工程項目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)磚規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的工程建設(shè)項目管理活動。12、工程監(jiān)理企業(yè)：指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織，說監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，公司之建立企業(yè)

4、具有法人資格。13、監(jiān)理工程師：在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊取得監(jiān)理工程師注冊證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。14、總監(jiān)理工程師：是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師15、總監(jiān)理工程師代表：是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行駛其部分職責(zé)和權(quán)力的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。16、專業(yè)監(jiān)理工程師：是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)某以專業(yè)或某以方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)的監(jiān)理工程師。17、監(jiān)理員：是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有某類工

5、程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。18、監(jiān)理大綱：是在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過程中，工程監(jiān)理企業(yè)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案文件，石關(guān)村監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的核心內(nèi)容。19、范圍：一是產(chǎn)品范圍，即產(chǎn)品的特征和功能包括在產(chǎn)品或服務(wù)中；二是工作范圍，即為了能交付所規(guī)定的特征和功能的產(chǎn)品而必須完成的全部工作總和。20、項目范圍：即為了成功達(dá)到項目目標(biāo)，完成最終可交付工程的所有工作總和，他們構(gòu)成了項目的實施過程。21、項目范圍管理：是對合同約定的項目工作范圍進(jìn)行的定義、計劃、控制和變更。22、項目分析：是整個項目范圍管理的核心，就是將項目范圍分解成更小、更易管理、更易操作額各工作單元，并保證其定義完整

6、準(zhǔn)確。23、項目分解：就是將項目范圍逐層分解至各個可供管理的工作單元，形成樹狀結(jié)構(gòu)圖或項目工作任務(wù)表，這都是在統(tǒng)一編碼系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其分解結(jié)果稱為工作分解結(jié)構(gòu)24、項目范圍控制：是指保證在預(yù)定的項目范圍內(nèi)進(jìn)行項目的實施（包括設(shè)計、施工、采購等），對項目范圍的變更進(jìn)行有效的控制，保證項目系統(tǒng)的完備性和合理性。25、組織為了使系統(tǒng)達(dá)到特定的目標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的一種組合體26、工程項目組織：指未完成特定的工程項目任務(wù)而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。27、組織結(jié)構(gòu)：是指在組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。指對工作如何

7、進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)的活動。28、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：對組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程，目的是提高組織活動的效能。29、命令鏈：是指存在與從組織的最高層到最基層的一種不間斷的權(quán)力路線。30、人力資源規(guī)劃：是指根據(jù)項目對人力資源的需要和供給狀況的分析即估計、對職務(wù)編制、人員配備、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能計劃。31、項目經(jīng)理：即建設(shè)工程項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立建設(shè)工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上委托授權(quán)代理人。32、施工項目經(jīng)理：是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的

8、委托授權(quán)代理人，是項目實施階段的第一責(zé)任人。33、組織協(xié)調(diào)：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。34、工作單元是指分解結(jié)果的最小單元，便于落實職責(zé)、實施、核算和信息收集等工作。35、工作界面：指工作單元之間的接合部，或叫接口部位，進(jìn)行工作界面分析就是對工作單元的界面中存在的相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行分析。36、abc分類法：指根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。37、項目材料管理：是指對項目施工過程中所需要的各種材料，半成品，構(gòu)成件的采購，加工，包裝

9、，運輸，儲存，發(fā)放，驗收和使用所有進(jìn)行的一系列組織與管理工作。38、項目機(jī)械設(shè)備管理：是指項目施工方案的需求，合理采購，租賃相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，日常維護(hù)保養(yǎng)，盡量提高完好率，利用率與生產(chǎn)效率的一系列組織與管理工作。39、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收，檢查材料質(zhì)量的依據(jù)40、書面檢驗：是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料，實驗報告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方能使用。41、外觀檢驗：是對材料品種，規(guī)格，標(biāo)志，外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。42、理化檢驗：是借助實驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分，機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。43、無損檢驗是在不破壞樣品的前提下，利用超聲

10、筆，x射線，表面探傷儀等進(jìn)行檢測。44、進(jìn)度：是一個綜合指標(biāo)，它將項目的工期，成本，資源等有機(jī)地結(jié)合起來，全面反映項目各活動的進(jìn)展情況。45、項目總進(jìn)度目標(biāo)是指整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的46、施工總進(jìn)度計劃：是針對建設(shè)項目或建筑群的施工而編制的施工進(jìn)度計劃，它是施工總體方案在時間序列上的反映。47、流水施工組織方式：是將擬建工程項目的整個建造活動分解成若干個施工過程。48、質(zhì)量控制：指為實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對控制對象進(jìn)行觀察和檢測，并將觀測的實際結(jié)果與計劃或標(biāo)準(zhǔn)對比，對偏差采取的相應(yīng)調(diào)整方法和措施。49、質(zhì)量控制系統(tǒng)：是針對控制對象（產(chǎn)品或項目）形

11、成的一整套質(zhì)量控制方法和措施，也指形成的相對應(yīng)的計算機(jī)質(zhì)量控制軟件系統(tǒng)。 50、工程項目質(zhì)量控制：在工程項目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過對項目各階段的資源、過程和成果所進(jìn)行的計劃、實施、檢查和監(jiān)督過程，以判定他們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。51、施工質(zhì)量控制總目標(biāo)：是對工程項目施工階段的總體質(zhì)量要求，也是建設(shè)項目各參與方一致的責(zé)任和目標(biāo)，即要使工程項目滿足有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、正確配置施工生產(chǎn)要素、采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量鏢精準(zhǔn)。52、建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：是通過對施工階段全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策、保證竣工驗收項目達(dá)到

12、投標(biāo)決策時所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。53、設(shè)計單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：是通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證驗收竣工項目的各項施工結(jié)果與最終設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。54、施工質(zhì)量計劃：指施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對特定的工程項目編制的工程質(zhì)量控制方法、手段、組織以及相關(guān)實施程序。55、勞動主體：主要指作業(yè)者、管理者，對質(zhì)量控制產(chǎn)生影響的是人員素質(zhì)及其組織效果。56、勞動對象的因素：指原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。57、勞動方法：指采取的施工工藝及技術(shù)措施的水平。58、勞動手段：指施工中采用的工具、模具、施工機(jī)械和設(shè)備等條件

13、。59、施工環(huán)境因素：包括現(xiàn)場地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素等自然環(huán)境，施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境等內(nèi)容。60、施工質(zhì)量驗收：指對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量控制過程，也是確認(rèn)是否可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。62、工程質(zhì)量問題：在工程項目中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑、安裝質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工與驗收規(guī)范或設(shè)計圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微的為工程質(zhì)量問題。63、工程質(zhì)量事故：造成一定經(jīng)濟(jì)損失或永久性缺陷的，稱為工程質(zhì)量事故。64、工程質(zhì)量通?。褐腹こ添椖恐?/p>

14、具有普遍性的常見質(zhì)量問題。65、流動資產(chǎn)投資：指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入建設(shè)工程總投資的鋪墊流動資金，一般按流動資金的30%計算。66、建筑安裝工程費：指用于建筑工程和安裝工程的費用。67、設(shè)備及工器具購置費：是由設(shè)備購置費和工器具及生產(chǎn)家具購置費組成。指為工程項目購置費或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、擴(kuò)建工程項目配置的首批工器具及生產(chǎn)家具所需要的費用。68、工程建設(shè)其他費用：指從工程籌集到工程竣工驗收交付使用為止的整個建設(shè)期間，除建筑安裝工程費和設(shè)備及工器具購置費以外，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用或效能而發(fā)生的各項費用。69、直接工程費：施

15、工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。70、材料費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。71、基本預(yù)備費：指在項目實施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要預(yù)留的費用。72、漲價預(yù)備費：指工程項目在建設(shè)期內(nèi)由于物價上漲、費率變化等因素影響而需在基本預(yù)備費上增加的費用。73、建設(shè)期貸款利息：指項目借款在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并計入固定資產(chǎn)的利息。74、鋪底流動資金：是指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項目總投資的鋪底流動資金。75、工程項目投資控制：指在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和施工階段，把建設(shè)項目

16、投資和發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，以保證項目投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。76、預(yù)付備料款：指施工企業(yè)承包工程儲備主要材料、構(gòu)件所需的流動資金。77、投資偏差分析：指投資的實際值與計劃值的差異，即在完成相同工程量的情況下，實際單價和計劃單價的差異.78、施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項目的全部任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營費用等的總和79、固定成本：指在一定的時期和一定的工程范圍內(nèi)不隨工程量變化而改變的成本。80、變動成本：指隨著工程量變化而變化的成本。81、預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)

17、計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計算確定。82、計劃成本：是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。83、實際成本：是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。84、質(zhì)量成本：指為保證質(zhì)量必需支出的和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而損失的費用總和。85、成本核算：是對施工過程中的勞動消耗、資金占用和效果進(jìn)行記錄、計算、分析和控制，反映的是施工項目的實際支出和耗費，是項目成本控制中的基礎(chǔ)性工作，一般以制度的形式規(guī)定下來。86、pdca：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。87、pdca循環(huán)原理：首先在提出項目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定質(zhì)量控制計劃；然后將計劃加以實施，特別要在組織上

18、加以落實；在實施過程中還要經(jīng)常檢查、檢測，以評價檢查結(jié)果與計劃是否一致；最后對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理，隊暫時無法處理的質(zhì)量問題重新進(jìn)行分析，進(jìn)一步采取措施加以解決。88、事前控制：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，并按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。89、事中控制：指對質(zhì)量活動的行為進(jìn)行約束、對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制。90、事后控制：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。91、工程項目質(zhì)量的三全控制原理（全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制）來自于全面質(zhì)量管理的思想，是指企業(yè)組織的質(zhì)量管理應(yīng)該做到全面、全過程和全員參與92、

19、質(zhì)量管理體系：實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。93、施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)：通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。94、監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場老站檢查、平行檢測、施工指令和結(jié)算支付控制手段，以保證工程質(zhì)量已達(dá)到施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。95、總價合同是指對于某個工程項目，承包人完成所有項目 內(nèi)容的價栺在合同中是一種規(guī)定的總價96、固定總價合同：合同總價，不隨工程實施調(diào)整，只有當(dāng) 工程范圍和設(shè)計圖紙變更，合同總價才相應(yīng)地進(jìn)行變更97、調(diào)值總價合同：總

20、價相對固定，在工程實施中遇到通貨 膨脹引起工料成本變化可按約定的調(diào)值條款進(jìn)行總價調(diào)整98、固定工程量總價合同：固定的是給定的工程量清單和承 包商通過投標(biāo)報價確定的工程單價，在施工中，總價可以 根據(jù)工程變更而有調(diào)整99、管理費總價合同：合同價格是發(fā)包單位支付給承包公司 的一筆總的管理費100、總包：也稱交鑰匙工程，是將項目的勘察設(shè)計、施工、供應(yīng)，甚至項目前期工作及后期運營等全部包給一個承包商，承包商向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。101、公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人在公開媒介上以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織參與投標(biāo)，并向符合條件的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的一種招標(biāo)方式102、邀請招標(biāo)：指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書

21、的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)103、總包分包：在總包模式下，承包商將一些分項工程分包給技術(shù)上、財務(wù)上更有優(yōu)勢的分包商，以求增加實力、獲取一定經(jīng)濟(jì)利益或轉(zhuǎn)移風(fēng)險104、聯(lián)營承包：是指兩家或兩家以上的承包商聯(lián)合投標(biāo)，共同承接工程105聯(lián)合體方式是指各自具有法人資格的施工企業(yè)結(jié)合成合作伙伴連個承包一項工程106、要約邀請：發(fā)包人采取招標(biāo)通知或公告的方式，向不特定人發(fā)出的，以吸引或邀請相對人發(fā)出要約為目的的意思表示。107、要約：指同比傲人按照招標(biāo)人提出的要求，早規(guī)定期間內(nèi)想招標(biāo)人發(fā)出的，以訂立合同為目的的，包括合同的主要條款的意思表示108、承諾：指由招標(biāo)人通過評標(biāo)后，在規(guī)定期間內(nèi)發(fā)出的，表

22、達(dá)愿意按照投標(biāo)人所提出的條件與投標(biāo)人訂立合同的意思表示109、合同文件：指從招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)到合同簽訂一系列簽訂合同過程中的法律文件，按照標(biāo)投標(biāo)形式簽訂合同的一般應(yīng)包括合同協(xié)議書、中標(biāo)書、投標(biāo)書及其附件、工程設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、工程量清單和報價、合同條款等。110、工程變更：因施工條件改變、業(yè)主要求、工程師要求或設(shè)計原因使工 程或其仸何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更111、索賠：是在工程承包合同履行過程中，當(dāng)事人一方 由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失 時，向另一方提出給予合理補(bǔ)償要求的行為112、業(yè)主索賠 ：由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或 者由于承包單位的

23、行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主向 承包單位提出的索賠113、施工索賠 ：由于業(yè)主或其他有關(guān)方面的過失或責(zé)仸，使承包商 在工程施工中增加了額外的費用，承包商根據(jù)合同 條款的有關(guān)規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其他有 關(guān)方面補(bǔ)償在施工中所遭受的損失114合同工期是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分部移交工程的時間，加上合同履行過程中工程師批準(zhǔn)的工程延期的時間總和115、施工期：從工程師安合同約定發(fā)布“開工令”指明的應(yīng)開之日起，至工程接受證書載明的竣工日止的日歷天數(shù)為承包商的施工期，即為工程實際施工時間116、合同價格指工程師安約定的程序、測量方法和合同規(guī)定的費率和價格進(jìn)行工程估計所確定，合同價格可根據(jù)合同進(jìn)

24、行調(diào)整117、指定分包商：是雇主（或工程師）指定、選定，完成某項特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂合同的特殊分包商118、履約擔(dān)保：是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保。履約擔(dān)保是工程發(fā)包人為防止承包人在合同執(zhí)行過程中違反合同規(guī)定或違約，并彌補(bǔ)給發(fā)包人造成的經(jīng)濟(jì)損失119、信息：是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報120、信息管理：是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制121、項目的信息管理：是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、儲存、存檔、處理和交流122、項目管理信息系統(tǒng)：項目管理信息

25、系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。123、項目信息門戶pip定義：在對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理基礎(chǔ)上，為項目參與各方在internet平臺上提供的一個獲取個性項目信息的單一入口，其目的是為了工程項目參與各方提供一個高效率信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。124、編碼：指設(shè)計代碼，而代碼指的是代表事物的名稱、屬性和狀態(tài)的符號和數(shù)字125、信息化：指信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。126、工程管理信息化：指工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信

26、息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。127、工程合同的簽訂：經(jīng)過合同談判，雙方對新形成的合同條款一致同一批并形成合同草案后，基金如合同簽訂階段。一個符合法律規(guī)定的合同一經(jīng)簽訂，即對合同當(dāng)事人雙方產(chǎn)生法律約束率128、質(zhì)量手冊：是組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，也是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理活動的核心文件129、程序文件：是對實施質(zhì)量管理體系要素所涉及的各職能部門的各項活動所采取方法的具體描述，應(yīng)具有可操作性和可檢查性，程序文件通常包括活動的目的和范圍以及具體實施的步驟130、中間結(jié)算：施工企業(yè)愛工程建設(shè)過程中，按月完成的分部分項工程數(shù)量計算各項分用，向建設(shè)單位辦理中間結(jié)算手續(xù)131、局部偏差：一是相對

27、與總項目的投資而言，指各項單項工程、單項工作和分部分項工程的偏差；二是相對項目實施的時間而言，至每一項目控制周期產(chǎn)生的偏差132、施工項目成本計劃與控制：指子滿足合同規(guī)定的條件下制定施工項目的成本計劃，并對施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項目計劃成本目標(biāo)的實現(xiàn)133、編制說明：指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、項目成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明134、成本控制目標(biāo)：是以合同文件和成本計劃，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料作為控制動態(tài)資料，承包人就可以安程序順利進(jìn)行成本控制135、成本

28、計劃評審法：是在施工項目的網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)出個工作的計劃成本和工期，箭線下方數(shù)字為工期，箭線上方c后的數(shù)字為成本費用136、單價合同指承包商在投標(biāo)時按投標(biāo)文件給定的分部分項工 程量表確定報出單價，結(jié)算時按已定的單價乘以核定的工 程量計算支付工程價款137、議標(biāo)：實質(zhì)上即為談判性采購，是采購人和被采購人之間通過一對一談判而最終達(dá)到采購目的的一種采購方式138、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的：是指保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，控制影響工作場所的員工與人員、訪問者及其他有關(guān)部門人員健康與安全的條件和因素139、安全管理：在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時。通過計劃組織技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人物環(huán)境因素的

29、運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。140、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)：是建筑生產(chǎn)組織為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動包括制定實施實現(xiàn)評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)計劃活動職責(zé)慣例程序過程和資源141、安全管理的中心問題：保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。142、安全生產(chǎn)：是指生產(chǎn)過程中處于避免人生傷害設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)143、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源建立預(yù)防機(jī)制規(guī)范生產(chǎn)行為是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全

30、生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求人機(jī)物環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)并持序改進(jìn)不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)144、安全控制：是指通過生產(chǎn)過程中涉及計劃組織控制監(jiān)控調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動145、施工項目中的安全管理；是指在項目在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動；通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)進(jìn)行控制是生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消去不引發(fā)事故是施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分保證146、安全生產(chǎn)責(zé)任制：是指企業(yè)對項目經(jīng)理各級領(lǐng)導(dǎo)各個部門各類人員所規(guī)定的在她們各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)人的制度147、危險源是指可能導(dǎo)致人身傷害和疾病財產(chǎn)損失工作環(huán)境或這些情況組合的危害因素和

31、有害因素。他是安全控制主要對象。第一類危險源：可能發(fā)生意外的能量和載體或危險物質(zhì)。第二類危險源：造成約束限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素148、物的概念：人機(jī)系統(tǒng)把生產(chǎn)過程中并發(fā)揮一定作用的機(jī)械物料生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物；149職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故150、特別重大事故：是指造成30人以上死亡或者100人以上重傷或者1億元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。151、重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡或者5000萬以上1億元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。152、較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重傷或者1000萬以上5000萬元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。153、一般事故：是指造成3人以下死亡或者10人以下重傷或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故154、職業(yè)病:是因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成急性慢性病。156、初始評審狀態(tài)：是對過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境