最新專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(電力高級職稱評審用)資料

1、精品文檔專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)XXXXXX 供電公司二O五年十二月本人 2000 年畢業(yè)于 XXXX 學(xué)校， 2000 年 7 月進(jìn)入 XXX 供 電公司參加工作，分配到 XXXX 公司工程科，工作中繼續(xù)進(jìn)行自 我提升，在 2009 年取得了電氣工程及其自動化本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué) 位，后在 2009 年 1月由公司 XX 部聘用至配網(wǎng)技經(jīng)主辦崗位， 2012 年轉(zhuǎn)入 XXXX 部任技改大修項目主管。在工作期間于 2009 年 12 月獲得工程師資格。工作中積極要求上進(jìn)，注重思想素質(zhì)培養(yǎng)和 綜合能力建設(shè)，努力使自己成為紀(jì)律嚴(yán)格，知識廣泛，業(yè)務(wù)熟練， 能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的專業(yè)管理人員，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、

2、 總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，個人綜合素質(zhì)也得到了很大提高。 將現(xiàn)專業(yè)資 格期間的情況總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能我在 2009 年通過崗位競聘加入 XX 部工作， 在 2012 年隨“三 集五大”體系改革轉(zhuǎn)到大檢修專業(yè)的技改大修項目管理崗位。憑借 積累的工作經(jīng)驗和所學(xué)專業(yè)知識我逐步適應(yīng)由技術(shù)工作向管理工 作的轉(zhuǎn)變。工程管理對上負(fù)責(zé)向網(wǎng)省公司匯報情況、提出申請， 對下安排控制工程的實施，需要對工程管理有更宏觀、全面的認(rèn) 識。我主動參與工程管理的各項工作，逐步熟悉工程可研匯編及 申報、物資招標(biāo)采購、合同管理、施工進(jìn)度管理等管理工作的各個環(huán)節(jié)。工作中經(jīng)常參與到工程的規(guī)劃設(shè)計當(dāng)中，并主要負(fù)責(zé)項 目技

3、術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)管理。為適應(yīng)工作要求，我重點學(xué)習(xí)迅速 掌握了 ERP 系統(tǒng)、法律事務(wù)管理系統(tǒng)、基建技改項目管理系統(tǒng)、 財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)等業(yè)務(wù)相關(guān)管理系統(tǒng)。 依靠對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解， 我還取得了物資評標(biāo)專家的資格，多次參加省公司和國網(wǎng)公司評 標(biāo)工作。二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)肯鉆研從參加工作以來，我對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。 任職以來一直懷著高度責(zé)任感去完成每項工作， 主要在 2010 年參 與完成 2010 年配網(wǎng)基建、技改、大修項目 25 項，在 2011 年參 與完成各類配網(wǎng)項目 70 項。自 2012 起負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)技改、 設(shè)備大修、內(nèi)部大修、零星購置的歸口管理，期間統(tǒng)籌指導(dǎo)完成

4、各類項目 2012 年 223 項、 2013 年 230 項、 2014 年224 項，在 前期、招標(biāo)采購、合同簽訂、到貨、實施、投運(yùn)、結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴(yán) 格把關(guān)、正確引導(dǎo)，貫徹執(zhí)行精益化管理要求，每年的項目都能 夠按計劃完成，并且達(dá)成網(wǎng)省公司考核指標(biāo)。在工程管理工作中， 積極推行公司項目目標(biāo)管理責(zé)任制，每年確定工作重點和難點， 明確任務(wù)，合理安排，使自己從一個專業(yè)技術(shù)人員逐步向管理型 員工發(fā)展。我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和堅持認(rèn)真的精神也得到公司領(lǐng)導(dǎo) 和同事的一致認(rèn)可，獲得了“二零一一安全生產(chǎn)先進(jìn)個人” ，“二零一 二年度先進(jìn)個人”，“二零一四年度先進(jìn)個人”等榮譽(yù)。三、致力創(chuàng)新管理，提升工作效率在管理工作

5、中，我立足本崗，研究措施提高效率。例如：項 目執(zhí)行當(dāng)中常涉及多種管理系統(tǒng)的操作或是調(diào)研報表的填報，某 些細(xì)節(jié)部分的指導(dǎo)不夠明確，經(jīng)常導(dǎo)致填報錯誤或是項目專責(zé)的 不斷咨詢，在汲取以往管理工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為儲備項目錄入、 預(yù)算編制、訂單創(chuàng)建、項目轉(zhuǎn)資等 17 項各類常用操作編制 PPT 說明文件，說明以操作人員角度編寫，內(nèi)容簡單明確，有效改善 了工作效率。自 2012 年起， 連續(xù) 3 年組織生產(chǎn)項目管理培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)中 明確年度項目管理工作目標(biāo)以及相關(guān)工作布置，講解業(yè)務(wù)流程和 管理要求，結(jié)合實際工作詳細(xì)解讀項目審計要點，同時邀請物資 供應(yīng)公司對項目采購管理進(jìn)行指導(dǎo)。培訓(xùn)與實際工作緊密結(jié)合， 指

6、明年度工作方向，有助于提高項目執(zhí)行效率。在項目全過程管理方面以節(jié)點計劃指導(dǎo)項目推進(jìn)，提早進(jìn)行 支出核算、停電計劃等前期準(zhǔn)備，合理安排批次采購計劃。實施 階段執(zhí)行周報制度，對問題實時分析、及時解決，提高項目的執(zhí) 行力度。四、建立規(guī)章制度為推進(jìn)公司“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體 系，加強(qiáng)精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我就技改大修管理的主要方 面主持編制了一系列管理辦法，健全項目管理制度，順利完成公 司管理模式轉(zhuǎn)變的同時保證技經(jīng)管理工作順利的銜接。2012 年 8 月 6 日， XXX 供電公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理辦 法。2012 年 8 月 6 日， XXX 供電公司生產(chǎn)設(shè)備大修工作管理辦 法。2012 年 9 月 7 日， XXX 供電公司生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修 項目初步設(shè)計編制與評審管理實施細(xì)則 。2012 年 9 月 7 日， XXX 供電公司生產(chǎn)技改大修項目儲備庫 管理實施細(xì)則 。2012 年 9 月 17 日， XXX 供電公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包管理實施 細(xì)則。2013 年 9 月 6 日，國網(wǎng) XXX 供電公司生產(chǎn)項目技經(jīng)管理規(guī) 定。在總結(jié)每年工作得失的基礎(chǔ)上，我繼續(xù)與領(lǐng)導(dǎo)同事配合進(jìn)行 工程管理工作，在實踐中不斷前行。在不斷