集團(tuán)績(jī)效考核草案

1、* 集團(tuán)有限公司績(jī)效考核實(shí)施方案第一章、總則為保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)順利開(kāi)展和各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行到位， 使全 體員工都能按照和圍繞集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行規(guī)范、有序、有效、嚴(yán)瑾、 務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作，以此提高集團(tuán)全員整體的工作效率和工作節(jié)奏。對(duì)此，集團(tuán) 推行全員、全過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、目標(biāo)制的績(jī)效考核制度，是集團(tuán)全面走 向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、品質(zhì)化管理的重要保證。第二章、績(jī)效考核目的第一條、績(jī)效考核是在一定時(shí)間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況、效果 和采取月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核方式。通過(guò)有效、務(wù)實(shí)的考核標(biāo)準(zhǔn)，旨在進(jìn)一步 激發(fā)員工的工作積極性和增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心， 提高員工工作效率和整體素 質(zhì)；第二條

2、、為集團(tuán)打造一個(gè)工作務(wù)實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、勇挑重?fù)?dān)、敢 于承擔(dān)責(zé)任、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核 心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；第三條、績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的 工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分掌握本部門(mén)員工的工作狀況，通過(guò)考核，有利于 提高本部門(mén)管理的工作效率；第四條、加強(qiáng)內(nèi)部溝通；通過(guò)考核過(guò)程的交流，讓員工清楚地了解集團(tuán)對(duì) 他們的工作期望，最終達(dá)到目標(biāo)一致、共同成長(zhǎng)和發(fā)展；第五條、將員工考核轉(zhuǎn)化為一種有效的管理過(guò)程，在集團(tuán)內(nèi)部形成一個(gè)員 工與集團(tuán)雙向有效的溝通平臺(tái)，旨在提高集團(tuán)整體的管理水平。第三章、績(jī)效考核的作用第一條、了解員工對(duì)集團(tuán)的業(yè)

3、績(jī)貢獻(xiàn)；第二條、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；第三條、提高員工對(duì)集團(tuán)管理制度的滿意度；第四條、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要；第五條、為員工的晉升、降職、獎(jiǎng)罰、勞動(dòng)合同的簽訂（續(xù)簽）、離職提供依據(jù)；第六條、為集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。第四章、績(jī)效考核的原則第一條、公開(kāi)的原則考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、民主的、 制度化的；第二條、客觀性原則用考核指標(biāo)為依據(jù)，用工作完成效果為標(biāo)準(zhǔn)；切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依 據(jù)；第三條、反饋的原則考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中， 需要把考核結(jié)果反饋給被考 核者，找出問(wèn)題，幫助其改進(jìn)和提高，并對(duì)其結(jié)果作出合理的解釋?zhuān)坏谒臈l、公私分明原

4、則績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)和月度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事，而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作；第五條、時(shí)效性原則績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作效果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為 強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)業(yè)績(jī)來(lái)代 替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。第五章、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一條、適用范圍一、集團(tuán)公司正式員工（與集團(tuán)公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工） 及各分（子）公司高管、事業(yè)部總經(jīng)理；二、下列情況不在此辦法考核范圍內(nèi)：（一）試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工（執(zhí)行試用期員工考核標(biāo)準(zhǔn)）（二）月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超50%以上者；（三）分（子）公司、事業(yè)部員工以及特約

5、、特聘人員；（四）未參加績(jī)效考核的員工，不享受績(jī)效工資待遇。 第二條、考核實(shí)施一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：總裁副 組 長(zhǎng)：集團(tuán)公司高管小組成員：集團(tuán)公司各部門(mén)總經(jīng)理、主管； 各分（子）公司高管、事業(yè)部總經(jīng)理。二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)（一）組長(zhǎng)職責(zé)：1、審批績(jī)效考核方案；2、監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。（二）副組長(zhǎng)職責(zé)：1、審核修改人力資源部擬定的績(jī)效考核方案，并提交總裁辦公會(huì)議討論 通過(guò)；2、監(jiān)督、布署、確認(rèn)績(jī)效考核過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理。3、指導(dǎo)人力資源部處理績(jī)效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報(bào)、意見(jiàn)反 饋等相關(guān)問(wèn)題。（三）小組成員職責(zé)：1、人力資源部職責(zé)起草和修改績(jī)效考核方案報(bào)總裁辦公會(huì)議討

6、論通過(guò)，實(shí)施并協(xié)助各部 門(mén)執(zhí)行績(jī)效考核方案；2、其他成員職責(zé)（1）按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作；（2）負(fù)責(zé)考核過(guò)程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效反饋和 引導(dǎo)工作；（3）根椐組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。（四）分級(jí)考核1、集團(tuán)公司高管，由總裁進(jìn)行績(jī)效考核；2、各分（子）公司高管、事業(yè)部總經(jīng)理，由集團(tuán)公司分管高管進(jìn)行績(jī)效 考核，報(bào)總裁審定；2、集團(tuán)公司各部門(mén)總經(jīng)理（或代總經(jīng)理行使職責(zé)的部門(mén)主管） ，由分管高 管進(jìn)行績(jī)效考核；3、集團(tuán)公司各部門(mén)主管，由集團(tuán)公司部門(mén)總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核；4、集團(tuán)公司各部門(mén)員工，由集團(tuán)公司部門(mén)主管進(jìn)行績(jī)效考核；5、各分（子）公司、事業(yè)部中層管理干部及

7、全體員工由各分（子）公司、 事業(yè)部負(fù)責(zé)組織考核，其考核結(jié)果按考核頻率報(bào)集團(tuán)公司人力資源部存檔；6、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，有權(quán) 對(duì)各部門(mén)員工級(jí)考核提出異議；7、集團(tuán)公司總裁雖然不是所有崗位（集團(tuán)公司高管除外）考核最終人， 但保留對(duì)考核結(jié)果的建議權(quán)和否決權(quán)，并根據(jù)考核結(jié)果，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位 晉升及員工處罰的要求。三、考核頻率 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，集團(tuán)公司高管及各分（子）公司、事業(yè)部總經(jīng)理實(shí) 行半年績(jī)效考核和年度績(jī)效考核；集團(tuán)公司部門(mén)經(jīng)理（主管）及以下員工的考 核實(shí)行月度考核和年度績(jī)效考核。如表一所示：四、考核內(nèi)容及分值分布 考核內(nèi)容主要分四個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度和工作能力。其中工作業(yè)績(jī)的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）由員工的直接領(lǐng)導(dǎo)按月度計(jì)劃進(jìn)行量化， 職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度和工作能力的 KPI 由人力資源部根據(jù)公司的要求進(jìn)行量化。（一）工作業(yè)績(jī) 年度計(jì)劃、半年度