成立物業(yè)公司可行性報(bào)告

1、關(guān)于成立物業(yè)公司的可行性分析報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)階段哈工大科技大廈可租賃面積已基本達(dá)到飽和， 如我公司仍 然單一依靠大廈租賃進(jìn)行經(jīng)營(yíng)， 則經(jīng)營(yíng)收益在現(xiàn)基礎(chǔ)上很難有較大提 高，公司未來(lái)發(fā)展和走向也有可能會(huì)停止不前。自我公司成立以來(lái)， 隨著公司不斷的經(jīng)營(yíng)發(fā)展， 積累了多方面的 經(jīng)驗(yàn)和資源。通過(guò)切實(shí)研究， 成立物業(yè)公司將會(huì)為我公司未來(lái)發(fā)展奠 定基底。一、物業(yè)公司的特點(diǎn)1、以普通大眾勞動(dòng)者為主的的低門(mén)檻服務(wù)行業(yè)。2、啟動(dòng)資金小，投資風(fēng)險(xiǎn)小， 物業(yè)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)。3、物業(yè)公司可以看作為市場(chǎng)行業(yè)的基底， 好的物業(yè)管理服務(wù)可以 從多方面提高一個(gè)品牌、一個(gè)企業(yè)甚至帶動(dòng)一個(gè)商業(yè)市場(chǎng)的知名 度。綜上所

2、述， 物業(yè)行業(yè)可以理解為等同于下圍棋。 黑白兩子的下棋 規(guī)則很容易學(xué)會(huì)，但要下出高水平、高質(zhì)量的棋局就很難了。二、成立物業(yè)公司的必要性1、由于物業(yè)公司的門(mén)檻低、從業(yè)要求水平低，執(zhí)行人員（職員） 可以是普通大眾勞動(dòng)者。僅需要配備有經(jīng)驗(yàn)的管理人員即可。而 我公司優(yōu)勢(shì)在于目前已擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，因此成立物業(yè)公司不需要額外聘請(qǐng)優(yōu)秀的管理人員，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想便可使物業(yè)公司迅速形成規(guī)模，投入市場(chǎng)。2、物業(yè)公司最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體如下：（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大，物業(yè)公司成立后無(wú)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。（2）物業(yè)公司項(xiàng)目擴(kuò)展與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中承受著管理成本不斷上漲，員 工流動(dòng)性大的問(wèn)題。（ 3）物業(yè)公司

3、的服務(wù)對(duì)象大多對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求意識(shí)不強(qiáng)，物 業(yè)管理手段和管理措施質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響物業(yè)公司的生存 能力和經(jīng)營(yíng)收益。風(fēng)險(xiǎn)防范措施評(píng)估：天時(shí)：我公司經(jīng)過(guò)不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展，現(xiàn)已擁有較為規(guī)范的物業(yè)管理制度、體系及經(jīng)驗(yàn)成熟的管理團(tuán)隊(duì)，有能力接手樓宇物業(yè)管理；我公司一直以來(lái)與哈工大關(guān)系良好， 近期哈工大將進(jìn)行 對(duì)外聘請(qǐng)物業(yè)公司委托部分樓宇的物業(yè)管理。 我公司有機(jī)會(huì)接手部分 樓宇物業(yè)做為發(fā)展第一步。地利：公司地處哈爾濱中心位置，交通發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)溝通便利，發(fā)展方向廣泛； 公司緊鄰工大，減少工大樓宇的管理成本。人和：擁有多家關(guān)系企業(yè)對(duì)哈工大科技大廈的管理認(rèn)可；成立物業(yè)公司對(duì)原哈工大物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用率會(huì) 高，

4、提高物業(yè)質(zhì)量。3、因?yàn)槲飿I(yè)是市場(chǎng)行業(yè)的基底， 涉及面寬廣， 成立物業(yè)公司可以 更廣泛的接觸市場(chǎng)各行業(yè)，通過(guò)日常的實(shí)際管理過(guò)程中碰到的實(shí) 際問(wèn)題的反饋和總結(jié)，可以從不同角度對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提出 新的經(jīng)營(yíng)思想和操作建議。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮也是為公司以后開(kāi)發(fā)新項(xiàng) 目服務(wù)，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段提供優(yōu)質(zhì)保障和服務(wù)。三、成立物業(yè)公司實(shí)際性問(wèn)題分析1、成本變動(dòng)分析人力成本：物業(yè)公司最大的成本支出就是人力成本。變動(dòng)人力：隨著物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的增多，管理面積的增大，物業(yè)職員的 人數(shù)也將增多，成本隨之增大。固定人力：物業(yè)項(xiàng)目管理人員在一定工作強(qiáng)度范圍內(nèi)不會(huì)發(fā)生變動(dòng)， 但會(huì)有必要的學(xué)習(xí)及工作量變動(dòng)的成本支出。物力成本：物業(yè)設(shè)備：

5、在一定范圍內(nèi)，物業(yè)設(shè)備可以共用，隨著物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的增多和管理面積的增大，物業(yè)設(shè)備的投入成本變動(dòng)不大。人員工具：隨人力的增加而增大支出。維修材料：隨著物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的增多，管理面積的增大而增大支出 財(cái)力成本：隨著物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的增多，管理面積的增大， 所需 流動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金將增加。2、如何籌備資金由八達(dá)置業(yè)公司出資，上市公司實(shí)施監(jiān)管。3、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析物業(yè)公司成立后的初期成長(zhǎng)階段，以擴(kuò)展科技大廈以外的物業(yè)項(xiàng) 目為主。4、優(yōu)勢(shì)分析科技大廈地處市中心，經(jīng)濟(jì)繁榮，交通發(fā)達(dá)、便利的地理優(yōu)勢(shì)。 八達(dá)置業(yè)公司較已成熟的規(guī)章制度及管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。5、物業(yè)公司成立以后的發(fā)展前景在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，物業(yè)公司不只負(fù)責(zé)管理和維護(hù)公司開(kāi)發(fā)的各類(lèi)物業(yè)，同時(shí)適時(shí)向外延伸管理其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)， 打造高檔物業(yè)管理品 牌，作為配合公司開(kāi)展新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的手段， 為公司發(fā)展提供可持續(xù)的 現(xiàn)金流。綜上分