建筑行業(yè)人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(一)

1、精品資料人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書基本信息崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門人力資源部所轄人數(shù)4人崗位定員1人分析日期2003-8-7工作關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理直接卜級(jí)招聘人事主管、培訓(xùn)外事主管、薪酬勞資主管、統(tǒng)計(jì)社保主管內(nèi)部協(xié)調(diào)公司內(nèi)部所有部門外部協(xié)調(diào)集團(tuán)公司人事部門、政府有關(guān)人事勞動(dòng)部門等第一崗位代理人薪酬勞資主管第二崗位代理人招聘人事主管崗位職責(zé)三要工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力 資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部?jī)?nèi)部的組織管理，完成總經(jīng) 理交辦的其它各項(xiàng)工作。職責(zé)職責(zé)表述：組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，

2、以配合公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。工作 任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃和中期規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)公司的近期、遠(yuǎn)期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，以提高員工 的工作能力。根據(jù)公司的長(zhǎng)期、中期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人才招聘年度規(guī)劃。根據(jù)公司的長(zhǎng)期、中期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)進(jìn)行公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，定崗定 編。根據(jù)公司的長(zhǎng)期、中期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂員工發(fā)展生涯規(guī)劃以為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供幫助。定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，參與公司重大人事問 題的決策，為公司重大人事決

3、策提供信息支持職責(zé)職責(zé)表述：審核、修正、發(fā)展和建議人力資源管理制度，以保證公司人力資源管理工作有序進(jìn)行， 確保公司人力資源政策后助于維護(hù)員工士氣和激勵(lì)員工。工作 任務(wù)及時(shí)審核、修正公司以往人事管理有關(guān)規(guī)章制度，過時(shí)、不再適用的部分予以及時(shí)修 訂和完善；尚未建立的制度要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，形成有關(guān)制度文件，經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)布，并負(fù)責(zé)組織監(jiān)督實(shí)施。設(shè)計(jì)薪酬、福利項(xiàng)目，向管理層提出有關(guān)薪酬問題的建議，確保內(nèi)部平衡和外部具有 競(jìng)爭(zhēng)力針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展，向總經(jīng)理提出人力資源政策與制度方面的相關(guān)建議。職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，全面管理公司人力資源方面的各項(xiàng)事務(wù)工作 任務(wù)制定分階段

4、的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)下屬制定、完善各崗位的崗位說(shuō)明書，并提出合理的人員配直力菜根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，并不定期對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置提出改進(jìn)意見督導(dǎo)公司的薪酬與考核工作，依據(jù)公司績(jī)效考核實(shí)施辦法組織員工績(jī)效考核工作，主持員工的績(jī)效考核管理工作及干部任免考核，為員工培訓(xùn)及激勵(lì)措施的實(shí)施提供依據(jù)。監(jiān)督公司培訓(xùn)管理制度的執(zhí)行，根據(jù)員工考核結(jié)果及培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果，制訂公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，有的放矢地組織安排員工培訓(xùn)，以使員工最大程度地滿足崗位的工作要求。督導(dǎo)公司的招聘工作，及時(shí)對(duì)空缺崗位進(jìn)行人員調(diào)整和補(bǔ)充并保證補(bǔ)充人員質(zhì)量，以使公司

5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù)能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成。督導(dǎo)公司的福利、合同與保險(xiǎn)管理工作定期組織員工座談會(huì)，以聽取員工工作、待遇等方面的意見，提供員工滿意度。處理勞資糾紛，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造和保持和諧有序的工作氛圍。職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的日常管理工作工作 任務(wù)合理制訂工作計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行以保證部門年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)部門下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核制訂本部門管理的規(guī)章制度職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。工作 任務(wù)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。權(quán)力和責(zé)任權(quán)力：公司發(fā)展規(guī)劃的知情權(quán)；有關(guān)人力資源管理規(guī)章制度的建議權(quán)；人員外部招聘不合格人選的否決權(quán)；人事管理制度的執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)；對(duì)所轄人

6、員的工作分配權(quán)、考核權(quán)和聘用權(quán)；處理勞資糾紛時(shí)的靈活處置權(quán)；年度培訓(xùn)計(jì)劃范圍內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用審批權(quán)；代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)訴訟的權(quán)力。責(zé)任：對(duì)所提決策建議正確性，真實(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)公司重大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)保密責(zé)任；對(duì)所招聘人員的質(zhì)量與用人部門共同負(fù)責(zé)；干部任免的推薦責(zé)任；對(duì)各項(xiàng)薪酬、福利計(jì)算的正確性負(fù)責(zé)；對(duì)各類上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的正確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理管理制度的建立健全負(fù)組織責(zé)任；發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)協(xié)商處理責(zé)任；對(duì)本部門的工作成果負(fù)責(zé)；由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。任職資格學(xué)歷要求大學(xué)本科以上經(jīng)驗(yàn)五年相關(guān)

7、工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少二年以 上人事/人力資源管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)及水平心理學(xué)、人力資源管理等相關(guān)專 業(yè)，人力資源管理師以上資格技能技巧對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理有較 深入的認(rèn)識(shí)和理解，熟練使用常用辦 公軟件和網(wǎng)絡(luò)外語(yǔ)種類及水平優(yōu)秀的中英文表達(dá)能力，國(guó)家英 語(yǔ)四級(jí)以上個(gè)人素質(zhì)為人公正、忠誠(chéng)守信、工作嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé) 任心強(qiáng)、工作態(tài)度積極樂觀；能承受 工作壓力，具備團(tuán)隊(duì)合作精神；具備 極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通， 具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷 能力，有較強(qiáng)的計(jì)劃、控制能力工作條件使用工具設(shè)備電話、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等工作環(huán)境辦公室工作環(huán)境，良好。工作時(shí)間特征一般情況卜止常上下班，有時(shí)加班考核指標(biāo)可編輯修